這是智遠(yuǎn)的第0116篇成長筆記的分享。
每個人天生都是有“惰性的”，依賴于某個場景，總是喜歡安于現(xiàn)狀，不到萬不得已的時候基本都不愿意去改變已有的生活。當(dāng)一個人久久的沉迷于這種沒有任何變化，安逸生活的時候，其實就忽略掉了周圍環(huán)境的變化，當(dāng)危機到來的時候，就像溫水里面的那只青蛙一樣，只能坐以待斃。不論是對于企業(yè)組織還是個人來說，在社會生存當(dāng)中最主要的威脅，并不是”突如其來“不可阻擋的事件，而是那些比較緩慢且沒辦法觀察下定義的東西。多數(shù)人目光短淺，只能看到局部而無法縱觀全局，對于突如其來的變化有的可以從容面對，對于悄悄發(fā)生的大變化而無法察覺，最終會給自己帶來巨大的傷害。
溫水里面的”青蛙“，就像生活中的到多數(shù)人。每個人都要想著，著眼于未來，學(xué)習(xí)新的知識，不能過“今朝有酒今朝醉”，“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”醉生夢死的生活，那么到頭來將會非常的可悲。
驅(qū)動力變?nèi)跏且驗?strong>“動機沒了”。
工作當(dāng)中，我經(jīng)常遇到這樣的小伙伴，他們口口聲聲說，“哎呀不行”，我要多學(xué)習(xí)，“哎呀不行”，我家住的太遠(yuǎn)了，距離公司2個小時車程，每天來回中轉(zhuǎn)，熬的我精力都沒有了，我要搬家。哎呀，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)明顯增長下滑，需要趕緊轉(zhuǎn)型，可是這些人總是在“說了后”就不了了之了，不管是企業(yè)還是個人，面臨“外界的不確定性”都非常的焦慮，其實多數(shù)人試圖總想著改變，而卻止于“行動”。
我給你舉一個簡單的例子，H先生國慶節(jié)放假了一周，打算先花兩天的時間休息，一天的時間打掃衛(wèi)生，然后四天的時間用于學(xué)習(xí)。
因此，頭三天在家里，他每天睡到自然醒，醒來后簡單收拾就玩玩手機，看看電視。到了第四天，H先生醒來心想，最近我休息的也差不多了，精力也回來了，那么接下來收拾收拾衛(wèi)生就要開始學(xué)習(xí)了，那就從“寫作復(fù)盤”入手吧。正當(dāng)他準(zhǔn)備要做的時候，媳婦兒跑了過來，對著他一頓大罵：“你看看你，放假了天天在家睡覺，也不帶孩子，也不收拾衛(wèi)生，天天抱個破電腦，在這樣我就回我媽家住了。到這里試想一下，如果自己是H先生，此刻你會有什么樣不同的心理感受？你原本打算“打掃完衛(wèi)生，然后開始學(xué)習(xí)”的動機是很強的，被媳婦兒一段話的打壓，是不是變?nèi)趿耍?br/>如果你是H先生，我想你此時一定非常的委屈，且很無力，原本自己已經(jīng)計劃好的事情，卻被媳婦兒這么一催，反之動力全沒有了。
為什么呢？因為你的動機被別人偷走了，那么它是怎么被偷走的呢？原本你想做一件事情，然后有自己的節(jié)奏安排和計劃，也會按照那個步調(diào)，一步一步的去行動，努力完成這件事，這會讓自己非常的有成就感，這樣一來，你就會更愿意做這件事，形成一個良性的惡循環(huán)。
而現(xiàn)在呢？你的節(jié)奏被打亂了，別人根本不了解你的節(jié)奏，不了解你心中的規(guī)劃，然后用“簡單粗暴的幾句話就懟過去“，并且指責(zé)你，催促你，逼著你去做。這種情況下，自己的心理就有點“被別人強迫”“被別人控制的感覺”，最后就成了我做這件事情是“為了讓你滿意”，自己體會不到“自身”在這件事上的意義了。你不愿意被別人用“槍”指著，也不愿意被別人當(dāng)做“奴隸”，沒有人喜歡被控制，所以“你的動機被偷走了”，最后就“什么都不想做了”。這就是“我們明明知道自己該奮斗了”，卻最后遲遲無法行動背后的動機效應(yīng)，不是你不努力，而是別人干涉了“你的動機”，你的主動權(quán)被別人掌握偷走了。
近一年，我身邊遇到很多的同行，高管或者老板，我們在交流的過程中，多數(shù)人一直強調(diào)：“我要改革”，我要業(yè)務(wù)升級，重新梳理”，“我的品牌要轉(zhuǎn)型”，“再不轉(zhuǎn)型就真的活不下去了”。每當(dāng)聊完之后，決議也下的非常狠，但是一到推進(jìn)的時候卻發(fā)現(xiàn)“落實不下去”，組織里面總有人在和“你唱反調(diào)”，但是他表面卻非常的配合。我原來就遇到過這種情況，一家公司原來舊的APP是外包團(tuán)隊在做，現(xiàn)在有了新的技術(shù)團(tuán)隊和運營團(tuán)隊，只需要快速承接上，未來就能從“底層發(fā)生質(zhì)的改變”。但是中間“可能需要2-3個月的周期，涉及到時間成本和金錢成本的投入”。老的APP就像一款破車，只能縫縫補補湊合用著，而這一切老板的認(rèn)知也高度認(rèn)同，進(jìn)行的過程中，幾名合伙人卻出現(xiàn)了分歧。認(rèn)為，其一技術(shù)成本過高，不能直接帶來效益，其二從運營角度認(rèn)為活動做的不好，不能直接見效，如果按照環(huán)比其本質(zhì)浮動算是正常范圍內(nèi)。這一些便成了其他幾名高管合伙人的“得力理由”，并利用理由不斷的去闡述現(xiàn)狀博弈，最后結(jié)果慘烈，人員流失，業(yè)務(wù)下滑，沒有轉(zhuǎn)型過來，其實背后的一切便是“你動了他的蛋糕而已”。
你看，從本質(zhì)角度作為老板有一個“想要改革的勇氣可嘉”，但是最終這個動力卻別別人偷走了，因為“所有的改革意味著利益的觸動”，一旦動力被偷走，剩下的便是“雞毛蒜皮的破事了”。
在組織或者某項業(yè)務(wù)的升級中，別讓“不合理的期望”毀掉了“別人的動機”，一旦動機沒有了，還有什么可以讓人自我驅(qū)動行動的理由呢？為什么大多數(shù)的企業(yè)空降高管，最后做不下去，除了自身原因以外，剩下的就是那些“被偷走的動機”和“別人手中的蛋糕”。
多數(shù)人都是“懶惰的青蛙”。
人本性懶惰，因為懶惰可以讓人享受大腦不運轉(zhuǎn)帶來的輕松和愉悅，但不代表這是大腦的弊端，試想一下大腦一直運轉(zhuǎn)（思考，鍛煉等），那么人也會吃不消。而如何平衡大腦的放松到運作，則是需要后期培養(yǎng)強大的意志能力，從進(jìn)化論角度來看，懶惰只存在少數(shù)物種身上，絕大多數(shù)的生物，是沒有足夠的條件“去懶惰”。
1.懶惰是人適應(yīng)環(huán)境的結(jié)果。
入職一家新公司的前2個月，我個人認(rèn)為你都是非常勤快的，因為拿到offer的那一刻，你就要面臨新的環(huán)境，新的同事，新的領(lǐng)導(dǎo)和做事風(fēng)格。如果入職后，不加快自己的適應(yīng)步伐，則就會被淘汰，這就是典型的職場規(guī)律。通過一個月的快速適應(yīng)，身邊的人領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，自己所做的工種，業(yè)務(wù)流程都熟悉完畢，那么自己的大腦便會下意識的“開始偷懶行為”。這一切的本質(zhì)是“你熟悉了環(huán)境和周邊的事物”，外加上公司文化的熏陶，慢慢的形成了特有的“慣性”或者“定律”。在這既定的環(huán)境中，你做事也會參考身邊的人，喜歡聽他們的想法，不知不覺的就會被他們的性格所感染，隨著時間的延展，工作中如果面對的挑戰(zhàn)不是很大，自己的大腦便處于“放松的狀態(tài)”了。多數(shù)人會這樣思考：“我有著安穩(wěn)的工作，固定的工資，我還需要瞎折騰什么，把自己的事情做好不就好了”，然后自己就會持續(xù)的掉入這種溫水之中。但是自己無意識的是：“公司就猶如一個深井，自己就好比井底之蛙”，我們能接觸的人和事也只有周邊三公里，如果自己沒有意識的與行業(yè)的人交際，跳出學(xué)習(xí)，那么自己一直就是那只“蛙”了。自己的靜態(tài)行為，不代表外界也是一樣的，公司需要快速發(fā)展，當(dāng)自己的力量不能夠拖動組織前行的時候，企業(yè)便會募新。你突然看到公司來了新同事，業(yè)務(wù)能力很強而且很年輕，這時心中才會有“警鐘鳴起”，我去，他這么年輕，這么厲害，我要改變，我不能懶散了”。這種狀態(tài)的發(fā)生，其本質(zhì)是因為“在一個環(huán)境下自己又多了一個競爭對手，競爭意味著“分羹”“淘汰”“博弈”。所以這時，當(dāng)自己有意識“改變”可能已經(jīng)為時已晚了，這就是為什么環(huán)境會讓人變得懶惰的主要原因。
懶惰并不是一件錯誤的事情，從上學(xué)到步入工作，我一直喜歡觀察那些因為任務(wù)沒有完成，錯過最后期限而拖延的人。我總會思考，他們后面背負(fù)的情境因素是什么？是不是哪方面需求沒有得以滿足，才會造成現(xiàn)在這樣的結(jié)果，相對于懶惰的表層行為，我更傾向思考“他們的隱匿行動障礙是什么？只有認(rèn)識到這些障礙，并且承認(rèn)它們存在的合理性，才是打破“懶惰”的第一步。從好奇心的角度，來判斷一個人因為某些事情遲遲無法行動可以“直接深挖到行動障礙關(guān)鍵點”，對自己是有非常大的幫助的。當(dāng)你無家可歸，夜晚很冷，身邊的人都對你不太友好，這個時候不管你是在橋洞下面還是帳篷里，都很難輕松入睡，這就會直接影響到“第二天”自己的行動指令。自己晚上吃了份冷的東西，結(jié)果引起了腸胃的不舒服，晚上一直陷入“翻來覆去睡不好當(dāng)中”，這些種種隱秘的東西，都將成為“你第二天想要做事情行動的障礙”。然而其實這都不是最“難受”，最難受的是別人不了解自己計劃，背景，狀況的時候，直接就會因為“結(jié)果的不好”而批評一個人，相比打擊會更大。因為這種情況就很容易給其他人的行為施加上一個無形的壓力，形成打擊，久而久之，別人便不愿意為之付出了。那么除了“隱匿的行動障礙之外”，懶惰的具體表現(xiàn)還存在“拖延”，人們總是責(zé)怪“拖延”這個行為，如果有人做事總是拖，會被其他人認(rèn)為“懶惰”的象征。拖并不是意味著自己意志力薄弱，沒有動力，實際上拖的本質(zhì)是“人們對某些事情很在意”，它可能在開始的時候啟動比較困難，可能存在著幾個行為，比如：
當(dāng)自己因為擔(dān)心失敗而無法行動，或者不知道如何開始一個復(fù)雜的項目的時候，就會很難做成這件事，它跟自己欲望，動機無關(guān)。在公司我見到嚴(yán)重的拖延者，他可以面對電腦，空白的world前不做任何事情幾個小時，他們可以一次又一次的把“事情堆積到一起”，但是最后還是得解決。事實上，他們內(nèi)心很渴望趕緊把這個“復(fù)雜該死的工作完成”。如果你也有這種經(jīng)歷，那就是自己陷入了“既定環(huán)境的惡循環(huán)了”，你可以試試放下手機，離開電腦，world放空自己，然后嘗試拿著筆本，把要做的東西寫出來，這樣就能夠找到合適的方法了。
溫水里面的“怪圈”。
溫水煮青蛙的本質(zhì)告訴我們并不是“你要快速更換環(huán)境”，生活中每個人都希望自己有個舒服的環(huán)境，比如“回家就能躺”，“到公司椅子都是海綿的”，“水果零食一大桌”等。舒適區(qū)的環(huán)境適合休息，但不代表是最好的“成長環(huán)境”，我們想要尋求成長，就不能太舒服，不然就成長不起來。1.第一個怪圈：“環(huán)境就是成長的核心殺手”。我每天給自己下定了一個核心的KPI，就是堅持復(fù)盤，堅持寫作，開始階段我習(xí)慣于坐在沙發(fā)上，然后把電腦放在腿上進(jìn)行寫作。且注意力很容易因為“手機的叮咚聲”而下降，坐在沙發(fā)上很舒服，但坐一會就想“躺下”，“趴著”來寫作。這使我寫作的質(zhì)量和效率都非常低，不到2000字的筆記要墨跡大概半個多小時，后來為了“逃離”這種舒服的環(huán)境，我開始把寫作的環(huán)境調(diào)整到了“辦公桌”。當(dāng)我回到家中坐在辦公桌面前的時候，我的精力就逐漸的變得“聚焦”，即使有訊息，當(dāng)下也不會去看，要等到任務(wù)完成在去“回復(fù)”。這就是環(huán)境給我?guī)淼挠绊?，如果你想成長，學(xué)習(xí)，讀書，其實最好的形式便是“先換環(huán)境”，環(huán)境可以讓自己逃離舒服的怪圈。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，讓自己學(xué)習(xí)的機會有很多，并且知識都是透明化，很多平臺都是“體系化”，只要想學(xué)都非常的容易，前期給自己制造一個沒有任何干擾的“學(xué)習(xí)環(huán)境”，這是一切的基石。為什么農(nóng)村孩子“學(xué)習(xí)那么用功”，就是因為“條件差”。“條件差僅僅代表的物質(zhì)層面”，從環(huán)境層面來說，干擾性就會顯得特別低，沒有那么多讓孩子可以玩的地方，玩的玩具，所以只能通過這種方式制造樂趣。而大城市就有所不同，物質(zhì)豐盛，到處都在想著如何“引起人們關(guān)注”，加上環(huán)境的因素，你也就喪失了“聚焦”的能力。
溫水的青蛙，一部分的核心原因除了“溫水”的不斷加碼，就是“青蛙本身”，某些層面，自己總是“太容易放過自己”，總想留個后路其實是最沒有后路的一種行為。之所以這么輕易的就“放棄自我成長”，是因為心里存在著一個叫做“僥幸”的詞匯。工作中你可能總想著沒準(zhǔn)我偷懶，領(lǐng)導(dǎo)看不到呢？沒準(zhǔn)我的方案就被客戶誤打誤撞的選用了呢？不用力干活兒，反正有團(tuán)隊其他成員在呢，我分擔(dān)給別人一下不就好了？
你看，你總是這樣不認(rèn)真，也沒有造成什么嚴(yán)重的后果，做事情嘛，過得去就好，不必太用力，然后這樣一遍一遍的暗示著自己。可能剛開始的時候會顯得有些心虛，但是有了第二次，第三次，N次以后就成了習(xí)以為常。等到自己猛然醒來，回頭居然發(fā)現(xiàn)“這些借口”，又進(jìn)入了一個不同的“怪圈”，最后你站在人生的路口，總是喜歡選擇最簡單，省事的那條路。這樣，你就會慢慢的忘記自己的“初衷”，以為眼前的放過自己和怠慢都是及時行樂，反正還年輕，應(yīng)該享受人生，可是“上天是公平的”，一次一次的放過，一次一次的懶惰，就會成為年長時候的困惑。多數(shù)人習(xí)慣在這樣的“環(huán)境中”偏安一隅，覺得打工嘛，怎么簡單怎么來，反正又不是給自己做，并不用去在意。
其實，對工作以及任何事情的敷衍，本質(zhì)就是對自己的敷衍。你的PPT漏洞百出的時候，你總是想“沒關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也不一定看我的”，你一邊抱怨領(lǐng)導(dǎo)為什么用一個還沒自己聰明的人，一邊做著“只掃自己門前雪不管他人瓦上霜的老油條”。你總是抱怨“社會貧差大”“工資不理想”，一邊在沙發(fā)上打游戲，看電視劇，也不提升自己，時間久了你也習(xí)慣了，覺得這一切似乎理所應(yīng)當(dāng)，甚至于養(yǎng)成了“敷衍了事”的習(xí)慣。日復(fù)一年，還給自己找無數(shù)的借口，什么拖延癥，什么活在當(dāng)下，什么做自己，口號雞湯都被自己玩爛了。但是你還是沒有意識到，這樣的放過自己，并不會成就自己，反而還會拉低你，讓你一再下滑，最終就成了那只青蛙，溫水里面等著被煮。
沒有后路就是“最好的出路”。
多數(shù)人的想改變，除了場景方面，本質(zhì)是因為看到了別人行動后產(chǎn)生的那個目標(biāo)，目標(biāo)與自己的期望值較為匹配，所以就形成了：“哎呀我要行動”，“哎呀我得學(xué)習(xí)”。你看到五個月前“發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)”的小程現(xiàn)在“英語表達(dá)收放自如”，你看到原來那個160斤的大肚子哥們，現(xiàn)在在你面前130斤還一身肌肉，這些都是“驅(qū)動欲望”最關(guān)鍵的因素。1.路徑，目標(biāo)導(dǎo)向和思維方式。除了環(huán)境以外，你還缺少一樣?xùn)|西，叫做“清晰的目標(biāo)”和“有效的路徑設(shè)計”與有效思維方式的建立。“我想改變”，這句話顯得很空，“我要在身材方面改變，這句話就加上了“核心指標(biāo)”，我要通過30天健身減肥10斤，這叫有“清晰的目標(biāo)”。所以這是一切要“行動的根原因”，前期就是“行動目標(biāo)”，那么有效的路徑設(shè)計就是驅(qū)動自己“如何去做”，“怎么去達(dá)到的問題了”。多數(shù)人都沒有搞清為什么要“設(shè)定目標(biāo)”，關(guān)鍵點都集中在了“我要改變自己，改變生活，我要通過這個賺錢”，這些正確的空話上。換言來說，自己“設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定有效的路徑”，本質(zhì)是為了解決問題，但是最后如果以這個導(dǎo)向，根本解決不了問題，這樣的思維方式是會讓自己更難受，為什么？
因為每個目標(biāo)后面都隱藏著一個大問題，比如你要減肥，是因為太胖了，你想學(xué)習(xí)，是因為知識不夠淵博，如果你按照這個思路進(jìn)行下去，多數(shù)都會失敗。
為什么會失敗呢？因為它是一個“思維內(nèi)循環(huán)”，解決問題—改變—停止—回到過去—解決問題，依次循環(huán)的過程。你應(yīng)該把“關(guān)鍵點調(diào)整到未來愿景上”，而不是解決問題上。自己需要有明確的愿景，這個愿景就是自己的目標(biāo)，這樣你就不會內(nèi)循環(huán)了，有了愿景后，在努力的路徑中，把思維聚焦在“如何創(chuàng)造自己想要的結(jié)果”上，而不是不斷的解決問題上。所以只要投入的時間夠長，那么就形成了一種“正向性的循環(huán)”。本質(zhì)“遠(yuǎn)方有一條可以牽引著你往前跑的東西”，那就是未來那個想要的愿景，而就擺脫了“解決問題—改變自己—回到過去”的思維中。
所謂的留余地，退路都不是最好的路，羅曼羅蘭在書中說到“宿命論是那些缺乏意志力的弱者的借口”，命運有時就像一條三岔路，真正的光明所在反而是你面前的那堵墻。我們都是在“壓迫”和“沖力”中前行的，就好比種子被埋在地下，通過努力才能扎根破土成苗一個道理。
當(dāng)自己面臨一個死胡同，踢開那個障礙物就是另一扇風(fēng)景，如果你選擇走捷徑，走過的另外一條路或許是大多人走的路，最后將面臨同質(zhì)化，競爭更加強烈的狀況。領(lǐng)導(dǎo)讓你做個PPT，你總想著有沒有模板可以套用，讓你做個活動方案，你總想找個成型的改一改，這些有什么用，最后其實糊弄的還是自己。考慮退路，都不如把功夫用在“學(xué)習(xí)上”，退路看起來不費力氣，但之后自己要花費更大的力氣再去投入。沒有了退路才能有更好的“出路”，最好的路一定不是自己計劃出來的，它往往隱藏在迷霧之后。當(dāng)自己面臨絕境逼不得已的時，那自己應(yīng)該高興，因為沖出迷霧，就能看到更遠(yuǎn)處的風(fēng)景。給自己設(shè)定一個3-5年不斷追逐的目標(biāo)，不要成為“溫水”里的那只青蛙，只有心不安，才能更出眾。不想輕易被出局，請警惕“青蛙效應(yīng)”，居安思危，生于憂患死于安樂，別讓自己過的太舒服。不管是企業(yè)的競爭還是崗位之間的競爭，大多數(shù)都是漸熱式的，如果管理者與個人不能敏感到市場和環(huán)境的變化，那么最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟，淘汰。
本文系作者：
王智遠(yuǎn)
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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