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? 人力資源管理其實(shí)我最喜歡的兩個(gè)方面的，一個(gè)是績(jī)效薪酬管理、一個(gè)是員工流失問(wèn)題研究，這兩個(gè)問(wèn)題都清晰明了，解決起來(lái)也非常簡(jiǎn)單。
1.淺談中美企業(yè)人力資源管理的差異
2.家族式民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境出路
3.高新技術(shù)企業(yè)人力資源流失問(wèn)題研究
4.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究
5.淺析××企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略選擇
6.淺談現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理
7.xx企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
上述大都是比較好些的，主要推薦，績(jī)效管理、人才流失、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（需要問(wèn)卷）這幾個(gè)題目都是比較好寫(xiě)的。
人力資源論文選題方向
人力資源管理畢業(yè)論文題目主要有9個(gè)方向可選：①人力資源規(guī)劃、②招聘與配置、③培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、④績(jī)效考核與實(shí)施、⑤薪酬福利、⑥員工關(guān)系管理、⑦職業(yè)生涯管理、⑧人事管理、⑨企業(yè)文化。
一、人力資源規(guī)劃(可選方向：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，6、國(guó)際人力資源管理規(guī)劃，7、職業(yè)生涯發(fā)展理論，8、組織內(nèi)部評(píng)估，9、組織發(fā)展與變革，10、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展，11、比較國(guó)際人力資源管理綜述，12、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，13、工作中的績(jī)效因素，14、員工授權(quán)與監(jiān)管)
二、人力資源的招聘與配置(可選方向：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施)
三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)(可選方向：1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)查與評(píng)估，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人，10、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例)
四、人力資源績(jī)效管理(可選方向：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法)
五、人力資源薪酬福利管理，補(bǔ)償、激勵(lì)和收益(可選方向：1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋)
六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系(可選方向：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)，5、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)(①人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，②人力資源管理的法令以及環(huán)境)，6、工作分析，人員招聘，7、培訓(xùn)和發(fā)展員工，8、員工績(jī)效評(píng)估，9、提高生產(chǎn)力方案)
七、人事管理包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。
九、企業(yè)文化管理包含了企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)精神的締造、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度建立健全、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察、人性化管理、員工休假與調(diào)休、工作簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě)、辦公室供給、道德規(guī)范及康體活動(dòng)等內(nèi)容
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人力資源論文選題原則和方法
(一)選題的一般原則
1.學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)急需原則。要選擇有科學(xué)價(jià)值的課題。學(xué)術(shù)價(jià)值是人力資源管理理論研究和人力資源管理論文的生命。人力資源管理領(lǐng)域中有科學(xué)價(jià)值的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，是每個(gè)經(jīng)濟(jì)人力資源管理工作者努力追求的目標(biāo)。科學(xué)價(jià)值體現(xiàn)在提示規(guī)律、探求真理、有益于人力資源管理事業(yè)發(fā)展上。因此，對(duì)于凡是有科學(xué)價(jià)值的課題，都應(yīng)在選擇之列，尤其是要選擇處于人力資源管理學(xué)科前沿領(lǐng)域和人力資源管理體制改革中急需解決的重大課題。在大量的人力資源管理問(wèn)題中，有些是關(guān)系到人力資源管理事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題;有些是某個(gè)方面的關(guān)鍵;有些雖然沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值，但對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題有指導(dǎo)作用;有些雖是一般問(wèn)題，但這類總是往往與社會(huì)生活和人力資源管理科學(xué)發(fā)展密切相關(guān)，迫切需要解決。
2.量力而行原則。選擇課題要充分考慮主觀條件與客觀條件，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，量力而行。主觀條件主要是指?jìng)€(gè)人興趣與愛(ài)好、知識(shí)水平和科研能力等統(tǒng)籌考慮，切不可好高鶩遠(yuǎn)，強(qiáng)行為之。實(shí)踐證明，凡是勉強(qiáng)為之的題目，是不可能出好的成果的。而選題適中，難易適度，通過(guò)努力可以取得成功?？陀^條件是指占有資料的條件和指導(dǎo)老師的條件。選題需要閱讀有關(guān)的文獻(xiàn)資料，需要了解研究?jī)?nèi)容的歷史和現(xiàn)狀，這對(duì)于學(xué)生而言是必須。所以應(yīng)當(dāng)注意選擇那些能夠獲得豐富資料的課題，這將有利于人力資源管理科研的展開(kāi)和高質(zhì)量論文的寫(xiě)作。
上面就選題應(yīng)掌握的一般原則，學(xué)生在實(shí)際選題過(guò)程中往往容易犯以下兩方面的錯(cuò)誤：
一是選題過(guò)大，過(guò)于空泛。如“關(guān)于中國(guó)人力資源管理改革的研究”,“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理改革”,等等，選題不宜過(guò)大，過(guò)大了，會(huì)造成面面俱到，不著邊際，什么問(wèn)題都談到，什么問(wèn)題也說(shuō)不清楚，難以將論題說(shuō)深說(shuō)透。
二是選題過(guò)于陳舊，缺乏新意。如“加入WTO與中國(guó)人力資源管理改革”等等。這些問(wèn)題如在前些年尚可，但現(xiàn)在仍然只是泛泛地研究這樣的課題，就沒(méi)有多大意義，而需要的是深入研究。
(二)選題方法
每個(gè)人寫(xiě)作人力資源管理論文的基本條件都不同，因而選題方法也是不同的，我們必須在堅(jiān)持上述選題原則的基礎(chǔ)上，尋求適合自己的基本條件的選題方法，才能取得事半功倍的效果。
1.從指導(dǎo)老師的專長(zhǎng)入手，與學(xué)生協(xié)商選題。人力資源管理理論文章大體可以分為總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論文章、探討研究人力資源管理理論、政策的文章等。應(yīng)根據(jù)指導(dǎo)老師擅長(zhǎng)的研究領(lǐng)域，結(jié)合學(xué)生興趣進(jìn)行選擇。例如對(duì)人才測(cè)評(píng)問(wèn)題，或在實(shí)際工作中從事人員培訓(xùn)工作，人員聘任中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決的辦法。
2.小處入手。選擇問(wèn)題的開(kāi)口要小，就是說(shuō)選題在保證有充分的發(fā)揮余地的前題下，要盡可能小一些，小一些的問(wèn)題容易說(shuō)透，如同尖刀，可以插的深一些一樣。仍以上述人員測(cè)評(píng)為例，如果籠統(tǒng)的寫(xiě)如何開(kāi)展人員測(cè)評(píng)，或如何解決測(cè)評(píng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，當(dāng)然也可以，但顯然缺乏足夠的深度，但是如果僅就評(píng)價(jià)效度一方面的問(wèn)題，就較容易寫(xiě)出深度來(lái)，例如，評(píng)價(jià)量表的建立問(wèn)題、評(píng)價(jià)記分的問(wèn)題、評(píng)價(jià)的效標(biāo)問(wèn)題等等。
人力資源論文寫(xiě)作必須每一部分都做好，作為整個(gè)過(guò)程的開(kāi)端，選題做的好與壞直接影響了后面的內(nèi)容撰寫(xiě)。筆者上文從人力資源論文選題的方向，原則和方法三方面進(jìn)行了詳解，只要大家認(rèn)真熟讀，掌握要點(diǎn)，相信都可以很好的完成選題部分，進(jìn)而撰寫(xiě)出質(zhì)量不錯(cuò)的人力資源論文。
我寫(xiě)過(guò)一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理研究。
分享主要的提綱給你借鑒：
第二章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的主要問(wèn)題及原因2.1基礎(chǔ)理論概述2.1.1人力資源管理理論2.1.1.1人力資源管理的概念2.1.1.2人力資源管理的涵義2.1.1.3人力資源管理的作用2.1.1.4人力資源管理的基礎(chǔ)理論2.1.2政府人力資源管理概論2.1.3人力資本理論2.1.3.1人力資本的概念2.1.3.2人力資本的內(nèi)容2.1.3.3人力資本人力資源的關(guān)系2.1.3.4人力資本的特點(diǎn)2.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的現(xiàn)狀2.3當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理存在的問(wèn)題2.3.1建國(guó)以來(lái)我國(guó)地方政府人力資源管理的歷史沿革2.3.2當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理存在的問(wèn)題2.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理存在問(wèn)題的原因2.4.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足2.4.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職權(quán)配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問(wèn)題2.4.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理2.4.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理缺乏科學(xué)性2.4.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員管理缺乏財(cái)政支持2.5國(guó)外基層政府人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒2.5.1美國(guó)基層政府人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)2.5.2新加坡基層政府人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)2.5.3德國(guó)基層政府人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)2.5.4國(guó)外基層政府人力資源管理的啟示第三章提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理水平的建議3.1加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)3.2優(yōu)化職權(quán)配置與機(jī)構(gòu)設(shè)置3.3優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與素質(zhì)t3.4提升在職人員的管理的科學(xué)性3.5為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理改革提供財(cái)力支持第四章 結(jié)論與展望4.1結(jié)論4.2展望t希望我的分享對(duì)你有幫助。
提供一些人力資源管理專業(yè)論文選題僅供參考：
原文作者： 老孟的半畝薄田原文出處：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題-搜狗網(wǎng)原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/eYU3TT54-A4MWlwiTXeu1w
選題是畢業(yè)論文整個(gè)寫(xiě)作過(guò)程的第一步，能否走好這一步，直接關(guān)系到畢業(yè)論文寫(xiě)作的成敗，因此選題尤為重要。
畢業(yè)論文的選題原則，一句話就是：選擇一個(gè)既有一定學(xué)術(shù)價(jià)值，又符合自己興趣愛(ài)好，適合個(gè)人研究能力，自己認(rèn)為有成功把握的題目。
一、選題的方向：
1.注重選題的實(shí)用價(jià)值，選擇具有現(xiàn)實(shí)意義的題目：
理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行研究，提出自己的見(jiàn)解，探討解決問(wèn)題的方法，不僅能使自己所學(xué)的書(shū)本知識(shí)得到一次實(shí)際的運(yùn)用，而且能提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
有現(xiàn)實(shí)意義的題目大致有兩個(gè)來(lái)源：
?。?）現(xiàn)實(shí)社會(huì)中急需回答的重大或熱點(diǎn)問(wèn)題。文科題目大多來(lái)源于此；
（2）在本地區(qū)、本部門(mén)、本行業(yè)工作實(shí)踐中遇到的理論或現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
如學(xué)生可根據(jù)自己實(shí)習(xí)工作的特點(diǎn)及實(shí)習(xí)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，緊密結(jié)合本專業(yè)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行選題。一方面可以促進(jìn)你鉆研本職工作，另一方面可為實(shí)習(xí)單位提供合理化的建議，起一定的借鑒作用，乃至實(shí)習(xí)單位可對(duì)你另眼相待，給自己一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是值得提倡的選題。
2.注重選題的創(chuàng)新價(jià)值，選擇具有新意的題目：
畢業(yè)論文成功與否、質(zhì)量高低、價(jià)值大小，很大程度上取決于論文是否有新意。所謂新意，即論文中表現(xiàn)自己的新看法、新見(jiàn)解、新觀點(diǎn)或在某一方面、某一點(diǎn)上能給人以新的啟迪。論文有新意，就有了靈魂，有了存在的價(jià)值。
新意可從以下四個(gè)方面來(lái)考慮：
?。?）觀點(diǎn)、選題、材料直至論證方法都是新的。這類論文寫(xiě)好了，價(jià)值高，影響力大，但難度大。選擇這類題目，須對(duì)某些問(wèn)題有相當(dāng)深入的研究，且有扎實(shí)的理論功底和寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于畢業(yè)論文來(lái)講，限于學(xué)院的條件，要十分慎重，不提倡選擇此類題目。
?。?）用新的材料論證舊的課題，從而提出新的或部分新的觀點(diǎn)或看法。
如企業(yè)處罰文化這個(gè)題材，是前些年研究的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，已出了大量的研究成果，可以說(shuō)是老題材了?？扇绻翡J地抓住和諧的企業(yè)處罰文化，收集大量新的第一手材料，寫(xiě)出《建立和諧的企業(yè)處罰文化的途徑和方法》一文，讀后會(huì)使人有耳目一新之感。
（3）以新的角度或新的研究方法重做已有的課題，從而得出全部或部分新觀點(diǎn)。
如同樣是企業(yè)文化這個(gè)題材，《探索建立私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化》，這樣的文章同樣也具有新意。
?。?）對(duì)已有的觀點(diǎn)、材料、研究方法提出質(zhì)疑，雖然沒(méi)有提出自己新的看法，但能夠啟發(fā)人們重新思考問(wèn)題。
以上四個(gè)方面只要能做到其中一點(diǎn)，就可以認(rèn)為文章的選題有了新意。
在選題的方向確定以后，還要經(jīng)過(guò)一定的調(diào)查和研究，來(lái)進(jìn)一步確定選題的范圍，以至最后選定具體題目。
二、常見(jiàn)的選題方法：
1. 瀏覽捕捉法：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料快速、大量地閱讀，在比較中確定題目。瀏覽，一般是在資料占有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)集中一段時(shí)間進(jìn)行，這樣便于對(duì)資料作集中的比較和鑒別。瀏覽的目的是在消化已有資料的過(guò)程中，提出問(wèn)題，尋找自己的研究課題。這就需要對(duì)收集到的材料作一全面的閱讀研究，主要的、次要的、不同角度的、不同觀點(diǎn)的都應(yīng)了解，不能看了一些資料，有了一點(diǎn)看法，就急于動(dòng)筆。也不能“先入為主”，以自己頭腦中原有的觀點(diǎn)或看了第一篇資料后得到的看法去決定取舍。而應(yīng)冷靜地、客觀地對(duì)所有資料作認(rèn)真的分析思考。在浩如煙海，內(nèi)容豐富的資料中吸取營(yíng)養(yǎng)，反復(fù)思考、琢磨許多時(shí)候之后，必然會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，這是搞科學(xué)研究的人時(shí)常會(huì)碰到的情形。
一般可按以下步驟進(jìn)行：
（1）廣泛地瀏覽資料。
在瀏覽中要注意勤作筆錄，隨時(shí)記下資料的綱目，記下資料中對(duì)自己影響最深刻的觀點(diǎn)、論據(jù)、論證方法等，記下腦海中涌現(xiàn)的點(diǎn)滴體會(huì)。當(dāng)然，手抄筆錄并不等于有言必錄，有文必錄，而是要做細(xì)心的選擇，有目的、有重點(diǎn)地摘錄，當(dāng)詳則詳，當(dāng)略則略，一些相同的或類似的觀點(diǎn)和材料則不必重復(fù)摘錄，只需記下資料來(lái)源及頁(yè)碼就行，以避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
?。?）將閱讀所得到的方方面面的內(nèi)容，進(jìn)行分類、排列、組合，從中尋找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
材料可按綱目分類，如分成：
系統(tǒng)介紹有關(guān)問(wèn)題研究發(fā)展概況的資料；
對(duì)某一個(gè)問(wèn)題研究情況的資料；
對(duì)同一問(wèn)題幾種不同觀點(diǎn)的資料；
對(duì)某一問(wèn)題研究最新的資料和成果等等。
?。?）將自己在研究中的體會(huì)與資料分別加以比較，找出哪些體會(huì)在資料中沒(méi)有或部分沒(méi)有；哪些體會(huì)雖然資料已有，但自己對(duì)此有不同看法；哪些體會(huì)和資料是基本一致的；哪些體會(huì)是在資料基礎(chǔ)上的深化和發(fā)揮等等。經(jīng)過(guò)幾番深思熟慮的思考過(guò)程，就容易萌生自己的想法。把這種想法及時(shí)捕捉住，再作進(jìn)一步的思考，選題的目標(biāo)也就會(huì)漸漸明確起來(lái)。
2．追溯驗(yàn)證法：這是一種先有擬想，然后再通過(guò)閱讀資料加以驗(yàn)證來(lái)確定選題的方法。這種選題方法必須先有一定的想法，即根據(jù)自己平素的積累，初步確定
準(zhǔn)備研究的方向、題目或選題范圍。但這種想法是否真正可行，心中沒(méi)有太大的把握，故還需按著擬想的研究方向，跟蹤追溯。追溯可從以下幾方面考慮：
?。?）看自己的“擬想”是否對(duì)別人的觀點(diǎn)有補(bǔ)充作用，自己的“擬想”別人沒(méi)有論及或者論及得較少。如果得到肯定的答復(fù)，再具體分析一下主客觀條件，只要通過(guò)努力，能夠?qū)@一題目作出比較圓滿的回答，則可以把“擬想”確定下來(lái)，作為畢業(yè)論文的題目。
（2）如果自己的“擬想”雖然別人還沒(méi)有談到，但自己尚缺乏足夠的理由來(lái)加以論證，考慮到寫(xiě)作時(shí)間的限制，那就應(yīng)該中止，再作重新構(gòu)思。
?。?）看“擬想”是否與別人重復(fù)。如果自己的想法與別人完全一樣，就應(yīng)馬上改變“擬想”，再作考慮；如果自己的想法只是部分的與別人的研究成果重復(fù)，就應(yīng)再縮小范圍，在非重復(fù)方面深入研究。
（4）要善于捕捉一閃之念，抓住不放，深入研究。在閱讀文獻(xiàn)資料或調(diào)查研究中，有時(shí)會(huì)突然產(chǎn)生一些思想火花，盡管這種想法很簡(jiǎn)單、很朦朧，也未成型，但千萬(wàn)不可輕易放棄。因?yàn)檫@種思想火花往往是在對(duì)某一問(wèn)題作了大量研究之后的理性升華，如果能及時(shí)捕捉，并順勢(shì)追溯下去，最終形成自己的觀點(diǎn)，這是很有價(jià)值的。
追溯驗(yàn)證的選題方法，是以主觀的“擬想”為出發(fā)點(diǎn)，沿著一定方向?qū)σ延醒芯砍晒讲骄o跟，一追到底，從中獲得“一己之見(jiàn)”的方法。但這種主觀的“擬想”絕不是“憑空想象”，必須以客觀事實(shí)、客觀需要等作為依據(jù)。
3. 利用靈感法：平時(shí)你上課或聽(tīng)講座或看雜志的時(shí)候，某一節(jié)課程內(nèi)容甚至某一句話，你特別有感覺(jué)或者對(duì)此特別感興趣，不妨深入研究一下，查閱資料了解一下哪些問(wèn)題已研究的比較透徹了，哪些是我可以切入進(jìn)去或從哪個(gè)角度我可以談?wù)勛约旱囊?jiàn)解有點(diǎn)創(chuàng)見(jiàn)性，這也是一種選題的方法。
三、選題中的注意事項(xiàng) --- 畢業(yè)論文的標(biāo)題表達(dá)：
一個(gè)好的論文標(biāo)題，常會(huì)使論文增色添輝。標(biāo)題需用恰當(dāng)、簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)反映論文中特定的內(nèi)容，一般應(yīng)用20字以內(nèi)的詞語(yǔ)組合為宜。
歷屆學(xué)生畢業(yè)論文標(biāo)題中常見(jiàn)的問(wèn)題如下：
1.大題與小題：提倡畢業(yè)論文的題目要具體一些、適當(dāng)小一些，可以小題大做，切忌大題小作。因?yàn)轭}目過(guò)大，材料難找，也難以駕馭，況且時(shí)間也不允許。
另外，歷屆學(xué)生還出現(xiàn)為了拔高論文層次，濫用或隨意使用“研究”二字作為題目；或連用同義、近義詞，如“××分析研究”，“××研究探討”，分析、研究、探討、探究為近義詞，題目中保留其一即可。
2.新題與老題：要選新不排老，老題新作，新題深作。但也應(yīng)避免標(biāo)題曾相識(shí)，沒(méi)有一點(diǎn)新意?？梢赃x老題內(nèi)容，進(jìn)行新題包裝。
3.正題與副題：一些題目太大可以設(shè)置一個(gè)副標(biāo)題，更具體地說(shuō)明論文內(nèi)容，使人看題后就能一目了然，引人入勝。但也切忌不切內(nèi)容的隨意設(shè)置副標(biāo)題。
另外，盡量不要在正題中直接引入結(jié)論性的詞句，如：《培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力，提高課堂學(xué)習(xí)效率》，這個(gè)題目就是要解決的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題正在探討，正開(kāi)始研究，不能有結(jié)論性的語(yǔ)氣。若改為《自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)對(duì)提高課堂學(xué)習(xí)效率的影響（探究）》則較為妥當(dāng)。
4. 熱題與冷題：要量力而行，不主張選擇很前沿的學(xué)科進(jìn)行畢業(yè)論文，因?yàn)闊衢T(mén)課題，研究的人多，不容易有新的突破。而冷門(mén)課題，資料少，學(xué)院研究的條件和時(shí)間有限，難度大，也不提倡選擇。鼓勵(lì)學(xué)生選擇盡可能地結(jié)合生產(chǎn)、科研、實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)教學(xué)、科研、生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合的題目，這樣可以對(duì)學(xué)科建設(shè)提供新內(nèi)容，往往會(huì)取得意想不到的效果。
第一大類:理論研究型題目（一）
1、關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題對(duì)策研究
2、中國(guó)西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究
3、淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用
4、中國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問(wèn)題研究
5、中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究
6、人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析
7、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配研究
8、中國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究
9、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用
10、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
11、國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題
12、國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究
13、在職培訓(xùn)--企業(yè)人力資本投資行為分析
14、研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建
15、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立
16、員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用
17、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討
18、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考
19、論我國(guó)地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資
20、淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度
21、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用
22、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究
23、績(jī)效考評(píng)方法體系研究
24、小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究
25、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究
26、工資管理制度的比較分析
27、公司如何平衡各部門(mén)員工的績(jī)效工資
28、企業(yè)銷售人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系
29、淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
30、薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探
31、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析
32、論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題
33、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討
34、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)
35、論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善
36、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃
37、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
38、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐
39、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展
40、淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本投資
41、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究
42、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究
43、人才資源國(guó)際流動(dòng)的問(wèn)題研究
44、基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
45、戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁--平衡計(jì)分卡實(shí)施研究
46、基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究
47、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究
48、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究
49、論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)
50、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究
51、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用
52、手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法和研究
53、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究
54、工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究
55、企業(yè)培訓(xùn)資源研究
56、淺析人力資源績(jī)效評(píng)估工具--平衡計(jì)分卡
57、我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究
58、知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究
59、信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究
60、我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素
61、企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究
62、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究
63、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開(kāi)發(fā)
64、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析
65、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
66、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考
67、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理
68、發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)
69、論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)
70、崗位管理技術(shù)在人力資源管理開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
71、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究
72、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究
73、高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究
74、關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題探討
75、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)大力挖掘人的潛能
76、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析
77、核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理
78、組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的實(shí)踐性分析
79、女企業(yè)家人力資源開(kāi)發(fā)障礙分析
80、激活潛能--人力資源管理之根本
81、激勵(lì)機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)
82、激勵(lì)性管理--企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核
83、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)
84、論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響
85、建立科學(xué)機(jī)制開(kāi)發(fā)人力資源
86、教育與培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中作用的調(diào)查與分析
87、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開(kāi)發(fā)
88、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)
89、跨國(guó)公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示
90、跨國(guó)公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇
91、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析
92、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路
93、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新
94、國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考
95、淺論現(xiàn)代國(guó)企的人力資源管理
96、國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才
97、IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失
98、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究
99、企業(yè)銷售人員流失的原因分析
100、淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理
101、從“委托--代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì)
102、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的思考
103、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索
104、對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考
105、公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)
106、股權(quán)激勵(lì)--國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討
107、企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路
108、淺談知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
109、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度
110、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理
111、增強(qiáng)國(guó)企科技人員向心力問(wèn)題的探討
112、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略
113、我國(guó)行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因
114、知識(shí)型員工的特點(diǎn)及管理策略
115、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究
116、關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究
117、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)型員工的激勵(lì)
118、論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建
119、企業(yè)人力資本的形成與特征探析
120、人力資本對(duì)西部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)分析
121、人力資本激勵(lì)理論分析與機(jī)制設(shè)計(jì)
122、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資本
123、加入WTO后我國(guó)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策
124、中國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究
125、IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
126、高科技企業(yè)與薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
127、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問(wèn)題的研究
128、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探
129、在我國(guó)推行工資集體協(xié)議的研究
130、關(guān)鍵績(jī)效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究
131、剖析案例，研究我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理
132、期權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
133、企業(yè)（或社會(huì)）人才需求與高校改革
134、企業(yè)IT（信息技術(shù)）人才的管理與研究
135、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題
136、企業(yè)工資制度的改革
137、企業(yè)管理中信息傳播技巧探討
138、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的人力資源管理研究
139、企業(yè)國(guó)際化與人才吸引
140、企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)
141、企業(yè)勞動(dòng)管理中的人本主義思想
142、企業(yè)內(nèi)部員工層流機(jī)制與激勵(lì)效應(yīng)
143、、企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問(wèn)題及趨勢(shì)研究
144、企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的案例分析
145、企業(yè)人員測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建
146、企業(yè)如何提升員工的忠誠(chéng)度
147、企業(yè)文化的建設(shè)
148、企業(yè)文化個(gè)性研究
149、企業(yè)文化管理試探
150、企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問(wèn)題
151、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展
152、企業(yè)文化與人本管理
153、企業(yè)文化與人才隊(duì)伍管理關(guān)系研究
154、企業(yè)文化與人力資源管理
155、企業(yè)文化與知識(shí)型人力資源管理
156、企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究
157、企業(yè)薪酬制度研究（案例研究）
158、企業(yè)信息化的途徑及策略
159、企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)
160、企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估研究（案例研究）
161、企業(yè)員工晉升研究（案例研究）
162、企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績(jī)效的關(guān)系
163、企業(yè)員工考評(píng)模式創(chuàng)新
164、企業(yè)員工培訓(xùn)研究（案例研究）
165、企業(yè)員工招聘實(shí)踐技巧
166、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與人力資本激勵(lì)機(jī)制
167、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問(wèn)題
168、淺析我國(guó)非正規(guī)就業(yè)問(wèn)題
169、淺析我國(guó)婦女就業(yè)問(wèn)題
170、淺析西部人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
171、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)的興國(guó)戰(zhàn)略
172、淺議領(lǐng)導(dǎo)者離職審計(jì)
173、人際關(guān)系的溝通技巧
174、人際交往的藝術(shù)
175、人口流動(dòng)與戶籍制度改革
176、人力資源的e變革
177、人力資源的開(kāi)發(fā)和利用的思考
178、人力資源的新趨勢(shì)與E化
179、人力資源管理案例比較（選三至五個(gè)有代表性的案例）
180、人力資源管理統(tǒng)計(jì)中勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益研究
181、人力資源管理問(wèn)題研究
192、人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析
193、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用
194、人力資源會(huì)計(jì)初探
195、人力資源會(huì)計(jì)研究
196、人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
197、人力資源價(jià)值分析與計(jì)量
198、人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響
199、人力資源開(kāi)發(fā)與管理思想之演變
200、人力資源開(kāi)發(fā)與國(guó)有企業(yè)改革
201、人力資源開(kāi)發(fā)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
202、人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略研究
203、人力資源與經(jīng)濟(jì)特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
204、人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析
205、人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)
206、如何發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度
207、儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
208、軟件開(kāi)發(fā)人員的行為特點(diǎn)和管理對(duì)策研究
……
第一大類:理論研究型題目（二）
1、人本思想與企業(yè)管理創(chuàng)新
2、淺談私營(yíng)企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)
3、建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系
4、國(guó)有企業(yè)任何留住人才
5、團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用
6、團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
7、網(wǎng)絡(luò)與人才招募現(xiàn)狀分析
8、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略
9、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的完善
10、家族企業(yè)人力資源管理研究
11、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工培訓(xùn)
12、中國(guó)城鄉(xiāng)養(yǎng)老保障現(xiàn)存弊端及對(duì)策
13、我國(guó)社會(huì)保障制度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
14、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式
15、建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)探索
16、人力資源流動(dòng)探析
17、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的探析
18、獎(jiǎng)酬分配的公平性及激勵(lì)功能
19、我國(guó)社會(huì)保障制度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
20、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式
21、企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題研究
22、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究
23、注重員工滿意感—提高績(jī)效的新方法
24、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本投資研究
25、獎(jiǎng)酬分配的公平性及激勵(lì)功能
26、基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究
27、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究
28、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究
29、人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)研究
30、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究
31、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用
32、手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究
33、工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究
34、我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究
35、知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究
36、信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究
37、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究
38、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開(kāi)發(fā)研究
39、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究
40、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的思考研究
41、發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究
42、崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)研究
43、崗位管理技術(shù)在人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究
44、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究
45、高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究
46、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究
47、弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題研究
48、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析研究
49、核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理研究
50、組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響研究
51、激勵(lì)機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)研究
52、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的互動(dòng)機(jī)制研究
53、經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析研究
54、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路研究
55、企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新研究
56、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究
57、企業(yè)銷售人員流失的分析研究
58、民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理研究
59、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的思考研究
60、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索研究
61、提高知識(shí)型員工忠誠(chéng)度的研究
62、增強(qiáng)科技人員向心力問(wèn)題的探討研究
63、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略研究
64、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析研究
65、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究
66、高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)研究
67、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理研究
68、關(guān)鍵績(jī)效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究
69、中小企業(yè)知識(shí)型員工流失嚴(yán)重的原因及對(duì)策研究
70、中小企業(yè)人才流失的原因及其對(duì)策研究
71、企業(yè)人才資源系統(tǒng)整體優(yōu)化的途徑研究
72、知識(shí)型員工的職業(yè)忠誠(chéng)與組織忠誠(chéng)問(wèn)題研究
73、企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包的有效性研究
74、員工離職意向的影響因素研究
75、內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計(jì)
76、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究
77、企業(yè)人員工作滿意度影響因素研究
78、提高民營(yíng)企業(yè)員工工作滿意度的對(duì)策研究
79、灰色理論在人力資源管理中的應(yīng)用研究
80、人力資源價(jià)值分析與計(jì)量關(guān)系問(wèn)題研究
81、企業(yè)引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
82、人力資本儲(chǔ)蓄的人才經(jīng)營(yíng)模式研究
83、企業(yè)人才資源系統(tǒng)整體優(yōu)化途徑的研究
84、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的探析
85、企業(yè)選取和培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的現(xiàn)狀與對(duì)策研究
86、企業(yè)員工培訓(xùn)中的問(wèn)題與對(duì)策研究
87、員工能力在績(jī)效改進(jìn)中的作用研究
88、企業(yè)人力資源管理的調(diào)整策略探討
89、零售企業(yè)一線員工管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究
90、企業(yè)員工壓力的現(xiàn)狀及對(duì)策研究
91、企業(yè)的員工績(jī)效考核方法研究
92、員工能力績(jī)效改進(jìn)方案的探討研究
93、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究
94、企業(yè)人才儲(chǔ)備與大學(xué)生實(shí)踐互動(dòng)雙贏研究
95、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
96、企業(yè)中創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)研究
97、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的思考研究
98、知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)制度構(gòu)建研究
99、企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究
100、基于質(zhì)量管理體系的績(jī)效管理模式探討
101、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理難點(diǎn)和對(duì)策研究
102、基于素質(zhì)的績(jī)效管理模式探討研究
114、企業(yè)人力資源管理人員的績(jī)效管理研究
115、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效管理研究
116、建立完善的企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)探索
117、人力資源流動(dòng)探析
118、目標(biāo)管理在企業(yè)的應(yīng)用研究
119、企業(yè)崗位分析的實(shí)證研究
120、民營(yíng)企業(yè)接班人培養(yǎng)模式研究
121、中層管理人員執(zhí)行力提高途徑的分析研究
122、企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建研究
123、企業(yè)人力資源管理外包策略分析
124、薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題研究、
125、高新技術(shù)企業(yè)員工管理研究
126、我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
127、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略研究
128、企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究
129、我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
130、組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)證分析研究
131、企業(yè)勞動(dòng)需求的多元化模式研究
132、勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視的成因與對(duì)策研究
133、企業(yè)勞動(dòng)需求的決策機(jī)制分析研究
134、淺議中小企業(yè)人才流失原因及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
135、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究
136、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理研究
137、中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究
138、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究
139、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究
140、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資人才的現(xiàn)狀及對(duì)策研究
141、人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析
142、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配問(wèn)題研究
143、中國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析
144、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用研究
145、國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究
103、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展分析
104、、我國(guó)社會(huì)保障體系的完善
105、企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)
106、我國(guó)人力資本投資現(xiàn)狀分析
107、我國(guó)農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析
108、高科技企業(yè)人力資源管理
109、科技型企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究
110、、期權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
111、我國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)的人員配備原則研究
112、我國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)的人員招聘方法研究
113、我國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)的人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)研究
146、企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問(wèn)題探析
147、論企業(yè)家人力資本的激勵(lì)與約束機(jī)制
148、企業(yè)如何提升員工的忠誠(chéng)度
149、經(jīng)理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核
150、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與員工激勵(lì)研究
151、現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
152、中國(guó)企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對(duì)策
153、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與人力資本激勵(lì)機(jī)制
154、中國(guó)人力資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善
155、中小企業(yè)人力資源管理
156、變革中的勞動(dòng)就業(yè)環(huán)境
157、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用
158、績(jī)效考核在人力資源管理中的作用
159、現(xiàn)代組織激勵(lì)理論與模式研究
160、試論中國(guó)失業(yè)保險(xiǎn)制度的創(chuàng)新
161、試析中國(guó)就業(yè)制度中的歧視因素
162、Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
163、企業(yè)文化與人力資源管理
164、人力資源的開(kāi)發(fā)和利用的思考
165、樹(shù)立終身教育觀念，不斷提高員工素質(zhì)
166、女性高層管理人員的人力資源管理
167、性別差異與職位升遷問(wèn)題研究
168、溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響
169、、績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)機(jī)制
170、論我國(guó)靈活多樣的就業(yè)方式
171、網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才
172、銀行個(gè)人理財(cái)人才隊(duì)伍建設(shè)
173、IT人才的培養(yǎng)與管理
174、IT企業(yè)員工培訓(xùn)研究
175、21世紀(jì)初葉中國(guó)社保改革的難點(diǎn)與對(duì)策
176、廣東社保體制改革的現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策取向
177、社會(huì)保障與擴(kuò)大就業(yè)問(wèn)題研究
178、廣東省社會(huì)保障基金安全運(yùn)行問(wèn)題研究
179、社會(huì)保障的融資問(wèn)題研究
180、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究
181現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究
182、民營(yíng)企業(yè)高層管理的人員選用問(wèn)題研究
183、人力資源管理問(wèn)題研究
184、人力資源開(kāi)發(fā)與國(guó)有企業(yè)改革
185、內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計(jì)
186、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究
……
第二大類：應(yīng)用實(shí)踐型論文題目（一）
1、對(duì)**公司人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的思考
2、**公司人力資源開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題與對(duì)策
3、**企業(yè)人力資源管理的分析與思考
4、**民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的不足與對(duì)策
5、**科技型企業(yè)人力資源管理原則研究
6、信息技術(shù)在**企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
7、淺論**國(guó)企的人力資源管理
8、關(guān)于**民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題的對(duì)策研究
9、**國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析
10、職務(wù)分析在**企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展
11、**企業(yè)人才招聘的問(wèn)題和對(duì)策
12、**虛擬企業(yè)中的人力資源管理
13、**企業(yè)招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究
14、“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法”在人員招聘中的應(yīng)用研究——以**公司為例
15、**企業(yè)人才招聘面試方案的研究
16、 **企業(yè)面試方案的再設(shè)計(jì)
17、**企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用
18、**公司研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建
19、**公司中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立
20、**企業(yè)中高層管理人員的選拔研究
21、**企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配研究
22、**企業(yè)人本管理問(wèn)題研究
23、**企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
24、**企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策
25、**企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
26、淺議激勵(lì)法在**企業(yè)人事管理工作中的應(yīng)用
27、淺論**企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)置
28、**企業(yè)人力資源管理中員工考核的誤區(qū)
29、淺析**企業(yè)員工績(jī)效考核制度
30、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究——以**公司為例
31、**企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用
32、**企業(yè)績(jī)效考評(píng)方法體系研究
33、淺議**企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
34、**公司如何平衡各部門(mén)員工的績(jī)效工資
35、**企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究
36、**公司基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
37、**公司平衡計(jì)分卡實(shí)施研究
38、關(guān)鍵績(jī)效考核法在**企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究
39、**公司薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探
40、論**企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題
41、**企業(yè)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
42、論**企業(yè)的員工持股計(jì)劃
43、關(guān)于**企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究
44、職工持股計(jì)劃在**高技術(shù)企業(yè)的探索與實(shí)踐
45、淺析**國(guó)有企業(yè)人力資本投資
46、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討——以**公司為例
47、**國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考
48、**企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)初探
49、**企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究
50、**IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì)
51、**高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
52、淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在**公司治理中的作用
53、員工持股計(jì)劃在**國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用
54、**國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究
55、**企業(yè)人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)
56、**企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究
57、**高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素
58、**企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究
59、**國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究
60、**公司工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究
61、**國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析
62、**國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路
63、**國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新
64、**國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考
65、**國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才
66、**企業(yè)手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究
67、**企業(yè)培訓(xùn)資源研究
68、**企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
69、**國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題研究
70、**公司知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究
71、**公司職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究
72、**創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考
73、崗位管理技術(shù)在**企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
74、提升**企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究
75、**高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究
76、**高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究
77、女企業(yè)家人力資源開(kāi)發(fā)障礙分析——以**公司為例
78、教育與培訓(xùn)在**企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中作用的調(diào)查與分析
79、淺析**企業(yè)激勵(lì)性管理
80、淺析**企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
81、**跨國(guó)公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示
82、**跨國(guó)公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇
83、**IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失
84、**高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究
85、淺談**民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理
86、對(duì)**企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的思考
87、對(duì)**企業(yè)實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考
88、**公司管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)
89、**企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路
90、淺淡**企業(yè)知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
91、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理——以**公司為例
92、**國(guó)企科技人員向心力問(wèn)題的探討
93、**企業(yè)知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略
94、**企業(yè)人才資源流動(dòng)的問(wèn)題研究
95．**企業(yè)人才流動(dòng)的趨勢(shì)與對(duì)策
96、**企業(yè)銷售人員流失的原因分析
97、**企業(yè)知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析
98、**公司知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究
99、關(guān)于**公司知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究
100、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下**公司知識(shí)員工的激勵(lì)
101、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度——以**公司為例
102、**
發(fā)布于2023-06-15
關(guān)注問(wèn)題
