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一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

模板一：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境。包括企業(yè)基本情況、發(fā)展環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析等；

（二）發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想；

（三）發(fā)展目標(biāo)；

（四）三年發(fā)展、調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃；

（五）規(guī)劃實(shí)施的保障措施。

模板二：

戰(zhàn)略規(guī)劃編制應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）分析和評(píng)價(jià)公司現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是上一期規(guī)劃執(zhí)行情況分析。

（二）現(xiàn)狀分析和環(huán)境分析，包括本單位基本情況、企業(yè)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境分析、市場(chǎng)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析等。

（三）本單位愿景與使命、發(fā)展定位、指導(dǎo)思想和發(fā)展思路。

（四）本單位規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、執(zhí)行步驟與方案，包括但不限于產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方式、核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向、技術(shù)創(chuàng)新與科研開(kāi)發(fā)規(guī)劃、投資規(guī)模和計(jì)劃、重大投融資項(xiàng)目等。

（五）規(guī)劃執(zhí)行的保障措施，包括但不限于體制機(jī)制、人力資源、投融資、文化建設(shè)、安全穩(wěn)定等保障措施。

（六）風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)預(yù)案。

模板三：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案主要內(nèi)容包括：

（一）公司概況。

（二）公司上一規(guī)劃期發(fā)展的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

（三）公司發(fā)展面臨的內(nèi)部環(huán)境、存在的主要矛盾和問(wèn)題、資源和能力的分析。

（四）公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位和主業(yè)方向。

（五）公司的發(fā)展目標(biāo)。

（六）公司落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的保障措施等。

模板四：

戰(zhàn)略規(guī)劃一般可包括但不限于下列重點(diǎn)內(nèi)容：

（一）企業(yè)定位、愿景和目標(biāo)；

（二）企業(yè)發(fā)展情況評(píng)估；

（三）內(nèi)外部環(huán)境分析；

（四）戰(zhàn)略目標(biāo)及指標(biāo)體系；

（五）核心業(yè)務(wù)和重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃；

（六）實(shí)施保障措施。

模板五：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃的編制依據(jù)；

（二）公司戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)和發(fā)展環(huán)境分析：對(duì)公司前一周期的規(guī)劃實(shí)施情況、企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力等做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；

（三）公司整體戰(zhàn)略：公司的發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)；現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；

（四）公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大任務(wù)和重大項(xiàng)目的規(guī)劃；

（五）公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及組織保障措施。

模板六：

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容如下:

（一）發(fā)展環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析等；

（二）戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，包括戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合、總體目標(biāo)、分業(yè)務(wù)目標(biāo)、分年度目標(biāo)等；

（三）發(fā)展重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)拓展、新項(xiàng)目獲取、產(chǎn)品打造、并購(gòu)重組、投融資等；

（四）支撐保障措施，包括財(cái)務(wù)、人力、體制機(jī)制、品牌、風(fēng)險(xiǎn)、安全、黨建等。

二、涉及的部門(mén)及職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)一：戰(zhàn)略投資部、各職能部門(mén)、子公司

（一）戰(zhàn)略投資部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：1．負(fù)責(zé)制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2．負(fù)責(zé)審核公司專項(xiàng)規(guī)劃、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控；4．負(fù)責(zé)階段性戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估。

（二）公司各職能部門(mén)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司專項(xiàng)規(guī)劃；2．負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的審議；3．負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控的審議；4．負(fù)責(zé)對(duì)階段性戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估的審議；5．負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司專項(xiàng)規(guī)劃的具體執(zhí)行；6．負(fù)責(zé)本單位每年規(guī)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況的分析；7．負(fù)責(zé)為本單位下一輪業(yè)務(wù)或相關(guān)規(guī)劃積累技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

（三）公司子公司是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的審議；3．負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控的審議；4．負(fù)責(zé)對(duì)階段性戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估的審議；5．負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行；6．負(fù)責(zé)本單位每年規(guī)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況的分析；7．負(fù)責(zé)為本單位下一輪業(yè)務(wù)或相關(guān)規(guī)劃積累技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

組織結(jié)構(gòu)二：董事會(huì)辦公室、公司經(jīng)理層

（一）公司董事會(huì)辦公室是戰(zhàn)略規(guī)劃日常歸口管理部門(mén)。主要職責(zé)是：1.根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，組織起草制訂和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制規(guī)劃及議案，并提交董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)研究，董事會(huì)決策；2.組織公司各部門(mén)和所屬企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃編制；3.組織起草擬訂、修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法議案；4.歸口管理重大戰(zhàn)略課題研究與咨詢；5.定期組織開(kāi)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)工作，并組織開(kāi)展專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和所屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的評(píng)價(jià)工作；6.組織開(kāi)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和工作交流、培訓(xùn)及規(guī)劃的執(zhí)行、檢查、診斷、評(píng)估和修訂等相關(guān)工作；7.收集、整理、匯總和分析有關(guān)戰(zhàn)略管理信息，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（二）公司經(jīng)理層對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核主要包括：1.是否符合國(guó)家、省的產(chǎn)業(yè)政策；2.是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求；3.是否突出主業(yè)，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)路線，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；4.是否堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展原則。

組織結(jié)構(gòu)三：黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層、各部門(mén)

（一）公司黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行前置研究，確保黨中央的重大決策部署和上級(jí)黨組織決議在戰(zhàn)略規(guī)劃管理中貫徹落實(shí)。

（二）公司董事會(huì)是戰(zhàn)略規(guī)劃的決策機(jī)構(gòu)，審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大戰(zhàn)略事項(xiàng)，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)是專門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針等進(jìn)行研究并提出建議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

（三）公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃起草并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)審議戰(zhàn)略規(guī)劃管理過(guò)程中的一般事項(xiàng)。

（四）公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)劃指標(biāo)，制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解任務(wù)，明確分工，落實(shí)指標(biāo)，保障戰(zhàn)略貫徹和規(guī)劃的有效實(shí)施。

組織結(jié)構(gòu)四：董事會(huì)、總經(jīng)辦、規(guī)劃部

（一）公司董事會(huì)是戰(zhàn)略規(guī)劃最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)政策、制度，審議重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案。董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)議事規(guī)則，為董事會(huì)審議提供咨詢意見(jiàn)和建議。根據(jù)公司董事會(huì)授權(quán)，總經(jīng)辦可以專題會(huì)形式審定戰(zhàn)略規(guī)劃具體工作方案。董事會(huì)具體職責(zé)參照公司《章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》執(zhí)行。

（二）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定和組織實(shí)施。

（三）規(guī)劃部是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的日常機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)起草相關(guān)管理制度，具體組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究和實(shí)施、過(guò)程管控以及優(yōu)化調(diào)整等工作。(四)各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)劃創(chuàng)新部統(tǒng)一要求，做好部門(mén)相關(guān)規(guī)劃編制、實(shí)施、評(píng)估、修訂等工作，并報(bào)規(guī)劃創(chuàng)新部歸口管理。

組織結(jié)構(gòu)五：黨委、董事會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、經(jīng)理層

（一）公司黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行前置研究，確保黨中央的重大決策部署和上級(jí)黨組織決議在戰(zhàn)略規(guī)劃管理中貫徹落實(shí)。

（二）公司董事會(huì)是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，要充分發(fā)揮定戰(zhàn)略作用，根據(jù)公司章程和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大戰(zhàn)略事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。

（三）公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)設(shè)立的專門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大戰(zhàn)略事項(xiàng)進(jìn)行可行性研究并提出建議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

（四）公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行實(shí)施，負(fù)責(zé)審議戰(zhàn)略規(guī)劃管理過(guò)程中的一般事項(xiàng)。

組織結(jié)構(gòu)六：綜合管理部、子公司、各單位

（一）公司綜合管理部是公司戰(zhàn)略管理歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理體系及制度建設(shè)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃全過(guò)程管理、指導(dǎo)各單位開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理以及其他相關(guān)的工作。

（二）公司下屬子公司依據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制定和執(zhí)行本領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，接受公司的質(zhì)詢并進(jìn)行修改完善，在公司制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和建議。

（三）各單位負(fù)責(zé)配合開(kāi)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定、評(píng)估、修訂等工作，依據(jù)各單位職責(zé)組織編制和實(shí)施專題規(guī)劃或職能規(guī)劃。列入公司“三重一大”事項(xiàng)清單的職能規(guī)劃，必須按照公司“三重一大”事項(xiàng)清單要求審議后實(shí)施。

組織結(jié)構(gòu)七：戰(zhàn)略發(fā)展部、總裁辦公會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)

（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)下達(dá)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的通知，各部門(mén)及子公司開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)資料收集和研究論證，形成各自業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃并提交戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)，戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén)根據(jù)匯總收集的信息和各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，組織專題會(huì)議進(jìn)行論證，在集體討論的基礎(chǔ)上形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交公司總裁辦公會(huì)議討論；

（二）公司總裁辦公會(huì)議對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行審議，根據(jù)審議意見(jiàn)進(jìn)行修正，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案，上報(bào)戰(zhàn)略委員會(huì)審議；

（三）公司戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提案進(jìn)行審議，重點(diǎn)對(duì)三年滾動(dòng)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，形成戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案呈報(bào)董事會(huì)；

（四）公司董事會(huì)審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案，重點(diǎn)關(guān)注其可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

（五）公司董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，正式下發(fā)執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)八：董事會(huì)、公司經(jīng)理層、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)

（一）董事會(huì)具體職責(zé)為：1.對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2.對(duì)公司實(shí)施有效的戰(zhàn)略監(jiān)控，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地；3.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；4.對(duì)公司戰(zhàn)略管理的其他各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

（二）公司經(jīng)理層的主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定、調(diào)整及具體實(shí)施；2.擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；3.審定控股子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；4.審定公司職能層面的專項(xiàng)規(guī)劃，包括安全、服務(wù)、信息化、財(cái)務(wù)資源、人力資源、生態(tài)文明等方面的專項(xiàng)規(guī)劃。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)職責(zé)主要包括：1.草擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度并組織實(shí)施；2.組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及其調(diào)整方案；3.組織分解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與任務(wù)，并跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況；4.組織開(kāi)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度及中期評(píng)估工作，形成評(píng)估報(bào)告并提出建議；5.組織開(kāi)展公司發(fā)展戰(zhàn)略重要課題的研究；6.審核指導(dǎo)職能層面專項(xiàng)規(guī)劃的制定并監(jiān)督落實(shí)。

組織結(jié)構(gòu)九：股東大會(huì)、董事會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)

（一）股東大會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批決策機(jī)構(gòu)，

（二）董事會(huì)是發(fā)展戰(zhàn)略的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議并向股東大會(huì)提交公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，組織相關(guān)部門(mén)、企業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究，評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并向董事會(huì)提出建議，必要時(shí)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)和外部專家提供專業(yè)咨詢。

組織結(jié)構(gòu)十：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)

（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)是戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)一歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作。

（二）董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出相關(guān)建議。

（三）董事會(huì)是戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)為批準(zhǔn)公司主業(yè)及調(diào)整方案，決定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃，把控公司發(fā)展方向。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的程序

模板一：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，具體程序如下：

1．戰(zhàn)略投資部根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展政策、內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等情況對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題、規(guī)劃的內(nèi)容和時(shí)間安排等提出具體方案。

2．戰(zhàn)略投資部認(rèn)為有必要時(shí)，可設(shè)立規(guī)劃組，成員由系統(tǒng)內(nèi)外的行業(yè)專家中選聘，負(fù)責(zé)趨勢(shì)研判，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出建設(shè)性意見(jiàn)。

3．戰(zhàn)略投資部組織編制完成后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審議通過(guò)，報(bào)戰(zhàn)略投資部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理審核通過(guò)，提交公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。

公司專項(xiàng)規(guī)劃的編制，具體程序如下：

1．各職能部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)，編制相應(yīng)的專項(xiàng)規(guī)劃。

2．戰(zhàn)略投資部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行初審，經(jīng)戰(zhàn)略投資部分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。

子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，具體程序如下：

1．子公司根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)，編制相應(yīng)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

2．戰(zhàn)略投資部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審，經(jīng)戰(zhàn)略投資部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。

模板二：

發(fā)展規(guī)劃研究制定主要包括建立工作組織、起草制訂、組織研討、審議批準(zhǔn)等。具體程序和要求如下：

1. 起草制訂前需成立公司層面工作組織，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、咨詢小組等。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成，全面指導(dǎo)開(kāi)展起草制訂工作。工作小組由規(guī)劃創(chuàng)新部牽頭，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)起草制訂。咨詢小組由規(guī)劃創(chuàng)新部提出方案，注重整合內(nèi)外部專家資源，參與研究制訂，討論并提出意見(jiàn)建議。

2. 根據(jù)已研究制定的發(fā)展戰(zhàn)略，由工作小組完成研究擬訂草案工作。

3. 針對(duì)發(fā)展規(guī)劃的草案版本，規(guī)劃創(chuàng)新部組織領(lǐng)導(dǎo)小組、咨詢小組開(kāi)展專題研討，根據(jù)研討結(jié)果，形成研討紀(jì)要并進(jìn)行修訂完善。

4. 規(guī)劃創(chuàng)新部將修訂形成的發(fā)展規(guī)劃審議稿提報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行審核，根據(jù)總經(jīng)辦審核意見(jiàn)修訂形成正式稿，由董事會(huì)履行后續(xù)審批程序。

模板三：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定或調(diào)整流程包括以下步驟：

1. 啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定或調(diào)整工作，確定工作方案；

2. 組織開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作并形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案；

3. 總經(jīng)理辦公會(huì)組織修改完善戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；

4. 將戰(zhàn)略規(guī)劃提案報(bào)公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)審議，獲得批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程

模板一：

戰(zhàn)略規(guī)劃管理包括研究制定、實(shí)施控制、考核評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整的全過(guò)程。

1. 研究制定是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，遵循前瞻性、指導(dǎo)性、可操作性原則，把握引領(lǐng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，開(kāi)展并完成制訂和決策程序。

2. 實(shí)施控制是核心環(huán)節(jié)，重點(diǎn)針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行實(shí)施，確保達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，防止執(zhí)行偏離和不及預(yù)期。

3. 落實(shí)考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)將年度重點(diǎn)任務(wù)納入部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行考核，有效督促各部門(mén)推動(dòng)規(guī)劃落地。

4. 優(yōu)化調(diào)整是必要環(huán)節(jié)，基于內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展需求進(jìn)行糾偏、補(bǔ)充、完善，實(shí)時(shí)確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。

模板二：

建立健全“戰(zhàn)略研究-規(guī)劃編制-規(guī)劃分解-執(zhí)行評(píng)估-考核評(píng)價(jià)”的全流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保高質(zhì)量編制戰(zhàn)略規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地。

1.戰(zhàn)略研究是指結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境變化，聚焦影響公司發(fā)展的全局性、前瞻性、關(guān)鍵性、深層次問(wèn)題開(kāi)展研究，是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的基礎(chǔ)性工作，戰(zhàn)略研究要注重全過(guò)程管理，提升研究成果的質(zhì)量和水平，為規(guī)劃編制提供更好支撐。

2.規(guī)劃編制是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的中心環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持按照“頂層牽引，上下銜接”原則，分規(guī)劃啟動(dòng)、規(guī)劃思路形成、規(guī)劃定稿三個(gè)階段有序組織，提高規(guī)劃編制科學(xué)化、規(guī)范化水平。

3.規(guī)劃分解是確保戰(zhàn)略落地的有力保障，要發(fā)揮總體規(guī)劃引領(lǐng)作用，既要將戰(zhàn)略規(guī)劃分解到年度，做好規(guī)劃期各年度間的綜合平衡，又要分解到各單位，進(jìn)一步形成規(guī)劃實(shí)施的分工方案、時(shí)間表和路線圖。

4.執(zhí)行評(píng)估是指動(dòng)態(tài)分析研判內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，提出改進(jìn)或調(diào)整建議，主要包括定期戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估、中期戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估、戰(zhàn)略執(zhí)行總結(jié)評(píng)估。

5.考核評(píng)價(jià)是指對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司將戰(zhàn)略規(guī)劃作為確定責(zé)任單位考核事項(xiàng)的主要依據(jù)，戰(zhàn)略匹配度、戰(zhàn)略指標(biāo)達(dá)成情況、戰(zhàn)略重大任務(wù)推進(jìn)情況等納入年度考核和任期考核。