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?　　對于很多企業(yè)來說，相對于收益較慢的自然優(yōu)化，更偏愛搜索引擎競價推廣，能夠給企業(yè)網(wǎng)站帶來快速精準的流量。認為搜索引擎競價和自然優(yōu)化都各有優(yōu)勢，今天主要跟大家分享一下關于搜索引擎競價渠道的內(nèi)容。大家熟知的百度、谷歌是肯定的，下面跟看一下搜索引擎競價渠道。 　　一：百度競價排名 　　目前為止百度的用戶數(shù)目是國內(nèi)眾多搜索引擎中最多的，而百度的用戶具粘性在目前看來也是最高的，雖然目前它還有很多不足但小編認為這并不能掩蓋它在網(wǎng)絡營銷中的巨大價值。搜索引擎競價渠道中百度依然是國內(nèi)最大的SEM運營競價推廣平臺。 　　二：谷歌競價排名 　　在谷歌搜索引擎中右側的關鍵字競價排名有著比較強的針對性，而且是按照點擊收費的，這里的排名是有質(zhì)量得分和出價同時決定的。小編提醒谷歌還有一個得天獨厚的優(yōu)勢，那就是在外語搜索方面的霸主地位至今無人撼動。在搜索引擎競價渠道中對于做外貿(mào)或者英文站的朋友來說做谷歌競價排名還是非常有優(yōu)勢的。 　　三：搜搜競價排名 　　目前在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的搜索引擎競價渠道中除了百度就是搜搜了，搜搜目前一直在改進自己，使用搜搜的用戶不難發(fā)現(xiàn)搜搜上有很多付費的推廣鏈接，提醒這也讓商家在搜搜中做競價排名也是個很好的選擇。 　　更多的關于搜索引擎競價渠道的專業(yè)內(nèi)容感興趣的話可以去了解，相信會有很大幫助的。不光是搜索引擎競價，搜索引擎優(yōu)化對于企業(yè)幫助也很大，建議大家能夠根據(jù)企業(yè)情況來找到最佳的優(yōu)化方式。

?　　SEM有以下幾種廣告投放方式： 　　搜索廣告：在搜索引擎上顯示的廣告，基于用戶搜索的關鍵字展示，包括競價排名和競價熱門詞兩種形式。 　　展示廣告：在媒體網(wǎng)站的空白區(qū)域顯示的廣告，通常以圖像、動畫、視頻等形式展示，常見的展示廣告包括橫幅廣告、視頻廣告、原生廣告等。 　　視頻廣告：通過視頻網(wǎng)站或社交媒體平臺進行的廣告投放，以視頻為主要形式，包括貼片廣告、暫停廣告、貼片后廣告等。 　　社交廣告：在社交媒體平臺上展示的廣告，包括品牌主頁推廣、粉絲營銷、關鍵詞廣告等。 　　購物廣告：通過電商平臺進行的廣告投放，以商品銷售為主要目的，包括商城廣告、產(chǎn)品廣告、購物車廣告等。 　　舉報/反饋

?　　SEM推廣怎么定義取舍，在這之前首先了解SEM常見渠道有哪些，再考慮取舍的問題。 　　1.競價廣告：搜索引擎結果頁(SERP)里的廣告，應該不用解釋，央視曝光過很多次了，解釋的很透徹，用詞也很暴力; 　　2.信息流廣告：信息流里穿插的廣告，現(xiàn)在很多所謂的信息流廣告并不是真正的信息流，只不過因為信息流廣告很熱，所以跟著叫這名字，蹭下熱度; 　　3.品牌廣告：以百度商業(yè)產(chǎn)品為例，主要有品牌專區(qū)、品牌起跑線、品牌華表、商業(yè)阿拉丁、定制化非標廣告等。 　　品牌專區(qū)、商業(yè)阿拉丁基本是百萬起步，動輒千萬甚至上億，土豪企業(yè)玩的，其中品牌專區(qū)一般是大公司的標配，商業(yè)阿拉丁做的企業(yè)相對較少，主要是平臺型的大企業(yè)投放; 　　定制化非標幾十萬也可以做，主要是做活動時刷刷曝光量; 　　品牌起跑線、品牌華表幾千幾萬可以做，一般是適合中小企業(yè)考慮的。 　　了解了SEM的常見渠道，那預算如何合理分配。企業(yè)一般先做效果還是先做品牌?當然是先做效果。 　　1.效果營銷，以直接轉化為出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的正向循環(huán)，夸張一點就是復利模式，用賺來的錢不斷加大投入，雪球越滾越大，當然這樣的復利模式主要適合轉化周期相對較短，能夠快速周轉循環(huán)的項目。 　　2.品牌營銷，主要是做品牌傳播，對潛在受眾的心智進行持續(xù)的高頻轟炸，力爭實現(xiàn)企業(yè)品牌，在用戶頭腦心智排序中，靠前甚至第一。 　　3.品效合一，你也許以為這是很NB的意思，既做品牌還能做效果。其實品效合一的意思是，沒啥效果，也沒啥品牌，好聽點就是有些效果也有些品牌。自信的渠道都把自己稱為效果渠道，不太自信的時候稱為品效合一渠道，品牌渠道是遇到品牌訴求的客戶時專用的詞語，一般情況下，沒有平臺會專門說自己渠道沒啥效果，只是能刷刷品牌。 　　SEM渠道，本身主要是以效果營銷為導向，所以渠道的取舍就簡單了，總體都是優(yōu)先投放效果營銷的競價、其次品效合一的信息流、最后是品牌營銷的DSP、聯(lián)盟廣告等(補充句，少數(shù)行業(yè)的信息流優(yōu)于競價，但總體上是按上面順序進行投放)。 　　具體預算分配，按照渠道的效果進行分配，假設以考核訂單量為例，我們就用訂單成本進行效果評估，成本低的渠道加大投入，成本高的渠道減少投入。效果好的渠道預算越來越多，精準程度開始下降，效果慢慢就會降下來;同理效果差的渠道預算越來越少，精準程度開始上升，效果慢慢也會好起來。 　　最優(yōu)的配置，是通過不斷調(diào)整各個渠道的預算，實現(xiàn)各個渠道的成本指標基本相同(歸因的問題本文先不做探討)，這個時候的預算分配就是最效率的。公平時不效率，效率時不公平。 　　每個渠道都有TA存在的價值，弱水三千，只取一瓢，我們將其中適合我們的部分識別出來，并將預算合理分配就行。所以某種意義上，渠道沒有好壞之分，只有大小之別。