我的職場生涯不太尋常：從在華爾街做秘書工作開始，一路打拼后，進入當(dāng)時所在公司的投資銀行集團，但后來，我又做回證券分析師。8年后，我辭去當(dāng)時的工作，開始從事電視節(jié)目制作和撰寫一本兒童讀物。最后，我開始撰寫關(guān)于工作和生活的博客，并與我在教堂里認(rèn)識的一位朋友共同創(chuàng)辦了一家對沖基金——或許，這不是人們常說的傳統(tǒng)職業(yè)路徑，但或許是一種新的常態(tài)。
轉(zhuǎn)行并不那么容易判斷，因為它比換工作更難以界定。但許多經(jīng)濟學(xué)家和社會學(xué)家認(rèn)為，轉(zhuǎn)行這種大轉(zhuǎn)變正變得越來越普遍，并有大量研究案例支持這種觀點。
以上看似隨意的職業(yè)選擇，很難說意味著什么，或許你可以參考一下我在教堂里認(rèn)識的那個人——克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）的相關(guān)理論。
許多哈佛商業(yè)評論讀者一定熟知，克里斯坦森是“顛覆性創(chuàng)新之父”。顛覆性創(chuàng)新的觀點認(rèn)為，最成功的創(chuàng)新，是那些能開辟新市場和重新構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)的，這種創(chuàng)新往往具有顛覆性。
大量研究數(shù)據(jù)顯示，顛覆性思考能提高產(chǎn)品、公司甚至國家的成功幾率。我們的投資基金聚焦于具有顛覆性業(yè)務(wù)公司的股票，在過去10年中，我們的獲利相當(dāng)可觀，勝過許多相關(guān)指數(shù)。
我相信這種顛覆作用在個人層面同樣有效，不僅是那些顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)家，還包括在公司內(nèi)或組織間變動的人士。曲折的職業(yè)路徑，現(xiàn)在可能變得更普遍，但最好不要變動的太隨意。
為什么要顛覆？
當(dāng)然不是每個人都要摒棄傳統(tǒng)路徑，尤其是當(dāng)你致力于一個有抱負(fù)的且未來可期的目標(biāo)時，比如在公司里管理一個部門，或者在你所屬行業(yè)中處于高層的位置，這種情況下顛覆是沒有必要的。你所追求的就是克里斯坦森所說的持續(xù)性創(chuàng)新：公司能在原來的基礎(chǔ)上發(fā)展得更好，能給已有的客戶提供更多的價值。
對于個人來講，如果你已達到某個高峰，并且你懷疑自己將不會因爬上頂峰而高興的時候，和公司進行顛覆性創(chuàng)新一樣，你就該顛覆自己了。
首先，你需要避開競爭。
當(dāng)你還在遵循就業(yè)市場過時的價值表現(xiàn)維度而艱難自我改進時，你面臨的風(fēng)險顯然大過需求。盡管你做事可靠，但如果不夠出色，許多同齡人也同樣可以有效完成你的工作，并且，后起之秀可能完成得更迅速、更實際。
其次，顛覆或許給你帶來更大回報。
不可否認(rèn)，顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新往往作為一種低成本的替代品出現(xiàn)，逐漸代替現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)然，你不會去接受降低自己價值的職業(yè)路徑策略。但是，當(dāng)你顛覆自我，你需要一套新的指向性策略。
在某些情況下，你可能會采取減薪來換取一個更深入的方向；畢竟，顛覆的最后階段，對你創(chuàng)造的東西需求會更高。另一些情況下，在削弱你在新職位、新組織或行業(yè)中的競爭的同時，你甚至能提高收入。
請記住，當(dāng)涉及到個人顛覆，回報不僅是經(jīng)濟上的，還會有心理和社會層面的。
自我顛覆四法則
和偏好顛覆性創(chuàng)新的人一樣，我花了大量時間思考如何將它應(yīng)用于職業(yè)轉(zhuǎn)型上，并與很多人討論，這些人搖擺不定的態(tài)度和我很相似。我們似乎都遵循了四項原則，也都或多或少基于克里斯坦森為企業(yè)所設(shè)定的四項規(guī)則之上。
1. 鎖定能被更有效滿足的需求
顛覆性創(chuàng)新的一個核心原則是客戶控制資源分配，并且他們不買產(chǎn)品，而是“租用”產(chǎn)品來滿足其需要。顛覆者尋找那些尚未得到很好滿足的需求。他們致力于沒人或者沒人想進入的市場。經(jīng)典的案例是Salesforce.com：一個簡單，價格低廉，基于云的系統(tǒng)，最初只是想為中小企業(yè)提供服務(wù)，通過顛覆性創(chuàng)新，成為領(lǐng)先的客戶資源管理軟件的供應(yīng)商。
希瑟·庫格林的故事是這樣的，她放棄了高盛公司證券銷售副總裁的位置，幫助建立赫德森·斯特里特（Hudson Street）公司，一家獨立經(jīng)營的子公司，這家公司為客戶提供投資研究服務(wù)。該公司成立的部分原因，是為了響應(yīng)政府要求，大銀行的銷售人員不能僅僅依靠自己公司內(nèi)部分析師的報告。庫格林的預(yù)見力，不僅是因為她認(rèn)為該項服務(wù)的需求將會增長，也是因為她明白，股市菜鳥們需要像她那樣具有豐富經(jīng)驗的人為其提供服務(wù)。
“審視周圍的世界并不斷向前，是至關(guān)重要的?！彼忉屨f，“我目睹了兩次經(jīng)濟危機和大裁員, 我發(fā)誓，我必須保持總是領(lǐng)先一步?！焙芏嗤抡J(rèn)為她簡直瘋了，為了一個尚未成形的目標(biāo)而離開現(xiàn)在舒適的位置，無論報酬還是地位都因此而受到?jīng)_擊。但是，她在幫助啟動和運作赫德森斯特里特過程中所建立的運營技巧，促使她得以勝任業(yè)務(wù)開拓工作。最終，她成為伊西斯育兒公司（Isis Parenting）的CEO。
2. 了解你的顛覆優(yōu)勢
當(dāng)顛覆性公司洞悉到尚未滿足的需求時，他們會先確保那些需求與他們的優(yōu)勢相匹配。他們意識到市場風(fēng)險比競爭風(fēng)險（與市場已經(jīng)建立且地位穩(wěn)定的競爭者對抗）要好些。一本教科書上的案例講到一家來自墨西哥的無線電話供應(yīng)商——美洲電信（América Móvil）公司，這家公司并沒有選擇和一些對手公司進行正面競爭，而是將業(yè)務(wù)重心瞄準(zhǔn)了另外80%期待使用電話但卻付不起固網(wǎng)費用的人群。
當(dāng)你考慮要顛覆自己，不要只去想你能做好的事，還要想你能做好但別人卻不能做好的事，那是你顛覆的優(yōu)勢。
舉個例子，我曾經(jīng)是一位出色的金融分析師，其實，很多人都懂金融建模，但人們對我評價最多的是我能看到跨領(lǐng)域機會的能力。這有點兒像心理學(xué)家霍華德·加德納（Howard Gardner）所稱的“探照燈智能”（searchlight intelligence）：一種能容易識別不同領(lǐng)域之間的聯(lián)系。
設(shè)計師、分析師亞當(dāng)·理查森（Adam Richardson）很早就發(fā)現(xiàn)了自己的顛覆性優(yōu)勢。在20世紀(jì)90年代，他的第一份工作是在SUN公司做一名工業(yè)設(shè)計師，他發(fā)現(xiàn)，很多有關(guān)用戶需求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，反而被設(shè)計師從工具包中忽略掉了。他并不是最強的設(shè)計師，但卻迷上了市場研究，并善于捕獲這類信息。
理查森說“我是個不錯的聽眾，并且，我喜歡在雜亂的定性數(shù)據(jù)中找出規(guī)律?！彼胪ㄟ^讀研究生課程來幫助他鍛煉這些技能，但是現(xiàn)在著名的伊利諾伊理工大學(xué)和斯坦福大學(xué)的設(shè)計學(xué)院，在當(dāng)時都還沒有建立。他在芝加哥大學(xué)完成了人文學(xué)科的碩士課程，并從傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計轉(zhuǎn)向研究人類學(xué)、民族志、社會學(xué)、文化理論，以及藝術(shù)史。這些學(xué)科奠定了他現(xiàn)在的設(shè)計基礎(chǔ)，從而得以將客戶見解和產(chǎn)品策略融合在一起。
再來看一下格雷戈里·索倫森（Gregory Sorensen），他辭去了馬薩諸塞州總醫(yī)院生物醫(yī)學(xué)影像中心主任，以及哈佛醫(yī)學(xué)院放射醫(yī)學(xué)和健康科學(xué)教授的職務(wù)，成為西門子健康醫(yī)療北美公司（Siemens Healthcare North America）的CEO。在索倫森發(fā)現(xiàn)他獨特的顛覆性創(chuàng)新優(yōu)勢與西門子的需要非常匹配時，他在醫(yī)學(xué)與學(xué)術(shù)領(lǐng)域已建樹頗豐。索倫森既不是推銷員，也不是一位經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)管理者，但他是一位受人尊敬的醫(yī)生，在保健器材有著淵博的的知識，并且知道如何管理一個組織。哈佛大學(xué)和麻省總醫(yī)院的幾位同事曾質(zhì)疑他的離職決定，但索倫森還是選擇顛覆自我。他認(rèn)為他可以以一種全新的、潛在回報更客觀的方式，來施展其獨特的技能。
3. 迂回包抄，一切為了成長
正如一家公司的生存取決于收入的增長，一個人的成長取決于學(xué)習(xí)和提升。當(dāng)組織變得太大，就會停止探索更小、更具風(fēng)險、卻更有利可圖的市場，因為產(chǎn)生的收益無法彌補企業(yè)的風(fēng)險底線。正如鮑德斯公司（Borders）在圖書銷售行業(yè)緩慢引入電子商務(wù)一樣，在那個行業(yè)，他們?nèi)〉昧顺晒?，人們也在他們的職業(yè)生涯中上升到了某個層次，可能就會允許其處于穩(wěn)定狀態(tài)。個人成長往往會停在一個典型S形曲線的頂部。
顛覆者能夠通過跳到一個新位置、新行業(yè)或者一種新組織來避免這個問題，并把自己放在一個完全不同的成長軌道?？死锼固股?0歲的時候，離開材料科學(xué)公司，轉(zhuǎn)而去哈佛商學(xué)院攻讀博士學(xué)位?！稗o職”讓他開發(fā)了一套改變商業(yè)世界的理論，并促使他作為一名教師、顧問和投資者的職業(yè)生涯獲得了極大的成功。
4. 突出你的戰(zhàn)略
“顛覆性創(chuàng)新”還被定義為應(yīng)急戰(zhàn)略。與進行詳細(xì)的市場分析和制定一個循序漸進的計劃來逐步實現(xiàn)目標(biāo)不同，顛覆性創(chuàng)新者是靈活的，他們先向前邁進一步，收集反饋信息，并作出相應(yīng)調(diào)整。正如哥倫比亞大學(xué)教授阿馬爾·畢海德（Amar Bhide）所揭示的，在所有成功的新業(yè)務(wù)中，有70％最后其戰(zhàn)略會不同于最初的設(shè)想。
顛覆性職業(yè)生涯中沒有一條平行線。因為我們沒有遵循傳統(tǒng)的職業(yè)路徑，所以我們就無法從開始看到最后。正如約翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller）寫道：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，而不要跟隨被踩爛了的成功之路?！?/font>
薩比娜·納瓦茲（Sabina Nawaz），一位來自微軟的年輕計算機工程師，她非常巧妙地在公司往上爬升，并逐漸如其所愿，成為其夢寐以求的副總也似乎指日可待。但是，在得知一些關(guān)于個人能管理技巧與情商方面（或許是在軟件行業(yè)的破壞強度）的積極反饋信息之后，納瓦茲決定顛覆自我。
“我一直朝著傳統(tǒng)的晉升模式不斷向上，我了解成功的模式，但是我不再想要下一個職位或晉升了，”她回憶說，“我想有所突破?！彼髲氖氯肆Y源方面的工作，并在這個位置一直干了6年。
然后，她并沒有在微軟公司繼續(xù)往上爬，而是辭職并且創(chuàng)立了一家領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)咨詢公司。盡管這可能從來都不是她的事業(yè)的雄心，但納瓦茲促使她的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)了。
你就是引擎
根據(jù)克里斯坦森在顛覆性創(chuàng)新方面的研究，一家公司尋求在新市場而不是已有市場發(fā)展，成功的幾率會高出6倍之多；同時，潛在的收入會提高20倍。
以相同的方法來衡量個人顛覆性創(chuàng)新的影響是不可能的，但是經(jīng)驗表明，其實也能產(chǎn)生類似效果：這將顯著提高你在經(jīng)濟、社會和情感上成功的機會。
顛覆性創(chuàng)新的現(xiàn)狀暗流洶涌，這是毋庸容置疑的。在你的生活和事業(yè)中，你身邊的人可能會建議你避免這種顛覆。對我們當(dāng)中的許多人而言，穩(wěn)步不前其實就意味著跟不上變化了，因為我們對來自更年輕、更敏捷的創(chuàng)新者的競爭威脅視而不見時，那就意味著錯過了取得更大成就的機會，并且犧牲了個人成長的機會。
在顛覆性創(chuàng)新公司的建立、購買和投資上，我們浪費了太多沒必要的時間。開展顛覆性創(chuàng)新的公司是經(jīng)濟增長的重要引擎，但最容易被忽視的經(jīng)濟引擎卻是你自己。如果你真的想推動世界向前發(fā)展，你需要實現(xiàn)內(nèi)在的創(chuàng)新，然后顛覆自己。
原作者：惠特尼·約翰遜
文章來源：哈佛商業(yè)評論
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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