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?　　五十九秒開放平臺(tái)作為國內(nèi)首家B2C電子商務(wù)效果營銷開放平臺(tái)。目前已和國內(nèi)三百多家正規(guī)B2C商家、團(tuán)購、快捷酒店達(dá)成合作協(xié)議，整合了合作商家當(dāng)前銷售的商品數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)深度挖掘、檢索最終將數(shù)據(jù)以API接口的方式開放給五十九秒的網(wǎng)站及軟件合作伙伴，通過網(wǎng)站、軟件流量極大的提升商家商品的曝光率，以CPS盈利模式為合作商家?guī)泶罅康牧髁亢陀唵?，現(xiàn)已成為電子商務(wù)最精準(zhǔn)、最有效的推廣渠道。

?　　一、APP推廣中的CPS渠道是什么 　　指的是可以按照收入進(jìn)行分成的渠道。聯(lián)運(yùn)的操作方式是通過Appstore內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化+遵循蘋果自身在沒有刷詞這種外界干擾下對產(chǎn)品相對應(yīng)關(guān)鍵詞的權(quán)重排名規(guī)則+自有機(jī)房批量打中低熱度小詞到TOP10增加產(chǎn)品權(quán)重來進(jìn)行聯(lián)運(yùn)，長期以久產(chǎn)品會(huì)得到整體權(quán)重的提升，不會(huì)像純機(jī)刷，當(dāng)不刷詞時(shí)，產(chǎn)品就沒量,最終以效果來付費(fèi)。簡單的來說，聯(lián)運(yùn)的效果是讓產(chǎn)品在得到內(nèi)部優(yōu)化加外部優(yōu)化結(jié)合的情況下做一個(gè)排名的提升來得到用戶的下載 也就是自然用戶下載 它和刷詞不同的是，刷詞可以讓你的產(chǎn)品一下突飛高上帶來一定的收益，刷詞就像一個(gè)人吸毒一樣，一旦停下來人就受不了，咱們產(chǎn)品也一樣，產(chǎn)品停止刷詞就一落千丈，而且可能把包打廢，嚴(yán)重的可能清榜下架。聯(lián)運(yùn)我們一般需要準(zhǔn)備的是在產(chǎn)品方將要優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)建好版本并在準(zhǔn)備提交狀態(tài)下提供優(yōu)化產(chǎn)品蘋果開發(fā)者后臺(tái)的賬戶和密碼，聯(lián)運(yùn)第一步需要優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，為產(chǎn)品上線后權(quán)重優(yōu)化打地基。 　　二、APP推廣中的CPS渠道有哪些類型 　　1、 App Store的CPS合作。 　　2、 安卓商店的CPS合作。 　　3、 理財(cái)產(chǎn)品的CPS合作。 　　我們這里主要討論前面2個(gè) 　　三、APP推廣中的CPS渠道的合作要求是什么 　　接產(chǎn)品，要先拿主包或者其它包的鏈接，我們?nèi)ハ螺d玩玩產(chǎn)品。還有他們產(chǎn)品對應(yīng)最近15-30天的數(shù)據(jù)（新增、注冊、留存、arpu值、流水等數(shù)據(jù)截圖）?？傊遣诲e(cuò)的產(chǎn)品，這樣ROI會(huì)高。 　　四、APP推廣中CPS渠道，如何核對數(shù)據(jù) 　　1、需要客戶提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)的賬戶和密碼。 　　2、激活類型的客戶在產(chǎn)品上線后，需要提供產(chǎn)品的數(shù)據(jù)后臺(tái)以對新增進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以便于結(jié)算（必須提供第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)，例如友盟、TD，熱云等）。 　　3、注冊類的客戶產(chǎn)品上線后，需要提供產(chǎn)品的官方的數(shù)據(jù)的子后臺(tái)以對注冊進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以便于結(jié)算,如沒有子后臺(tái)的客戶，可以提供注冊數(shù)據(jù)官后截圖。 　　4、CPS類型。需要提供產(chǎn)品的官方的數(shù)據(jù)的子后臺(tái)以對充值進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以便于結(jié)算。 　　五、APP推廣中的CPS渠道，合作流程是什么 　　1、先看包，看數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行評估。 　　2、能做的話。談單價(jià)，分成。 　　3、分成談好了，安排出包。出包需要注冊開發(fā)者賬號，打證書，傳包。（如果他們有icon和截圖選擇，可以讓他們給幾套素材，我們挑。注：素材一定是cp出，我們沒有設(shè)計(jì)。）注意：開發(fā)者賬號是用我們的賬號，不要用cp的賬號，這個(gè)是為了安全起見。 　　六、APP推廣中的CPS渠道，怎么收費(fèi) 　　對公或者對私，對私可以去掉6個(gè)點(diǎn)的稅再對私。 　　預(yù)付 　　七、APP推廣中的CPS渠道，適合什么類型的產(chǎn)品 　　社交 　　紅包 　　貸款 　　直播 　　奪寶 　　交友 　　八、APP推廣中的CPS渠道，合作周期多久 　　3個(gè)月起做，合同簽2年。因?yàn)閯傞_始可能起量很少，時(shí)間越久，效果越好。

?　　拼多多有以下幾種推廣渠道： 　　1. 廣告投放：拼多多可以投放廣告，選擇在平臺(tái)上展示宣傳素材，以吸引更多用戶流量。 　　2. 合作推廣：拼多多與電商平臺(tái)、KOL、明星、媒體等進(jìn)行合作推廣，通過他們的影響力來達(dá)到廣告宣傳的效果。 　　3. 優(yōu)惠券、秒殺等活動(dòng)：拼多多通過優(yōu)惠券、秒殺等活動(dòng)來吸引用戶購買，增加銷量，并加強(qiáng)品牌認(rèn)知度。 　　4. 社交分享：拼多多支持社交分享，用戶可以將商品分享到微信、微博等社交媒體平臺(tái)，從而吸引更多的用戶點(diǎn)擊瀏覽。 　　5. 其他營銷方式：例如CPS聯(lián)盟和返利網(wǎng)站等營銷方式，可以吸引更多的用戶參與拼多多。 　　需要注意的是，拼多多需要按照平臺(tái)規(guī)范進(jìn)行推廣，并遵守相關(guān)法規(guī)法律。同時(shí)，為了獲得良好的效果，需要對不同渠道的特征和用戶進(jìn)行深入了解，并制定相應(yīng)的推廣策略。

?　　激烈角逐之下，誰能成為下一個(gè)贏家？ 　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消耗殆盡，線上獲客成本越來越高時(shí)，CPS社交電商這個(gè)并不算新穎的概念正在重新回歸到巨頭臺(tái)的戰(zhàn)略中心。 　　期，阿里媽媽（淘寶聯(lián)盟）發(fā)布數(shù)字智能服務(wù)臺(tái)【萬相臺(tái)】并推出雙十一作戰(zhàn)地圖，同時(shí)宣布圍繞私域營銷進(jìn)行升級，推出雙11最大力度補(bǔ)貼——10億元。 　　通過提高淘寶客，幫助商家拓展推廣渠道，打造商家、渠道、消費(fèi)者三者間的良循環(huán)，服務(wù)每一位生意經(jīng)營的參與者。 　　無獨(dú)有偶，今年5月，京東宣布了針對社交電商的“兩大營銷計(jì)劃，五大產(chǎn)品升級，十億補(bǔ)貼”等系列方案，并聯(lián)動(dòng)快手B站等臺(tái)強(qiáng)推京紅計(jì)劃，為達(dá)人提供系列定制化的扶持和服務(wù)。 　　而且各大事業(yè)群還加大了CPS業(yè)務(wù)投入，宣稱為CPS聯(lián)盟從業(yè)者提供更為豐厚的傭金回報(bào)。 　　社交電商以人的信任關(guān)系為基礎(chǔ)，靠用戶分享和個(gè)人信用背書聚集流量，而上述CPS電商正是其中一種最有代表的商業(yè)模式： 　　用戶自己購物省錢分享，與臺(tái)一起協(xié)力構(gòu)筑了去中心化的社交分享網(wǎng)絡(luò)，在互聯(lián)網(wǎng)紅利消失殆盡的大背景下重新找到電商生機(jī)。 　　而無論是阿里還是京東的動(dòng)作頻頻背后，都展示出了巨頭們對CPS社交電商的重視程度。 　　1.電商巨頭加碼CPS社交電商 　　據(jù)商務(wù)部電子商務(wù)司正式發(fā)布的《2020中國電子商務(wù)報(bào)告》顯示，在11.76萬億元的2020年中國網(wǎng)絡(luò)零售額中，社交電商市場規(guī)模就占比高達(dá)34%，而用戶規(guī)模也逼7億左右。 　　按此數(shù)據(jù)來看，社交電商已成為繼臺(tái)電商、自營電商之后的“第三極”。 　　另外，在騰訊阿里打通的背景之下，社交電商這類更具有傳播滲透的聯(lián)盟質(zhì)組織戰(zhàn)略地位凸顯。社交電商的發(fā)展已然是大勢所趨，各巨頭對相關(guān)的CPS服務(wù)商賦能之戰(zhàn)，異?；馃帷? 　　京東推出多級CPS分銷臺(tái)東小店，通過將利潤分配給推手去帶動(dòng)銷量，而京喜則偏向于拼購，類似此前的折扣網(wǎng)，通過給客戶購物優(yōu)惠折扣拉動(dòng)銷量。 　　淘寶旗下也有CPS分銷臺(tái)一淘、返利質(zhì)的愛淘寶等等。 　　而本身作為社交電商臺(tái)的拼多多，更是于最新推出了社交電商小程序群買買，主打品牌特賣和層級營銷。另外就是兩大外賣臺(tái)的外賣CPS，也已開啟了生活服務(wù)類CPS的大戰(zhàn)。 　　而在強(qiáng)大的賦能之下，這些CPS的用戶也在悄然改變；用戶不僅只是流量也是分享者和建設(shè)者。 　　他們在使用服務(wù)的過程中慢慢變成KOC，并基于自用感受生成產(chǎn)品體驗(yàn)感受通過社交臺(tái)向他人傳播。來源有淘寶客的銷售分傭，也有分銷臺(tái)自建的供應(yīng)商渠道分成，都是CPS按銷售量分成的模式。 　　數(shù)據(jù)顯示，在淘寶聯(lián)盟中，2020年GMV過億的商家達(dá)到432家，GMV破千萬的單品3427個(gè)。 　　今年618，淘寶客幫助商家實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)品類同比增速40%，而趨勢品更達(dá)到200%的同比增速。 　　從某種層度上來說，無論是淘寶客分銷分傭還是返利的社交電商，都可以進(jìn)一步幫助電商巨頭更好的完成生態(tài)建設(shè)。 　　在這個(gè)用個(gè)體連接世界的時(shí)代，無論是阿里京東拼多多，還是其他電商臺(tái)，扶持其旗下的CPS服務(wù)商更將成為未來的核心戰(zhàn)略。 　　2.社交電商臺(tái)洗盤 　　伴隨著阿里媽媽最強(qiáng)的雙十一扶持計(jì)劃出爐，社交電商新一輪行業(yè)爆發(fā)在即。 　　而各巨頭越是狂歡加碼，行業(yè)洗盤速度也越加迅猛；畢竟，誰也不想錯(cuò)過這個(gè)風(fēng)口，各家爭相競逐的同時(shí)，能在腥風(fēng)血雨中存活下來的，注定是少數(shù)佼佼者。 　　據(jù)工商信息不完全統(tǒng)計(jì)，2020年僅廣州、義烏兩地已有500多家社交電商臺(tái)倒閉或停止運(yùn)營。 　　今年開年以來，貝店、淘小鋪主動(dòng)關(guān)停社交電商行業(yè)集中的現(xiàn)象大肆蔓延，社交電商行業(yè)正在經(jīng)歷一場大浪淘沙的過程。 　　這些關(guān)停的臺(tái)基本大同小異，絕大部分都屬于會(huì)員分銷臺(tái)，主要是靠長，拼流量為生。 　　而存活下來的以花生日記為代表的佼佼者們，大多屬于社交導(dǎo)購型電商，這部分臺(tái)重點(diǎn)則在于拼價(jià)值拼服務(wù)，更類似以小紅書、知乎為代表的種草社區(qū)。 　　以花生日記為例，這類電商，已經(jīng)開始逐步探索“社群+溯源+直播”的導(dǎo)購?fù)娣?，為各大電商臺(tái)反哺流量，同時(shí)也在逐步增加服務(wù)能力，在導(dǎo)購品類上覆蓋了各種實(shí)物類商品。 　　在產(chǎn)業(yè)上強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力，積極向原產(chǎn)地、工廠端溯源，縮短供應(yīng)鏈提升品控水準(zhǔn)的同時(shí)形成價(jià)比競爭力。 　　實(shí)際上，無論是會(huì)員分銷電商還是CPS導(dǎo)購電商，都是用去中心化的方式獲得流量，但相較于社交分銷臺(tái)“長、拼流量”。 　　社交導(dǎo)購電商主要以豐富多元的內(nèi)容形態(tài)催化用戶內(nèi)容自產(chǎn)及互動(dòng)，縮短消費(fèi)者決策路徑，并最終以外鏈的方式幫助消費(fèi)者完成在天貓、京東等臺(tái)的下單閉環(huán)。 　　這種更強(qiáng)調(diào)“拼體驗(yàn)，拼服務(wù)”的模式，正悄然引領(lǐng)著整個(gè)社交電商產(chǎn)業(yè)升級的新方向。 　　3.賦能還將持續(xù)升級 　　從產(chǎn)品、服務(wù)再到流量的全面升級，讓社交電商臺(tái)與各大電商巨頭的綁定關(guān)系越來越緊密，并逐步成為電商巨頭向外拓展流量、提升服務(wù)經(jīng)營的新利器。 　　據(jù)目前整個(gè)CPS社交電商大盤及各家的數(shù)據(jù)分析，淘寶聯(lián)盟占據(jù)80%以上的淘客市場，京東、拼多多2家占據(jù)15%左右的市場。 　　其它電商類（唯品會(huì)）占據(jù)4%的市場，CPS推廣成為各大電商臺(tái)舉足輕重的新營銷要素。甚至在短視頻領(lǐng)域，快手也強(qiáng)勢介入。 　　與此同時(shí)，這些電商巨頭對于此類臺(tái)的扶持，也在不斷迭代。 　　在阿里媽媽的2021年度峰會(huì)上，阿里提出了“讓每一份經(jīng)營都算數(shù)”的全新主張。 　　這里的“算數(shù)”，有兩層含義： 　　一是：阿里媽媽要為用戶帶來確定回報(bào)，體現(xiàn)在通過社交電商導(dǎo)購臺(tái)，使用流量補(bǔ)貼、傭金等方式實(shí)現(xiàn)臺(tái)和外界合作伙伴的互利共贏。 　　二是：阿里媽媽要充分發(fā)揮技術(shù)能力，以技術(shù)算法為驅(qū)動(dòng)力的數(shù)字化賦能，讓經(jīng)營者每一份付出都“可看見、可衡量、可沉淀”。 　　在大力度扶持之下，電商臺(tái)下游的CPS企業(yè)，向電商巨頭對齊的步調(diào)走得更為迅捷，都希望在存量市場中多分一杯羹。 　　同樣從電商導(dǎo)購頭部臺(tái)花生日記期的動(dòng)作可以窺見，除去阿里京東拼多多唯品會(huì)等傳統(tǒng)電商臺(tái)外，隨著直播+短視頻成為了電商營銷的主戰(zhàn)場。 　　其今年還接入了快手等內(nèi)容臺(tái)的戰(zhàn)略合作，開展基于CPS能力的短視頻帶貨；同時(shí)還更深入地布局了美團(tuán)、餓了么的CPS本地生活項(xiàng)目，為用戶提供更高價(jià)值服務(wù)。 　　不難看出，CPS模式作為電商行業(yè)的基礎(chǔ)推廣模式，過去、現(xiàn)在以及未來勢必將持久地應(yīng)用在各類電商營銷場景中，未來CPS社交電商存量流量的爭奪預(yù)計(jì)將更加激烈。 　　總結(jié)一下： 　　面對新消費(fèi)、新用戶、新渠道的全，電商巨頭正在迅速自我迭代，不斷加強(qiáng)上下游營銷生態(tài)的升級打造。 　　從電商巨頭，到社交導(dǎo)購臺(tái)，甚至是品牌和一線出貨的KOC的私域流量賦能者，有關(guān)CPS社交電商的所有參與方，都做好了乘勢起飛的準(zhǔn)備，激烈角逐之下，誰能成為下一個(gè)贏家？文章來源：北晚新視覺 　　免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。 　　文章投訴熱線:156 0057 2229 投訴郵箱:29132 36@qq.com