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這是智遠的第0108篇成長筆記的分享。

“最大的無私是自私，

讀懂“分享思維“，人脈和價值將主動向您靠攏”。

我有一個非常要好的朋友，他的人脈和社會資源鏈接BD的能力非常的強，無論我是在找資料，還是在“找人上面”，只要找到他，基本都可以在半天的時間內(nèi)，幫您鏈接上。

有一天，我主動請他吃飯，詢問他“這個秘訣”是如何做到的，他就告訴我了四個字“敢于分享”。

他說，“世界上最大的無私其實是自私的”，如果我想要鏈接某個人脈，首先我要做的就是“提供自我”最大的價值。

當我付出分享的夠多，那么主動尋求我的人也就夠多，其實在這過程中，你就可以得到自己想要的。

現(xiàn)實生活中，多數(shù)人遇到一個“好的東西”，第一時間都會選擇自我保留，甚至有人認為“分享出去”，別人如果也知道了，這個東西就不在值錢了。

他們會害怕別人因為得到了“這個好東西或者一手的訊息”就超越了他們，所以選擇獨樂樂。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)訊息“已經(jīng)透明化”，你所知道的東西，無非就是“時間的信息差”，早晚都會“眾人知曉”，沒有分享思維的人，起步就落后了。

關于“分享”思維。

分享，顧名思義就是“共享”，我把某個資料，某個訊息，某個人脈拿出來“共享給你”，然后實現(xiàn)“某方面價值最大化”或者是達成“共贏的狀態(tài)”。

社會上有三種人，第一種得到不愿意分享的人，第二種是得到愿意“互換的人”，第三種是“主動分享”的人，而這三者之間，都是不同的境界。

在較強資源上，能夠做到“主動分享”，也是一種博弈，博弈的背后是“價值”的體現(xiàn)。

1.為什么說“頂層的分享”是博弈：

當一個人為了得到某個資源，或者是與某個人產(chǎn)生關系的時候，基本上會有兩種情況的發(fā)生，第一種就是直接“資源的購買”，直接花錢產(chǎn)生價值體現(xiàn)，達成雙贏。

第二種就是“分享”，一種“格局上的進階”。

如果沒有“短期利益上的觸達”，覺得你很優(yōu)秀，還想和你產(chǎn)生關系，保證后續(xù)鏈接，那么他多數(shù)會通過共享給你一件非常寶貴的資源或者人脈以達到“發(fā)生關系”的方式，其實是為后續(xù)的“雙贏”做鋪設。

舉一個簡單的例子：

在一次飯桌上，做天使投資的王總認識了創(chuàng)業(yè)者劉總，劉總的項目在這個賽道上非常有潛力，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中遇到了短期的技術問題，需要一名非常厲害的技術合伙人幫他解決。

而王總呢？看中了“劉總”的項目，想去投資他，可是現(xiàn)在入局比較早，那么王總就做了一件“促進后續(xù)發(fā)展的事情”。

介紹了技術背景8年經(jīng)驗的張先生給他認識，通過撮合，劉總和張先生很快就達成了“一起創(chuàng)業(yè)的共識”，加入了團隊。

而這一行為，雖表面看似王總只是介紹了張先生給劉總認識，其本質就是一種“分享思維”。

覺得厲害的人，就想法設法和他發(fā)生關系，而發(fā)生關系最好的形式，不是“金錢”，而是通過解決短期“別人的需求”，背后的博弈就是“投資他的項目，已達成共贏”，最終達到自己的“價值最大化的行為”。

2.分享有什么好處

工作層面，發(fā)現(xiàn)好東西，不愿意與人共享，本質是一種“不自信行為”，這種不自信是折射在“心理”，因為擔心別人會超越自己。

人天生喜歡“與人比較”，喜歡身處在優(yōu)越的安全感中，恐懼落人之后，這也是社會普遍的人性，“不必擔心”，每個人都會有過同樣的困擾。

但智遠認為我們也沒有“完全的義務”去分享好東西給別人，那是社會加給我們的“道德枷鎖”，分享與否只是個人的選擇而已，你靠自己的汗水得到的東西，別人沒有理由理所應當?shù)牡玫健?/section>

分享與不分享都有得失，那么分享有什么收益呢？

幫助他人，自己可以獲得精神滿足，可以獲得極大的自我意義感，這種意義感能夠幫助我們更有動力去學習去發(fā)掘有價值的東西，越分享，越開心。

接底氣一點地說，通過你的無私奉獻，別人可能回報東西給你，向上一個維度說，分享的更多信息，會鏈接和產(chǎn)生更多“未知的機會”，未知的碰撞和火花“。

得到的“邏輯思維”APP，樊登的“讀書會”，就是典型靠分享起身的“成功案例”。

通過每一次的分享交流，別人都會給你“回饋”。

而這些”回饋“是自己一人無法思考得到的，是眾人的思維，如果自己能夠“集齊眾人的思維”，幫助自己成長，或者達到某個“高度”，本質來說，就會特別容易。

每個人的思維都是有“遮蔽性的”，我社群的一個伙伴，對經(jīng)濟學有非常高的認知，但是在“互聯(lián)網(wǎng)營銷方面是盲區(qū)”，而這方面剛好是我“擅長”的。

我倆經(jīng)常性的私下進行切磋，他定期給我普及經(jīng)濟學知識，而我經(jīng)常與他分享營銷的的一些方法論，就做到了“互補”，分享有的時候可以使自己“系統(tǒng)性的成長”。

只有自己不斷的與“外界交換信息”，互動，才能讓CPU系統(tǒng)不斷的升級，不斷的檢驗自己，不斷的提高自己。

敢于“打破我執(zhí)”。

在佛教中有一個概念叫做“破我執(zhí)”，沒有分享思維，不愿意分享的人，本質就是“對自我的執(zhí)著”，對“得到事物的執(zhí)著”，叫做“我執(zhí)”。

佛教中認為對一切“有形”或者“無形事物的執(zhí)著”，本質就是“人類執(zhí)著于自我的缺點”，包含于“自大，自滿，自卑，貪婪”，放不下自己，心中梗非常大，非常重視“自我”。

比如執(zhí)著于“自我的一些方法論”，自己的“做法”和“人格”，提不起自己和他人的義務和責任。

自我意識太強而缺乏集體意識和“奉獻的精神”，太關注自己而忽略別人，認為一切我都是對的等，都屬于“我執(zhí)的狀態(tài)”。

在佛教中認為，“消除我執(zhí)”是一個修煉目標，認為沒有我執(zhí)，就可以將潛在的智慧顯現(xiàn)出來。

1.“我執(zhí)”的根源是什么？

造成我們痛苦的，從來都不是“欲望”，而是“我執(zhí)”，我們常常埋怨自己的“欲望太大”，于是，就會不停的仇恨欲望，埋怨欲望，不停的教導或者被教導要“放下欲望”。

而欲望是什么呢？其實本質不過是自己想要什么的一個“念頭”，想要什么有錯么？當然沒有。

但是在智遠看來，想要什么又不允許自己要什么那才是錯呢？，一個念頭說“我想要.....”，另一個念頭說“不行.....”，

于是兩個念頭就會在你的“心中打起來”，事實中，每一個念頭都沒有錯，但是它倆如果打起來就有問題了。

為什么會痛苦難受，因為“念頭在打架”。

每個單獨的念頭本身從來都不是我們的問題，而是外界訊息產(chǎn)生的影響，通過條件反射到大腦，大腦接觸這個信號，才會產(chǎn)生這樣的“意念”，核心問題是一個念頭在對一個念頭的指責，批評，對抗。

比如健身這件事情，外界訊息的影響，讓你一看自己的身材體型覺得“不行，我要健身了”，可是如果你面臨“美食”的時候，另一個念頭就會出現(xiàn)。

兩者就會對話：“健什么身，吃完再說”，“別吃了，你都胖成這樣了”等，如果念頭不在自己心里打架，那么無論什么念頭，都不是問題了。

如果自己心中的念頭“像士兵一樣”，排著隊，有很多，一個接一個，那么你就會“停不下來”，莫名的產(chǎn)生焦慮，這個就是“我執(zhí)”的根源。

念頭的決策在于“信念”，為什么這么說，因為“念頭會阻抗另一個念頭，念頭不會和信念過不去”。

表面原因是過去自己無知覺中接受了別人告訴自己的信念，然后自己相信了，再往后，和這個念頭一致的行為或者念頭，你就會相信，或者喜歡，如果是相反的，你就會“討厭”。

事實上，所以的念頭都是平等的，你不該相信這個而不相信那個。

2.如何從心里解決“我執(zhí)”的問題？

如果你出現(xiàn)了“死抓住一個念頭”不放，那就是“我執(zhí)”的典型了，你深信哪個念頭，哪個念頭就是“我執(zhí)”的根源。

比如，我始終相信“我的東西要與人分享”，那么這個就是我心中的“本質念頭和信念”。

相信是你“執(zhí)著”的根，因此，造成我執(zhí)的原因，不是欲望，不是恐懼，也不是貪求，而是你對那個信念的“相信”。

沒有你深度的“相信”，就沒有“我執(zhí)”，那么我們?yōu)槭裁磿虉?zhí)的“堅定那個信念”。

那么因為你的“心不夠開放，智慧不夠”，你總是站在一個點上去思考，朝著一個固定的方向去看，從來都不會移動到其他方向去看去，這也是造成“我執(zhí)”的核心。

所以，解決“我執(zhí)”，就需要自己敢于“開放心態(tài)”，跳出我認為的角度，如果自己的心從來沒有“四面八方”打開過，那也根本解決不了“我執(zhí)”。

某種角度來說，“智慧”是“內(nèi)心”打開的程度。

自己的“心”越打開，智慧就越多，你看那些厲害的人沒有”我執(zhí)“，是因為他們的“內(nèi)心足夠開放”，不故步自封。

沒有固定的角度，沒有堅持的認為，就沒有“無依據(jù)的相信”，那么就不會有“我執(zhí)”的產(chǎn)生。

“內(nèi)心本質就是一個屋子”，可能朝南的窗外一片狼藉，到處都是廢物，蒼蠅，難聞的氣體，如果你只知道這個世界，那么一定會很“郁悶”，“討厭”，或者是“生氣”，甚至還會煩惱。

但是，如果這個“屋子”，你朝西看一下，哇，到處都是綠水青山，鳥語花香，那么你可能就會非常的高興。

如果你繼續(xù)打開“朝北，朝東”，可能就會另有發(fā)現(xiàn)，當自己的內(nèi)心四面窗戶都打開的時候，可能因為“朝南”到處都是廢物的環(huán)境，而垂頭喪氣的心情就會好很多。

這就是本質解決“我執(zhí)”最有效的方式，首先打開內(nèi)心，心打開越多，煩惱也就會越少，喜樂也就會增加，如果你把窗戶全拆掉呢？

那可能面臨的就是“大格局”，愿意分享，接受不足，這個時候，所有的資源，人脈，也就會向你前傾過來。

所有造成“我執(zhí)”的核心因素，都是因為自己的“智慧不夠”，智慧意味著心的開放度，心的開放度，也就意味著“智慧”。

不亂做“分享”。

“我執(zhí)”的這種現(xiàn)象不是一天養(yǎng)成的，他是集學歷教育，家庭背景，工作影響，以及周邊同事，綜合產(chǎn)生的一種“情況”。

如果您已經(jīng)知曉了自己有這樣的“行為”，智遠認為，現(xiàn)在改變還不算太晚。

首當其沖需要做的就是積極調(diào)整“心理”，其次就是“學會分享”，因為只有這樣，才能夠真正打開自己的“內(nèi)心世界”，迎接更多有價值的事物和人。

1.做一個“有私心”，“有底線”的好人。

并不是所有的“事物”都要毫不保留的與人分享，并不是所有的人都值得自己去“分享”。

不管個人能力如何，先做一個“有底線”，“有私心”的好人，為什么要帶來底線和私心，因為帶著“底線”和“私心”，做好人才能做的更徹底，更長久。

某件事物，如果你愿意和他“共享一次”，他很高興，也很感謝，如果第二次第三次依然找你，并且覺得“理所應當”，智遠認為，這樣的人不知道自己去交往的，也沒有在幫下去的理由。

要知道“人都是以價值互等的”，總麻煩別人，“也不知道感恩”，不知道用“價值去互換”，本質其實是“沒底線”。

你的底線，會讓你遇到“不同的人”，中國有句古話叫做“道不同，不相為謀”，你有什么樣的標準線，就會遇到什么類型的人。

如果你是一個隨波逐流的人，自然你遇到的人也會隨波逐流，如果自己是一個高標準的人，你也會遇到“高要求的人”。

我們一定要選擇合適的朋友，與人分享交流，即使沒有這樣的朋友出現(xiàn)，我們也不能降低自己對自己的“要求”。

因為自己一旦降低標準，實際上，自己遇到的人可能就認為你的價值“就是這樣”。

我的付費社群中，就遇到過這樣的問題：

前些天有個“伙伴”付費加入了我的星球，然后添加我的微信好友想要進群，我把進群規(guī)則發(fā)給他看了下，規(guī)則中有個要求，就是“進群后，自我介紹要發(fā)一個紅包，讓大家已表示歡迎”。

發(fā)紅包的目的本質也不是為了“別人搶了多少錢”，而是讓大家記住你，有業(yè)務可以找你合作。

但是那個伙伴卻來了一句：“我都付費進入星球了，為什么還要發(fā)紅包給群里的人”，最后“因為價值觀的不合”，我拒絕了他的加入，邀請他申請退款。

要知道，我在群中發(fā)過的紅包，比他付費的金額都多，并不是所有人的都值得自己去“付出”，值得自己去“分享”，做一個有私心，有底線的好人，為你帶來的也是“志同道合的朋友”。

2.不要毫不保留的去做分享

無私的分享可以包含很多東西，比如“工作”，情感，生活和家庭等方方面面。

如果在工作上，大家的利益都是有矛盾的，可以“直接溝通”，說明不同的立場，避免不必要的矛盾和傷害。

但是“無私的分享也要分不同的場景”，有的時候，你去毫不保留的做了經(jīng)驗的分享給你的同事，人家拿你的經(jīng)驗去復制給別的團隊。

然后把你踢掉，復制完之后，說你可有可無，沒有不可替代的價值，那么自己就“危機了”。

不分享可以一定程度上，遏制住別人超過你的機會，也是一種“厚黑學的手段”，但是也會削弱自己和別人鏈接，失去新的未知機會。

不過也是視情況而定，不分享也不是不好，有時不分享是“保護自己的一種策略”，除非那是你的義務，所以自己要懂取舍，識物，識人。

我在工作中見過很多人，毫不保留的將自己的一些想法，分享給同事，結果同事去“行動了”，并完成后去找領導邀功的，沒自己什么事情了，這種人顯然就不能深交。

我也見過，一個同事把策略分享給另一個伙伴，另一個伙伴輔助執(zhí)行，最后完成后，領導夸獎這個同事。

而這個同事卻說，”自己只是做了執(zhí)行“，如果沒有某某分享的“策略”，也不可能完成。

你看，這就是人與人不同的差距所在，在利益面前，不愛分享，未必是自私，愛分享，也未必是“好事”，因為你的話也隨時會被“傳到別人的耳中”，經(jīng)過加工，出現(xiàn)在別人的**。

“分享思維”的場景把控。

在分享思維中，“分享”的本質也是一種場景的把控，很多話不是所有場合都值得去做“分享”。

網(wǎng)上有一句話，個人比較喜歡，分享給你：“一個人必須知道自己在什么情況下說什么”。

我個人認為就是在不同的場合對不同的人講不同的話，不管是臺上還是臺下都如此，這像一種換位思考。

用不同的角度去說，除了要感受對方想聽什么意外，然后要知道“自己該怎么去說”。

1.搶“風頭”的分享不要做

如果在工作上，公開場合，一定不要做“太搶風頭的分享”。

某些方面如果是對的，可以私下和同事交流，如果非要在“會議上公共場合”解決，那么這個分享就要考慮到同事，領導的感受，低調(diào)一點未必是壞事。

其次，有功的分享，不要自己做獨占，事情可以多做，功勞要懂得“分擔”，如果某件事情受到了領導的表揚，一定要“帶上同事”。

你說上一句“這都是某某一起協(xié)助”的結果，這樣的分享，一方面可以拉近你和同事的關系，其次“也是一種高情商的表現(xiàn)”。

換位思考一下，如果你自己的功勞，被別人占去了，你是什么樣的感覺？下次你還會和他相處么？顯然不會。

最重要的還有一點，假設要跟大領導匯報工作，你的直屬上級領導沒有好的方案，自己不要“逞能當小聰明鬼”。

雖然你能提出好的方案，這件事情應該表揚你，但是你如果在領導沒有出好方案之前說出了這個方案，那就是打領導的臉。

所以，你的分享可能是好的，但是這件事情要站在領導角度去思考，如果你把方案分享給你的領導，他去匯報，應該不會虧待你。

2.拿捏好“受眾”和“對方的感受”。

假設拿捏不好“受眾和對方感受”，你的分享可能在別人眼里就成了“炫耀”，在分享的時候，你可以提出自己的觀點，想法，但是不要去直接“反駁別人的觀點”。

你完全可以這樣說，比如：“我同意某某的觀點，如果在這個基礎上，優(yōu)化一些是不是會更好，比如XXX，然后最后問大家，對方覺得呢”。

我們換位思考下，你分享出來的內(nèi)容，是希望得到別人的“認可的"，那么你就要先認可別人，然后再補充自己的想法。

我覺得這個建議非常好，同時我也補充下，記得要用“同時”而不是“但是”。

當然贊美的話也要說，并且做到“具體一點”，比如“我發(fā)現(xiàn)你今天很特別，今天這件別致的衣服讓你有一種不同平日的魅力”，對方聽到會不會很開心呢？不僅僅夸衣服，還夸了人。

扮演好角色，如果你是客人就不要喧賓奪主，無論和別人關系多好，都要注意一點，“禮多人不怪”。

怕說錯的時候，就不要說，你且細聽，而且要給一些回應，讓對方覺得你在認真聽，這是一種禮貌的回應。

如果你不知道怎么回應，認可點頭即可，或者你重復一兩句對方說的，在加上幾句自己的話。

其次，在分享的時候，你要用心分享，讓對方感受到你的心意。

真心的話往往更能打動人，很多人分享的內(nèi)容，說的話普通到不能再普通，但是就是很好，那是別人很用心。

最重要的一點，人的心是一扇門，要接納一切，分享從“認真聆聽開始”，讀懂別人表達的，在加上自己的分享，會給你開啟另一扇大門。

核心觀點：

從今天開始，學會分享。

讀懂分享思維，能加強你的“人脈”鏈接，分享能讓你的知識更深入，更牢固，分享和合作，能讓你學的更快，堅持長時間的分享，會讓你的運氣更好。

本文系作者：王智遠授權發(fā)表，鳥哥筆記平臺僅提供信息存儲空間服務。

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