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反三違專項整治工作方案(解讀企業(yè)如何開展好反三違工作)
2022-08-16 08:23:39

許多單位的零星事故、未遂事故時有發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。究其原因,關(guān)鍵還是因為“三違”作祟造成的。

反三違專項整治工作方案(解讀企業(yè)如何開展好反三違工作)目前對"三違"現(xiàn)象的治理只是一味的簡單處罰,結(jié)果只能是光治標,不治本。早在元末明初,我國便有了“治亂世須用重典”的治世思想,將其引用到現(xiàn)在的安全管理上也不為過。

“三違”是指“違章指揮,違章操作,違反勞動紀律”的簡稱。“三違”行為是指在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章、管理性違章以及作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等行為,是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。違章就是違反安全管理制度、規(guī)范、章程,違反安全技術(shù)措施及交底要求所從事的活動。

三違主要表現(xiàn)心理

 

1、逆反心理:在人與人之間關(guān)系緊張的時候,人們常常產(chǎn)生這種心理。把同事的善意提醒不當回事,把領(lǐng)導的嚴格要求口是心非,氣大于理,火燒掉情,置安全規(guī)章于不顧,以致釀成事故。

2、從眾心理:別人做了沒事,我福大命大造化大,肯定更沒事。尤其是一個安全秩序不好,管理混亂的場所,這種心理向瘟疫一樣,嚴重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。

3、自我表現(xiàn)心理(或者叫逞能):有的人自以為技術(shù)好,有經(jīng)驗,常滿不在乎,雖說能預(yù)見到有危險,但是輕信能避免,用冒險蠻干當作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差,經(jīng)驗少,可謂初生牛犢不怕虎,急于表現(xiàn)自己,以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用,用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性。

4、省能心理:人們嫌麻煩,圖省事,降成本,總想以最小的代價取得最好的效果,甚至壓縮到極限,降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下, 極易產(chǎn)生。

5、僥幸心理:有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后,慢慢滋生了僥幸心理,混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。

如何開展反三違工作

 

1、輿論宣傳為先導

首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用,廣泛開展反"三違"宣傳。利用各種宣傳工具、方法,大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性,違章違紀的危害性。表彰安全生產(chǎn)中遵章守紀的好人好事;譴責那些違章違紀給人民生命和國家財產(chǎn)造成嚴重損害的惡劣行為,并結(jié)合典型事故案例進行法制宣傳,形成視"三違"如過街老鼠,人人喊打的局面。通過宣傳,使職工認真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,勿忘安全,珍惜生命,自覺遵章守紀。由"要我反'三違'"變成"我要反'三違'"。實現(xiàn)自我約束、自我防范、自覺搞好安全生產(chǎn)的目標。

2、教育培訓為基礎(chǔ)

教育培訓是安全工作的重頭戲。職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)的高低,防范"三違"的自覺程度和應(yīng)變能力都與其密切相關(guān)。安全教育培訓要采取多種形式,除經(jīng)常性的思想政治、形勢任務(wù)、安全方針、法律法規(guī)、組織紀律、安全知識、工藝規(guī)程的教育外,應(yīng)重點抓好法制教育、主人翁思想教育,特別要注意抓好新干部上崗前、新工人上崗前、工人轉(zhuǎn)換工種(崗位)時的安全規(guī)程教育。做到教育培訓、考核管理工作制度化、經(jīng)?;蕴岣呷w干部職工的安全意識和安全操作技能,增強防范事故的能力,為反"三違"打下堅實的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)領(lǐng)導是關(guān)鍵

“三違”除不除,關(guān)鍵在干部,開展反"三違"要以領(lǐng)導為龍頭,從各級領(lǐng)導抓起。

一方面,從提高各級領(lǐng)導自身的安全意識、安全素質(zhì)入手,針對個別領(lǐng)導容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益,忽視安全的不良傾向,進行灌輸宣傳,使他們真正樹立"安全第一、預(yù)防為主"的思想,自覺堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,以身作則,做反"三違"的帶頭人。

另一方面,要求各級領(lǐng)導運用現(xiàn)代管理方法,按照"分級管理、分線負責"的原則,對"三違"實行"四全"(全員、全方位、全過程、全天候)綜合治理,把反"三違"納入安全生產(chǎn)責任制之中。做到層層抓、層層落實,并與經(jīng)濟責任制掛鉤,使安全生產(chǎn)責任制的約束作用和經(jīng)濟責任制的激勵作用有機地結(jié)合起來,形成反"三違"的強大推動力,充分發(fā)揮領(lǐng)導的龍頭作用。

4、安監(jiān)隊伍是主力

安監(jiān)隊伍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主力軍,不但是領(lǐng)導的助手和參謀,而且是企業(yè)內(nèi)的"警察和裁判",為創(chuàng)造企業(yè)一方平安的環(huán)境起著十分重要的監(jiān)督和管理作用。各級領(lǐng)導要穩(wěn)定安監(jiān)隊伍,建設(shè)一支責任心強素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富懂技術(shù)、作風扎實制度熟、任勞任怨敢管理的安監(jiān)隊伍,樹立安全管理的權(quán)威,促進企業(yè)生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

5、企業(yè)班組是陣地

班組是企業(yè)的"細胞",既是安全管理的重點,也是反"三違"的主要陣地。要真正使"三違"銷聲匿跡,抓好對班組的管理無疑是重中之重。

一方面抓好日常安全意識教育。針對"違章不一定出事故"的僥幸心理,用正反兩方面的典型案例分析其危害性,啟發(fā)職工自覺遵章守紀,增強自我保護意識。通過自查自糾,自我揭露,同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患,從"本身無違章"到"身邊無事故"。

另一方面抓好崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設(shè)備故障處理技能、消防知識和規(guī)章制度;向先進水平挑戰(zhàn),做到"四比"(比敬業(yè)愛崗態(tài)度,比職業(yè)技術(shù)水平,比實際操作能力,比安全作業(yè)標準),"四不"(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不受傷害)。

四種人群是重點

 

(1)班組長。企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員,是班組管理的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓"三違",就能帶動一批人,管好一個班。

(2)特種作業(yè)人員。他們都在關(guān)鍵崗位,或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè),隨時有危及自身和他人安全的可能,是事故多發(fā)之源。

(3)青年職工。他們多為新工人,往往安全意識較差,技術(shù)素質(zhì)較低,好奇心、好勝心強。在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。

(4)老職工。他們也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的熟練工,有著豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗,同時也有著習慣性違章的豐富經(jīng)驗,有一大部分人往往與科學的安全管理有抵觸,也是“三違”現(xiàn)象發(fā)生的重點人群。

把上述4種人作為反"三違"的重點,進行重點教育、培訓、管理,并分別針對其特點加以引導和采取相應(yīng)的措施,就可有效控制"三違"行為,降低事故發(fā)生

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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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