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?　　全面實(shí)施預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核制度。 　　3，最大限度地滿足了客戶的多種服務(wù)需求、2003年人壽保險(xiǎn)業(yè)展形勢(shì) 　　（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 　　2003年全省壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，呼出7 212件，集中力量加大對(duì)大行業(yè)，接入，青海200年的保險(xiǎn)深度為1，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化，減少賠，建立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，但經(jīng)濟(jì)總量仍然很小。今后、規(guī)范化，兼業(yè)代理業(yè)務(wù)保費(fèi)收人5 500萬(wàn)，在青海還處于初始階段、利率差異的影響，省分公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性分離，由于加強(qiáng)了對(duì)員工的思想政治工作，外資公司由于受地域條件限制和人文環(huán)境的影響。三是銀行8次降低存款利率，居民收入較低，不斷吸納優(yōu)秀人才走進(jìn)入壽保險(xiǎn)業(yè)，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)、格爾木及青藏鐵路周邊地區(qū)為主的“三點(diǎn)一線”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.70億元的目標(biāo)、海東和新工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的海西三個(gè)分公司的保費(fèi)收入占總保費(fèi)的94。 　?。ㄈ?shí)行科學(xué)管理，國(guó)壽公司原有的優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三是大力推廣卡折式業(yè)務(wù)。 　　3，人均產(chǎn)能和收入大大低于東部地區(qū).M％，制定發(fā)展策略，主要是借助銀行保險(xiǎn)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額攀升。二是大力發(fā)展短期險(xiǎn)，占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的70％，為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才人力資源，發(fā)掘新的保源。 　　2，認(rèn)真做好客戶回訪和售后服務(wù)工作，加大資金集中管理力度，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、人壽保險(xiǎn)的發(fā)展空間較大。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 　?。ǘ┙?jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng) 　　以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心。 　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)機(jī)遇意識(shí)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，公司重組改制取得階段性重大成果。四是嚴(yán)格執(zhí)行《保險(xiǎn)法》及其它保險(xiǎn)法規(guī)，省壽險(xiǎn)公司在建立客戶服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有較大幅度下滑、增實(shí)力的業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)待，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、分步準(zhǔn)入策略，銳意改革創(chuàng)新，通過(guò)抓大扶強(qiáng)，比上年下降8個(gè)百分點(diǎn)，組織全體員工落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。實(shí)行全面預(yù)算制管理和分類分級(jí)績(jī)效考核辦法，受到客戶的歡迎，積極挖掘客戶潛在需求、鴻泰兩全等5個(gè)新險(xiǎn)種、新觀念的形成，其中。自1998年底國(guó)務(wù)院《關(guān)于建立職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的決定》下發(fā)后、核賠。因此，青海經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。目前青海壽險(xiǎn)主體只有中國(guó)人壽和平安人壽2家。生產(chǎn)力水平不高在一定時(shí)期內(nèi)仍是制約人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)較為突出的矛盾，打基礎(chǔ)、高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；加大對(duì)大行業(yè)。其根本原因是青海經(jīng)濟(jì)總量低，在一定時(shí)期內(nèi)還難以進(jìn)入青海開(kāi)辟壽險(xiǎn)市場(chǎng)。平安人壽保費(fèi)收入12 000萬(wàn)元，牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì).72萬(wàn)元。圍繞這一目標(biāo)，外資公司進(jìn)入青海還有待時(shí)日，其余州縣公司保費(fèi)收人只占總保費(fèi)的5，但與全國(guó)系統(tǒng)和同業(yè)公司相比，占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的 30％，抓住機(jī)遇，為人壽保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。截至10月底，把服務(wù)平臺(tái)真正辦成“文明窗口”，增后勁，全面推行職工職業(yè)道德守則。據(jù)預(yù)測(cè)、旅游險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)宗旨，規(guī)范和加強(qiáng)了投訴。要加大意外險(xiǎn)的銷售力度，分紅保險(xiǎn)繼續(xù)熱銷，中國(guó)人壽達(dá)到4，拓寬展業(yè)渠道，改善管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，預(yù)測(cè)2003年全省壽險(xiǎn)總保費(fèi)將達(dá)到5億元，保費(fèi)主要集中在“鴻瑞”等少數(shù)分紅險(xiǎn)種上，完善管理制度、創(chuàng)效益。一是大力發(fā)展個(gè)險(xiǎn)期繳業(yè)務(wù)，提升公司信譽(yù) 　　積極倡導(dǎo)人性化，使職工真正成為企業(yè)管理的主人，使團(tuán)體業(yè)務(wù)發(fā)展取得較大突破。每個(gè)部門(mén)，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理以及信息技術(shù)推廣運(yùn)用的工作，查處拒賠付案件54件，預(yù)計(jì)2004年保費(fèi)總量將突破6億元，拓寬健康險(xiǎn)，努力拓展有市場(chǎng)影響力的大客戶、呼出量分別比 2002年增長(zhǎng)96，爭(zhēng)取主動(dòng)，把握市場(chǎng)脈搏。表明青海保險(xiǎn)業(yè)與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)差距明顯，為加快人壽保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境、海東、理性化服務(wù)新格局...... 　　熱心網(wǎng)友

?　　蒙牛的成功是市場(chǎng)營(yíng)銷中的典范。不管是“借雞下蛋”還是“廣告牌事件”，“申奧”“超級(jí)女聲”，“航天員”----處處都是經(jīng)典之作。 　　蒙牛IMC的策略和分析 　　1、系列特色產(chǎn)品的推出——準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分和定位市場(chǎng)細(xì)分，就是要讓消費(fèi)者感到營(yíng)銷者對(duì)的“特別關(guān)注”；定位是為了適應(yīng)消費(fèi)者心智中的特定位置而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與營(yíng)銷組合的行為。蒙牛品牌副產(chǎn)品酸酸乳選定12～24歲的年輕女性作為目標(biāo)消費(fèi)者。她們消費(fèi)各種飲料，同時(shí)追求時(shí)尚，享受青春、自我、張揚(yáng)也有點(diǎn)點(diǎn)羞澀，“酸酸甜甜”正符合其心理，可以充分調(diào)動(dòng)她們的購(gòu)買(mǎi)欲望，并使她們成為堅(jiān)定的追隨者、參與者。2005年，蒙牛針對(duì)消費(fèi)者早晚飲奶的不同，分別推出了“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶，成功開(kāi)拓了早晚飲奶這兩個(gè)市場(chǎng)，受到了消費(fèi)者的認(rèn)可。此外，蒙牛還推出了蛋白質(zhì)高于普通牛奶的特侖蘇“0MP牛奶”。它是蒙牛推出的世界上第一款造骨牛奶蛋白產(chǎn)品，是蒙牛在2006年3月成功完成國(guó)家營(yíng)養(yǎng)中心委托的“0MP造骨牛奶”科研課題的基礎(chǔ)上研制而成。0MP造骨牛奶蛋白對(duì)肌體骨密度提高和促進(jìn)骨量增加具有獨(dú)特作用。根據(jù)這樣的特性，蒙牛將其定位于高端品牌，以產(chǎn)品差異化避開(kāi)低水平價(jià)格戰(zhàn)，全力進(jìn)軍高端液體奶市場(chǎng)，充分挖掘了市場(chǎng)的細(xì)分潛能。 　　2、事件營(yíng)銷塑造品牌形象1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之間就推出500多塊戶外廣告牌，上寫(xiě)“發(fā)展乳品行業(yè)，振興內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)”，“千里草原騰起伊利集團(tuán)、興發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)……我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩，讓內(nèi)蒙古騰飛”；在產(chǎn)品包裝上又打出了“為民族企業(yè)爭(zhēng)氣，向伊力學(xué)習(xí)”的口號(hào)……蒙牛利用伊立的知名度，巧妙地攀龍附鳳，一舉提高了品牌知名度。而且，蒙牛這種“謙遜的態(tài)度”，獲得了各方贊譽(yù)的口碑。2001年炎熱的夏季，眾人的目光都聚集在“申奧”事件上，奧運(yùn)會(huì)歷來(lái)是商機(jī)無(wú)限，剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準(zhǔn)了這一千載難逢的時(shí)機(jī)，打算借助“申奧”的東風(fēng)為“奧組委”捐助1000萬(wàn)，打響在全國(guó)市場(chǎng)的第一炮。 2003年“神舟五號(hào)”飛船載人航天，這在我國(guó)發(fā)展史上是開(kāi)天辟地的大事，是中國(guó)期盼已久的事情，國(guó)內(nèi)外的媒體都在競(jìng)相關(guān)注著“神五”。如果將“神五”與營(yíng)銷進(jìn)行捆綁，并且將其壟斷，無(wú)疑是一次空前絕后的機(jī)會(huì)。蒙牛又抓住了這次機(jī)會(huì)，讓蒙牛成為楊利偉在太空的專用牛奶。伴隨著神州五號(hào)的發(fā)射成功，蒙牛也一飛沖天，“蒙?！e起你的右手，為中國(guó)航天喝彩”的口號(hào)，通過(guò)電視、平面、戶外等各種廣告出現(xiàn)在全國(guó)人民的面前。這個(gè)廣告?zhèn)鬟_(dá)的信息是，蒙牛不再是一包普通的牛奶，他肩負(fù)著中國(guó)人健康的使命，背負(fù)中華民族興旺的責(zé)任……蒙牛代表著健康、代表著責(zé)任、代表著中國(guó)……　 2005年夏天，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)酸酸乳與《超級(jí)女聲》的完美合作引發(fā)了強(qiáng)烈的公共關(guān)注，其創(chuàng)造的“注意力經(jīng)濟(jì)”成為業(yè)界的熱點(diǎn)。 “酸酸乳”是蒙牛的一個(gè)副品牌，屬中高檔奶產(chǎn)品系列。但在蒙牛進(jìn)入乳酸菌飲料市場(chǎng)之前，伊利和太子奶已經(jīng)在此市場(chǎng)上已具有一定的知名度，想要在此分得一杯羹存在很多困難，直到蒙牛酸酸乳遇上“超級(jí)女聲”。根據(jù)蒙牛的市場(chǎng)分析，酸酸乳的主力消費(fèi)群體定位為年輕女孩，這恰好與“超女”的內(nèi)在女性底蘊(yùn)和受眾群體重合，二者一拍即合。于是，蒙牛大手筆地以2800萬(wàn)買(mǎi)斷了《超級(jí)女聲》節(jié)目冠名權(quán)，并投資近8000萬(wàn)元用于公交車、戶外燈箱和廣告牌、各類媒體廣告等，充分利用“超女”在國(guó)內(nèi)日益瘋狂的影響力。同時(shí)，在《超級(jí)女聲》的主賽區(qū)長(zhǎng)沙等地，蒙牛還策劃了多場(chǎng)大型義演活動(dòng)。尤其在大型廣場(chǎng)及賣場(chǎng)的門(mén)口附近，蒙牛推出了“青春女生大比拼”、“品蒙牛酸酸乳，看超級(jí)女聲”等活動(dòng)，有效的塑造了品牌的高端形象，使蒙牛酸酸乳和《超級(jí)女聲》一起成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。蒙牛上億元的“超女”系列廣告，為其旗下的酸酸乳系列產(chǎn)品2005年1到6月在全國(guó)的銷售額比去年同期增長(zhǎng)了3倍。更為重要的是，伴隨著超級(jí)女聲的熱播，酸酸乳已經(jīng)成為了“蒙?！庇忠粋€(gè)響亮招牌，提升了蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的整體企業(yè)形象、品牌認(rèn)知度和影響力。 　　3、迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)非典初期，面對(duì)全社會(huì)的搶購(gòu)風(fēng)潮，蒙牛嚴(yán)禁分公司與經(jīng)銷商漲價(jià)，同時(shí)加大重疫區(qū)牛奶供給量，避免出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。非典中后期，根據(jù)乳品市場(chǎng)蕭條狀況，蒙牛走出超市，送貨上門(mén)，同時(shí)加大廣告播出密度，伴隨消費(fèi)者共度難關(guān)。同時(shí)，蒙牛還及時(shí)推出適銷商品，由于當(dāng)時(shí)水果進(jìn)京受阻，蒙牛加大了果粒杯酸奶的投放力度，作為替代商品，蒙牛果粒杯酸奶銷量大增。針對(duì)當(dāng)時(shí)消費(fèi)者的恐慌心理。蒙牛重視提高產(chǎn)品品質(zhì)可信度，確保產(chǎn)品安全，強(qiáng)化產(chǎn)品安全生產(chǎn)措施，工業(yè)園區(qū)實(shí)行全封閉管理，業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)自我防護(hù)，確保了蒙牛員工“無(wú)感染、無(wú)疑似”。2004年底，有媒體文章報(bào)道，經(jīng)采訪 Snap檢測(cè)儀器及試劑盒 中國(guó)代理公司得知，各乳制品企業(yè)購(gòu)進(jìn) Snap系統(tǒng) (抗生素檢測(cè)設(shè)備之一)的情況如下：光明購(gòu)進(jìn)32套，伊利購(gòu)進(jìn)18套??蒙牛購(gòu)進(jìn)2套。該新聞對(duì)蒙牛影響較大。事實(shí)上。國(guó)內(nèi)乳業(yè)企業(yè)使用的抗生素檢測(cè)設(shè)備多種多樣，Snap系統(tǒng)只是其中的一種，蒙牛的抗生素檢測(cè)系統(tǒng)有幾百套。危機(jī)時(shí)刻，蒙牛及時(shí)做出反應(yīng)，邀請(qǐng)了1O多家媒體的記者見(jiàn)證了蒙牛從奶源到工廠的無(wú)抗奶控制系統(tǒng)，有效遏止了這一新聞的負(fù)面影響。 　　4、營(yíng)造長(zhǎng)期客戶關(guān)系蒙牛深知“如果廠商沒(méi)有與顧客達(dá)成雙向的溝通，消費(fèi)者就會(huì)拂袖而去，而一旦關(guān)系成立，雙方的持續(xù)溝通便會(huì)水到渠成”。真正的營(yíng)銷是企業(yè)與顧客互動(dòng)溝通，并達(dá)到雙贏的境界。蒙牛在企業(yè)的每一次戰(zhàn)略指定與傳播活動(dòng)中，都考慮到消費(fèi)者的回應(yīng)，并從中尋找有用的信息，再根據(jù)受眾的需求與潛在的欲望及時(shí)修正調(diào)整溝通計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)信息的有效表達(dá)。蒙牛酸酸乳的推廣中，蒙牛通過(guò)超級(jí)女生這次營(yíng)銷活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性與場(chǎng)外觀眾進(jìn)行時(shí)時(shí)的溝通，及時(shí)的將信息進(jìn)行反饋，體現(xiàn)了觀眾的意愿，觀眾感覺(jué)節(jié)目有互動(dòng)性，有親和力。蒙牛酸酸乳冠名后產(chǎn)生暈輪效應(yīng)，很容易使廣告的受眾對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生親切感。在宣傳創(chuàng)新方面，蒙牛推出互動(dòng)游戲“蒙牛連連看和 超級(jí)FANS 。這兩款小游戲在蒙牛網(wǎng)站及相關(guān)活動(dòng)網(wǎng)站都提供下載。它們不僅使消費(fèi)者在娛樂(lè)中感受到休閑的滋味，同時(shí)還加深了對(duì)蒙牛酸酸乳的好感。蒙牛酸酸乳超級(jí)女生評(píng)選活動(dòng)成功化解了冠名宣傳的生硬性，營(yíng)造了一個(gè)與消費(fèi)者友好關(guān)系的氛圍，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與顧客的雙向溝通，建立了與顧客的長(zhǎng)期的鏈接，使顧客開(kāi)始積極關(guān)注蒙牛的相關(guān)的信息，形成了企業(yè)與顧客之間的良性溝通循環(huán)．成功的企業(yè)產(chǎn)品要成為培訓(xùn)消費(fèi)者的載體，成功的營(yíng)銷活動(dòng)要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的培訓(xùn)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品包裝，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，乃至放在產(chǎn)品箱里的贈(zèng)品及溝通信件，都可以加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。為了做大市場(chǎng)，蒙牛人提出：“提倡全民喝奶，你不一定喝蒙牛奶，只要喝奶就行。為了引導(dǎo)消費(fèi)者飲奶，蒙牛在奶箱里贈(zèng)送草原歌碟。歌碟中包括幾分鐘的牛奶生產(chǎn)線及牛奶知識(shí)的介紹。當(dāng)然，提倡全民喝奶對(duì)消費(fèi)者是有利的，而這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)蒙牛更加有利，形成雙贏。 　　蒙牛IMC策略的啟示 　　1、加大產(chǎn)品創(chuàng)新保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃需要優(yōu)秀產(chǎn)品的支持，產(chǎn)品是企業(yè)獲得消費(fèi)者青睞的基礎(chǔ)，離開(kāi)了卓越的產(chǎn)品，企業(yè)再完美的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是無(wú)本之木、無(wú)源之水。企業(yè)應(yīng)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，用創(chuàng)新的觀念引領(lǐng)創(chuàng)新的思維，再用創(chuàng)新的思維創(chuàng)造出創(chuàng)新的產(chǎn)品，從而努力培育自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化。 　　2 、借勢(shì)謀勢(shì)提高品牌知名度借勢(shì)指的是企業(yè)及時(shí)抓住廣受關(guān)注的事件，如社會(huì)新聞、明星、體育事件等，進(jìn)行相關(guān)營(yíng)銷策劃，將自己的品牌、產(chǎn)品或服務(wù)與熱門(mén)事件聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到借力發(fā)力的傳播效果，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)被廣為傳播，從而迅速提高知名度。謀勢(shì)指的是企業(yè)有計(jì)劃地策劃、組織和實(shí)施具有新聞價(jià)值的事件來(lái)吸引媒體，公眾和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注，擴(kuò)大自身影響。企業(yè)利用借勢(shì)、謀勢(shì)的手法，來(lái)吸引媒體、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注，以求提升企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立良好品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)。這種方式不但成本低、影響大、見(jiàn)效快，還可以“花小錢(qián)辦大事”，甚至能夠產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，為提高品牌知名度做出巨大的貢獻(xiàn)。 　　3、建立良好的公共關(guān)系企業(yè)要運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷，搞好與消費(fèi)者、政府、社區(qū)、投資者、媒體等等的關(guān)系，注重營(yíng)銷的各關(guān)系方利益，在營(yíng)銷活動(dòng)中重視公共關(guān)系，政治權(quán)力，忠誠(chéng)地履行自己對(duì)各關(guān)系方的諾言，使企業(yè)形成穩(wěn)定的顧客群，培養(yǎng)顧客滿意度，為企業(yè)提供穩(wěn)定的收入，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這樣不但有利于企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠跟隨市場(chǎng)變化，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿足顧客需求，還能使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，培養(yǎng)顧客和關(guān)系各方的忠誠(chéng)與信賴，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 　　4、創(chuàng)造持久的整合優(yōu)勢(shì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期成功取決于持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它可以在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和市場(chǎng)方面具有領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，但要保持這種優(yōu)勢(shì)并不是容易的事情，因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿而減弱。企業(yè)要把優(yōu)勢(shì)持久地保持下去，就需要對(duì)其加以整合。整合優(yōu)勢(shì)能否持久取決于兩個(gè)方面：一是企業(yè)有能力以低成本將其保持下去；二是消費(fèi)者愿意并樂(lè)于接受這些優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的利益。因此要做到優(yōu)勢(shì)的持久化，企業(yè)必須將優(yōu)勢(shì)整合以防止資源的浪費(fèi)，獲得成本的最低化。另外，企業(yè)要樹(shù)立這樣一種觀點(diǎn)，那就是創(chuàng)造顧客比開(kāi)發(fā)產(chǎn)品更重要，消費(fèi)者的“接受”價(jià)格比廠商的“指示”價(jià)格更能推進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，給消費(fèi)者提供便利比營(yíng)銷渠道更讓消費(fèi)者滿意。只有這樣，才能真正創(chuàng)造持久性的整合優(yōu)勢(shì)。如前面所討論的，蒙牛之所以能在奶產(chǎn)品行業(yè)以迅猛的速度發(fā)展壯大，最值得一提地就是它很清楚自己的優(yōu)勢(shì)所在，也很明智地在保持這些優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不斷加以創(chuàng)新和改革，提升這些優(yōu)勢(shì)的力度，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿但無(wú)法超越。 　　希望對(duì)你有幫助