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4點(diǎn)職場(chǎng)扎心真相: 憑什么他升職加薪, 卻不是你? (文末領(lǐng)紅包)
2020-11-25 17:20:00

常常遇到優(yōu)化師問(wèn)我關(guān)于能力與升職的問(wèn)題。為何有些優(yōu)化師能力很強(qiáng),卻只能是個(gè)主管。而能力不如他的都是經(jīng)理甚至跳槽當(dāng)總監(jiān)了。

很多其他的優(yōu)化師就給出一個(gè)很接地氣的答案:經(jīng)理和總監(jiān)會(huì)吹牛唄,懂得給老板畫(huà)餅唄。

是的,沒(méi)錯(cuò),的確很多時(shí)候是因?yàn)檫@類人能升值更快,為什么??jī)H僅是因?yàn)槟切┤酥览习逑肼?tīng)什么所以才說(shuō)什么嗎?難道不是因?yàn)槔习寤蛘哳I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這類人跟他的價(jià)值觀更接近而被提拔嗎?你品,你細(xì)品。

條大路通羅馬

子軒和浩宇,同時(shí)入職成為優(yōu)化師,分別負(fù)責(zé)同一品牌的不同產(chǎn)品的廣告投放。
一天領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì),強(qiáng)調(diào)了最近推廣效果不理想,要求大家回去準(zhǔn)備一下分析報(bào)告和優(yōu)化方案。

子軒從從結(jié)果到季節(jié)到銷售話術(shù)到產(chǎn)品包裝,渠道,網(wǎng)站功能入手,逐層分析問(wèn)題原因,最后配合賬戶細(xì)節(jié)做出了可行性方案和設(shè)想,構(gòu)思大膽而超前。

浩宇從數(shù)據(jù)開(kāi)始逐步反推去查找原因,從各個(gè)層面把賬戶存在的不足梳理了一遍,也根據(jù)素材和網(wǎng)站的承載能力進(jìn)行了新建計(jì)劃和新建素材的提案,內(nèi)容極其針對(duì)性和創(chuàng)新。


最終兩人都獲得了肯定,計(jì)劃方案都得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。一年后,子軒升值成為品牌經(jīng)理,浩宇成為推廣主管。再后來(lái),子軒跳槽成為渠道總監(jiān)。浩宇依然能還是推廣主管,但是他在優(yōu)化師的道路上做到行業(yè)小有名氣,優(yōu)化能力屬于拔尖那一撥,同樣大放異彩。

其實(shí)不同的人不同的路,拋開(kāi)人情世故不說(shuō),作為優(yōu)化師的我們,何嘗不是經(jīng)常遇到這類情況,同樣有人嫉妒,有人不甘,但無(wú)論如何,怎么選擇都是自己的,必須堅(jiān)持下去。也不要羨慕能力不如你的人升職比你快。不僅因?yàn)閯e人能吹牛,是因?yàn)閯e人懂得老板要什么,清楚老板在思考什么,一方能給予,一方有需求,升值可能只是順勢(shì)而為之后的水到渠成。

所謂物以類聚,人以群分。如果你成了更高層的領(lǐng)導(dǎo),你的思考就不會(huì)只在賬戶上。是從深度到廣度的轉(zhuǎn)變,管理層的思考范圍將變得更廣闊,不再糾結(jié)于賬戶的細(xì)節(jié)優(yōu)化,因?yàn)橄旅嬗袑H俗鰧B毜氖拢銘?yīng)該思考更多的是大方向,從管賬戶的“事”轉(zhuǎn)換到供貨商,營(yíng)銷活動(dòng)人員分配,渠道商的“人”層面上。懂得的人,就是給老板和領(lǐng)導(dǎo)一種遇到知音和心腹的感覺(jué),自然更能獲得被提升的機(jī)會(huì)。

換位思考,如果老板什么都比你還懂,你的價(jià)值還有幾何?但老板和高層的精力是有限的,所以才會(huì)請(qǐng)你來(lái)處理問(wèn)題。捫心自問(wèn),自己有沒(méi)有吃這碗飯的能力,如果沒(méi)有,少點(diǎn)抱怨,把自己的技能練到更高層次,依然有其他更好的出路。

你喜**抱怨的下屬嗎?

立誠(chéng)和云庭是兩位優(yōu)化師,最近賬戶需要使用ocpc的工具,網(wǎng)站屬于加白成功后使用的自建站,具備二級(jí),三級(jí)頁(yè)面的多路徑的中型網(wǎng)站,在各種技術(shù)端配合了多次都無(wú)法完成代碼和API對(duì)接的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),同時(shí)在線溝通軟件一直沿用商某通,公司的銷售人員達(dá)60人,而賬戶一直處于第一階段,無(wú)法順利二階(而ocpc只考慮表單提交成功和購(gòu)買(mǎi)成功的轉(zhuǎn)化類型)。

領(lǐng)導(dǎo)周一開(kāi)會(huì)給他們兩人分別下達(dá)了本周任務(wù),針對(duì)現(xiàn)有的情況,要求做出兩個(gè)思考并反饋:

1. 關(guān)于ocpc進(jìn)入二階的問(wèn)題是否能解決?

2. 如果判斷為可以解決,能否在盡量不增加更多成本的情況下完成?


立誠(chéng)和云庭接到任務(wù)后開(kāi)始展開(kāi)各自的思路。第二天立誠(chéng)給的方案是,因?yàn)榧夹g(shù)不能實(shí)現(xiàn)或配合不到位,后經(jīng)咨詢商某通客服獲知,可支付5000元技術(shù)服務(wù)費(fèi)來(lái)完成本次的技術(shù)對(duì)接。立誠(chéng)建議使用該方法。


而反觀云庭,直到周四才給出他的方案,內(nèi)容卻完全不同,他的想法是,如果更換其他的在線溝通軟件,涉及到銷售對(duì)溝通工具使用的重新培訓(xùn)和適應(yīng),人力成本較高,若整體配合度不高,更影響工作效率,所以不考慮。

同時(shí)因?yàn)榫W(wǎng)站是自建站,所以需要觀察的位置較多。加班兩天最終發(fā)現(xiàn),網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)入口頁(yè)面較多,選擇深層優(yōu)化時(shí)由于鏈接安裝的位置過(guò)少導(dǎo)致不能被統(tǒng)計(jì)或過(guò)少,造成不能達(dá)到正常的二階轉(zhuǎn)化門(mén)檻。分別在方案上指出了需要新增加的代碼監(jiān)控位置和入口,不僅沒(méi)增加成本,只經(jīng)過(guò)技術(shù)部協(xié)助和部門(mén)內(nèi)討論調(diào)整其他的統(tǒng)計(jì)方式,最終讓賬戶順利進(jìn)入ocpc的二階。

以上兩個(gè)方案,最終領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)了云庭的用心和細(xì)心。立誠(chéng)自然心生不甘和抱怨。論效率他的確是最佳的,但論效果,卻屬于下策。

大家都不難發(fā)現(xiàn),云庭雖然效率看似不高,但是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)最小成本最好的辦法解決了問(wèn)題,完全符合公司的要求。這就是為什么同樣是一件事情,而總有人能找到最佳的解決辦法。試想下,你是立誠(chéng)和云庭中的哪一個(gè)?

公司選擇解決方案一定是優(yōu)先選擇效率高和低成本的,這無(wú)可厚非。主要在于,解決問(wèn)題,你愿意求速度還是求效果?(當(dāng)然,強(qiáng)者是不做選擇題的)

建議在工作上,面對(duì)事情不必急于求成,要想清楚領(lǐng)導(dǎo)需要什么,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出最佳的解決方案,哪怕你花的時(shí)間比別人多。因?yàn)?,如果你?xùn)練的時(shí)間跟別人一樣,憑什么你覺(jué)得你可以比賽就能拿到冠軍?


同樣的,作為中層管理者,面對(duì)這類事情,建議是允許下屬針對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行合理“抱怨”。一個(gè)部門(mén)一定有不同意見(jiàn),也一定要擁有情緒的輸出口。

白巖松說(shuō)過(guò),一個(gè)環(huán)境里,人們不敢說(shuō),是個(gè)人的悲哀。

人們不能說(shuō)是環(huán)境的悲哀。管理者要有包容心,接納不同意見(jiàn),懂得分析問(wèn)題,拆解問(wèn)題。如果不懂處理爭(zhēng)議和抱怨,往往讓抱怨成為暗涌,滋生和孕育出的可不是普通問(wèn)題,很多管理者就缺乏這類允許抱怨的包容心,缺乏真正的交談和指導(dǎo),導(dǎo)致內(nèi)部矛盾和問(wèn)題。所以管理者,有時(shí)候不僅要會(huì)管事,也要會(huì)管“心”。


為何升職總輪不到你?

有些優(yōu)化師在一個(gè)行業(yè),一個(gè)企業(yè)待得時(shí)間比較久了以后就是希望能升職加薪,以后有更多的機(jī)會(huì),但是都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,感覺(jué)自己比上不足比下有余,又找不到什么好的突破口,反而發(fā)現(xiàn)一些新來(lái)的優(yōu)化師居然跟自己的工資差不多。這就很讓人難以接受了。

今天不說(shuō)職場(chǎng)法則,升職原則和方法論。

我們暫時(shí)拋開(kāi)工作能力和其他不說(shuō),先來(lái)看看生活中的例子,如果有預(yù)算需可以給你的客戶送禮,你第一時(shí)間想到的是什么禮品,潛意識(shí)中更早一步會(huì)想到的是找誰(shuí)買(mǎi)什么禮品。這些人能讓你一瞬間想得起來(lái)的,除了你經(jīng)常合作的,印象深刻的幾個(gè)人以外,你還能想起來(lái)的就是最近給你聯(lián)系的比較頻繁的,你不抗拒的,正在給你造成深刻印象的人。


這個(gè)邏輯放到我們的職場(chǎng)同樣適用,除了努力把工作做好,還能時(shí)不時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,送點(diǎn)小禮,所謂的“順便”給領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)了杯奶茶,適當(dāng)時(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)展示自己的各方面能力,如果沒(méi)這能力就用勤奮來(lái)“補(bǔ)拙”,讓領(lǐng)導(dǎo)或老板對(duì)你不斷產(chǎn)生深刻的正面印象,甚至不斷有創(chuàng)新,也就是保持一定的新鮮感,讓大家對(duì)你印象從好到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

你升職都是遲早的事,就看你愿不愿意去為自己爭(zhēng)取,這是所有職場(chǎng)取舍得失的核心。

如果你認(rèn)為你有能力有自信,或許你可以得到別人的肯定,但人們不一定認(rèn)為你優(yōu)秀,這就是個(gè)體與集體的兼容問(wèn)題,在社會(huì)中找到集體認(rèn)可才有獨(dú)立的個(gè)體,除非你已經(jīng)強(qiáng)大到無(wú)可替代。所以,需要你先“從眾”再“出眾”。

機(jī)緣沒(méi)有巧合,只有順勢(shì)而為的設(shè)計(jì)。機(jī)遇沒(méi)有偶然,只有積累出來(lái)的必然。

你再逆向思維一下,你是領(lǐng)導(dǎo),你喜歡怎樣的人?而你能不能成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人?還得從你是否了解你領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。所以不要等你看到別人升職了,你氣沖沖的去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)為什么,領(lǐng)導(dǎo)卻反過(guò)來(lái)問(wèn)你憑什么,這不僅多說(shuō)無(wú)益,還落下不好的印象,得不償失。該怎么做,你心理應(yīng)該有答案了。


先升值,再升職

常說(shuō)思維決定座位,細(xì)節(jié)決定成敗,一定要努力讓自己有價(jià)值,別人才覺(jué)得你值得更高的位置。

很常見(jiàn)的例子就是,優(yōu)化師進(jìn)微信群,一般分兩類,一類是進(jìn)去聊天吐槽和問(wèn)問(wèn)題,但幾乎被其他話題帶偏的,只要有人帶個(gè)節(jié)奏就瘋狂跟著吐槽。另一類進(jìn)去不閑聊,找資源尋合作,要么錢(qián)賺,要么進(jìn)步。同樣的時(shí)間,在微信群,你做對(duì)“有效社交”了嗎?


當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候,不要覺(jué)得困難就退縮,有些事情不是你認(rèn)為困難而不做,而是你不做事情才變得困難。在群里咨詢,如果你的心態(tài)是希望看看別人也是不是不能解決來(lái)安慰自己一樣屬于平庸的,那就很難有進(jìn)步。

什么叫破而后立,也許群里有大神在理論可以幫到你,關(guān)鍵還是依靠自己的實(shí)際去解決更多問(wèn)題。破而后立,你才會(huì)升值。不管到哪,你都會(huì)變得無(wú)可替代。就像克里斯·加德納說(shuō)的:有夢(mèng)想,就去捍衛(wèi)它,無(wú)視那些希望你也跟他一樣平庸的人。


最后給點(diǎn)小建議

1. 進(jìn)優(yōu)化師群,少吐槽,多研究?jī)?yōu)化技巧,萬(wàn)一主管或經(jīng)理(的小號(hào))也在呢?你懂的。

2. 不管什么時(shí)間,不要讓自己覺(jué)得沒(méi)事做,感覺(jué)安逸的時(shí)候就是危險(xiǎn)的時(shí)候。

3. 經(jīng)常思考,想想幾年后你是否還要做調(diào)賬戶的優(yōu)化師,是的話要到什么程度。不是的話又要怎么做。推算到現(xiàn)在,應(yīng)該做什么規(guī)劃。

4. 不要過(guò)于沉默,必要時(shí)積極表達(dá)自己的意見(jiàn),你的沉默最容易讓上級(jí)感到不安與焦慮,而上位者乃至老板最需要的是:安全感。這來(lái)自于他們對(duì)你工作的了解與掌控程度。

5. 如果你覺(jué)得你的領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)都還不錯(cuò),勇敢去建議和承擔(dān)責(zé)任。不是等機(jī)會(huì)來(lái)了再做計(jì)劃,而是機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候你已經(jīng)做好準(zhǔn)備。

話題互動(dòng):對(duì)你來(lái)說(shuō),你覺(jué)得升職加薪最大的阻礙是什么?歡迎在評(píng)論區(qū)互動(dòng)交流~

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
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    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
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    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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