第一階段：新手期
任何崗位都有一個新手期，這個階段是你進(jìn)入這個行業(yè)的學(xué)習(xí)階段。作為運營小白，你每天除了按照領(lǐng)導(dǎo)的安排開展工作，頭腦中會有很多個疑問；比如什么是“用戶畫像分析”、什么是“數(shù)據(jù)復(fù)盤”？等等。在這個階段，如果你們夠用心學(xué)習(xí)，努力提升，成長的速度還是很快的，新手期通常會持續(xù)1年以上。

第二階段：成長期
在做新媒體運營的第二年，你會覺得自己好像什么都學(xué)會了。包括內(nèi)容創(chuàng)作（搬運）、視頻基礎(chǔ)剪輯、圖片簡單處理，還有一些自媒體平臺的基礎(chǔ)運營邏輯，后臺管理等。可是告訴你，這些只是表面的東西，你學(xué)到的還只是皮毛（冰山一角）。這個階段需要不斷的深耕各個平臺運營，從內(nèi)容運營，到活動策劃，從產(chǎn)品運營到社群運營，你需要學(xué)的還有很多。而且你需要在2年以內(nèi)，成為一名新媒體運營主管，增加自己的管理能力。第二階段通常持續(xù)1-3年時間。

第三階段：成熟期
經(jīng)過3年到5年的打磨，你再也不是那個自以為什么都能搞定的愣頭青了。因為你發(fā)現(xiàn)，即是已經(jīng)把新媒體運營的各個板塊都摸透了，但是行業(yè)領(lǐng)域仍然是一個攔路石。比如你之前做的是母嬰行業(yè)運營，在公司倒閉后，你換到化妝品領(lǐng)域后運營的玩法不一樣了。所以，作為一個成熟的運營者，你需要選擇行業(yè)去挑戰(zhàn)運營總監(jiān)的崗位，幫助企業(yè)去搭建運行矩陣。
所以說，每一個成熟的運營者，對于自己的職業(yè)規(guī)劃都有著不同的成長路線。但是上面這三個階段是你繞不開的路線，你只能不斷的學(xué)習(xí)，努力提升自己的職場競爭力