很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
最近大家都喜歡去看日本社會的發(fā)展歷程來尋找中國消費如今所處的階段特點：
· 日本的第一消費時代出現(xiàn)在1912-1941年間，大城市逐漸形成，東京人口占全國一成以上，大城市中產(chǎn)階級開始享受消費，西方熱潮興起，追求“摩登”。
· 第二消費時代以小家庭為中心，出現(xiàn)在1945-1974年間，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟復(fù)興，開始批量生產(chǎn)商品。人們追求“美式”生活方式，消費不斷升級增長，喜歡奢侈品，瘋狂追求名牌。
· 第三消費時代開始以個人為中心，出現(xiàn)在1975-2004年間，由于亞洲金融危機、石油危機，經(jīng)濟出現(xiàn)負增長，單身人群增多，女性開始走出家庭去工作，外賣流行，出現(xiàn)明顯的品牌傾向，追求“個性化”“品牌化”“差別感”。
· 第四消費時代則是重視“共享”，購物使人幸福的時代結(jié)束了，人們關(guān)心的不再是消費什么，而是和誰一起消費。
那么中國正處于哪個消費時代呢？或許大部分是第二、第三的混合階段。
中國市場巨大，同時也**，非常特殊。站在商業(yè)經(jīng)營者的角度，稍有不慎可能會錯失整個江湖，但如果能及時捕捉市場的微妙變化，一個正確的決策所產(chǎn)生的效果也會被放大很多倍。
比如成立三年的拼多多，之所以能在被巨頭把持的電商領(lǐng)域順利突圍，很大程度上仰仗了其對中國大消費市場，消費需求分層情況的精準(zhǔn)把握。
而機遇挑戰(zhàn)并存，不僅是淘寶、天貓、京東、拼多多這樣的電商平臺會面臨著系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)和機遇，千千萬萬的品牌也在消費的浪潮中被裹挾前進。
新周期，新局勢
在對消費行業(yè)的分析中，關(guān)于升級和降級的討論此起彼伏。通過各個維度的數(shù)據(jù)，一個整體向上的新消費時代正在我們的面前緩緩顯現(xiàn)。
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2017年全國社會消費品零售總額高達36.6萬億元，位居世界前列。
一方面，我國居民消費總體規(guī)模穩(wěn)步擴大；另一方面，消費對經(jīng)濟增長的貢獻率穩(wěn)步增長，在過去十年都保持在45%以上，2018年上半年更是高達78.5%。
而且，在這一期間，我國對外貿(mào)易依存度從2009年的43%下降至2017年的34%。毫無疑問，這十年驅(qū)動我國經(jīng)濟發(fā)展的動能，正從外貿(mào)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)消。我國的制造企業(yè)不再是一邊倒的“Made in China”，它們也開始看重國內(nèi)消費品市場這個潛力股。
再加上我國居民的消費水平顯著提高，城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)已進入聯(lián)合國劃定的20%-30%的富足空間，這使得我國的消費內(nèi)容結(jié)構(gòu)也在升級變化。不少報告表示，新消費時代的升級將主要體現(xiàn)在品質(zhì)消費、服務(wù)消費、個性消費上。
新機會正在孕育的同時，一些老舊勢力也面臨著挑戰(zhàn)。
隨著經(jīng)濟和人口的成熟發(fā)展，我國消費品領(lǐng)域中的多個行業(yè)從2016年起就邁入了產(chǎn)能過剩階段。
比如國內(nèi)的紙尿褲行業(yè)，由于整體生育率下降，企業(yè)的紙尿褲供給量早已超過我國消費者的需求量，曾在中國市場首屈一指的外資品牌幫寶適就是在那幾年遇到了增長放緩、被更加輕便敏捷的對手侵占市場份額的情況。
而當(dāng)中國的電商交易總額高速增長時，各大零售渠道也不斷沖擊著外資傳統(tǒng)零售商的地位。
臺資方面，大潤發(fā)賣身于阿里，遠東百貨每年虧損近百億新臺幣；韓國第二大商超樂天瑪特超市在出售多家店鋪后逐漸退出中國市場；日本最大的零售商伊藤洋華堂旗下的華堂商場，近乎全面撤出北京，收縮防守于成都地區(qū)。
由中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的《2017年度中國零售百強榜單》顯示，2017年進入百強的外資零售企業(yè)只剩21家（包括家樂福、銀泰、卜蜂蓮花等），占百強銷售總額的8%，而在2011年，這個數(shù)字是17.6%。
在那些鎩羽而歸的外資商超中，雖然各自的企業(yè)情況各不相同，但歸根結(jié)底是無法在電商的浪潮中滿足中國消費者瞬息變化的需求。
渠道的變化也會繼而引起貨品的變化，外資品牌的壁壘早已不再牢不可破。即便是全球霸主寶潔，近幾年也一直陷入增長停滯的困境中。根據(jù)寶潔的財報顯示，截止2018年3月31日的9個月時間內(nèi)，寶潔凈利潤同比下滑40%。
以往，憑借著強大的營銷能力和傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商渠道，規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的寶潔產(chǎn)品能迅速在全國進行推廣。然而如今，寶潔的這些優(yōu)點全變成了拖累它的負擔(dān)。
在滿足中國消費者的多元需求上，寶潔已落后不少，規(guī)?；鳂I(yè)和線下渠道使得它并不能像小而靈活的本土企業(yè)一樣，具有較強的市場應(yīng)變性。
按照一位外資日用品高層的說法，相較之下，大型跨國企業(yè)的決策鏈條很長，新產(chǎn)品要持續(xù)匯報并調(diào)整，有時候一款新品，從提出到成品，甚至要經(jīng)歷兩年的時間。
清華全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院高級研究員崔桂林分析認為：“新周期中更易產(chǎn)生品牌更替，對于第二集團企業(yè)而言，誰能更有效觸達新生代群體，并且依據(jù)消費者的需求對產(chǎn)品進行靈活調(diào)整，誰就能搶占先機。”
外資老牌失寵，新機會涌現(xiàn)，面對這樣的消費行業(yè)局勢，中國本土企業(yè)應(yīng)該如何抓住機遇，在新的周期里崛起呢？
強生產(chǎn)，弱品牌
在新消費時代和新周期的雙重情況下，需求側(cè)早已發(fā)生了不少變化。
國內(nèi)消費者從一線城市到六七線城市再到農(nóng)村，從年輕群體到年長群體，從低收入人群到高收入人群，每一層的需求都是具有很大的差異。而且，他們在講究性價比的同時也追求品質(zhì)的保障。
這樣的需求側(cè)倒逼供給側(cè)的改革，傳統(tǒng)制造業(yè)很快就迎來了新消費時代下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
以電商平臺淘寶為例，由于多樣化消費群體的存在，淘寶在貨品上長期表現(xiàn)出多品牌、小批量、快翻新的趨勢。
本來制造企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)這一趨勢去進行生產(chǎn)，然而，占據(jù)大部分市場份額的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度和理念都是為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備，這就使得供給側(cè)和需求側(cè)出現(xiàn)不匹配的情況。
拼多多看到了這個矛盾，提出了以需定產(chǎn)的C2M（Customer-to- Manufactory，顧客對制造）核心模式。
在C2M模式中，拼多多將通過技術(shù)和資源賦能制造企業(yè)，用定制化的商品來滿足消費者深層次、多樣化的需求。這時候，本土化企業(yè)因為規(guī)模小通常具有靈活敏捷的優(yōu)勢，但同時，它們也面臨著品牌升級、營銷升級等問題。
專門為國內(nèi)外一線品牌代工的制造公司就是受這些問題最大干擾的對象。
以掃地機器人制造商家衛(wèi)士為例，這個高科技公司已經(jīng)具有強生產(chǎn)的能力，但是卻面臨著缺乏強品牌的困境。
因此，在家衛(wèi)士的兩條條線中，一條是為國際知名的家電品牌代工，另一條是家樂士自己在國內(nèi)的品牌。同樣的技術(shù)和成本，兩條條線的價格差別和利潤空間卻因為品牌影響力而擁有很大的差距。
深圳家衛(wèi)士工廠
女工正在檢查產(chǎn)品外觀是否有缺陷
在這類制造企業(yè)中，國內(nèi)消費市場的升級和國際形勢的不穩(wěn)定性更是加大了它們對自有品牌升級和營銷升級的焦慮感。
然而，無論是在線下渠道還是傳統(tǒng)電商平臺，這類企業(yè)都會面臨著為打造信任度高的品牌而付出的高額成本，這是“人找貨”模式中進行品牌搜索的弊端。
在拼多多的C2M模式中，平臺會利用分布式AI技術(shù)，根據(jù)用戶的需求提供產(chǎn)品。用戶對產(chǎn)品的判斷標(biāo)準(zhǔn)從可信度高的品牌轉(zhuǎn)化成性價比高的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對于如家樂士這種強生產(chǎn)弱品牌的制造企業(yè)來說，拼多多這種“貨找人”的模式再適合不過。
在拼多多APP內(nèi)搜索“拼工廠”
即可找到“新品牌計劃”試點工廠
實時觀看生產(chǎn)流程
新品牌計劃
為了幫助本土制造企業(yè)回歸內(nèi)需大市場，拼多多在C2M模式的基礎(chǔ)上提出了“新品牌計劃”，為他們提供一個新的品牌通道。在這個計劃中，拼多多將扶持國內(nèi)1000家各行業(yè)工廠，以最低成本培育品牌，讓它們在新消費時代中搶占市場。
通過新品牌計劃，拼多多首先會持續(xù)推進C2M模式，通過后臺大數(shù)據(jù)，給予制造企業(yè)不少研發(fā)建議。家衛(wèi)士正是根據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)來確定了用戶的生活區(qū)域、功能需求等信息維度，打造了價值288的爆款掃地機器人，去年光一個店就賣出11萬臺。
在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型中，“賣給誰”“賣什么”“怎么賣”是必須要考慮的問題，而它們能分別對應(yīng)供給側(cè)、需求側(cè)和分配側(cè)。除了通過大數(shù)據(jù)技術(shù)改革供給側(cè)和需求側(cè)外，拼多多還能以量定價的拼團模式為消費者提供更大的價格選擇空間，很好地解決“如何賣”的問題。
在拼多多的新品牌計劃中，品牌能達成較少的SKU、較高的訂單、較短的爆發(fā)周期等特征。這不僅能迅速消化工廠產(chǎn)能，還能幫助生產(chǎn)企業(yè)通過“爆款”來贏得消費者的信任，樹立品牌形象，加強消費者對中國質(zhì)造的信心。
通過需求指導(dǎo)生產(chǎn)，通過需求創(chuàng)造新品牌，拼多多在這兩方面已經(jīng)擁有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗。在高頻的紙制品類目中，拼多多就曾先后孵化了可心柔和植護兩個準(zhǔn)一線品牌。在幾乎沒有投入資源于廣告等營銷環(huán)節(jié)的情況下，兩者的總銷量已突破3億包。
而隨著“新品牌計劃”的推出與推進，更多本土品牌崛起的案例將會出現(xiàn)，比如百亞。
百亞生產(chǎn)車間
作為西南地區(qū)母嬰類產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，百亞旗下?lián)碛小白杂牲c”、“妮爽”衛(wèi)生巾，以及“好之”紙尿褲等品牌，年營收近10億元。高營收的背后是百亞的技術(shù)、生產(chǎn)實力、完善的研發(fā)體系。
然而，雖然企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)能力很強，但在渠道和品牌建設(shè)上，百亞仍然與如幫寶適、花王等國際知名品牌仍存在一定差距。
在紙尿褲等日用品行業(yè)中，線下渠道通常會經(jīng)歷一級代理、二級代理、經(jīng)銷商、批發(fā)商、終端等多個環(huán)節(jié)，線上電商則都會經(jīng)由代理商或是代運營公司。無論是哪種渠道，品牌的流通成本都很高。
而且，紙尿褲品牌的競爭多年以來一直很激烈。根據(jù)尼爾森的相關(guān)數(shù)據(jù)，2016年，幫寶適、好奇、花王、尤妮佳等國際品牌的紙尿褲市場占有率已接近70%，剩余的30%市場份額則由數(shù)千家本土中小企業(yè)展開激烈競爭。
因此，作為一個本土紙尿褲品牌，要想突破階層，從西南地區(qū)領(lǐng)先發(fā)展到全國地區(qū)領(lǐng)先，百亞必須得考慮下沉到低線和農(nóng)村市場去獲取消費者增量，但如果百亞繼續(xù)通過多級代理模式來實現(xiàn)這一想法，營銷成本必將很高。
在“貨找人”的拼多多平臺上，百亞能像其它許多新品牌一樣，將平價高質(zhì)定為脫穎而出的關(guān)鍵詞。依托3.86億年活躍用戶和新電商需求側(cè)的聚集效應(yīng)，百亞能通過加入“新品牌計劃”來解決需求側(cè)和分配側(cè)的問題，專注于產(chǎn)品與品質(zhì)升級。
在需求多樣化和內(nèi)需增長的推動下，未來必將有越來越多滿足不同層次需求的新品牌。然而，即使這些品牌擁有強生產(chǎn)能力，也會因為資本的短缺而無法在線下供應(yīng)商渠道和傳統(tǒng)電商渠道中施展身手，只能淪為“無名之輩”。
而拼多多的出現(xiàn)給缺乏新意的電商格局帶來不少變化，“貨找人”的去中心化模式便是一大關(guān)鍵。
另外，據(jù)拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達介紹：“新品牌計劃”上線兩周以來，已有超過700家工廠遞交申請，其中90余家工廠已完成直播測試，部分企業(yè)甚至提出即便無法參加“新品牌計劃”，也希望能接入可視化平臺，以有效觸達消費者，提高品牌信任度。
“新品牌計劃不是拼多多自主品牌，拼多多只是一個’孵化器’?！逼炊喽嗦?lián)合創(chuàng)始人在采訪中提到：“我們希望這些品牌能在線下市場、在其他電商平臺都發(fā)光發(fā)熱。也希望更多有能力的平臺加入其中，一起推動中小企業(yè)的發(fā)展。”
時間退回到幾十年前，1995年世界500強榜單正式推出的時候，只有中國銀行、中國化工進出口公司和中國糧油進出口公司3家中國企業(yè)上榜。而到了2017年，已經(jīng)有多達115家中國企業(yè)上榜，緊隨美國的132家，遠高于日本的51家。上榜的很多中國企業(yè)，也成為了中國乃至全球知名品牌。
好消息接二連三，科爾尼咨詢管理公司此前發(fā)布的報告也顯示，71%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對國產(chǎn)主要品牌的信任度正在逐漸提升。而近日，瑞士信貸公布2018年新興市場消費者調(diào)查報告顯示，87.4%的中國消費者更喜歡購買國內(nèi)品牌的家電，18歲到29歲的消費人群更是如此，在該年齡段90.7%的消費者表示更喜歡購買國內(nèi)品牌的產(chǎn)品。
一個不可忽視的大背景是中國人均可支配收入和城鎮(zhèn)化比例的快速上升，新格局下，機會很多。但無論是外資還是本土品牌，只要它們不能及時迅速地捕捉到變化與機會，就會很快被淘汰。
消費市場的輪子正在加速轉(zhuǎn)動，為了跟緊步伐，平臺和品牌都必須有所作為。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
上一篇
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)