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?　　包括勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能四種。 　　1，勞動力。是指人類在生產(chǎn)過程中體力和智力的總和。勞動力是最重要的經(jīng)濟資源和生產(chǎn)要素，在市場經(jīng)濟中必須通過市場實現(xiàn)其配置和形成價格?！皠趧邮莾r值的實體和內(nèi)在尺度，但是它本身沒有價值”。工資不是勞動要素價值的貨幣表現(xiàn)，而是勞動力價格的表現(xiàn)。 　　2，土地。 　　土地不僅僅指一般意義上的土地，還包括地上和地下的一切自然資源，如江河湖泊森林海洋礦藏等等。 　　3，資本。 　　資本可以表示為實物形態(tài)和貨幣型態(tài)，實物形態(tài)又被稱為投資品或資本品，如廠房，機器，動力燃料，原材料等等；資本的貨幣型態(tài)通常稱之為貨幣資本。 　　4，企業(yè)家才能。 　　企業(yè)家才能通常指企業(yè)家組建和經(jīng)營管理企業(yè)的才能。 　　生產(chǎn)要素，指進行社會生產(chǎn)經(jīng)營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經(jīng)濟運行及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須具備的基本因素。生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟學(xué)中的一個基本范疇。 　　隨著科技的發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)制度的建立，技術(shù)、信息也作為相對獨立的要素投入生產(chǎn)。這些生產(chǎn)要素進行市場交換，形成各種各樣的生產(chǎn)要素價格及其體系。

?　　在專業(yè)化分工越來越細(xì)的今天，每個人都會有自己的專長，同時也會有自己的局限和盲區(qū)，這更要求集合團隊的智慧和力量。單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了，一個人的戰(zhàn)爭，終將是無法取勝的?！　∮行У墓ぷ鲌F隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發(fā)揮出整體效能?！　【唧w來說，優(yōu)秀的團隊表現(xiàn)出什么樣的特質(zhì)?銳哲顧問在蘭德、麥肯錫公司等優(yōu)秀研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)出優(yōu)秀團隊所具備的五個基本要素：　　第一要素：團隊成員有共同的目標(biāo)，即團隊成員有一致的目的，大家認(rèn)同組織的目標(biāo)，并且建立強烈的使命感，同時能將長遠(yuǎn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為短期的業(yè)績目標(biāo)?！　〉诙兀簣F隊成員之間要有互補的技能，即團隊成員中的每一種技能都是為完成團隊的目標(biāo)所必需的能互濟余缺的技能，它可分為技術(shù)性或職能性的專家意見、解決問題的技能和決策技能、人際關(guān)系的技能等三類?！　〉谌兀簣F隊成員要能相互承擔(dān)責(zé)任，所謂的相互承擔(dān)責(zé)任是團隊成員對自己和他人作出的嚴(yán)肅承諾，包括責(zé)任和信任。　　第四要素：團隊要有共同工作方法，其核心在于，在工作的各個具體方面如何能把個人的技能與提高團隊業(yè)績聯(lián)系起來，擰成一股勁，推動工作問題解決，包括通過互相的合作達(dá)成彼此的了解和包容，建立統(tǒng)一的工作原則以及流程、制度等。　　第五要素：團隊的成員為數(shù)不多，也就是說，團隊的構(gòu)成不是一個大雜燴，而是精干的少數(shù)人，例如公司的經(jīng)營管理班子可能不到10個人

?　　法律分析： 　　(1)經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 　　(2)資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。 　　(3)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。 　　(4)協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補，達(dá)到的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同主要是指以下幾項： 　　①投資協(xié)同：即共同進行研究開發(fā)、共同出資開發(fā)新領(lǐng)域等。 　?、诠蚕碣Y源：如共同利用人員與設(shè)備。 　　③銷售協(xié)同：共同利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)。 　　④管理協(xié)同：共同利用先進管理方法和經(jīng)驗。 　　法律依據(jù)： 　　《中華人民共和國公司法》第十二條 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。 　　公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。 　　衍生問題： 　　房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)特點及財務(wù)管理要素有哪些？ 　　1、房地產(chǎn)開發(fā)是綜合性、系統(tǒng)性、計劃性于一體的項目。在政府有關(guān)政策,市政規(guī)劃指令下進行開發(fā)與建設(shè)的.房地產(chǎn)企生在新的項目實施開發(fā)建設(shè)之前,要對自身狀況有一個全面預(yù)測.政府政策.銀行信貸攻策、規(guī)劃設(shè)計方案等,要有一個詳細(xì)的了解過程,做到準(zhǔn)備充分，行而有效。 　　2、開發(fā)產(chǎn)品類型多，用途多樣性。按類型可劃分為土地、商品房、配套設(shè)施、代建工程的開發(fā);按用途劃分為銷售、出租、自用。 　　3、投資成本巨大且成本項目較廣，項目開發(fā)時間長，多以分期滾動開發(fā)方式進行，成本計算復(fù)雜，項目清算前難計精確計算成本。 　　開發(fā)成本項目為土地征用及拆遷安置補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建安工程費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費、財務(wù)費用。 　　項目經(jīng)過土地購買、規(guī)劃設(shè)計、組織施工、竣工驗收、產(chǎn)品預(yù)售、竣工驗收、完工交付等階段。從最初獲取土地使用權(quán)到項目清算，過程短則兩三年，長則十年或更長。開發(fā)前期應(yīng)按項目成本對象編制開發(fā)成本預(yù)算，開發(fā)過程中按預(yù)算執(zhí)行或根據(jù)變化情況及時修訂預(yù)算并執(zhí)行，實際開發(fā)成本在項目完工辦理成本決算后才能最終確認(rèn)。 　　4、銷售收入種類多，銷售行為須接受政府職能部門管理。 　　企業(yè)的主要收入包括土地轉(zhuǎn)讓收入、房屋銷售收入、配套設(shè)施的銷售收入、代建工程開發(fā)收入、出租商品房的租金收入等各種收入。 　　商品房的預(yù)售首先要獲得房屋的銷售許可證及預(yù)售許可證審批，然后簽訂統(tǒng)一格式的預(yù)售合同并在房產(chǎn)管理部門備案?？⒐ず蠼?jīng)建設(shè)管理部門驗收合格之后，按實際測量面積結(jié)算房款，交付業(yè)主后須辦理房屋的產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，完成房屋的銷售。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的收入確認(rèn)相對于普通的生產(chǎn)型企業(yè)是具有一定特殊性的。 　　5、涉及稅收種類繁多，稅收金額計算復(fù)雜并且清算時間長，稅收風(fēng)險大。 　　主要稅種有營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅、城建稅、教育費附加、契稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、個人所得稅等。房地產(chǎn)企業(yè)在從取得預(yù)售房款時，須按預(yù)售房款進行計算預(yù)先交納營業(yè)稅及附加、企業(yè)所得稅、土地增值稅;項目交付時確認(rèn)房地產(chǎn)銷售收入及利潤，并清算項目各種應(yīng)交稅金。在開發(fā)期間要繳納土地使用稅，自用、出租時要繳納房產(chǎn)稅等。 　　6、融資需求大，利息開支大，財務(wù)風(fēng)險大。