關(guān)注問(wèn)題
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? 四大財(cái)務(wù)咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。
咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。
其任務(wù)主要是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；
1、指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；
2、傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
至今，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。
擴(kuò)展資料：
管理咨詢：
向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格預(yù)測(cè)，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷(xiāo)售策略，商業(yè)報(bào)告、產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售市場(chǎng)分析報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告、股權(quán)分析方案、股權(quán)分配方案、人事管理及投資分析等各項(xiàng)有關(guān)管理方面內(nèi)容的項(xiàng)目。
財(cái)務(wù)咨詢：
向客戶提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。
工程咨詢：
有關(guān)土木、機(jī)電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。
技術(shù)咨詢：
這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強(qiáng)，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的咨詢。
咨詢公司在我國(guó)還剛剛開(kāi)始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的公司將會(huì)有較大的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢：
在互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)時(shí)的年代，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式早已跟不上步伐。越來(lái)越多的企業(yè)、公司都轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷以及低成本的操作方式受到時(shí)下年輕人的追捧，現(xiàn)今電商時(shí)代涉及各類行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段已越演越烈。許多中小型企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的高成本，也不得不面臨轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)咨詢公司價(jià)值：
傳統(tǒng)咨詢顧問(wèn)對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)講主要有三種效用：
1、代勞的效用。
很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問(wèn)題，但是沒(méi)有時(shí)間去進(jìn)行改革，需要請(qǐng)人來(lái)代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段，因而需要請(qǐng)人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、戰(zhàn)略效用
即花錢(qián)買(mǎi)來(lái)時(shí)間。比如成本，如果提前半年降下來(lái)，你就可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，而如果是受市場(chǎng)的壓迫而被動(dòng)去降價(jià)，這個(gè)時(shí)候便不但不能占得市場(chǎng)的先機(jī)，還有可能因此而成為致命傷害。
參考資料：咨詢公司 ? 百度百科
發(fā)布于2023-03-22
