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? 這兩年很多公司都在宣揚狼性文化,但是卻都只是表面功夫,有些還是以傷害自尊、舍棄臉面這種形式主義來宣傳所謂的狼性,這種都是假狼性。
任正非在一次主題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中說到了狼性文化的真諦:
狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺,這讓其能提前感知危險;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。
從華為的實踐來看,華為的狼性精神就是這三個特性的集中體現(xiàn)。任正非強烈的危機意識強化了這種狼性精神,他認為企業(yè)越是在高速成長、越是發(fā)展順利,就越容易忽視隱含在背后的管理危機。
為此,任正非總是大力強調這種憂患意識,刻意培養(yǎng)下屬的危機感。
關鍵詞2:人才驅動
華為是一家高科技公司,具有深厚的研發(fā)功力。研發(fā)靠什么?主要是靠人,華為在2017年研發(fā)上的投入達到897億元,比它的凈利潤475億元多了接近2倍,華為是舍得花錢在研發(fā)上的。
在華為看來,機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要驅動力。具體來說就是機會驅動人才、人才驅動技術、技術驅動產(chǎn)品,產(chǎn)品再驅動出更大的機會。這是一個良性的循環(huán)。
在這個驅動循環(huán)中,人才所掌握的知識處于最核心的位置,這與傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念是有很大差異的。
為了實施這一人才驅動策略,華為從英國引進任職評價體系,又請美國HAY公司做薪酬顧問,通過消化吸收,華為逐步形成了自己的人才管理體系。
關鍵3:國際化戰(zhàn)略
對于中國的企業(yè)來說,自主創(chuàng)新的動力有一方面是來源于國際同行業(yè)巨頭的競爭壓力,在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中,華為可能是動作最快、成就最高的一家。
到2016年,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
關鍵詞4:《華為基本法》
法治區(qū)別于人治的一個重要之處就在于法治比人治更加規(guī)范,而規(guī)范化的管理能夠有效消除工作協(xié)作中的人員在同一件事上理解不同的幾率,這樣不僅可以節(jié)省人工成本費用,還能提高員工的工作效率。
華為的規(guī)范化也不是從一開始就有的,而是逐步完善、循序漸進的。它的這一過程,起點可以說是《華為基本法》的起草制定。
《華為基本法》作為華為的“基本大法,其地位相當于國家的憲法,制定的初衷就是”為華為制定綱領性文件“,同時涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細節(jié),最終形成了一部貫徹華為管理思想的具體的”管理規(guī)范“。
關鍵詞5:技術優(yōu)勢
企業(yè)要具備強大的國際競爭力,最終是要靠技術優(yōu)勢來實現(xiàn)的。華為自始至終都是在貫徹這一點,它把核心技術創(chuàng)新當做企業(yè)的生命線。更為可貴的是,華為非常注重技術積累,它不作重復發(fā)明,不犯重復的錯誤,時刻緊盯世界通信產(chǎn)業(yè)最新技術成果,從交換機到3G技術再到現(xiàn)在的5G技術,充分利用人類的知識存量為社會創(chuàng)造新的價值。
關鍵詞6:任正非
一個企業(yè)創(chuàng)始人和精神領袖和他的企業(yè)之間的關系往往是非常耐人尋味的,就像我們一說到微軟就會想到比爾蓋茨,一說到阿里巴巴淘寶就想到馬云,一說到騰訊就想到馬化騰。一說到華為,就不得不說到任正非。華為的成功,最根本的一點就是因為任正非是一個有戰(zhàn)略家思想的人,任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗,對中國企業(yè)具有很大的影響和啟發(fā),對國外企業(yè)發(fā)展也同樣具有很大的借鑒意義,這也是華為的另一價值所在。
發(fā)布于2023-04-23