關注問題
0人贊同了該回答
? 創(chuàng)業(yè)，一要資本，二要人才。如何組建運營團隊，是千萬創(chuàng)業(yè)者普遍考慮的關鍵問題。
佗佗之羽結合實踐體會，給出幾個建議：
一，切實弄清創(chuàng)業(yè)公司的定位。創(chuàng)業(yè)公司無論大小或高科技還是一般行業(yè)，要組建運營團隊，必須先要弄清楚創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么。比如，是做產業(yè)鏈還是供應鏈？是做創(chuàng)新型還是服務型？是做商業(yè)價值鏈條的高端還是中低端？市場面向地區(qū)、國內還是國際？上市訴求是創(chuàng)業(yè)板、科技板還是其他三板？等等。定位清晰了，組建運營團隊的人才目標也就清晰了。如果創(chuàng)業(yè)公司定位高科技創(chuàng)新，整一批文娛明星肯定是不行；如果創(chuàng)業(yè)公司定位一般服務業(yè)，請一批高級工程師也是大材小用。如果創(chuàng)業(yè)公司定位供應鏈且上市目標為創(chuàng)業(yè)板，您的運營團隊至少需三類人才，即物流、營銷和金融。立足創(chuàng)業(yè)公司定位組建運營團隊，可能是創(chuàng)業(yè)者們要遵循的基本原則。
二，引入務實的運行機制。明晰了適應公司定位的運營團隊人才目標，接下來是如何引進來、穩(wěn)的住、用的好。一般來講，最基本的要建立健全起薪資保障機制、成長激勵機制和考核流動機制。其一，薪資保障機制。符合國家勞動法，是薪資保障機制的核心內容，絕對不能突破這一底線。在這一前提下，要看薪資結構的活力和張力，能否人盡其所能，能享其價值。其二，成長激勵機制。設計好公司章程是成長激勵機制的核心內容，業(yè)績貢獻激勵、分紅激勵和股份股份激勵都是選擇，但應結合公司實際既有效又可行。切忌不能畫餅充饑或朝令夕改。其三，考核流動機制。合同法是考核流動機制的核心依據。擇優(yōu)汰劣是公司管理公司運營團隊的重要原則，但不能以違背合同法為代價，做些損人不利己的蠢事情。
三，依法完善公司治理結構。這對于創(chuàng)業(yè)公司的成長發(fā)展作用重大影深遠，尤其是對于運營團隊的引導與管理至關重要。完善公司治理結構的核心依據是公司法，核心要義是公司章程，核心內容是基本規(guī)章制度。公司法人代表、股權結構、財務制度、決策機制及股東大會制度等重大事項，必須依據公司法和公司章程有一個規(guī)范清楚的表述。從而使公司運營團隊心里亮堂、心情舒暢、心往一處想、勁往一處使，生成堅實的凝聚力和堅強的戰(zhàn)斗力。
原創(chuàng)首發(fā)，歡迎點評！
發(fā)布于2023-03-28
