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? 當今具有代表性的公司之間合作方式分為四類：企業(yè)合作網(wǎng)絡、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團等?！ ∫?、企業(yè)合作網(wǎng)絡 企業(yè)合作網(wǎng)絡就是將企業(yè)和經(jīng)濟組織間相互依賴的活動關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡，而各種從事這類活動的經(jīng)濟行為者就是網(wǎng)絡中的節(jié)點。處于企業(yè)網(wǎng)絡中的企業(yè)間的互動將不是通過市場交易，也不是通過企業(yè)的內(nèi)部一體化過程，而是通過組織間的彼此協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡來獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標?！ 《?、戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個乃至多個企業(yè)或經(jīng)濟組織之間為了達到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體對象十分廣泛，它不僅包括企業(yè)通常意義上的合作實體，如互補意義上的生產(chǎn)商、科研院所、政府部門、供應商、上下游企業(yè)等，還可能包括昔日、甚至目前的對手。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時是全面的，但更多的時候是基于某一特定的目的，在某一方面所進行的合作?！ ∪⒐┬桄湽芾怼 」┬桄湽芾韺嶋H上是一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，依次向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供需鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯(lián)結(jié)，是控制供需鏈中從原材料通過各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)?！ ∷摹?企業(yè)集團 企業(yè)集團是多個法人企業(yè)通過一定紐帶，具有多個層次的，并允許跨行業(yè)、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經(jīng)濟聯(lián)合組織。企業(yè)集團的形成有兩種途徑，一是由一家大企業(yè)裂變而成，二是由兩個以上的企業(yè)通過合作形成一個多法人企業(yè)。企業(yè)集團是為了進一步提高企業(yè)合作的效率而產(chǎn)生的，它是出于將外部合作內(nèi)部化的目的，尋求一個在企業(yè)聯(lián)合體內(nèi)部完成企業(yè)間合作的過程?！ ∥濉I(yè)務外包 業(yè)務外包所推崇的理念是，如果我們在企業(yè)價值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢，如果這種活動不至于把我們同客戶分開，那么我們應當把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說，首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上；然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司?！ ×?、虛擬企業(yè) 所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。
發(fā)布于2023-03-27
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