關(guān)注問題
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? 創(chuàng)業(yè)，一要資本，二要人才。如何組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是千萬創(chuàng)業(yè)者普遍考慮的關(guān)鍵問題。
佗佗之羽結(jié)合實(shí)踐體會(huì)，給出幾個(gè)建議：
一，切實(shí)弄清創(chuàng)業(yè)公司的定位。創(chuàng)業(yè)公司無論大小或高科技還是一般行業(yè)，要組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，必須先要弄清楚創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么。比如，是做產(chǎn)業(yè)鏈還是供應(yīng)鏈？是做創(chuàng)新型還是服務(wù)型？是做商業(yè)價(jià)值鏈條的高端還是中低端？市場(chǎng)面向地區(qū)、國內(nèi)還是國際？上市訴求是創(chuàng)業(yè)板、科技板還是其他三板？等等。定位清晰了，組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人才目標(biāo)也就清晰了。如果創(chuàng)業(yè)公司定位高科技創(chuàng)新，整一批文娛明星肯定是不行；如果創(chuàng)業(yè)公司定位一般服務(wù)業(yè)，請(qǐng)一批高級(jí)工程師也是大材小用。如果創(chuàng)業(yè)公司定位供應(yīng)鏈且上市目標(biāo)為創(chuàng)業(yè)板，您的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)至少需三類人才，即物流、營(yíng)銷和金融。立足創(chuàng)業(yè)公司定位組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，可能是創(chuàng)業(yè)者們要遵循的基本原則。
二，引入務(wù)實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。明晰了適應(yīng)公司定位的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才目標(biāo)，接下來是如何引進(jìn)來、穩(wěn)的住、用的好。一般來講，最基本的要建立健全起薪資保障機(jī)制、成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制和考核流動(dòng)機(jī)制。其一，薪資保障機(jī)制。符合國家勞動(dòng)法，是薪資保障機(jī)制的核心內(nèi)容，絕對(duì)不能突破這一底線。在這一前提下，要看薪資結(jié)構(gòu)的活力和張力，能否人盡其所能，能享其價(jià)值。其二，成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)好公司章程是成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)激勵(lì)、分紅激勵(lì)和股份股份激勵(lì)都是選擇，但應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際既有效又可行。切忌不能畫餅充饑或朝令夕改。其三，考核流動(dòng)機(jī)制。合同法是考核流動(dòng)機(jī)制的核心依據(jù)。擇優(yōu)汰劣是公司管理公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要原則，但不能以違背合同法為代價(jià)，做些損人不利己的蠢事情。
三，依法完善公司治理結(jié)構(gòu)。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)發(fā)展作用重大影深遠(yuǎn)，尤其是對(duì)于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)與管理至關(guān)重要。完善公司治理結(jié)構(gòu)的核心依據(jù)是公司法，核心要義是公司章程，核心內(nèi)容是基本規(guī)章制度。公司法人代表、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、決策機(jī)制及股東大會(huì)制度等重大事項(xiàng)，必須依據(jù)公司法和公司章程有一個(gè)規(guī)范清楚的表述。從而使公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)心里亮堂、心情舒暢、心往一處想、勁往一處使，生成堅(jiān)實(shí)的凝聚力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
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發(fā)布于2023-03-28
