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?　　不請自來、干貨分享、絕不私藏 ~ 　　我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī)，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。OKR與KPI的最大差別在于： OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動(dòng)性工具，是員工主動(dòng)對團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計(jì)劃、自我管理的能動(dòng)性工具。 　　OKR關(guān)注的是我要做的事，KPI則關(guān)注要我做的事 　　聚焦易造成目標(biāo)無法達(dá)成的因素 　?。?）一個(gè)好的OKR是什么樣的 　?。?）OKR如何設(shè)定 　　（3）OKR設(shè)定原則 　　OKR不是做表演，良好的執(zhí)行力是OKR的關(guān)鍵 　?。?）執(zhí)行前的心理建設(shè) 　?。?）掌握“明確責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏 　?。?）掌握“明確責(zé)任－慶祝成果”的節(jié)奏 　?。?）易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素 　　分享完整版PPT文件，方便你閱讀，獲取方式： 　?。?）轉(zhuǎn)發(fā) + 點(diǎn)贊 　　（2）私信發(fā)：127（注，不是在評論區(qū)，是發(fā)私信哦） 　　關(guān)注【思維導(dǎo)圖PPT】，每天分享一篇思維導(dǎo)圖、PPT、職場技巧干貨，希望你的每次來訪都有所收獲，感謝您的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、助您早日升職加薪！