關(guān)注問題
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? 這兩年很多公司都在宣揚狼性文化，但是卻都只是表面功夫，有些還是以傷害自尊、舍棄臉面這種形式主義來宣傳所謂的狼性，這種都是假狼性。
任正非在一次主題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中說到了狼性文化的真諦：
狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，這讓其能提前感知危險；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。
從華為的實踐來看，華為的狼性精神就是這三個特性的集中體現(xiàn)。任正非強烈的危機意識強化了這種狼性精神，他認(rèn)為企業(yè)越是在高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理危機。
為此，任正非總是大力強調(diào)這種憂患意識，刻意培養(yǎng)下屬的危機感。
關(guān)鍵詞2：人才驅(qū)動
華為是一家高科技公司，具有深厚的研發(fā)功力。研發(fā)靠什么？主要是靠人，華為在2017年研發(fā)上的投入達到897億元，比它的凈利潤475億元多了接近2倍，華為是舍得花錢在研發(fā)上的。
在華為看來，機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要驅(qū)動力。具體來說就是機會驅(qū)動人才、人才驅(qū)動技術(shù)、技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品，產(chǎn)品再驅(qū)動出更大的機會。這是一個良性的循環(huán)。
在這個驅(qū)動循環(huán)中，人才所掌握的知識處于最核心的位置，這與傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念是有很大差異的。
為了實施這一人才驅(qū)動策略，華為從英國引進任職評價體系，又請美國HAY公司做薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成了自己的人才管理體系。
關(guān)鍵3：國際化戰(zhàn)略
對于中國的企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的動力有一方面是來源于國際同行業(yè)巨頭的競爭壓力，在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動作最快、成就最高的一家。
到2016年，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
關(guān)鍵詞4：《華為基本法》
法治區(qū)別于人治的一個重要之處就在于法治比人治更加規(guī)范，而規(guī)范化的管理能夠有效消除工作協(xié)作中的人員在同一件事上理解不同的幾率，這樣不僅可以節(jié)省人工成本費用，還能提高員工的工作效率。
華為的規(guī)范化也不是從一開始就有的，而是逐步完善、循序漸進的。它的這一過程，起點可以說是《華為基本法》的起草制定。
《華為基本法》作為華為的“基本大法，其地位相當(dāng)于國家的憲法，制定的初衷就是”為華為制定綱領(lǐng)性文件“，同時涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細節(jié)，最終形成了一部貫徹華為管理思想的具體的”管理規(guī)范“。
關(guān)鍵詞5：技術(shù)優(yōu)勢
企業(yè)要具備強大的國際競爭力，最終是要靠技術(shù)優(yōu)勢來實現(xiàn)的。華為自始至終都是在貫徹這一點，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)的生命線。更為可貴的是，華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)發(fā)明，不犯重復(fù)的錯誤，時刻緊盯世界通信產(chǎn)業(yè)最新技術(shù)成果，從交換機到3G技術(shù)再到現(xiàn)在的5G技術(shù)，充分利用人類的知識存量為社會創(chuàng)造新的價值。
關(guān)鍵詞6：任正非
一個企業(yè)創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間的關(guān)系往往是非常耐人尋味的，就像我們一說到微軟就會想到比爾蓋茨，一說到阿里巴巴淘寶就想到馬云，一說到騰訊就想到馬化騰。一說到華為，就不得不說到任正非。華為的成功，最根本的一點就是因為任正非是一個有戰(zhàn)略家思想的人，任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗，對中國企業(yè)具有很大的影響和啟發(fā)，對國外企業(yè)發(fā)展也同樣具有很大的借鑒意義，這也是華為的另一價值所在。
發(fā)布于2023-04-23
