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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
從“AI追風(fēng)者”到“虧損永動機”,云從科技困在理想國!
2025-04-25 10:45:00

曾幾何時,商湯科技、曠視科技、云從科技、依圖科技并稱為“AI 四小龍”,承載著AI行業(yè)的無限期待。時光流轉(zhuǎn),“AI 六小龍”“杭州七小龍”等名號層出不窮,“AI 四小龍”在時代的洪流中逐漸失色。

從財報數(shù)據(jù)來看,“AI 四小龍”曾經(jīng)的輝煌已如過眼云煙。

商湯科技2024 年度財報顯示,全年總營收 37.72 億元,卻伴隨著 43.06 億元的凈虧損,自 2018 年至 2024 年累計虧損超 546 億元;云從科技2024 年總營收約 3.98 億元,歸母凈虧損達6.63億元。

裁員風(fēng)波更是給“AI 四小龍”本就艱難的處境雪上加霜。依圖裁員超70%,醫(yī)療業(yè)務(wù)幾乎關(guān)停,武漢、西安等地分公司注銷,業(yè)務(wù)版圖急劇萎縮;云從傳出全員降薪20%的消息,且核心技術(shù)成員張嶺辭職……

毫無疑問,AI四小龍已經(jīng)失去了往日光環(huán),科創(chuàng)板“AI平臺第一股”云從科技能否突破困境,在這片充滿挑戰(zhàn)的市場中找到屬于自己的生存之道,成為了行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點 。

持續(xù)虧損“老大難”

被譽為“AI 四小龍”之一的云從科技,往昔頭頂著明星企業(yè)的光環(huán),承載著行業(yè)與資本的諸多期待。然而,在高研發(fā)投入下,虧損卻不斷增加,面臨著商業(yè)化的難題。

數(shù)據(jù)顯示,2024年,云從科技實現(xiàn)營業(yè)總收入3.98億元,同比減少36.60%;營業(yè)利潤-6.49億元,上年同期為-6.55億元;歸屬于母公司所有者的凈利潤-6.37億元,上年同期為-6.43億元;歸屬于母公司所有者的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-6.63億元,上年同期為-6.89億元。

從更長時間跨度來看,自2017 年起至 2024 年,云從科技仿佛陷入了一個虧損的無底洞,累計虧損額超 45 億元。

回望2022 年上市初期,云從科技管理層曾信誓旦旦,表示將在2025年實現(xiàn)盈利。如今時間已至,虧損不僅未減,反而有愈演愈烈之勢,這無疑讓投資者與市場大失所望,也使得云從科技在資本市場的信譽大打折扣。

從內(nèi)部調(diào)整來看,云從科技積極推進的產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,本意是為了實現(xiàn)更健康、可持續(xù)的發(fā)展。然而,在轉(zhuǎn)型過程中,高昂的研發(fā)成本不斷侵蝕著公司利潤,且技術(shù)產(chǎn)品的市場接受度卻未達預(yù)期,使得公司在商業(yè)化道路上舉步維艱。

從外部環(huán)境來看,云從科技不僅要與同類型AI 企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、價格等方面展開貼身肉搏,還要應(yīng)對來自大型設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭。在這樣的競爭格局下,云從科技的市場空間被不斷擠壓。

盡管云從科技在技術(shù)和市場上擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢,但其短期盈利壓力較大。能否從激烈的市場競爭中突出重圍,擺脫虧損困境,解開商業(yè)化難題的枷鎖,仍未可知。

推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,奮力自救

全球生成式AI 技術(shù)的迅猛發(fā)展,徹底改變了AI市場競爭格局。在此背景下,云從科技加速推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,試圖在絕境中尋找破局之路。

一方面,云從科技敏銳感知到危機,果斷啟動產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。這場轉(zhuǎn)型的核心邏輯,是從追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向構(gòu)建可持續(xù)的收入體系,通過聚焦核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置,試圖在激烈的競爭中重新站穩(wěn)腳跟。

自從AI操作系統(tǒng)平臺供應(yīng)商調(diào)整為Agent的產(chǎn)品和服務(wù)提供商以來,云從科技取得了一定的成效。2024年,費用控制成效顯著,管銷合計費用同比降低16%,剔除股份支付的虧損收窄,人均營收同比增加,泛AI領(lǐng)域在手訂單金額同比增長36%。

在過去盲目追求技術(shù)領(lǐng)先的階段,云從科技陷入了“重研發(fā)、輕落地”的怪圈,技術(shù)成果與商業(yè)價值嚴重脫節(jié)。如今的戰(zhàn)略收縮,恰似一次自我“斷尾求生”,試圖擺脫高投入低回報的惡性循環(huán)。

另一方面,面對技術(shù)迭代的巨大壓力,云從科技選擇與華為昇騰深度綁定,聯(lián)合推出從容大模型訓(xùn)推一體機,支持千億級參數(shù)模型訓(xùn)練,并構(gòu)建混合模型云服務(wù)。這一合作既是對自身技術(shù)短板的彌補,也是在行業(yè)競爭中尋求差異化的突圍策略。

華為在芯片與算力領(lǐng)域的強大實力,為云從科技提供了技術(shù)支撐,使其在大模型研發(fā)與應(yīng)用上獲得了一定的競爭優(yōu)勢。不過,過度依賴外部技術(shù)支持,可能導(dǎo)致自身核心技術(shù)研發(fā)能力的弱化,在未來的競爭中陷入被動。

更關(guān)鍵的是,當(dāng)前AI 大模型市場已陷入“紅海競爭”,百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已憑借龐大的數(shù)據(jù)資源與生態(tài)優(yōu)勢占據(jù)先機。云從科技即便擁有先進的技術(shù)產(chǎn)品,能否在巨頭林立的市場中分得一杯羹,仍存在巨大懸念。

云從科技的自救行動,不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生死存亡,更折射出AI 行業(yè)在技術(shù)爆發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)矛盾中的深層困境。

先保障“生存”,再追求盈利

在 AI 行業(yè)的殘酷淘汰賽中,云從科技的每一次抉擇都關(guān)乎生死,云從科技若想真正實現(xiàn)突圍,需要進行更激進的變革,先保障“生存”,再追求盈利。

一來,必須重構(gòu)商業(yè)模式,擺脫單純依賴項目定制的傳統(tǒng)路徑,轉(zhuǎn)向標準化產(chǎn)品與訂閱制服務(wù),降低交付成本,提高收入穩(wěn)定性。例如,將智慧城市、智慧金融等領(lǐng)域的垂直技術(shù),轉(zhuǎn)化為模塊化軟件產(chǎn)品,通過訂閱收費實現(xiàn)持續(xù)營收。

二來,要加大技術(shù)研發(fā)投入,尤其是在核心技術(shù)領(lǐng)域建立護城河,避免陷入“為他人做嫁衣” 的尷尬境地。例如,在智能安防、醫(yī)療影像等垂直領(lǐng)域,通過深耕行業(yè)數(shù)據(jù),訓(xùn)練更精準的專用模型,形成“技術(shù)—數(shù)據(jù)—場景”的深度綁定,筑起難以逾越的護城河。

當(dāng)前,研發(fā)投入的持續(xù)下滑已敲響警鐘。財報數(shù)據(jù)顯示,2022年,云從科技的研發(fā)費用還高達5.6億元,2023年就已下降至4.91億元,同比下降了12.32%;2024年前三季度,云從科技的研發(fā)費用為2.89億元,較2023年同期相比又下降了8.08%。

三來,需積極拓展C端市場,利用生成式 AI 的應(yīng)用熱潮,開發(fā)面向個人用戶的消費級產(chǎn)品,開辟新的盈利增長點。生成式AI的爆發(fā)為云從科技提供了絕佳契機,通過開發(fā)面向個人用戶的智能助手、創(chuàng)意工具等消費級產(chǎn)品,不僅能開辟新的盈利增長點,更能積累海量用戶數(shù)據(jù)反哺技術(shù)研發(fā)。

這場AI生存之戰(zhàn)沒有退路,云從科技唯有以激進變革撕開困局,以破局思維重構(gòu)競爭邏輯,才能在巨頭環(huán)伺的市場中謀得一席之地。

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劉曠
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    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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