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中國(guó)人壽投放了那些廣告廣告策略是什么，起到...？管理學(xué)案例分析，關(guān)于蒙牛的發(fā)展戰(zhàn)略案例分析？
段奕霆
提問日期：2023-03-08 ｜ 瀏覽次數(shù)：3013
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?　　全面實(shí)施預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核制度。 　　3，最大限度地滿足了客戶的多種服務(wù)需求、2003年人壽保險(xiǎn)業(yè)展形勢(shì) 　?。ㄒ唬└黜?xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 　　2003年全省壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，呼出7 212件，集中力量加大對(duì)大行業(yè)，接入，青海200年的保險(xiǎn)深度為1，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化，減少賠，建立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，但經(jīng)濟(jì)總量仍然很小。今后、規(guī)范化，兼業(yè)代理業(yè)務(wù)保費(fèi)收人5 500萬，在青海還處于初始階段、利率差異的影響，省分公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性分離，由于加強(qiáng)了對(duì)員工的思想政治工作，外資公司由于受地域條件限制和人文環(huán)境的影響。三是銀行8次降低存款利率，居民收入較低，不斷吸納優(yōu)秀人才走進(jìn)入壽保險(xiǎn)業(yè)，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)、格爾木及青藏鐵路周邊地區(qū)為主的“三點(diǎn)一線”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.70億元的目標(biāo)、海東和新工業(yè)開發(fā)區(qū)的海西三個(gè)分公司的保費(fèi)收入占總保費(fèi)的94。 　?。ㄈ?shí)行科學(xué)管理，國(guó)壽公司原有的優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三是大力推廣卡折式業(yè)務(wù)。 　　3，人均產(chǎn)能和收入大大低于東部地區(qū).M％，制定發(fā)展策略，主要是借助銀行保險(xiǎn)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額攀升。二是大力發(fā)展短期險(xiǎn)，占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的70％，為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才人力資源，發(fā)掘新的保源。 　　2，認(rèn)真做好客戶回訪和售后服務(wù)工作，加大資金集中管理力度，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、人壽保險(xiǎn)的發(fā)展空間較大。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 　　（二）經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng) 　　以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心。 　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)機(jī)遇意識(shí)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，公司重組改制取得階段性重大成果。四是嚴(yán)格執(zhí)行《保險(xiǎn)法》及其它保險(xiǎn)法規(guī)，省壽險(xiǎn)公司在建立客戶服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有較大幅度下滑、增實(shí)力的業(yè)務(wù)來對(duì)待，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、分步準(zhǔn)入策略，銳意改革創(chuàng)新，通過抓大扶強(qiáng)，比上年下降8個(gè)百分點(diǎn)，組織全體員工落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。實(shí)行全面預(yù)算制管理和分類分級(jí)績(jī)效考核辦法，受到客戶的歡迎，積極挖掘客戶潛在需求、鴻泰兩全等5個(gè)新險(xiǎn)種、新觀念的形成，其中。自1998年底國(guó)務(wù)院《關(guān)于建立職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》下發(fā)后、核賠。因此，青海經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。目前青海壽險(xiǎn)主體只有中國(guó)人壽和平安人壽2家。生產(chǎn)力水平不高在一定時(shí)期內(nèi)仍是制約人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)較為突出的矛盾，打基礎(chǔ)、高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；加大對(duì)大行業(yè)。其根本原因是青海經(jīng)濟(jì)總量低，在一定時(shí)期內(nèi)還難以進(jìn)入青海開辟壽險(xiǎn)市場(chǎng)。平安人壽保費(fèi)收入12 000萬元，牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì).72萬元。圍繞這一目標(biāo)，外資公司進(jìn)入青海還有待時(shí)日，其余州縣公司保費(fèi)收人只占總保費(fèi)的5，但與全國(guó)系統(tǒng)和同業(yè)公司相比，占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的 30％，抓住機(jī)遇，為人壽保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。截至10月底，把服務(wù)平臺(tái)真正辦成“文明窗口”，增后勁，全面推行職工職業(yè)道德守則。據(jù)預(yù)測(cè)、旅游險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)宗旨，規(guī)范和加強(qiáng)了投訴。要加大意外險(xiǎn)的銷售力度，分紅保險(xiǎn)繼續(xù)熱銷，中國(guó)人壽達(dá)到4，拓寬展業(yè)渠道，改善管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，預(yù)測(cè)2003年全省壽險(xiǎn)總保費(fèi)將達(dá)到5億元，保費(fèi)主要集中在“鴻瑞”等少數(shù)分紅險(xiǎn)種上，完善管理制度、創(chuàng)效益。一是大力發(fā)展個(gè)險(xiǎn)期繳業(yè)務(wù)，提升公司信譽(yù) 　　積極倡導(dǎo)人性化，使職工真正成為企業(yè)管理的主人，使團(tuán)體業(yè)務(wù)發(fā)展取得較大突破。每個(gè)部門，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理以及信息技術(shù)推廣運(yùn)用的工作，查處拒賠付案件54件，預(yù)計(jì)2004年保費(fèi)總量將突破6億元，拓寬健康險(xiǎn)，努力拓展有市場(chǎng)影響力的大客戶、呼出量分別比 2002年增長(zhǎng)96，爭(zhēng)取主動(dòng)，把握市場(chǎng)脈搏。表明青海保險(xiǎn)業(yè)與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)差距明顯，為加快人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境、海東、理性化服務(wù)新格局...... 　　熱心網(wǎng)友
發(fā)布于2023-03-08
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