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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
類類:對社群抱有高預(yù)期?糾正你幾個運營上的錯誤認識
2017-10-26 10:41:00

一直以來,跟很多朋友、同事談及互聯(lián)網(wǎng)的一些話題,我覺得大家有些誤區(qū),今天在這里說一下我的看法,有異議可以交流,我不介意有反對意見。

一、不要對社群運營抱太高的預(yù)期

        我不知道誰提的“社群經(jīng)濟”這個概念,我也不想知道。不可否認,社群是一種很好用的工具,我們可以用它來幫助工作,幫助運營,但在我眼里,還上升不到“經(jīng)濟”的高度。

        首先,社群不等于社區(qū),社區(qū)是平臺,社群僅指群、群組一類的產(chǎn)品形態(tài),社群的運營難度和技術(shù)含量遠遠小于社區(qū),社區(qū)我做了10年,一個社區(qū)運營起來非常難,所以我絕對不會說我是社群運營工作者,那等于在貶低自己。

         其次,社群本質(zhì)上只是一種工具而已。早年騰訊還沒現(xiàn)在這么大的時候,我們也很排斥qq,把它當(dāng)成潛在的競爭對手,覺得它會攫走我們的用戶,但后來發(fā)現(xiàn),第一趨勢根本擋不住,第二他們的產(chǎn)品確實好用,與其抱殘守缺,不如擁抱變化,所以我們干脆把QQ、QQ群當(dāng)成了我們的運營工具,想辦法把它玩到極致,從而最大程度的利于我們的本職工作。估計我們產(chǎn)生這種思想進化并玩得很溜的時候,提出“社群經(jīng)濟”這個概念的人還不知道在哪呢?專家就是專家,運營工作是講實操的,踏實一點比什么都好,而不是玩概念、包裝概念,運營工作者應(yīng)該講良心。我只相信一句話:實踐出真知。

        第三,社群經(jīng)濟倡導(dǎo)的所謂各種需求,根本就是偽需求而已,即便有,也不是普遍性的需求。用戶為什么進入社群?其最大的需求就是交友、打發(fā)無聊時間。微信為什么開發(fā)微信群這個功能?對于微信而言,其最大的作用在于夯實用戶關(guān)系,因為一對多和一對一,本來就是天然的最佳耦合關(guān)系。你真以為往群里丟個鏈接,就會有人點么?真以為拉我進群,就會對你的品牌有認知?你想多了!

        最后,也是最重要的一點,社群如果不能落地,那轉(zhuǎn)化率就一定會很低。所有運營工作,都是要講落地的。什么叫落地?舉個例子。比如你有自己的app,你做kol的運營和管理,群里聊得再歡,最終結(jié)果不能落到kol在你的app產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上,則毫無意義,所以我定kpi,根本不會考慮群里一天有多少人在聊天、有多少條消息,頂多作為活躍的潛在依據(jù)。

        歸根結(jié)底,社群應(yīng)該好好加以利用,最大程度地挖掘它的價值,比如玩社群矩陣、拆分合、利用紅包、做活動、做用戶調(diào)研,等等,都很好,也能提高轉(zhuǎn)化率,但工具畢竟是工具,我們應(yīng)該有自己的心理預(yù)期,多做一點對用戶、對平臺真正有幫助的事情。

        我只看結(jié)果!

二、全棧運營,一個正確的廢概念

        一個優(yōu)秀的運營人員,本來就是講究綜合能力的,而并不是看單一能力,所以你會發(fā)現(xiàn),很多大公司出來的人,看似很強,實際上能力模型很單一,螺絲釘精神,出來創(chuàng)業(yè)會遇到很多瓶頸。運營工作真的很雜,產(chǎn)品運營、用戶運營、內(nèi)容運營、新媒體運營,等等等等,C端的運營跟B端還不一樣,所以你會發(fā)現(xiàn),在很多運營模塊都有所涉獵并且做的不錯的人,能力明顯要更強,也好用。

        所以,全棧運營這個概念非常正確,沒有絲毫破綻,之所以被很多人認可,其實只是包裝了一個概念而已,實際上,這本來就是運營人員應(yīng)該努力的方向,天經(jīng)地義的,甚至說是一個常識性的概念。

        在這里,有幾點我需要強調(diào):

        1、全棧運營,不是懂就行,而在于做
        所謂樣樣通,樣樣稀松,這年頭,什么都懂、但就是不會做或者做不出來的人,實在太多了。運營不是看書看會的,也不會聽人家培訓(xùn)聽會的,也不是看人家做看會的,而是自己去一點點實踐、練出來的。我沒做過的,絕對不會拿來賣弄,更不會用別人的成功經(jīng)驗來證明我的觀點,第一沒必要,第二壓根就不是我的東西。

        2、全棧運營,全的前提一定是先要有自己的專長
        什么叫專長?就是你能做的很好、有成功或者出彩的案例作為支撐的工作模塊。這其實并不容易,如果你能在多個模塊都能做出成績、并且都成為你的專長,這就更難了。

        一個優(yōu)秀的運營,首先做到專,才是最實際的,也應(yīng)該以此作為努力的方向。原因很簡單,一個模塊專了,做到了最極致、最牛逼,其他模塊的突破方法也差不太多。還有一點,你想把一個模塊做的最極致,就會逼著你去涉獵與之最相關(guān)的其他模塊,時間久了,自然通了。

        3、全棧運營,不等于打雜
        一直以來,很多運營人員都有一個誤區(qū):運營就是打雜的。這句話其實是一個戲謔的說法,說的是運營的工作瑣碎、復(fù)雜,還很難出成績。但絕對不能真的把自己干成了一個打雜的,每天只顧悶頭做事,什么活兒都接,什么事都去碰,不屬于運營范疇的工作也干的樂此不疲,結(jié)果小事做了一大堆,大事卻沒做成幾個。

         運營應(yīng)該有個主心骨,有一條主線,目標(biāo)是什么,目標(biāo)怎么拆分,做的事情究竟在主干上,還是在細枝末節(jié)上。不是不能接活兒,而是要清楚這個活兒的目的和意義是什么。很多運營花了時間,結(jié)果被人家當(dāng)槍使,原因即在此。

        4、真正的全棧運營,可能目前國內(nèi)還沒有一個人
        全棧運營,應(yīng)該是我們努力的一個目標(biāo),一個方向,應(yīng)該以此時時鞭策自己,讓自己變的更全面、更優(yōu)秀。但無需計較自己是不是一個全棧運營,把工作做好、完成目標(biāo)、做出成績,才是運營人員應(yīng)該去思考的。

        我接觸的運營模塊應(yīng)該是蠻多了,我也不敢說自己是一個全棧運營,我遇到的很多優(yōu)秀的運營工作者,也非常謙遜,人家也沒說過。說白了,我覺得我自己未知的領(lǐng)域還太多,時代變化太快了,需要學(xué)習(xí),不能落伍。我覺得他們也是一樣的想法。

三、朋友圈不是社區(qū)

        什么是社區(qū)?“社”是指相互有聯(lián)系、有某些共同特征的人群,“區(qū)”是指一定的地域范圍。所以,“社區(qū)”可以說是相互有聯(lián)系、有某些共同特征的人群共同居住的一定的區(qū)域。

        說白了,社區(qū)就是社會,以互聯(lián)網(wǎng)作為載體的交織著人性、人情、人心的復(fù)雜的一個平臺。社區(qū)運營里面最核心的模塊是用戶運營和內(nèi)容運營。

        朋友圈不是社區(qū),說白了只是一個朋友動態(tài)列表,連基本的三角關(guān)系都沒有,基本的用戶金字塔模型都構(gòu)不成,在運營模式上,也很難下手。

        但不得不說,這個產(chǎn)品做的非常巧妙。如果以微信真的做一個社區(qū),以它這么大的體量,只能將用戶以產(chǎn)品的方式拆分成無數(shù)個小的社區(qū),但如果采用社區(qū)運營的模式,就必須要加以引導(dǎo),這樣將會耗費無比巨大的成本,而以產(chǎn)品運營的模式,指望用戶能夠自運營、自驅(qū)動,根本不可能。微信是社交產(chǎn)品,本質(zhì)上是工具型產(chǎn)品,而不同于社區(qū)型的產(chǎn)品,社區(qū)是很難做成工具的。

        跟社群一樣,朋友圈在運營的角度上,也是一個非常有效的工具,能夠幫助我們極大地提升工作效率。這才是我們應(yīng)該去研究的。

四、運營要不要追求高大上?

        我工作了12年,有一件事我一直很糾結(jié),就是關(guān)于工作的亮點,每周的周報都想提取亮點,可總是很難提取。后來我對亮點有了重新的認識,那就是:

        1、數(shù)據(jù)上有提升的工作細節(jié);
        2、同樣一件工作,第二次究竟有多少比上一次做的出彩的地方,哪些是你真正花了心思去做出來的;
        3、正確的方向、并且你堅持努力去做的,終于做出了結(jié)果,哪怕有了起色的;
        4、真正為用戶設(shè)身處地著想、用戶給了你充足認可的工作;
        5、創(chuàng)新性的探索和思考,真正訴諸于實踐的;
        6、跟兄弟部門配合而做出來的工作結(jié)果。

        運營有那么多高大上的東西可做么?答案是:沒有。一個優(yōu)秀的運營,基本功的鍛煉才是最重要的,還有一點,運營的很多工作,都是需要長期積累到厚重才能爆發(fā)的,只追求短期利益的,基本上不太可能做出多么牛逼的事情。說白了,運營就是細節(jié),就是每天進步一點點。

        高大上只是目標(biāo)、努力的方向,假使有一天你做出來了一件驚天地泣鬼神的事情,也是建立在你長期積累的基礎(chǔ)之上的。而如果你成天想著做高大上的事情,一屋不掃,可以掃天下,那你注定將會一事無成!


總結(jié)

        運營是一件長期的工作,在這個過程里,我們每個人都是學(xué)徒,而不是老師。

        一個優(yōu)秀的運營人員,應(yīng)該踏實,不是不可以創(chuàng)造概念,也不是我類類不會造,我只是說,對于說話的話、造出來的概念,應(yīng)該有社會責(zé)任感,應(yīng)該對整個運營行業(yè)有幫助,對全天下的運營人員有指導(dǎo)意義,而不是為了吸引眼球而造,光打雷,不下雨。

        我更欣賞踏踏實實做事的人!

作者:類類
來源:類類有話說(ID:leileitalk520)
本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布,轉(zhuǎn)載請務(wù)必聯(lián)系原作者。
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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