chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

創(chuàng)造價(jià)值是真實(shí)的，利潤(rùn)不過(guò)是結(jié)果。

人生里的任何事，都可以得到成功快樂(lè)，同時(shí)過(guò)程可以做得輕松滿(mǎn)足。

——《心智力》

經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)常常在企業(yè)管理中所提到，那到底什么是經(jīng)營(yíng)，什么是運(yùn)營(yíng)呢？

相信這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓很多人停下來(lái)思考一陣子，甚至?xí)腥艘苫?，這兩個(gè)有區(qū)別嗎？

當(dāng)然有區(qū)別，否則為何要設(shè)置CEO和COO兩個(gè)職位。

實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)包含了運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)落地的必經(jīng)之路。

以終為始，首先，我們來(lái)思考一下，什么是戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、崗位目標(biāo)？

一，戰(zhàn)略目標(biāo)是宏觀(guān)目標(biāo)：決定精神條件，是公司的愿景（即老板想要達(dá)到的目標(biāo)）。

從一個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以體現(xiàn)老板的信仰和想要的未來(lái)前景，也可以看出老板的價(jià)值觀(guān)與使命。如果脫離了企業(yè)愿景談戰(zhàn)略，那么很可能企業(yè)到最后的狀況南轅北轍。

如何舉個(gè)例子來(lái)看：

1. 馬云：阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意

2. 任正非：華為：共建更美好的全聯(lián)接世界

3. 福特：福特：汽車(chē)要進(jìn)入家庭

4. 迪士尼：迪士尼：使人們過(guò)得快活

5. 麥肯錫：麥肯錫：幫助杰出的公司和政府更為成功。

6. 劉強(qiáng)東：京東：成為全球最值得信賴(lài)的企業(yè)

……

對(duì)于個(gè)人，有一個(gè)問(wèn)題可以闡釋?xiě)?zhàn)略目標(biāo)：即你想要成為一個(gè)什么樣的人？

同樣的方法進(jìn)行拆解：

想成為什么樣的人可以由你的信仰和對(duì)未來(lái)的前景來(lái)定義，而你的信仰是由你的價(jià)值觀(guān)和使命感組成。

二，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是微觀(guān)目標(biāo)，決定物質(zhì)條件。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的微觀(guān)體現(xiàn)，是戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體化目標(biāo)，是可測(cè)量的，可標(biāo)準(zhǔn)化的，可數(shù)據(jù)化的。戰(zhàn)略目標(biāo)只能有一個(gè)，而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不止一個(gè)，具體需要根據(jù)公司的發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整的。同時(shí)，資產(chǎn)、技術(shù)、人才三足鼎立，需統(tǒng)籌兼顧，缺一不可。

不同生命周期中的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的側(cè)重有所不同。

初創(chuàng)期：經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：求得生存與發(fā)展

初創(chuàng)期要集中資源去開(kāi)拓某一核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，發(fā)揮中小企業(yè)“小、特、靈”的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其資源產(chǎn)地、經(jīng)營(yíng)特色等方面的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，做大企業(yè)想不到或不想做的事，進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品知名度，確立自己在市場(chǎng)中的地位。

在組織結(jié)構(gòu)上，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和所有者對(duì)下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

成長(zhǎng)期：經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：謀求市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位

擴(kuò)大產(chǎn)品組合，確保市場(chǎng)份額持續(xù)增加，提高利潤(rùn)率，在擴(kuò)大銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升和企業(yè)品牌的建設(shè)。企業(yè)將完成由作坊到公司的轉(zhuǎn)變，將職權(quán)和責(zé)任分派給專(zhuān)門(mén)單元管理者，培養(yǎng)職能專(zhuān)家，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，能集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

成熟期：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：尋找新商機(jī)，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定、管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。但是由于競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、技術(shù)進(jìn)步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品的差異逐步縮小，市場(chǎng)趨于飽和，利潤(rùn)空間驟減。所以，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，在保持穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)樹(shù)立公司品牌，不斷地提高產(chǎn)品的知名度，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)與新產(chǎn)品，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以提高運(yùn)營(yíng)效率。

衰退期：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：精簡(jiǎn)止損，化危為機(jī)

企業(yè)發(fā)展如同一個(gè)浪潮，如果不能跟上時(shí)代大趨勢(shì)，每天都面臨巨大的挑戰(zhàn)。可能面臨市場(chǎng)銷(xiāo)售額急劇下跌、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)大幅度下降，財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始惡化，負(fù)債增加等等。

通過(guò)內(nèi)部診斷與變革，重新梳理和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行整頓和改善。精簡(jiǎn)止損，利用最后的市場(chǎng)份額，改善企業(yè)形象，控制成本，以低價(jià)格在原有市場(chǎng)銷(xiāo)售。尋求新生，組織結(jié)構(gòu)上精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，尋找新的市場(chǎng)和突破口，使企業(yè)獲得新生。

衰退期不代表公司就要滅亡了，如何有效的利用它，做到化危為機(jī)，是公司需要考慮的核心。

對(duì)于個(gè)人，有一個(gè)問(wèn)題可以闡釋經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：即要成為你想成為的人，你需要做哪些正確的事。

企業(yè)的生命周期，像極了一個(gè)人的大起大落。也如同我們要走的很多彎路。走好了，明哲保身，涅槃重生；走不好，一敗涂地，一蹶不振。

三，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：結(jié)果。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要是基于某個(gè)企業(yè)或者平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言的，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而所制定的以結(jié)果導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)從根本上來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)效：創(chuàng)造效率、創(chuàng)造效果、創(chuàng)造效益。

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要涵蓋兩大方面內(nèi)容：

第一，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)。即以產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造為中心，通過(guò)設(shè)計(jì)并控制企業(yè)系統(tǒng)，使得企業(yè)資源得到有效利用，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品或創(chuàng)造服務(wù)的過(guò)程。

第二，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)。也就是圍繞企業(yè)的日常運(yùn)作與服務(wù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。

基于客戶(hù)需求的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想滿(mǎn)足顧客需求，就得從兩個(gè)方面入手：一是消除顧客的麻煩、不方便；二是提供過(guò)去沒(méi)有的價(jià)值，如全新的產(chǎn)品或服務(wù)。

找到你的顧客的精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客，需要企業(yè)對(duì)顧客進(jìn)行“客戶(hù)畫(huà)像”。當(dāng)你有了一幅清晰的畫(huà)像后，就能迅速、高效、精準(zhǔn)地找到你的目標(biāo)顧客。

只做擅長(zhǎng)做的，只做能做的。首先，專(zhuān)注在最擅長(zhǎng)的和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮上。其次，對(duì)于企業(yè)中做不好的就不要做，沒(méi)有什么是必需的。