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內(nèi)容運營 考核(姜衛(wèi)東:如何對軌道交通PPP項目進行績效考核?)
2023-10-10 08:16:31

姜衛(wèi)東:軌道交通PPP項目績效考核經(jīng)歷了三個階段:第一階段,財辦金〔2017〕92號文之前階段,有績效考核設計,但考核結(jié)果未與付費掛鉤。本階段軌道交通績效考核設計比較典型的是將項目分為建設期、運營期、移交期三個階段,并明確三個階段的績效考核指標體系和相應指標的權(quán)重,同時,對車公里服務費(或可行性缺口補助)部分與績效考核結(jié)果掛鉤,一般設計70%與建設期績效考核結(jié)果掛鉤,30%與運營期績效考核結(jié)果掛鉤。

?姜衛(wèi)東:如何對軌道交通PPP項目進行績效考核?

內(nèi)容運營 考核(姜衛(wèi)東:如何對軌道交通PPP項目進行績效考核?)

(圖片來源:全景視覺)

經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 杜濤 2019年3月7日,財政部下發(fā)關于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見【財金〔2019〕10號】,意見要求規(guī)范的PPP應當建立完全與項目產(chǎn)出績效相掛鉤的付費機制,不得通過降低考核標準等方式,提前鎖定、固化政府支出責任。記者就此采訪了北京大岳咨詢有限責任公司董事總經(jīng)理姜衛(wèi)東,對此姜衛(wèi)東以軌道交通PPP項目績效考核為例對進行了介紹。姜衛(wèi)東先后在天津地鐵,北京大岳咨詢公司參與國內(nèi)數(shù)十條軌道交通項目建設管理和PPP咨詢工作。

經(jīng)濟觀察網(wǎng):軌道交通PPP項目的績效主要包含哪些內(nèi)容?

姜衛(wèi)東:軌道交通PPP項目績效考核經(jīng)歷了三個階段:

第一階段,財辦金〔2017〕92號文之前階段,有績效考核設計,但考核結(jié)果未與付費掛鉤。

國內(nèi)軌道交通采用PPP模式最早是北京地鐵4號線,績效考核設計上在本階段比較具有代表性,北京地鐵4號線協(xié)議中從建設標準、試運行考核要求、客運服務要求和移交考核要求等方面對項目公司績效進行了約定。以運營期客運服務要求為例,在績效考核設計時,從列車服務指標、客運服務表現(xiàn)和客運服務一般要求三個方面明確項目公司客運服務標準。其中:列車服務指標包括運營時間、最大高峰小時滿載率、早(晚)高峰最小發(fā)車間隔、早發(fā)車(晚收車)最大發(fā)車間隔等??瓦\服務表現(xiàn)考核指標包括列車服務供應、列車服務準點率、充值機可靠度、自動售票機可靠度、出入閘機可靠度、電梯可靠度等??瓦\服務一般要求包括對運營設備設施運營狀態(tài)、安全性等明確要求,并對項目公司提供的乘客服務環(huán)境、連續(xù)性等明確要求。在此基礎上,如果績效不達標,則視為違約,并根據(jù)違約輕重程度予以警告、罰款直至協(xié)議終止。本階段的特點是有績效考核,但付費未與績效考核結(jié)果進行掛鉤,政府根據(jù)績效考核情況進行違約處理。

第二階段,財辦金〔2017〕92號文至財金〔2019〕10號階段,關注績效考核與付費掛鉤。

財辦金〔2017〕92號文提出建立按效付費機制,要求通過政府付費或可行性缺口補助方式獲得回報,建立與項目產(chǎn)出績效相掛鉤的付費機制,項目建設成本參與績效考核,實際與績效考核結(jié)果掛鉤部分占比應超過30%,不得固化政府支出責任。本階段軌道交通績效考核設計比較典型的是將項目分為建設期、運營期、移交期三個階段,并明確三個階段的績效考核指標體系和相應指標的權(quán)重,同時,對車公里服務費(或可行性缺口補助)部分與績效考核結(jié)果掛鉤,一般設計70%與建設期績效考核結(jié)果掛鉤,30%與運營期績效考核結(jié)果掛鉤。本階段的特點是在主要指標的選取上與第一階段基本保持一致,但對績效考核指標賦予相應權(quán)重并進行考核打分,付費與績效考核結(jié)果掛鉤。

第三階段,財金〔2019〕10號文出臺后階段,建立完全與項目產(chǎn)出績效相掛鉤的付費機制。

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鑒于財金〔2019〕10號文出臺不久,各地目前多處于探索階段。

經(jīng)濟觀察網(wǎng):軌道交通PPP項目績效管理現(xiàn)在存在哪些問題?

姜衛(wèi)東:結(jié)合之前參與的PPP項目績效考核設計,目前績效考核設計需要注意或還存在爭議的問題。

一、重視績效考核指標體系設計??冃Э己酥笜梭w系設計需要實施機構(gòu)、行業(yè)專家、咨詢公司等主體共同參與編制,確??冃Э己酥笜说倪x取、權(quán)重賦值、考核方法等符合行業(yè)特點以及項目的實際情況,考核松緊適宜,具備可操作性。不同回報機制、相同的回報機制不同行業(yè)、相同回報機制相同行業(yè)不同項目均應有所區(qū)別。

二、建設期是否需要績效考核。財辦金〔2017〕92號文PPP后,多數(shù)PPP項目將績效考核分為建設期、運營期、移交期三個階段,建設期績效考核與付費進行掛鉤。但在實施過程中,也存在一些不同意見,比較典型的就是PPP項目通過竣工驗收,就應予以支付可用性服務費70%部分,只將可用性服務費30%付費與運營期績效考核掛鉤。財金〔2019〕10號要求建立完全與項目產(chǎn)出績效相掛鉤的付費機制,不得提前鎖定、固化政府支出責任,將考核分為建設期績效考核與運營期績效考核是否屬于建立完全與項目產(chǎn)出績效相掛鉤機制,根據(jù)建設期績效考核支付可用性服務費是否屬于提前鎖定、固化政府支出責任。而另一方面將付費完全與績效掛鉤增加了項目公司收入的不確定性,必然導致社會資本(金融機構(gòu))提高風險收益要求。

三、使用者付費是否需要績效考核。財辦金〔2017〕92號文要求按效付費針對的是政府付費項目和可行性缺口補助項目,但未明確使用者付費項目的績效考核,財金〔2019〕10號對回報機制未提及。從目前執(zhí)行來看,基本上使用者付費項目都進行了績效考核設計。但有的社會資本認為使用者多少已經(jīng)是運營服務、使用者滿意度等績效的綜合體現(xiàn),根據(jù)績效考核再付費將加重了項目的處罰。

四、處理好績效考核與違約處罰之間關系。前面介紹了早期的PPP項目也存在績效考核設計,但未與付費掛鉤,而是設計了違約處罰機制。本輪PPP協(xié)議文本多是早期文本演變而來,但將績效考核設計改變?yōu)楦顿M掛鉤,因此在方案編制過程中應注意對早期文本約定的違約處罰機制應進行調(diào)整,避免雙重處罰,加重項目公司負擔。同時,注意績效考核結(jié)果扣費比例不宜過輕或過重。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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