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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
此舉出臺之際，Specialized在美國面臨壓力，因為Trek和Pon（旗下?lián)碛蠸antaCruz、Cervelo、Gazelle、Focus等公司）一直在收購零售商。一旦零售商被Trek或Pon收購，他們就會停止銷售Specialized自行車，從而切斷這些經(jīng)銷商與Specialized的聯(lián)系。
根據(jù)自行車行業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站Bicycle Retailer、ZIPPIA、Rocketreach、INC等公布的數(shù)據(jù)，我們驚人的發(fā)現(xiàn)，自行車品牌國內(nèi)的銷量排名與全球銷量排名是差別非常大的，以下是各品牌數(shù)據(jù)：
首三位營銷品牌大幅度拋離其他品牌，目前主要的高端自行車品牌，產(chǎn)品大多經(jīng)亞洲的代工廠生產(chǎn)。第三位的Obrea的在歐洲擁有自己的工廠，受供應鏈及生產(chǎn)代工廠影響較少。
TREK銷售額達到了9億美元（折合約65億人民幣）；
徹底的自我完善計劃將Trek Bicycles的銷售額推至9億美元。John Burke領導這家自行車制造商，高度重視客戶服務和積極進取的公司文化。
John Burke在1984年大學畢業(yè)后，進入了Trek，并在1997年從父親Richard接手了TREK公司。而在1996年，Trek 激進的自我完善之路使公司發(fā)生了翻天覆地的變化：銷售額超過3億美元（折合約22億人民幣）。 如今，TREK的年營業(yè)額已超過10億美元（折合約72億人民幣）。Trek目前是美國最大的私營公司之一，擁有3,000多名員工，其中1,200名員工位于滑鐵盧總部。該公司在全球設有17個辦事處，60%的業(yè)務來自美國以外的地區(qū)。 該公司在全球5,000家零售商處銷售產(chǎn)品，并擁有約100家商店。
Specialized銷售額約4.34億美元（折合約31億人民幣）；
Specialized在中國的地位可以說是手執(zhí)牛耳，但在全球來說，只能達到Trek的一半不到，其個中原因跟銷售體系有關。
去年取消了運行多年的品牌大使計劃，并且把五年前從創(chuàng)始人Jennifer Kriske手中收購的女裝品牌 Machines For Freedom關掉，并裁員 8%，而在今年年初以 1,490 萬美元（折合約1億人民幣）的價格購買了曾由 Pearl Izumi 擁有的屢獲殊榮的辦公樓。
Specialized 此前曾表示，永遠不會在網(wǎng)上銷售自行車，但現(xiàn)在這個美國品牌通過推出“Rider Direct”選項做到了這一點。這樣做是效仿Canyon等品牌的做法。盡管Specialized將繼續(xù)通過世界各地的零售商銷售自行車，但其最新舉措將完全或部分切斷該零售商的自行車銷售業(yè)務。
取消零售商并在沒有經(jīng)銷商參與的情況下將自行車送貨上門的選擇將受到騎行者的歡迎，因為它擴大了他們的選擇，盡管零售商不太可能對此感到興奮。
此外，當?shù)剀嚨辏↙ocal Bike Shop）缺乏傭金，這與支持車店的其他品牌所提供的服務不同。當從許多其他品牌的網(wǎng)站購買商品并直接交付給消費者時，品牌會向車店提供公平的傭金。這有助于支持和發(fā)展當?shù)剀嚨?，沒有他們，Specialized 就沒有經(jīng)銷商來幫助對直接銷售給騎手的產(chǎn)品進行保修維修，這將是一個負面結果。
此舉出臺之際，Specialized 在美國面臨壓力，因為 Trek 和 Pon（旗下?lián)碛?Santa Cruz、Cervelo、Gazelle、Focus 等公司）一直在收購零售商。 一些被收購的零售商包括那些銷售 Specialized 自行車的零售商。 一旦零售商被 Trek 或 Pon 收購，他們就會停止銷售 Specialized 自行車，從而切斷這些經(jīng)銷商與 Specialized 的聯(lián)系。
Orbea銷售額約4億美元（折合約29億人民幣）；
根據(jù)Bicycle Retailer提供的數(shù)據(jù)，Orbea在2022年的營收中有85%來自出口市場，稅后利潤較2021年上漲20%。
這個來自西班牙的品牌誕生于1840年，至今已有一百八十多年的歷史，在眾多講究歷史和沉淀的國際整車品牌中也是一支實力雄厚的老牌勁旅。
Orbea是一個兼具自主研發(fā)能力、自主生產(chǎn)能力與銷售能力的歐洲品牌，產(chǎn)品線豐富，不但車系齊全，同時也有自己的技術積累和創(chuàng)新的設計方向，涌現(xiàn)出了如Orca、Oiz等經(jīng)典車型，歐美騎士對自行車的了解程度較高，因此只要能生產(chǎn)好車，騎士便會買帳，這也是Orbea在歐美市場普及率極高的主要原因。而且Orbea多年來贊助不少強勁車隊及車手，在2008年北京奧運中，獲得了公路及山地兩面金牌，這是對歐洲騎士來說很強的說服力。
電助力增速巨大，在最近十年內(nèi)，歐美市場對電助力自行車的需求爆炸式增長，對市場變化非常敏感的Orbea也早早加入布局了電助力自行車領域，并且EWS-E系列賽中稱霸賽場，這也有助于Orbea實現(xiàn)更高的市場占有率。
雖然在近年Orbea并沒有贊助公路車世巡賽車隊的動作，但在山地車領域一直維持著Orbea Factory Team車隊的運轉，積極參與UCI MTB世界杯，解決切實的需求，用最尖端的技術武裝車隊，再用實戰(zhàn)表現(xiàn)驗證技術，車隊也取得了很多成績，2022年業(yè)馀車隊更贏得Cape Epic 冠軍。贊助山地車隊的資金需求相比贊助公路車隊要小不少，相對于其他品牌可以少花數(shù)千萬的預算，因此Orbea可以算得上是最賺錢的自行車品牌。
收獲頗豐的Orbea，按照這一發(fā)展態(tài)勢，明年有很大可能會重返大環(huán)賽，市場已傳出Orbea正在挑選一支具有合作潛力的車隊，成為頂級公路賽場上的老面孔新血液。
Scott 銷售額約8700萬美元（折合約6.2億人民幣）；
Pinarello作為關注度非常高的高端品牌，收入8400萬歐元（折合約6億人民幣）；
據(jù)《金融時報》報道，Glencore PLC GLNCY的前首席執(zhí)行官Ivan Glasenberg即將收購Pinarello 80%的股份，預計交易于6月底宣布，當前品牌估值為2.5億歐元（約2.7億美元，約19億人民幣）。
在截至2022年6月30日的一年中，其營業(yè)額同比增長24%，達到8400萬歐元（按當天匯率計算為 8360 萬美元，約6億人民幣），凈利潤增加30%。Pinarello首席執(zhí)行官Antonio Dus認為，營業(yè)額增長是由于疫情后消費者對高端自行車需求的增加。
該公司表示，已在管理和生產(chǎn)方面進行了大量投資，其中包括在研發(fā)和制造方面投資300萬歐元（折合約2379萬人民幣）。 Pinarello 在意大利擁有約 90 名員工，并計劃再僱用 14 名員工。 該公司在意大利境外擁有約 150 名員工。
Cannondale收獲了約7400萬美元銷售業(yè)績（折合約5.3億人民幣）；
Cervelo銷售額約2290萬美元（折合約1.6億人民幣）；
2012 年，Pon Holdings 收購 Cervelo 成為新聞焦點。 這是一個大新聞，但并不是最驚天動地的。三年后，Pon收購了一個完全不同類型的自行車品牌 – Santa Cruz Bikes。突然間有更多的人關注了。Santa Cruz看起來根本就不是一個可以出售的品牌，更不用說與Cervelo一起加入企業(yè)組合了?？爝M到2021年8月，Pon又做出了一項引人注目的商業(yè)舉措，收購了北加州自行車連鎖店Mike’s Bikes。
直到2021年11月，荷蘭自行車巨頭 Pon Holdings 宣布了迄今為止最大的收購之一。 隨著另一家自行車巨頭Dorel Sports的加入。 此舉創(chuàng)建了一家龐大的自行車集團，包括 Dorel Industries 的自行車部門 Dorel Sports，該部門擁有 Cannondale 和 Schwinn 等知名品牌。 有了它，再加上增加的Mike's Bikes，Pon理論上有能力提供自行車店體驗，他們擁有一切從頭到尾的東西，幾乎包括所有類型的自行車。
Look銷售額約5300萬美元（折合約3.8億人民幣）；
Look Cycle Holding 年營業(yè)額為 5300 萬美元，其中 75% 的收入來自法國以外； 其中美國占 15%，亞洲占 15%。
Look 和 Corima 均通過位于佛羅里達州布雷登頓的子公司進行分銷。 除了通過 Quality Bicycle Products 進行分銷外，Look USA 還直接向零售商銷售產(chǎn)品。QBP是美國的優(yōu)秀合作伙伴，可以接觸到大多數(shù)獨立零售商。 Corima 僅通過子公司出售給零售商。 由于其快速增長，LOOK于去年六月搬遷到了更大的場地，并將在未來幾個月內(nèi)加強團隊實力。
意大利傳統(tǒng)“貴族”Colnago銷售額約2200萬美元（折合約1.6億人民幣）；
阿布扎比基金Chimera Investments LLC 宣布收購 Colnago 的大部分股份。 該基金由迪拜王室領導，還擁有配備 Colnago 自行車的阿聯(lián)酋阿聯(lián)酋航空世界巡回賽職師。 并確保Colnago 先生永遠是“新發(fā)展的教父和引導力量”。
現(xiàn)年 88 歲的埃內(nèi)斯托·科爾納戈 (Ernesto Colnago) 仍將持有他創(chuàng)立的公司的一小部分股份，該公司將繼續(xù)以他的名字命名。
Colnago 的年銷售額約為 2200 萬歐元（3600 萬澳元，約1.7億人民幣），其 60% 的產(chǎn)品用于出口。Ernesto Colnago 在接受一家意大利商業(yè)報紙采訪時宣稱：“我們需要一個有財力的合作伙伴來發(fā)展和改造 Colnago 品牌，并將其推向更大的市場，例如跨國公司。 由于這項協(xié)議，我們將能夠保證連續(xù)性，同時也確保我的員工的未來”。
BMC銷售額約1520萬美元（折合約1.1億人民幣）；
GIANT 及 MERIDA 的營銷金額極高，唯他們的業(yè)務主要以代工為主，因此無包括在此統(tǒng)計中。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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