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? 【簡介】下面小編給大家整理運(yùn)營的工作內(nèi)容（共6篇），希望大家喜歡！在此，感謝網(wǎng)友“萌萌噠周星星”投稿本文！
網(wǎng)站策劃
網(wǎng)站策劃，包括前期市場調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務(wù)流程說明等等內(nèi)容，策劃是建設(shè)網(wǎng)站的關(guān)鍵，一個(gè)網(wǎng)站，只有真正策劃好了，最終才會(huì)有可能成為好的網(wǎng)站。因?yàn)?，前期的網(wǎng)站策劃涉及更多的市場因素。在此，就不在本文做探討了。
根據(jù)需求，來進(jìn)行有效地規(guī)劃。文章標(biāo)題和內(nèi)容怎么顯示，功能鍵怎么擺放、廣告如何展示等等，都需要進(jìn)行合理和科學(xué)地規(guī)劃。
頁面規(guī)劃和設(shè)計(jì)是不一樣的。頁面規(guī)劃較為初級(jí)，而頁面設(shè)計(jì)則上升到了更高級(jí)的層次。對運(yùn)營人員策劃的方案內(nèi)所給出的初級(jí)規(guī)劃，設(shè)計(jì)人員填圖加色，使之變成為美觀的頁面，才能夠讓客戶或用戶得到好感。
產(chǎn)品維護(hù)和改進(jìn)
產(chǎn)品的維護(hù)和改進(jìn)工作，其實(shí)與前面講的需求整理分析有一些相似之處。但在這節(jié)里，更強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的維護(hù)工作。產(chǎn)品維護(hù)工作，更多應(yīng)是對顧客已購買產(chǎn)品的維護(hù)工作，響應(yīng)顧客提出的問題。
在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司，都有比較多的客服人員。很多的時(shí)候，客服人員對技術(shù)、產(chǎn)品等問題可能不是非常清楚，對顧客的不少問題又未能作很好的解答，這時(shí)候，就需要運(yùn)營人員分析和判斷問題，或?qū)︻櫩徒o出合理的說法，或把問題交技術(shù)去處理，或找更好的解決方案。從這個(gè)角度來說，客服人員是運(yùn)營人員的“顧客”，
此外，產(chǎn)品維護(hù)還包括制定和改變產(chǎn)品政策、進(jìn)行良好的產(chǎn)品包裝、改進(jìn)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)等等。產(chǎn)品改進(jìn)，大多情況下，同時(shí)也是需求分析和整理的問題。前面已經(jīng)提到過，就不在贅述了。
各部門協(xié)調(diào)工作
這一部分的工作內(nèi)容，更多體現(xiàn)的是管理角色。運(yùn)營人員因?yàn)樯钪麄€(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營情況，知識(shí)面相對來說比較全面，與技術(shù)人員、美工、測試、業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)工作，更多地是由運(yùn)營人員來承擔(dān)。
作為一名運(yùn)營人員，溝通協(xié)調(diào)能力是必不可少。要與不同專業(yè)性思維打交道，在溝通的過程中，可能碰上許多的不理解或難以溝通的現(xiàn)象，是屬于比較正常的問題。運(yùn)營人員與技術(shù)人員爭吵不休，最終把一個(gè)簡單的小問題解決掉，這在所有網(wǎng)絡(luò)公司中幾乎都是一個(gè)比較常見的現(xiàn)象。
優(yōu)秀的網(wǎng)站運(yùn)營人才，要求具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)，文字撰寫能力、方案策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力等等方面的素質(zhì)。目前，網(wǎng)站數(shù)量眾多，網(wǎng)站運(yùn)營人員，也多得不可勝數(shù)，而優(yōu)秀的運(yùn)營人才，卻鳳毛麟角。
毫無疑義，網(wǎng)站只有擁有了優(yōu)秀的運(yùn)營人才，網(wǎng)站才會(huì)運(yùn)營得更加成功。
職能之一：理好控險(xiǎn)與發(fā)展之關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)快發(fā)展。
運(yùn)營主管在日常運(yùn)營中應(yīng)正確處理好保質(zhì)控險(xiǎn)與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，既不能為了經(jīng)營發(fā)展而把合規(guī)操作“置之度外”，也不能“談風(fēng)險(xiǎn)而色變”，把合規(guī)、控險(xiǎn)變成經(jīng)營發(fā)展的障礙。實(shí)際上，能否在合規(guī)控險(xiǎn)與經(jīng)營發(fā)展之間找到合適的平衡點(diǎn)，是對基層網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管工作能力的最大考驗(yàn)。一要牢固確立加快有效發(fā)展的思想理念。要拓寬工作思路，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展對于做好本職工作的支持與促進(jìn)作用。二要積極發(fā)揮本崗位的應(yīng)有職能。要主動(dòng)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極參與網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的分析研究，提出合理化建議，為業(yè)務(wù)的有效發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;要狠抓柜面服務(wù)的改善，把提高柜面服務(wù)質(zhì)量作為內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。三要引導(dǎo)一線柜員合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)。依法合規(guī)處理臨柜業(yè)務(wù)，是運(yùn)營主管重要的工作內(nèi)容。運(yùn)用主管要有意識(shí)的對每位員工合規(guī)文化引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓其養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的好習(xí)慣，并持之以恒。
職能之二：以合規(guī)控險(xiǎn)為己任，確保安全運(yùn)營無事故。
風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)管理是銀行經(jīng)營的永恒主題，也是運(yùn)營主管日常工作中的重要任務(wù)和基本職責(zé)。從暴露的案件、發(fā)生的事故看，絕大部分都與運(yùn)營主管履職不到位有關(guān)。運(yùn)營主管應(yīng)在日常工作中應(yīng)不斷創(chuàng)新柜面作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督管理的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)險(xiǎn)管理，達(dá)到安全運(yùn)營無事故工作目標(biāo)。一要密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，從源頭控制不穩(wěn)定因素。在平時(shí)工作中，運(yùn)營主管要全面了解掌握柜員的思想、家庭、生活習(xí)性和經(jīng)濟(jì)狀況，通過經(jīng)常的談心、談話加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的思想苗頭和行為習(xí)慣，做好疏導(dǎo)和化解工作，同時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞?，向基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或上級(jí)行匯報(bào)，提出合理的建議和措施。二要堅(jiān)持制度管理，嚴(yán)格把好各類業(yè)務(wù)關(guān)口。運(yùn)營主管自身要嚴(yán)格按章合規(guī)操作，不越“紅線”半步，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)控重點(diǎn)業(yè)務(wù)，把重大違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)。三要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題。運(yùn)營主管必須堅(jiān)持每日重點(diǎn)業(yè)務(wù)的必審制度，改進(jìn)檢查的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加大對違規(guī)行為和屢查屢犯問題的整改力度。
職能之三：合理安排勞動(dòng)組合，減輕柜面的壓力。
在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上下工夫，合理安排勞動(dòng)組合，讓“高柜業(yè)務(wù)簡單化、復(fù)雜業(yè)務(wù)后臺(tái)化、零售業(yè)務(wù)大堂化”，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提效、客戶滿意、柜員減負(fù)的目標(biāo)。一要合理安排勞動(dòng)組合，促高低柜嚴(yán)格分開，盡量多設(shè)專柜、少設(shè)綜合柜員，加大對客戶的分流，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，減少客戶辦理等待的時(shí)間。需要注意的是，在高低柜人員的安排上也要因人而異，一般而言，善言談、懂營銷、客戶資源多的人員可安排做低柜柜員或VIP客戶柜員，反之則做高柜柜員或后臺(tái)柜員。
內(nèi)容一：
職位名稱：運(yùn)營專員
所屬部門：運(yùn)營管理部
主要崗位職責(zé)：
1、協(xié)助部門經(jīng)理做好運(yùn)營管理的相關(guān)工作。
2、協(xié)助部門對公司各案場管理工作質(zhì)量進(jìn)行督查，及時(shí)掌握各類信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，包括各案場的工作動(dòng)向、員工的思想動(dòng)態(tài)、員工的考勤管理以及各類違章違紀(jì)等。
3、協(xié)助部門對各銷售案場定期巡查，包括銷售任務(wù)與達(dá)成、銷售數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與檢查;員工儀容儀表和禮儀、日常接待流程、會(huì)議流程、宿舍衛(wèi)生和作息制度等，上報(bào)巡查報(bào)告。
4、協(xié)助部門對公司各案場存在的管理、服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，上報(bào)專項(xiàng)檢查報(bào)告。
5、協(xié)助部門做好公司網(wǎng)站、公司企業(yè)報(bào)所需資料的催促與收集工作，做好公司企業(yè)文化宣傳。
6、參與公司各部門相關(guān)方案或工作計(jì)劃等需要督辦、考核事項(xiàng)的討論制定工作。
7、對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的執(zhí)行情況、公司重大經(jīng)營決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8、每周對公司各部門工作總結(jié)的撰寫及工作計(jì)劃的制定進(jìn)行催收，組織實(shí)施和日常工作進(jìn)行督查。
9、跟進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)、會(huì)議決議事項(xiàng)的完成情況，檢查、監(jiān)督各部門的工作進(jìn)度和質(zhì)量。
10、協(xié)助部門做好對公司總部及各案場辦公環(huán)境、秩序負(fù)責(zé)監(jiān)督，規(guī)范員工禮儀、儀容儀表，做好公司保潔質(zhì)量監(jiān)管等方面工作。
11、公正廉明、不徇私情，具備高度責(zé)任心和端正務(wù)實(shí)的工作態(tài)度開展工作。
12、做好日工作總結(jié)，做到工作日清日結(jié)，每天下班前發(fā)至經(jīng)理郵箱。
13、每周一下午審核各部門所遞交工作總結(jié)以及制作本周巡查情況匯總。
14、協(xié)助部門每月月底前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各部門工作遵章守紀(jì)、工作能力、廉潔自律等方面審查情況以及相關(guān)考核、建議、整改、反饋等資料的匯總，重大事項(xiàng)予以公示通報(bào)。
15、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有后勤工作。
16、不講任何借口，不推諉、認(rèn)真積極完成工作;愛崗敬業(yè)、堅(jiān)決服從部門經(jīng)理以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
直屬上級(jí)：總經(jīng)理助理兼運(yùn)營經(jīng)理
任職資格：
1、工商管理、行政管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;
2、一年以上人力資源、行政管理、品質(zhì)管理等工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任感及執(zhí)行力，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;
5、積極主動(dòng)，能夠承受較大壓力，吃苦耐勞，能適應(yīng)出差。
6、熟練使用相關(guān)辦公軟件。
內(nèi)容二：
1、關(guān)注用戶留存度，提升用戶活躍度，并通過各種手段提升用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率;
2、協(xié)調(diào)安排產(chǎn)品保障工作，管理入校培訓(xùn)、線上客服、線上用戶運(yùn)營等;
3、進(jìn)品牌建設(shè)工作，聯(lián)同公司市場部協(xié)助完成產(chǎn)品品牌建設(shè)，如各類會(huì)務(wù)、宣傳品印刷、網(wǎng)站SEO等;
4、完成風(fēng)險(xiǎn)輿情監(jiān)控，以日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等型式向決策層及市場等部門匯報(bào)當(dāng)前產(chǎn)品運(yùn)營發(fā)展情況，并對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及學(xué)校、代理商健康情況進(jìn)行預(yù)警。
職位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、成功運(yùn)營過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用戶量達(dá)到100萬者優(yōu)先;
3、具有教育行業(yè)背景者優(yōu)先;
4、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，善于溝通和合作。
[運(yùn)營專員的工作內(nèi)容]
網(wǎng)站運(yùn)營主要分為產(chǎn)品管理、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)管理、廣告管理、會(huì)員管理、安全管理、內(nèi)容管理、營銷管理，網(wǎng)站運(yùn)營管理的順序按照前面的先后順序?yàn)闇?zhǔn)。
產(chǎn)品管理對應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
運(yùn)營管理對應(yīng)運(yùn)營策劃對應(yīng)產(chǎn)品優(yōu)化對應(yīng)數(shù)據(jù)分析
團(tuán)隊(duì)管理對應(yīng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
安全管理對應(yīng)產(chǎn)品優(yōu)化的結(jié)構(gòu)
內(nèi)容管理對應(yīng)內(nèi)容建設(shè)
營銷管理對應(yīng)產(chǎn)品推廣和產(chǎn)品營銷
一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.市場研究
(1.)需求采集
(2.)需求管理
(3.)競爭分析
(4.)產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.設(shè)計(jì)管理
(1.)解決方案
(2.)交附件
(3.)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
(4.)產(chǎn)品目標(biāo)
(5.)敏捷迭代
3.用戶體驗(yàn)
(1.)交互設(shè)計(jì)
(2.)視覺設(shè)計(jì)
(3.)界面設(shè)計(jì)
(4.)界面制作
(5.)信息架構(gòu)
4.溝通文檔
(1.)市場需求文檔(MRD)
(2.)產(chǎn)品需求文檔(PRD)
(3.)競爭分析文檔
(4.)用戶角色文檔
(5.)可用性測試報(bào)告
(6.)概念模型
(7.)內(nèi)容導(dǎo)航/網(wǎng)站地圖
(8.)流程圖
(9.)原型圖(高保真、低保真)
二.內(nèi)容建設(shè)
1.素材采編
2.欄目策劃
3.頻道策劃
4.內(nèi)容編輯：原創(chuàng)、整合、采編、推廣物料
5.網(wǎng)絡(luò)公關(guān)
6.話題策劃
7.專題策劃
8.內(nèi)容管理
9.社區(qū)內(nèi)容
三.產(chǎn)品推廣，目的是流量排名注冊量會(huì)員信息告知
1.平臺(tái)推廣
(1.)問答類
(2.)百科類
(3.)社區(qū)
(4.)QQ群
2.合作推廣
(1.)軟文發(fā)布、
(2.)外鏈購買、友鏈
(3.)流量購買、交換
(4.)捆綁式
(5.)資源置換
3.物料推廣
(1.)活動(dòng)
(2.)電子書
(3.)軟文
四.產(chǎn)品營銷
1.網(wǎng)絡(luò)公關(guān)
(1.)網(wǎng)絡(luò)推廣
(2.)網(wǎng)絡(luò)炒作
(3.)借勢營銷
(4.)名人代言
(5.)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營銷
(6.)社區(qū)營銷
(7.)互動(dòng)營銷
2.廣告
(1.)網(wǎng)幅
(2.)視頻廣告
(3.)組件廣告
(4.)游戲廣告
(5.)Flash廣告
(6.)富媒體
(7.)彈窗
3.技術(shù)營銷
(1.)聯(lián)盟營銷
(2.)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷
(3.)EDM
(4.)sem：SEO、PPC
(5.)建站
(6.)電商
(7.)平臺(tái)
(8.)數(shù)據(jù)庫
五.數(shù)據(jù)分析
1.流程
(1.)數(shù)據(jù)收集
(2.)數(shù)據(jù)處理
(3.)數(shù)據(jù)分析
(4.)數(shù)據(jù)展現(xiàn)
(5.)報(bào)表
2.質(zhì)量
(1.)訪問數(shù)
(2.)訪客
(3.)網(wǎng)頁停留時(shí)間
(4.)網(wǎng)站停留時(shí)間
(5.)跳出率
(6.)退出率
(7.)交互度
(8.)轉(zhuǎn)化率
3.工具
(1.)分析工具：GoogleAnalytics、百度統(tǒng)計(jì)
(2.)數(shù)據(jù)處理：SPSS、Excel、PPT
4.分類
(1.)搜索分析：站內(nèi)搜索、SEO、PPC
(2.)營銷分析：電子郵件營銷、線下營銷、多渠道營銷、電子商務(wù)、其他
(3.)競品分析
(4.)用戶行為分析
六.產(chǎn)品優(yōu)化
1.性能
(1.)動(dòng)態(tài)內(nèi)容緩存
(2.)數(shù)據(jù)緩存
(3.)數(shù)據(jù)庫性能
(4.)URL靜態(tài)化
(5.)減少視覺等待
(6.)動(dòng)態(tài)腳本加速
2.結(jié)構(gòu)
(1.)目錄結(jié)構(gòu)
(2.)URL結(jié)構(gòu)
(3.)網(wǎng)站地圖
3.外鏈
(1.)高權(quán)重外鏈
(2.)百度資源利用
(3.)交互站
(4.)博文轉(zhuǎn)載數(shù)量
(5.)外鏈穩(wěn)定性
4.網(wǎng)頁
(1.)http請求數(shù)
(2.)結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)
(3.)腳本位置
(4.)代碼精簡
(5.)組件壓縮
5.交互
(1.)文案
(2.)網(wǎng)站導(dǎo)航
(3.)信息架構(gòu)
(4.)界面元素
(5.)行為和互動(dòng)
(6.)流程：注冊流程、購物流程、支付流程、互動(dòng)流程
6.團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
七.運(yùn)營策劃
1.商業(yè)模式
2.廣告策劃
3.產(chǎn)業(yè)策劃
4.產(chǎn)品策劃
5.內(nèi)容策劃
6.欄目策劃
7.推廣策劃
8.營銷策劃
9.活動(dòng)策劃
10.專題策劃
延伸閱讀：
10大網(wǎng)站運(yùn)營人員必備定律
作為一名網(wǎng)站運(yùn)營人員，除了要掌握一些必備的專業(yè)知識(shí)，如原型策劃、交互設(shè)計(jì)、SEO、以及基本的html代碼之外，還應(yīng)多了解并吸收一些對網(wǎng)站運(yùn)營有益的營銷、商業(yè)、心理學(xué)等定律，以確保網(wǎng)站能夠長期、穩(wěn)定、正確的發(fā)展運(yùn)營，
1.250定律
拉德認(rèn)為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。
在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個(gè)過程中此定律尤其重要。
2.達(dá)維多定律
達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。
國內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，比如前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個(gè)出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱?腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來建站效果是很糟糕的。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。
注重審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕?美工最糟糕?宣傳最糟糕?你首先要做的，不是改進(jìn)你最強(qiáng)的，而應(yīng)該是你最薄弱的。
4.馬太效應(yīng)
《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r(shí)，再來見我?！眹趸貋頃r(shí)，第一個(gè) 仆人說： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹?jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?于是國王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑菄趺顚⒌谌齻€(gè)仆 人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。
在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的社區(qū)，比一個(gè)新建的社區(qū)，更輕易吸引到新客戶。啟示是，假如你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。
5.手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定。
一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。
6.不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好
不要過度SEO，假如你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間浪費(fèi)在美化再美化頁面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。
7.彼得原理
勞倫斯.彼得認(rèn)為：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。
8.零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對弈者時(shí)，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，
總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，假如我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1 (-1)=0 不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的訪客。我們把這些時(shí)間用來尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。
9.邦尼人力定律
一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。你需要有計(jì)劃。
10.蘑菇治理
蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無故的批評(píng)、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。
做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。
產(chǎn)品運(yùn)營，并不是個(gè)陌生的名詞，卻常被人與PM混為一談。我所在的團(tuán)隊(duì)里，稱運(yùn)營為om，純粹是當(dāng)初幾個(gè)人yy出來的名稱，叫著順口就沿用了下來。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是服務(wù)
產(chǎn)品運(yùn)營是一個(gè)價(jià)值傳遞的過程
運(yùn)營的工作更多的集中在中后期，和用戶走得更近
總結(jié)：借用朱倩的一句話：
“運(yùn)營更應(yīng)該是一種力量，讓大家向著同一個(gè)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的、有條不紊的前進(jìn)?！?
上線前期：
確定目標(biāo)：產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品的核心功能是什么?產(chǎn)品的平臺(tái)?產(chǎn)品的使用范圍?
產(chǎn)品規(guī)劃：協(xié)助PM和RD進(jìn)行市場調(diào)研，我們要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?一同制定產(chǎn)品的發(fā)展方向和路線。
運(yùn)營規(guī)劃：結(jié)合產(chǎn)品的需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運(yùn)營規(guī)劃。如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，需要了解現(xiàn)在市場的競爭情況，你有多少競爭對手，與其他產(chǎn)品的區(qū)別?產(chǎn)品要如何賺錢?如果是內(nèi)部產(chǎn)品，則需要關(guān)注運(yùn)營方式、推廣渠道和排期等。
上線中后期：
渠道管理：該和哪些部門甚至哪些公司合作?如何建立起統(tǒng)一且長期的渠道?是否需要其他組的支持?
需求收集：1)需求收集的方式，是通過調(diào)查問卷，還是在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)提問版塊?或建立IM群、郵件組?若直接和相關(guān)人員溝通呢?2)收集并匯總需求，反饋給PM or RD
支持設(shè)計(jì)開發(fā)：主要是建立和維護(hù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境，使產(chǎn)品更貼近業(yè)務(wù)需求。
數(shù)據(jù)跟蹤：產(chǎn)品上線后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的跟蹤，各產(chǎn)品由于目標(biāo)指標(biāo)不同，關(guān)注點(diǎn)有所不同，可以是網(wǎng)站的注冊量、用戶數(shù)的變化，可以是電子商務(wù)中的訂單增長，也可以是銷售系統(tǒng)中金額的變化，等等。
產(chǎn)品培訓(xùn)：對內(nèi)部和外部人員的培訓(xùn)。內(nèi)部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學(xué)會(huì)使用新系統(tǒng);外部：通過對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，希望影響到外部人員，特別是目標(biāo)客戶。
用戶獲取和維護(hù)：如果是對外發(fā)布的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大的市場?需要擁有多少客戶?哪些人會(huì)成為你的客戶呢?如果是內(nèi)部使用的產(chǎn)品，則需要通過產(chǎn)品運(yùn)營，讓目標(biāo)人員認(rèn)知并持續(xù)使用產(chǎn)品。
監(jiān)測并改進(jìn)：不光是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)追蹤，也需要了解用戶需求，如客戶的反應(yīng)如何?系統(tǒng)還有哪些功能需要改進(jìn)?同時(shí)還要了解市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，配合新產(chǎn)品的開發(fā)或者原產(chǎn)品的優(yōu)化。
植入分析：跟進(jìn)產(chǎn)品植入后的使用效果并進(jìn)行評(píng)估。
如上，基本概括完全。
總的來說，和PM的工作有一定的重合，工作內(nèi)容也較為繁雜。雖說在工作內(nèi)容上更關(guān)注產(chǎn)品上線后的進(jìn)展，但如果前期了解不夠，會(huì)對之后的工作造成較大的阻礙，如數(shù)據(jù)跟蹤、產(chǎn)品培訓(xùn)、植入分析等，都做不好。
周鴻t說過：“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運(yùn)營出來的”。這句話小編是很贊同的。
負(fù)責(zé)一系列重要產(chǎn)品的運(yùn)營工作，能準(zhǔn)確識(shí)別并深刻理解用戶需求，并時(shí)刻保持敏銳的用戶感覺 ;能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn) 。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度 ，有針對性地開展用戶活動(dòng)，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。
1、承擔(dān)著產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營的橋梁，負(fù)責(zé)收集和整理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的需求，組織撰寫產(chǎn)品需求文檔。
2、收集使用產(chǎn)品過程中的問題及反饋，對運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，形成對產(chǎn)品運(yùn)營和設(shè)計(jì)有價(jià)值的文檔。
3、基于對用戶和產(chǎn)品的了解，提出活動(dòng)策劃及運(yùn)營的方案，并與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師進(jìn)行溝通確認(rèn)需求，跟進(jìn)執(zhí)行。
4、定期收集和分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品和運(yùn)營策略制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略和產(chǎn)品需求分析。
5、通過產(chǎn)品運(yùn)營策略帶動(dòng)產(chǎn)品核心指標(biāo)的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。
6、包裝產(chǎn)品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產(chǎn)品推廣計(jì)劃 。
[產(chǎn)品運(yùn)營專員工作內(nèi)容]
★ 活動(dòng)運(yùn)營的主要工作內(nèi)容
★ 電商運(yùn)營助理的工作內(nèi)容描述
★ 電商運(yùn)營助理的工作內(nèi)容
★ 運(yùn)營的工作
★ 工作內(nèi)容范文
★ 運(yùn)營工作述職報(bào)告
★ 商城運(yùn)營的主要工作
★ 富士康工作內(nèi)容范文
★ 簡歷工作內(nèi)容范文
★ 行政主管主要工作內(nèi)容是什么
發(fā)布于2023-06-30
關(guān)注問題
