我覺得你想要從事數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)崗位必須具備以下幾點(diǎn)認(rèn)知 （1）用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，并不是要一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，而是通過分析參考數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，然后以此來幫助產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)人員對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品狀態(tài)做出準(zhǔn)確判斷，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。也就是說，數(shù)據(jù)分析的核心還是“人”。? （2）有目的、有意識(shí)記錄的日志才叫數(shù)據(jù)，不分巨細(xì)一股腦兒存下來的東西只是沒有意義的數(shù)據(jù)。 （3）數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的功夫，在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段有著不同的作用。很多問題要對(duì)比幾個(gè)月甚至幾年的數(shù)據(jù)才能得出結(jié)論。比如，發(fā)現(xiàn)某1月份數(shù)據(jù)莫名下降的時(shí)候，與其直盯著這一個(gè)月的數(shù)據(jù)找問題 不如看看往年的數(shù)據(jù)，也許只是因?yàn)閷W(xué)生都放暑假了。? （4）一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，必須在設(shè)計(jì)策劃過程中就會(huì)有數(shù)據(jù)規(guī)劃意識(shí)，一個(gè)規(guī)劃糟糕的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可能會(huì)消耗你和你的后任幾年的時(shí)時(shí)間來處理系統(tǒng)隱患。? （5）評(píng)價(jià)一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的重要程度要和業(yè)務(wù)的重要程度緊密結(jié)合起來，有價(jià)值的活躍才是真活躍，無價(jià)值甚至產(chǎn)生負(fù)價(jià)值的活躍可能是下個(gè)季度完成KPI的好幫手，但也可能是自此成品走向死亡的喪鐘。