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? 創(chuàng)業(yè),一要資本,二要人才。如何組建運營團隊,是千萬創(chuàng)業(yè)者普遍考慮的關鍵問題。
佗佗之羽結合實踐體會,給出幾個建議:
一,切實弄清創(chuàng)業(yè)公司的定位。創(chuàng)業(yè)公司無論大小或高科技還是一般行業(yè),要組建運營團隊,必須先要弄清楚創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么。比如,是做產業(yè)鏈還是供應鏈?是做創(chuàng)新型還是服務型?是做商業(yè)價值鏈條的高端還是中低端?市場面向地區(qū)、國內還是國際?上市訴求是創(chuàng)業(yè)板、科技板還是其他三板?等等。定位清晰了,組建運營團隊的人才目標也就清晰了。如果創(chuàng)業(yè)公司定位高科技創(chuàng)新,整一批文娛明星肯定是不行;如果創(chuàng)業(yè)公司定位一般服務業(yè),請一批高級工程師也是大材小用。如果創(chuàng)業(yè)公司定位供應鏈且上市目標為創(chuàng)業(yè)板,您的運營團隊至少需三類人才,即物流、營銷和金融。立足創(chuàng)業(yè)公司定位組建運營團隊,可能是創(chuàng)業(yè)者們要遵循的基本原則。
二,引入務實的運行機制。明晰了適應公司定位的運營團隊人才目標,接下來是如何引進來、穩(wěn)的住、用的好。一般來講,最基本的要建立健全起薪資保障機制、成長激勵機制和考核流動機制。其一,薪資保障機制。符合國家勞動法,是薪資保障機制的核心內容,絕對不能突破這一底線。在這一前提下,要看薪資結構的活力和張力,能否人盡其所能,能享其價值。其二,成長激勵機制。設計好公司章程是成長激勵機制的核心內容,業(yè)績貢獻激勵、分紅激勵和股份股份激勵都是選擇,但應結合公司實際既有效又可行。切忌不能畫餅充饑或朝令夕改。其三,考核流動機制。合同法是考核流動機制的核心依據。擇優(yōu)汰劣是公司管理公司運營團隊的重要原則,但不能以違背合同法為代價,做些損人不利己的蠢事情。
三,依法完善公司治理結構。這對于創(chuàng)業(yè)公司的成長發(fā)展作用重大影深遠,尤其是對于運營團隊的引導與管理至關重要。完善公司治理結構的核心依據是公司法,核心要義是公司章程,核心內容是基本規(guī)章制度。公司法人代表、股權結構、財務制度、決策機制及股東大會制度等重大事項,必須依據公司法和公司章程有一個規(guī)范清楚的表述。從而使公司運營團隊心里亮堂、心情舒暢、心往一處想、勁往一處使,生成堅實的凝聚力和堅強的戰(zhàn)斗力。
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發(fā)布于2023-03-28