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文:王智遠 | ID:Z201440
昨天,身邊朋友問我一句話:
這么努力每天碼字,因為熱愛還是欠了裸貸?什么動力讓你每天都堅持下來?這幾年有什么收獲?嚯,我一聽這幽默尺度,不去說脫口秀都屈才了。
不過,他一下提出三個問題,我想了之后的答案是:
一,每個人開始做一件事之前,都會有一段不那么舒服的痛苦期,這段時間里的痛苦會推動人不斷嘗試新的東西,做多了找到竅門,漸漸就輕車熟路了。
二,也不覺得自己在堅持,因為熟能生巧,大腦神經元突觸(Synapse)連接更加緊密,形成一種慣性,每天不寫下總覺得少點什么。
至于第三點,最大收獲是:別人做不了的才是專長,專長是一個人無路可走時,最好的退路。
專長,是人們在某個領域或技能上的深入了解和掌握,要通過長時間的學習和實踐獲得,而且它和人的職業(yè)緊密相關。
專長主要由三部分組成:專業(yè)性、獨特性、熱愛。
先說說專業(yè)性。在中國,無論高等教育還是中等職業(yè)教育,學校都會根據(jù)國家的需求設置不同的專業(yè),每個專業(yè)都有自己的教學計劃。
這些都是為了培養(yǎng)出符合市場需求的人才,簡單來說,專業(yè)是你在學校學到的基礎技能,或者是你在工作中逐漸積累的能力。
舉個例子:
你在學校里學了會計學、財務管理等基礎課程,學會了怎么做財務報表、怎么分析財務數(shù)據(jù)。這些都是會計專業(yè)提供的基礎技能。
接下來是獨特性。專家們說,獨特是相對的,并不是絕對的。你的專長可能在某些人看來很厲害,但在其他人看來可能并不特別。然而,這種專長能讓你在某些小圈子里顯得很自在。
什么意思呢?
好比溝通能力。在學?;蛏鐣?,很少有人會專門教你怎么溝通。而這項能力因為每個人的性格不同,表現(xiàn)也各不相同。
看似簡單的溝通實際上非常重要,如果一個銷售人員溝通能力強,他不僅能賣衣服鞋子,甚至能賣掉大樓或管理一項全球業(yè)務。
但這種能力不是單靠基礎培訓就能學會的,哪怕你鼓起勇氣去街頭搭訕,支支吾吾地跟路人說話,也很難真正學會打破隔閡。
仔細看看身邊的同事,你會發(fā)現(xiàn),會溝通的人總是那一批人,而且他們在領域里比別人過得要滋潤;所以,對他們來說,溝通算得上一種專長。
從專業(yè)到專長,除需要經驗和技術,還要對工作的深刻理解。這是一種獨特優(yōu)勢,能讓一個人在某個領域脫穎而出,這個變化過程,可能要師傅帶徒弟的傳授,或者是個人長期的積累和實踐。
再來聊聊特長,特長更多和個人的天賦或興趣有關,是指一個人在某項活動或技能上的非凡能力,比普通人更強。
特長不一定是職業(yè)技能,更多是指業(yè)余愛好。比如音樂、藝術等;如果一個人能把對特長的熱愛融入到專長中,那他的潛力就會非常大。
喬布斯是典型例子。
他特愛禪修、對東方神秘主義哲學充滿興趣,尤其是佛教禪宗文化,還喜歡瑜伽和古典、搖滾音樂等,他甚至還收集了鮑勃·迪倫超過100個小時的磁帶,并且在Macintosh的發(fā)布會上使用迪倫的歌曲作為開場白。
然而,在創(chuàng)立蘋果之前,興趣并沒有給創(chuàng)業(yè)很大幫助,反倒是創(chuàng)業(yè)后,特長與專長的組合,才讓他對設計、人文有了新的理解。
如果你覺得例子離自己比較遠,不妨思考下,身邊有沒有把興趣與專長組合,在職場、副業(yè)上游刃有余的呢?至少我身邊很多,比如:主持人到主播,編導賺到到短視頻編劇.....等等。
從社會經濟、和技術變化看,人們真的在和人工智能爭奪工作機會嗎?對于大多數(shù)人來說,這很困難。
想一想,人工智能有大數(shù)據(jù)和云計算的支持,可以利用海量的用戶數(shù)據(jù),非常理性,還能快速地更新和進化。普通人怎能和它競爭?
所以,一個殘酷的現(xiàn)實擺在我們面前:人工智能正在逐步取代傳統(tǒng)的手工勞動。未來,手工勞動的價值將越來越低。但同時,城市生活成本卻依然居高不下。那我們該怎么辦?只能不斷努力,提升自己。
這里要介紹一個我創(chuàng)造的詞:“城市現(xiàn)代化陷阱”。
雖然是個人看法,但認為有必要分享一下,人類現(xiàn)代化進程已經持續(xù)了幾百年,本質上,它是圍繞“城市+工業(yè)+商業(yè)”進行,也就是城市工商業(yè)的發(fā)展。
城市聚集大量資源和人口,這種聚集能帶來規(guī)模效應和分工的好處,但,它也導致城市成本的上升。
例如:政府稅收、基礎設施建設以及居民的住房、教育和生活成本等都在上漲,微觀一點,好不夸張的說,我去菜場買個西紅柿都要6塊一斤了。
隨著城市成本上升,我們必須升級產業(yè)。什么是產業(yè)?
人們?yōu)榱藵M足生活需要而組織起來的各種工作和生產活動。例如,有些人制造手機和電腦,這屬于制造業(yè);有些人在餐館做飯或在商店賣東西,這屬于服務業(yè)。
但成本的增加,有些產業(yè)已經難以承受這種壓力。
怎么辦?在一線城市中,只能選擇能承擔更高成本的產業(yè)和人口,這主要包括與科技和資本相關的產業(yè)、企業(yè)或人才。
顯然,掌握了科技和資本的企業(yè)和人才數(shù)量有限,但他們的價值會越來越高;而大多數(shù)人的價值卻在降低,逐漸被城市擠出,這就是大多數(shù)人所經歷的內卷的本質。
馬克思在《資本論》中提到:
如果有10%的利潤,資本會保證到處被使用;如果有20%的利潤,資本會變得非?;钴S;如果有50%的利潤,資本將會鋌而走險。這說明資本對利潤的追求是沒有止境的。
亞當·斯密在《國富論》中也有相似的觀點。他指出:
當資本增加時,工資可能會提高,但利潤可能會降低;因此,企業(yè)會通過擴大生產規(guī)模和實現(xiàn)生產的標準化來應對這一問題。
這不僅可以保持企業(yè)的利潤率,還能提高生產效率和市場競爭力。簡單來說,資本的目標是用最少的成本來獲取最大的收益,從而實現(xiàn)利潤的最大化。
那么,怎樣實現(xiàn)利潤的最大化呢?答案是:標準化。
想象一下,你發(fā)現(xiàn)了一座金礦,一開始你自己在挖,日子還過得去。但隨著時間的推移,越來越多的人想從這座金礦中賺錢,競爭也變得越來越激烈。你會怎么做?
有兩種選擇:
一,你可以雇人來幫忙挖礦,但需要花錢,還要花時間找人和培訓。如果你管理不善,可能會錯過賺錢的機會。而且你不可能一下子雇傭很多人,所以每天能挖到的金子數(shù)量只能有限地增加。
二,減少成本,更加努力地自己挖。等到別人快發(fā)現(xiàn)這座礦時,你可以快速培訓其他人,把挖礦的技巧賣給他們,短時間內賺一筆快錢。
不管選擇哪種方式,最終的結果都類似的:金礦越來越少,人越來越多,競爭自然開始。一旦競爭開始,有錢人會用標準化的方法來挖礦,他們會統(tǒng)一管理“人、事、價格”。
《納瓦爾寶典》中有句話挺有意思。他說:
如果社會可以培訓你,那么,社會也可以培訓別人來取代你。如果你只是按照別人的指示去做就能賺到錢,那我可以雇很多人來取代你。
這意味著,你只能在,我找到足夠多聽話的人之前賺到錢。而且,我雇的人越多,你賺錢就越難,這種變化的速度隨著AI的到來,正在變得越來越快。
這是一個很沉重的認識,說實話,沒有人喜歡內卷,但資本和市場行為就是這樣,我們沒辦法改變;因此,內卷在進一步讓一切盡可能標準化。
一個基本的方法是,必須掌握通過聽從指令就能學到的東西的額外部分,即,專長部分。那么,如何找到并長期培養(yǎng)專長呢?我認為有三個關鍵步驟:
梳理一下優(yōu)勢
職業(yè)化
放大價值
在AI時代,我還要特別強調寫作的重要性。就像之前說的,你一開始可能不知道專長是什么。甚至可能會高估自己。
我有很多高管朋友,他們認為自己像孫悟空,擁有72般變化,非常能干。但當他們離開了公司,獨立創(chuàng)業(yè)時一個月連一萬塊錢都賺不到。
為什么會這樣呢?
有一個概念叫做角色兼容性(Role Compatibility),強調的是,在一個大機器中,每個小部件,無論多么普通,都有其獨特的位置和功能。
我們在公司里可能正好適合那個環(huán)境,像螺絲釘一樣剛好合適。但一旦離開那個環(huán)境,就發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣適應外面的世界。
這就是我為什么要強調寫作的原因。為什么要寫呢?因為當真正坐下來,在電腦前梳理能力時會發(fā)現(xiàn),雖然覺得自己什么都會,但可能什么都不精。
問題是:寫什么?
一個詞總結即:回憶錄。回想一下目前的崗位是什么,負責什么,嘗試把這些崗位能力梳理出來,想想放在其他公司,這些能力是否仍然獨一無二。
寫完之后,下一步就是“識別專長”。怎么識別專長?回顧一下過去幾年的職業(yè)生涯,是什么樣的經歷把職業(yè)生涯串聯(lián)起來的。
比如我,從做媒介工作起步,最后成為市場負責人。
我的經歷是一步步從媒介領域的工作經驗積累起來的;這可能就是我的一個專長,在這方面,做起來特別得心應手,有很大的優(yōu)勢;除此之外,專長領域里,還會發(fā)展出一些額外的能力;類似于溝通技巧等。
識別專長后,下一步做什么?
把崗位思維轉化成職業(yè)思維。如果現(xiàn)在問你:“你的職業(yè)是什么?”你會怎么回答?是運營總監(jiān)、新媒體負責人,還是其他什么呢?
我們不難發(fā)現(xiàn),崗位固定,職業(yè)不一樣,職業(yè)相當于所有職業(yè)生涯中積累的專業(yè)能力和知識的總和,有了職業(yè)思維,你會變得更專業(yè)。
這種思維鼓勵我們從更長遠的角度看待發(fā)展,不再僅僅關注當前的崗位要求,而是,考慮如何將自己的技能和知識應用到更廣泛的機會中去。
換言之,你可能會更愿意“經營”這個職業(yè)。
想一想:我能不能把“以往在新媒體運營上加上行業(yè)知識”的經驗,做得更詳細一些?或者,我能不能從中提煉出一套模型,然后分享給更多人?
甚至,把經驗轉化為咨詢服務,再利用互聯(lián)網、AI等工具,把這些擴大化、效率化;這樣做,優(yōu)勢是不是就比別人強很多了?
所以,專長是除標準化之外,能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的東西。專長是干出來的,是做那些別人不愿意做,做不來的事還要持續(xù)迭代,最后形成的壁壘。
我們要拼,專長了。
更具體的專長,無論從個人還是公司的角度看,都是提高性價比的有效方式,畢竟,專長代表更高的效率和更強的問題解決能力,不是嗎?
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