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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。OKR與KPI的最大差別在于： OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工主動對團隊總體目標思考的前提下，自我確立目標、自我計劃、自我管理的能動性工具。
OKR關注的是我要做的事，KPI則關注要我做的事
聚焦易造成目標無法達成的因素
?。?）一個好的OKR是什么樣的
?。?）OKR如何設定
?。?）OKR設定原則
OKR不是做表演，良好的執(zhí)行力是OKR的關鍵
?。?）執(zhí)行前的心理建設
（2）掌握“明確責任－總結(jié)成果”的節(jié)奏
?。?）掌握“明確責任－慶祝成果”的節(jié)奏
?。?）易造成目標無法達成的5個因素
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發(fā)布于2023-04-27
