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指的是項目中標進場后，在合同履約過程中，通過對合同條款的研究，利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等，增加項目收入。
項目的二次經(jīng)營是項目商務管理人員的必修課，項目造價工作三部曲：投標報價，二次經(jīng)營，竣工結算。二次經(jīng)營是完成投標報價的后，接下來要進行的工作。
二、二次經(jīng)營的必要性
1、二次經(jīng)營是保證項目獲利的唯一手段。
2、二次經(jīng)營是實現(xiàn)項目成本目標的唯一途徑。
3、二次經(jīng)營是化解低價中標的唯一辦法。
三、二次經(jīng)營的工作內容
1、工作一：召開會議，統(tǒng)一認識。
項目部成立后，由項目經(jīng)理牽頭，召開項目商務會，確認項目二次經(jīng)營的目標、經(jīng)營工作的范圍、確認負責經(jīng)營工作的人選、確定經(jīng)營工作管理制度及流程、確定責任制并責任到人。二次經(jīng)營成果是否能溝實現(xiàn)，一是要看項目經(jīng)理的決心，二是看項目整體管理成員的成本意識。
2、工作二：編制項目成本策劃，確定成本目標。
項目策劃的重要性在于，通過對比預算收入（合同簽約總價）、目標收入、預算支出、實際支出，確定項目成本目標。通過主體勞務、二次結構及裝飾勞務橫向成本對比分析、專業(yè)分包橫向成本對比分析、設備租賃橫向成本對比分析、材料的橫向成本對比分析，對產生虧損點、風險點做統(tǒng)計、評估，并以報告形式在項目商務例會進行討論。形成糾偏文件，在后續(xù)項目施工生產、材料采購、經(jīng)營管理過程中實施。項目成本策劃編制完成后，應及時向項目管理人員交底。
3、工作三：二次招標及合約管
二次招采范圍：勞務招標、專業(yè)分包招標、設備租賃招標、材料招標、現(xiàn)場VI招標、暫估價招標、專業(yè)暫估招標、臨建工程招標。
（1）勞務招標。勞務分包構成：主體勞務、二次結構及裝飾。勞務分包形式一般是純勞務分包或擴大勞務分包。我個人認為，如果項目管理能力強，適合采用純勞務分包；項目管理能力不強，適合采用擴大勞務分包?，F(xiàn)在發(fā)包模式普遍采用工程量清單招標，我個人傾向單位平米造價，風險比工程量清單小得多，承包范圍也覆蓋的全。
（2）專業(yè)分包招標。專業(yè)分包招標采用背靠背的方式。如防水工程，一般項目商務人員都習慣采用甲方提供的模擬清單、模擬工程量招標，先簽合同施工完成以后在在進行結算。這里就存在風險，模擬清單、模擬工程量往往與實際的施工圖不符，難以實現(xiàn)糾偏及過程的成本控制、后期較多索賠跟糾紛。這需要提前完成施工圖的防水工程量計量，以實際的工程量、實際的清單招標，也實現(xiàn)將來與甲方結算清單、工程量背靠背對接。
（3）材料采購管理。如鋼筋采購，在拿到施工圖后第一時間完成鋼筋的算量，鋼筋的價格浮動非常大，準確掌握了現(xiàn)場的使用量，就可以在合適的價格提前采購鋼筋，降低的采購成本，實現(xiàn)了材料采購的成本控制。
（4）設備租賃招標。如塔吊租賃，干商務的人懂塔吊的不多，簽合同吃虧是常有的事，怎么能避免風險？找懂塔吊租賃的人幫助制定租賃條款，規(guī)避風險。自己要謙虛，千萬不要不懂裝懂，讓人忽悠的跟傻子似的。
（5）招標、訂立合同，要召開標前會議，廣泛采納項目管理人員的意見。別自己不懂裝懂在那瞎鼓搗，或不負責任的隨便找人瞎寫。訂立合同后應及時向項目管理人員進行合同交底并監(jiān)督執(zhí)行。
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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