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不管愿不愿意，我們已經(jīng)真真實(shí)實(shí)地處在讓人難受的“存量盤整”期了。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式遭遇挑戰(zhàn)；賴以增長(zhǎng)的消費(fèi)，也因人口增速放緩、老齡化時(shí)代來(lái)臨而變得迷霧層層；就連曾經(jīng)所向披靡的互聯(lián)網(wǎng)，上線人口增速放緩而紅利消退；增速下滑帶來(lái)減員增效，個(gè)人、企業(yè)、城市乃至國(guó)家都在焦慮中開啟新的轉(zhuǎn)型“長(zhǎng)征”。

對(duì)于每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和個(gè)人而言，深刻理解“盤整”所帶來(lái)的價(jià)值，則是當(dāng)下對(duì)未來(lái)十年最好的準(zhǔn)備。

整體增量放緩的情況下，盤整就意味著對(duì)現(xiàn)有資源的重新配置和潛力深挖。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，意味著“騰籠換鳥”。物業(yè)存量時(shí)代，傳統(tǒng)的老廠區(qū)、老城如何煥發(fā)新姿，迎合城市升級(jí)和新消費(fèi)人口的需求升級(jí)？

無(wú)論線上還是線下，人口紅利消退，剩下的就是人口存量的價(jià)值深挖。如何理解每個(gè)細(xì)分人群的需求，在商業(yè)開發(fā)中最大化存量人口價(jià)值？

在盤整期，增量開發(fā)仍會(huì)繼續(xù)。真正考驗(yàn)對(duì)地塊資源優(yōu)勢(shì)的把握和整合能力的時(shí)候到了，小地塊大開發(fā)，如何做出面向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開發(fā)標(biāo)桿產(chǎn)品？

在貓頭鷹研究所看來(lái)，這三個(gè)問(wèn)題可能就是存量時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)生意中至關(guān)重要的三大問(wèn)題。1990年代以后的日本著實(shí)是一個(gè)可資借鑒的最佳學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，因?yàn)椋?/p>

時(shí)代背景相似：

眾所周知，在成為全球第二經(jīng)濟(jì)體后，1990年廣場(chǎng)協(xié)議簽署日本進(jìn)入失落的發(fā)展時(shí)代，慢增長(zhǎng)、低欲望開始流行。

城市開發(fā)和人口密度相近：

與歐美國(guó)家的地廣人稀不同，城市群發(fā)展戰(zhàn)略之下中國(guó)核心城市的開發(fā)強(qiáng)度、軌道交通導(dǎo)向和人口密度，一定與日本更相近。

人口特征和文化的相近性：

東亞區(qū)域人口社會(huì)的底層文化基因相近，而且1990年后人口增長(zhǎng)放緩、老齡化時(shí)代到來(lái)，在類似的消費(fèi)變遷中很可能產(chǎn)生相似的消費(fèi)模式。

盤點(diǎn)一下，過(guò)去20年日本在城市綜合開發(fā)、存量資產(chǎn)改造和商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的典型案例，我們發(fā)現(xiàn)了應(yīng)對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的12個(gè)經(jīng)典案例。走，讓我們一次看個(gè)夠！

01

人口存量時(shí)代的消費(fèi)細(xì)分

與增量時(shí)代成片開發(fā)不同，存量時(shí)代的項(xiàng)目在城市中見縫插針，不管新建還是改造項(xiàng)目，面積普遍偏小。

人口存量時(shí)代最大的特征就是，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?！按蠖钡乃季S逐漸被淘汰，每一個(gè)項(xiàng)目都要力求特色才能形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，小而美的主題化定位的思維終將全面綻放。

依據(jù)人口年齡、性別、愛好不同，日本購(gòu)物中在細(xì)分人群的主題打造上特色鮮明，除了針對(duì)年輕人、家庭型、高端人群之外，面向女性和面向老人的主題型商業(yè)也在今年蓬勃發(fā)展。

?開放平臺(tái)思維，最大化“兒童-家庭”消費(fèi)價(jià)值

2014年11月21日，日本零售之王-7＆i集團(tuán)在川崎市武藏小杉開設(shè)了一個(gè)名叫GrandTree（格林木）的集百貨、超市、零售、餐飲、休閑娛樂(lè)為一體的創(chuàng)新社區(qū)型購(gòu)物中心。從開業(yè)至今，GrandTree始終都是“人滿為患”，很多業(yè)內(nèi)依然記得他傲人的數(shù)字：開業(yè)13天，客流破100萬(wàn)。

都知道“得兒童者得家庭”，但GrandTree沒有刻意大量增加低坪效的兒童租戶，而是將購(gòu)物中心的每個(gè)區(qū)域做成深得兒童和家長(zhǎng)的“免費(fèi)”活動(dòng)區(qū)域，比如屋頂4300平米的兒童室外游樂(lè)場(chǎng)。同時(shí)，由于項(xiàng)目周邊全是缺乏公共空間的塔樓建筑，這個(gè)專屬的游樂(lè)園，就顯得更加難能可貴，自然人氣爆棚。

其次，GrandTree另一大特點(diǎn)就是每個(gè)樓層的業(yè)態(tài)混搭和生活雜貨化。在這個(gè)體量相對(duì)較小的商業(yè)空間內(nèi)，GrandTree摒棄了簡(jiǎn)單的按照功能分樓層分區(qū)域布局的思路，而是將化妝品、服飾、雜貨、餐飲、休閑娛樂(lè)等業(yè)態(tài)進(jìn)行“生活平臺(tái)化”的混搭，讓每一層定位不同，但又豐富多樣而自成一體。

?以時(shí)間換黏性，“老年作息時(shí)間”運(yùn)營(yíng)價(jià)值

無(wú)論是日本還是中國(guó)，人口結(jié)構(gòu)老齡化是我們正在并即將要面臨的最大問(wèn)題?；谌伺c商業(yè)的鏈接，人口結(jié)構(gòu)的變化必將引發(fā)商業(yè)模式的再造。

2013年5月開始轉(zhuǎn)型做老年購(gòu)物中心的日本東京永旺葛西店“G.GMall（GRANDGENERATION’SMALL）”為我們提供了很好的借鑒案例。

老年人最大的特點(diǎn)就是“有時(shí)間，但大部分沒錢”。與國(guó)內(nèi)自發(fā)的老年廣場(chǎng)舞不同，永旺葛西店致力于為老人安排好每一天的生活，而不僅僅是參加個(gè)活動(dòng)那么簡(jiǎn)單，這涉及到老人每天的購(gòu)物、消費(fèi)、運(yùn)動(dòng)、社交、健康、愛好等方方面面。

永旺葛西店轉(zhuǎn)型的策略制定和實(shí)施始終懷揣著相似的理念：讓銀發(fā)客群在這里度過(guò)的每一天都可以被記錄，避免老年人因退休而產(chǎn)生落差感和不安全感，盡可能的滿足銀發(fā)群體的一切生活需求，讓他們?cè)谟劳鹞鞯暾一刈约旱摹吧睢薄?/p>

?生活方式個(gè)性化，新女性崛起時(shí)代的女性生意經(jīng)

當(dāng)下中國(guó)，她經(jīng)濟(jì)的崛起已無(wú)需多言，家庭中的女性消費(fèi)早已超越了“半邊天”，一些定位于女性的購(gòu)物中心在我國(guó)開始初露頭角。相信在不久，會(huì)有越來(lái)越多的商業(yè)項(xiàng)目將深耕女性消費(fèi)，基于此，我們可以先行探索日本女性購(gòu)物中心的一些成功之道。

NeWoman，一家位于新宿車站的女性專屬商業(yè)空間。商場(chǎng)的名字綜合了「New」、「Woman」兩個(gè)詞，定位于30至40歲的「新時(shí)代的新潮女性」，項(xiàng)目通過(guò)傳遞高品質(zhì)的生活方式，引領(lǐng)小眾品牌消費(fèi)，打造自有餐飲IP，成功令其在新宿商圈中脫穎而出。

為了規(guī)避直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)的同質(zhì)化，NeWoman另辟蹊徑，選擇以頗具“格調(diào)”與“品味”的小眾品牌及新銳買手店，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，并以80％的新宿首店成為了新宿地區(qū)全新的消費(fèi)中心。

在NeWoman，品牌被當(dāng)作一種生活方式而非一個(gè)化妝柜臺(tái)來(lái)對(duì)待，生活方式成為了商業(yè)空間的填充。比如，位于NeWoman二樓的CHANEL，與一般的CHANEL專柜截然不同，她是一家「CHANELBEAUTYBAR」，她不是簡(jiǎn)單的售賣產(chǎn)品，更多的是提供一些列的沙龍級(jí)服務(wù)，包括makeup的服務(wù)等，同時(shí)所有來(lái)店的客人都能夠自由體驗(yàn)CHANEL的化妝品與香氛系列。

?家庭消費(fèi)的面面俱到，首店聚集的生活方式中心

湘南MALL是神奈川縣湘南地區(qū)最大級(jí)的購(gòu)物中心項(xiàng)目，2011年開業(yè)，店鋪面積63000㎡，年?duì)I業(yè)額為540億日元，年客流2300萬(wàn)，目前281家店鋪，已成為全日本銷售額排名第六的購(gòu)物中心。

項(xiàng)目同樣定位于家庭消費(fèi)，但更大的體量?jī)?yōu)勢(shì)讓湘南MALL做到了“面面俱到”，即滿足各個(gè)消費(fèi)客層與每一位家庭成員的消費(fèi)需求。

同時(shí)，項(xiàng)目集聚了許多日本或區(qū)域獨(dú)家品牌，以稀有性和地標(biāo)性引人注目，并以其吸引家庭消費(fèi)族群的MD分區(qū)手法及服務(wù)配套等贏得市場(chǎng)。

2018年，湘南MALL進(jìn)行了自2011年開業(yè)以來(lái)的第一次大規(guī)模的品牌調(diào)整，引進(jìn)了77家首店，更新了40家品牌店鋪，完成了全館近乎一半的品牌調(diào)整。調(diào)整后的湘南MALL，擴(kuò)大了餐飲與生活方式品牌的占比，更加注重對(duì)品質(zhì)生活的倡導(dǎo)。

02

物業(yè)存量升級(jí)中的文化賦能

城市化的進(jìn)程是不可阻擋的，尾隨而來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)的再生也是我們可以預(yù)見的，在商業(yè)地產(chǎn)的下一個(gè)十年，我們不可避免的將迎來(lái)城市的更新與存量的改造。

存量時(shí)代最大的特征就是不斷的舊貌換新顏，同時(shí)開發(fā)成本的日益緊縮，不得不讓我們?cè)谟邢薜目臻g里，實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

如何極致化的運(yùn)用原有的空間特色與風(fēng)格，就成為了存量改造中的利潤(rùn)平衡點(diǎn)。利用城市的空間優(yōu)勢(shì)，舊廠房與生俱來(lái)建筑風(fēng)格以及歷史建筑的沉重感觸，日本商業(yè)一次次的驚艷了世人的眼球。

?文化＋觀光的網(wǎng)紅地標(biāo)，舊倉(cāng)庫(kù)工業(yè)風(fēng)的商業(yè)賦能

人口結(jié)構(gòu)-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型-城市更新，這條鏈接所帶來(lái)的結(jié)果就是第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的此消彼長(zhǎng)。第二產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的空間載體，位于郊區(qū)的廠房與倉(cāng)庫(kù)則會(huì)面臨被廢棄的局面。

如何盤活這些工業(yè)物業(yè)，已經(jīng)成為了不少國(guó)內(nèi)工業(yè)轉(zhuǎn)型城市正在面臨的問(wèn)題。

作為文創(chuàng)品牌的匯聚地，由橫濱港貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)舊址改建而成的橫濱紅磚倉(cāng)庫(kù)或許可以為我們提供一些借鑒之處。

破舊廠房與倉(cāng)庫(kù)最大的特點(diǎn)就是自帶濃厚的工業(yè)風(fēng)與懷舊氛圍，而這些卻正是當(dāng)下年輕人趨之若鶩的打卡拍照圣地。

橫濱紅磚倉(cāng)庫(kù)極大保留了明治和大正時(shí)期的工業(yè)化的建筑面貌，令其空間充滿了濃郁的工業(yè)懷舊氛圍。而在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上，進(jìn)駐的品牌也最大化的將自己印刻上紅磚倉(cāng)庫(kù)的特色。

比如，大部分的店內(nèi)仍保留著倉(cāng)庫(kù)原有的紅磚墻面和開闊的頂棚，在古樸的裝飾和懷舊的氛圍中營(yíng)造出一種獨(dú)特的購(gòu)物、就餐和休憩環(huán)境。在工業(yè)與商業(yè)交融中，消費(fèi)者既獲得了在社交網(wǎng)絡(luò)上的話語(yǔ)權(quán)，也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)中的穿越體驗(yàn)，體驗(yàn)性的消費(fèi)需求被充分滿足。

同時(shí)，工業(yè)風(fēng)利于藝術(shù)化呈現(xiàn)的風(fēng)格優(yōu)勢(shì)也被項(xiàng)目充分運(yùn)用，在日常運(yùn)營(yíng)中，密集的藝術(shù)文化活動(dòng)安排讓這里成為了東京都最火爆的網(wǎng)紅打卡地與久負(fù)盛名的旅游景點(diǎn)。

?傳統(tǒng)文化復(fù)興，歷史公共建筑中文化價(jià)值再生

在北京的2035城市規(guī)劃中，五環(huán)內(nèi)已經(jīng)禁止商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，這意味著北京商業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了存量時(shí)代。幾乎中國(guó)所有的一二線城市都將先后進(jìn)入存量時(shí)代，一些歷史建筑的功能改造或許很快就會(huì)被我們提上日程。

歷史建筑的最大魅力就在于充滿了傳統(tǒng)的味道，原為東京中央郵政局大樓的KITTE就很好的利用了這一點(diǎn)。

最大化的保留原有建筑，最大化的通過(guò)內(nèi)部軟裝肆意渲染日本文化，這令KITTE成功的向消費(fèi)者傳遞了他的聲音：即FeelJAPAN，感受日本。傳統(tǒng)的建筑，傳統(tǒng)的理念，加之傳統(tǒng)的品牌，KITTE在東京這座現(xiàn)代城市中為消費(fèi)者還原了一個(gè)原汁原味的傳統(tǒng)日本。

?古都韻味的生長(zhǎng)，喧鬧中的的沉靜場(chǎng)景營(yíng)造

街區(qū)是商業(yè)的重要形式，文化型商業(yè)的養(yǎng)成不是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)和堆砌，而是一種生態(tài)體系的營(yíng)造。

古都鐮倉(cāng)，與京都、奈良并稱日本三大古都，是日本最受歡迎的旅游城市之一。歷史的韻味是這座城市最大的魅力，同樣，這里的商業(yè)也是如此。

鐮倉(cāng)小町通，是位于鐮倉(cāng)車站前的商業(yè)街，按照國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)用詞，他也可以被稱為文旅商業(yè)街區(qū)。這條文旅商業(yè)街，每年僅游客就有1800萬(wàn)人次，那么，除了歷史的底蘊(yùn)，鐮倉(cāng)小町通的吸客法寶還有什么呢？

首先，鐮倉(cāng)小町通主推創(chuàng)意，拒絕同質(zhì)化。不同于國(guó)內(nèi)文創(chuàng)街區(qū)同質(zhì)品牌的扎堆，小町通里的業(yè)態(tài)和品牌重復(fù)率極低。同一品類店鋪，大部分最多2-3家，且每家店鋪都挖空心思做出特色。

其次，鐮倉(cāng)小町通用寧?kù)o替代了喧鬧。國(guó)內(nèi)商業(yè)在運(yùn)營(yíng)特色商業(yè)街區(qū)時(shí)，總是希望能夠熱鬧，人聲鼎沸成為了衡量客流的標(biāo)準(zhǔn)之一，但結(jié)果卻是嘈雜的環(huán)境往往降低了游客的興致與停留時(shí)間。

小町通雖然安靜，但一點(diǎn)不顯沉寂冷清。熙熙攘攘的人流，在這里除了購(gòu)物消費(fèi)，還能感受古城商業(yè)場(chǎng)景中的文化、歷史底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)情感的鏈接。

?穿梭歷史中的藝文空間，化劣為優(yōu)的網(wǎng)紅打卡地標(biāo)

當(dāng)一個(gè)商業(yè)位于電車軌道之下，每幾分鐘都要感受一下電車的飛馳而過(guò)與喧囂轟鳴的話？這樣的商業(yè)要怎么做？

神田萬(wàn)世橋，用其獨(dú)特的商業(yè)魅力向我們?cè)僖淮窝堇[了東京商業(yè)物盡其用的精妙。

神田萬(wàn)世橋，位于東京最具悠久歷史的火車站神田站的遺址之上，作為交通與商業(yè)最完美的結(jié)合展現(xiàn)，神田萬(wàn)世橋中的藝術(shù)人文空間「N3331」，為消費(fèi)者打造了一間能近距離欣賞電車馳騁英姿的長(zhǎng)條形咖啡店。這間咖啡店就被設(shè)計(jì)在鐵路干線的軌道之間，每當(dāng)電車奔馳而過(guò)，消費(fèi)者就彷佛置身于光影的穿梭之中，此時(shí)，電車的喧囂與飛馳被項(xiàng)目完美的轉(zhuǎn)化為了一次次速度與激情的體驗(yàn)。

車站內(nèi)原來(lái)由磚石砌成的筒形拱結(jié)構(gòu)，如今作為商業(yè)空間，吸引文創(chuàng)商家的入駐?；谲囌镜纳鐣?huì)屬性與動(dòng)態(tài)的流動(dòng)性，神田萬(wàn)世橋在業(yè)態(tài)選取方面，選擇了講究格調(diào)、充滿趣味、同時(shí)也最容易成為朋友圈曬屏的文創(chuàng)業(yè)態(tài)。電車間的咖啡廳，橋洞下的創(chuàng)意店，鋪面而來(lái)的懷舊感，無(wú)一不是最令人矚目的社交話題，于是，神田萬(wàn)世橋自然就成為了秋葉原的打卡地標(biāo)。

03

土地與空間價(jià)值的物盡其用

在盤整期，增量開發(fā)仍會(huì)繼續(xù)。面對(duì)同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境，最大化的發(fā)掘地塊優(yōu)勢(shì)，整合周邊資源正在成為每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)人的必修課。新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者在變，市場(chǎng)在變，不變的唯有土地本身。只有真正的物盡其用，地盡其才，商業(yè)才能讓“不變”來(lái)應(yīng)對(duì)“萬(wàn)變”。

?TOD開發(fā)導(dǎo)向，軌道交通一體化的商業(yè)紅利

得益于軌道交通的完善，空間與城市的距離被縮短，一些新興產(chǎn)業(yè)，如文化創(chuàng)意公司，IT公司的城際通勤越加頻繁。澀谷STREAM充分發(fā)揮自身城際鐵路與城市地鐵的交匯優(yōu)勢(shì)，吸引了多家創(chuàng)意公司、IT公司，如谷歌日本總部等的新興產(chǎn)業(yè)公司的入駐。

澀谷STREAM共35層，1-3層的餐飲業(yè)態(tài)定位于樓上的辦公與酒店的商務(wù)客群，以及樞紐的帶來(lái)的日?？土?，4樓是一個(gè)共享的辦公空間，云集了各種新興產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)公司，9～13樓是
SHIBUYASTREAMEXCELHOTELTOKYU。14～35樓則是澀谷區(qū)最大辦公區(qū)域。辦公，酒店，配套商業(yè)等功能的空間疊加，令澀谷STREAM成為了一個(gè)縱向的城市綜合體，同時(shí)，不同的功能組合也實(shí)現(xiàn)了客流的縱向貫通。

?高密度開發(fā)的垂直商業(yè)體，商業(yè)與車站一體構(gòu)造的多用途價(jià)值中心

Hikarie的前身是于2012年閉館的澀谷文化會(huì)館，改造后的Hikarie，其地下3樓-地上5樓是東急百貨店主推的“ShinQs”，6樓、7樓是澀谷區(qū)域最大的餐飲區(qū)，8樓、9樓是展區(qū)以及活動(dòng)區(qū)，11樓-16樓是國(guó)內(nèi)最大級(jí)別的音樂(lè)劇場(chǎng)“東急寶珠劇院”，17樓-34樓則是辦公區(qū)域。購(gòu)物，休閑，社交，藝術(shù)業(yè)態(tài)的高度聚集，令項(xiàng)目成為澀谷最大的休閑娛樂(lè)中心。

同時(shí)，澀谷Hikarie是典型TOD商業(yè)，其B5-B3層是與地鐵車站直接相通，而B2-7樓則是地鐵車站無(wú)縫對(duì)接的上蓋商業(yè)設(shè)施構(gòu)造。這樣將商業(yè)與車站垂直性一體構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)了樞紐客流與商業(yè)價(jià)值的極致化轉(zhuǎn)化，在開業(yè)當(dāng)年就為帶來(lái)了190億日元的業(yè)績(jī)與超2000萬(wàn)的到訪量。

?生態(tài)藝術(shù)賦能商業(yè)，商業(yè)與自然環(huán)境的極致化融合

自然，綠色似乎正在侵襲我們的購(gòu)物中心，成為設(shè)計(jì)的標(biāo)配，那么如何讓商業(yè)最大化的融入自然呢？2018年新開業(yè)的日比谷中城為我們展現(xiàn)了一幅商業(yè)與公園合二為一的美好畫卷。

日比谷中城是三井不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)的，集寫字樓、商業(yè)、文化設(shè)施等為一體的城市綜合體，總建筑面積約189，000平方米，融合了商業(yè)、藝術(shù)文化與自然環(huán)境三大領(lǐng)域。

日比谷中城，利用項(xiàng)目毗鄰日比谷公園的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)豐富的栽植、水景、綠意盎然的步行道以及屋頂花園，打造花園式商業(yè)綜合體，并通過(guò)6樓和9樓可以遠(yuǎn)眺日比谷公園、視野寬闊的空中花園，竭力將商業(yè)與公園實(shí)現(xiàn)視覺上的綠色交融。

?小地塊的大開發(fā)：城市空間優(yōu)勢(shì)的最大化開發(fā)

基于大城市土地的稀缺，舊城再造的步伐漸行漸近，未來(lái)的新城會(huì)是怎樣的？六本木似乎告訴了我們答案。

歷時(shí)三年的舊城改造，六本木成功的呈現(xiàn)出了目前代表日本最高水平的城區(qū)改建，并被譽(yù)為“未來(lái)城市建設(shè)的一個(gè)典范”。

在六本木城市改造過(guò)程中，城市的空間優(yōu)勢(shì)被最大程度的開發(fā)出來(lái)。

小塊土地重組利用，在保護(hù)自然景觀的前提下，相應(yīng)配套設(shè)施后續(xù)跟進(jìn)，圍繞住宅、商業(yè)、文化、設(shè)計(jì)四大元素，營(yíng)造城市景觀和構(gòu)筑文化場(chǎng)所。最終呈現(xiàn)出一個(gè)集商場(chǎng)、劇院、住宅、會(huì)展、乃至水稻田為一體的“垂直城市花園”。

存量時(shí)代的強(qiáng)勁步伐我們已經(jīng)無(wú)法阻擋，而緊隨其后，城市文化價(jià)值的發(fā)掘、細(xì)分人口價(jià)值的商業(yè)轉(zhuǎn)化、地塊資源的物盡其用，即將成為我們下一步要深耕的市場(chǎng)。