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?　　企業(yè)的網(wǎng)絡運營推廣團隊的一般架構是:帶頭人＋渠道推廣＋文案策劃＋新媒體專員。 　　帶頭人是指運營負責人，其工作職責—般包括以下內(nèi)容。 　　(1)制定與執(zhí)行企業(yè)網(wǎng)絡運營推廣的整體規(guī)劃和運營策略。 　　(2)了解競爭對手的網(wǎng)絡運營推廣策略，并據(jù)此提出有效的應對策略。 　　(3)構建完善的推廣渠道，不斷擴大平臺的流量和提高轉化率。 　　(4)拓展和維護推廣渠道，合理控制推廣成本。 　　(5)收集和整理運營推廣數(shù)據(jù)，評估網(wǎng)絡運營推廣的質量和效果，并提出有效的解決方案。 　　(6)負責運營和推廣活動的組織及落實，并能結合熱點制造話題。 　　(7)處理運營推廣實施過程中出現(xiàn)的問題，處理運營活動中出現(xiàn)的事件。 　　(8)跟進運營推廣的執(zhí)行結果，不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化運營推廣方案。 　　渠道推廣的主體是渠道經(jīng)理，其工作職責一般包括以下內(nèi)容。 　　(1)開發(fā)網(wǎng)絡推廣渠道，運用有效的推廣方式擴大流量。 　　(2)對各渠道的推廣效果進行監(jiān)測和評估，并制作分析報告。 　　(3）根據(jù)推廣效果、評估報告有針對性地調整推廣策略，增加用戶量、提高活躍度等。 　　(4）根據(jù)網(wǎng)絡運營推廣的要求對平臺頁面進行優(yōu)化，并對渠道的建設提出合理化建議。 　　(5）對現(xiàn)有的合作渠道進行維護，與客戶建立良好的關系。 　　文案策劃的工作職責—般包括以下內(nèi)容。 　　(1)根據(jù)運營推廣的整體方案完成文案的總體策劃。 　　(2)根據(jù)產(chǎn)品特點對產(chǎn)品概念進行提煉，挖掘產(chǎn)品價值，制作有吸引力的廣告文案、宣傳文案、媒體軟文等。 　　(3)完成活動創(chuàng)意、方案的撰寫，為運營推廣活動提供策劃方案。 　　(4)捕捉熱點信息，收集廣告創(chuàng)意，提供精彩、有創(chuàng)意的文案。 　　新媒體專員主要針對當前主流的新媒體平臺開展運營推廣，其工作職責包括以下內(nèi)容。 　　(1)負責微信公眾號、微博等平臺的日常運營和推廣。 　　(2)根據(jù)各平臺粉絲的特性提供優(yōu)質的、有創(chuàng)意的內(nèi)容。 　　(3)結合新媒體特性，提升平臺影響力及知名度。 　　(4)通過管理活動、發(fā)布內(nèi)容等方式增強粉絲的黏性。 　　(5)收集并整理粉絲的意見，提供增長粉絲的策劃方案。 　　(6)拓展新媒體資源，配合渠道經(jīng)理進行渠道運營及管理。 　　對于小型企業(yè)來說，網(wǎng)絡運營推廣團隊一般由兩人組成，即推廣＋文案。但有的公司只配備一人，即文案，主要負責文字的撰寫和發(fā)布。而大中型企業(yè)針對網(wǎng)絡運營推廣，在崗位的配置上會更專業(yè)和細化。企業(yè)對網(wǎng)絡運營推廣的定位和重視程度不同，導致運營團隊人員數(shù)量有所差別。在組建團隊方面，可以根據(jù)工作需求靈活配置人員。 　　網(wǎng)絡運營推廣團隊架構 - 全網(wǎng)營銷顧問

?　　我看到不少互聯(lián)網(wǎng)公司是這樣的：運營部門負責內(nèi)容創(chuàng)作、網(wǎng)站日常維護、用戶運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運營等；市場營銷部門負用戶拉新、付費推廣、BD、媒體關系等。這樣劃分合理嗎，還有更好的劃分方式嗎？ 　　大約在三年前，和leader聊天時，聽到他非正式地說過：“運營就是圍繞產(chǎn)品展開一切手段，終究目的是為公司賺取鈔票或效益的人（他沒用網(wǎng)上一貫流傳的拉新、留存、促活來解釋），而市場就是拿著一筆預算鈔票鋪路并希望用這筆鈔票換來未來更大的潛在效益的人”。那時聽著云里霧里，但是現(xiàn)在想來，聽著倒有點意思，畢竟我對運營和市場的區(qū)分最早也就來自于此。然而這些年隨著自己在許多公司（多為初創(chuàng)）做事，發(fā)現(xiàn)運營和市場在許多地方的重合度也越來越多（不單單是網(wǎng)上一貫稱的運營和產(chǎn)品同學們越來越接近），而某些類型的產(chǎn)品，運營和市場似乎走得更近，甚至幾乎也沒什么明顯劃分界限了，所以像我所在的其中兩個公司中就有了一個名叫“市場運營經(jīng)理”的職能擺在那里。 　　OK，接著就樓主同學的問題，我說一下我的看法： 　　首先，有些是比較明顯劃歸在運營范疇的。例如，內(nèi)容創(chuàng)作以及維護方面，用戶日常管理方面，以及身處一線面對用戶，將用戶的使用體驗需求和意見建議收集反饋，配合產(chǎn)品部一同進行產(chǎn)品迭代，直接與產(chǎn)品部開展內(nèi)部合作溝通等，這些必然屬于運營同志。然而，關于用戶拉新這塊，你提到這是由市場營銷部門負責，這一點我覺得運營在如何有效地拓展新用戶方面應當且必須有自己的方式，而且諸多公司這塊職責其實屬于運營部門。在我的小團隊里，懂得哪里去挖種子用戶、拓展新用戶，是每個運營同學應當把握住的，而市場部門同學他們會輔助運營同學，用他們的手段一起拉新，但是用戶拉新這塊完全是市場部擔當，那么運營部門這么一來就失去了極大的一塊價值。 　　其次，我來說說我認識的市場部朋友他們都是做些什么的。比如，基礎的銷售/招商人士——這是市場部里很重要的業(yè)務組，他們?nèi)ゾ€下或者電話、郵件里拉來的是商戶（O2O、電子商務站等提供服務的那些商家），所以對于這些同學，他們也是背負著業(yè)績指標的，他們往往在產(chǎn)品還沒上線時就開始了自己艱巨的任務，然而，入駐的商戶后期誰來管，這一點不同公司可能在職責劃歸上有所不同，我見過有公司繼續(xù)讓招商同志來跟進，但隨著產(chǎn)品的壯大商戶入駐越來越多，甚至許多商戶是自行進入的，讓銷售/招商同志去管理，恐怕他們要累死了（白天要打電話、外出跑業(yè)務，晚上還要管理這批人，當他們?nèi)苌衲谸-@），最終這么一來，一個名叫“商家運營”的職務誕生了，肩負起了商戶使用產(chǎn)品、提供服務過程中需求建議跟進反饋的重任，在對于產(chǎn)品的使用上，商戶也是“用戶”，不能坐視不管。另外，我認識的市場部同學有的則負責外出談合作，不論是廣告合作、新聞媒體，還是商務版權等等（常?？粗撠熑藥е鴧f(xié)議出去，簽好協(xié)議回來，那時我們?nèi)耸陆?jīng)理在向新入職員工介紹大家時把市場部這群BD同志叫做真正的business man）。通俗點說，他們還真是拿著一筆預算出去鋪路了，談成了未來效果要是好，他們就是用預算換來了更大的效益。其實，銷售同學他們談下的商戶從某種意義上講也是合作方，沒有商戶，產(chǎn)品自然也是無法進展的。 　　再次，我想來談談品牌公關領域，這塊多為市場部擔當，但是我認為，品牌的塑造必須要有人維護運營——通過內(nèi)容塑造也好、通過活動塑造也罷，總之，完全沒有運營參與的品牌建設很難長久牢固。此外，運營人員想要讓自己眼界更廣、站的更高，品牌意識、公關意識要培養(yǎng)。另外，活動策劃這塊也是，活動策劃書可以由市場負責寫，也可以由運營負責寫，可見這塊是兩個部門都必須有能力擔起來的，沒有辦法一概歸于誰，不論是市場還是運營，策劃、文案、調性、品控能力，成長到中高層，都應具備，這或許也是為何市場和運營在許多地方也慢慢在接近，甚至有諸多共通之處的原因。 　　最后，我最近一個頭（也算是公司合伙人之一吧）用他自己的話歸納了運營和市場的職責，興許無理，但是很好記，畢竟他自己是市場高層出身的——他用自己的話說：“運營同志們一定要守住線上大本營，我們市場同志們會全方位打入線下，線上戰(zhàn)有需要線下輔助的，市場全力以赴；而我們在線下戰(zhàn)中鋪下的路，希望線上運營同志們一定要珍惜好，不要枉費了我們的一番心血！”呵呵，他拿線上與線下之分，倒也是個說法，雖然如今作為運營喵的我們也開始偷偷潛入線下，因為我知道運營=運作+營銷，運營也是營銷人員的一種，營銷有線上和線下，如果我團隊的運營同學有意愿往線下跑的，本人十分樂意鼓勵他去積極嘗試！ 　　瀉藥 　　待過的互聯(lián)網(wǎng)公司是都歸運營狗的。。。 　　目前在某公司擔任用戶運營，但隸屬于市場部門，整個工作維度更多是以市場的角度去展開，雖然招聘時寫的是產(chǎn)品運營經(jīng)理，現(xiàn)在我也發(fā)自己應該是叫市場運營經(jīng)理。。。 有一定心理落差，但還是沉淀學習加油中..

?　　理論局、宣傳教育局、文藝局、輿情信息局、新聞局、對外新聞局、國際聯(lián)絡局、對外推廣局、國際傳播局、港澳臺新聞局、人權事務局（國務院新聞辦公室人權事務局）、出版局、傳媒監(jiān)管局、印刷發(fā)行局 　　反非法反違禁局（全國“掃黃打非”工作小組辦公室）、版權管理局、進出口管理局、電影局、離退休干部局、全國哲學社會科學工作辦公室、文化體制改革和發(fā)展辦公室、機關管理局、機關黨委 　　中央精神文明建設指導委員會辦公室設在中央宣傳部，由中央宣傳部代管。中央文明辦設置秘書局、一局、二局、三局。

?　　稅務局有以下部門： 　?。?）辦公室 　　擬訂本系統(tǒng)年度工作計劃、有關工作制度及長遠發(fā)展規(guī)劃；處理局機關日常政務，組織起草和審核重要文稿；負責機關文電、機要、會務、檔案、督辦、信訪、保密、密碼等工作；承擔面向社會的稅收宣傳、新聞發(fā)布及機關政務公開、政府信息公開工作； 　　承辦網(wǎng)站運行和維護工作；組織稅收科研、學術交流和科研成果的鑒定、評選、推廣及獎勵工作；負責本系統(tǒng)目標管理考核及督查督辦工作；組織實施綜合行政管理信息系統(tǒng)的日常維護工作；辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案的有關事項；協(xié)助局領導對有關工作進行綜合協(xié)調。 　?。?）政策法規(guī)處 　　組織落實綜合性稅收政策；負責有關政策法規(guī)的調查研究和宣傳培訓；負責貫徹、建立和推行規(guī)范稅收執(zhí)法的規(guī)章、制度；承擔機關有關規(guī)范性文件合法性審核工作；承辦局外綜合性稅收政策文件會辦工作；承擔重大稅收案件審理工作； 　　辦理行政復議、賠償案件及行政訴訟案件；組織實施稅收法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，承擔稅收執(zhí)法質量考核工作；配合財政、審計等部門對稅務部門的監(jiān)督與審計工作。 　?。?）貨物和勞務稅處 　　組織實施增值稅、消費稅、營業(yè)稅、車輛購置稅的征收管理工作，擬訂征收管理具體實施辦法；對有關稅種的具體業(yè)務問題進行解釋和處理；組織實施有關稅種的納稅評估、稅源管理等辦法；指導有關稅種的日常管理、日常檢查； 　　承擔增值稅專用發(fā)票的管理工作；參與有關稅種的納稅輔導、咨詢服務、稅收法律救濟工作；負責金稅工程流轉稅業(yè)務的管理、推廣應用及認證報稅、數(shù)據(jù)采集、稽核管理工作。 　　（4）所得稅處 　　組織實施企業(yè)所得稅、儲蓄存款利息所得稅和法律法規(guī)規(guī)定的基金（費）等征收管理工作，擬訂征收管理具體實施辦法； 　　對有關稅種的具體業(yè)務問題進行解釋和處理；組織實施有關稅種的納稅評估、稅源管理、稅基管理、匯算清繳等辦法；指導有關稅種的日常管理、日常檢查；參與有關稅種的納稅輔導、咨詢服務、稅收法律救濟工作。 　?。?）收入核算處 　　牽頭編制年度稅收計劃、出口退（免）稅計劃，分配下達年度免抵調庫計劃；監(jiān)督檢查稅款繳、退庫情況；開展稅收收入分析預測、稅收收入能力估算及重點稅源監(jiān)控、企業(yè)稅收資料調查工作；承擔稅收會計核算、統(tǒng)計核算、稅收票證管理等相關工作； 　　承擔稅收收入數(shù)據(jù)的綜合管理應用工作；負責稅款緩繳、呆帳稅金、死欠稅款核銷管理工作。 　　（6）納稅服務處 　　組織、協(xié)調和指導本系統(tǒng)各部門、各稅種、各環(huán)節(jié)的納稅服務工作；組織實施納稅服務工作規(guī)范和操作規(guī)程；組織落實納稅人權益保障規(guī)章制度及規(guī)范性文件；組織協(xié)調、實施納稅輔導、咨詢服務、稅收法律救濟等工作，受理納稅人投訴； 　　指導稅收爭議的調解；承擔12366熱線、網(wǎng)站納稅服務欄目、短信系統(tǒng)的運行管理工作；負責稅務代理工作的監(jiān)督、管理、指導。 　　（7）辦稅服務廳 　　負責納稅人到稅務機關辦理的各種涉稅事項，具體包括稅務登記、納稅申報、稅款征收、稅款解繳、欠稅公告、發(fā)票購銷、稅法（宣傳）公告、金稅發(fā)售、報稅稽核、咨詢輔導和受理減免申請及有關優(yōu)惠政策申請等工作。 　?。?）征收管理處 　　組織落實綜合性稅收征管法律法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，擬訂具體操作辦法；組織實施綜合性納稅評估辦法，承辦征管質量考核、風險管理和稅收收入征管因素分析工作；承擔稅務登記、納稅申報、稅控器具推廣應用等方面的相關工作； 　　組織落實個體和集貿(mào)市場稅收征管、稅收管理員制度；負責社會性協(xié)稅護稅及協(xié)助司法機關打擊偽造、倒賣、盜竊普通發(fā)票等違法活動；負責日常稅源基礎管理、日常管理性檢查及其綜合制度、辦法的制定。 　?。?）財務管理處 　　組織實施會計核算、會計基礎規(guī)范工作，分析考核征稅成本；組織實施國庫集中支付工作，辦理具體支付事項；承擔本系統(tǒng)基本建設、資產(chǎn)管理、政府采購、著裝管理工作；組織實施財務管理和監(jiān)督、基本建設項目、大宗物品采購審計和領導干部經(jīng)濟責任審計工作。 　　（10）人事教育處 　　組織落實干部人事管理制度；承擔機構編制、干部任免、人員調配、勞動工資、人事檔案、公務員管理、專業(yè)技術職務管理等人事工作； 　　承擔下一級領導班子及領導干部和后備干部的管理、考核及監(jiān)督工作；監(jiān)督檢查本系統(tǒng)執(zhí)行干部人事規(guī)章制度情況；擬訂年度巡視工作計劃，組織開展巡視工作；管理機關和系統(tǒng)外事工作。 　　組織實施機關和系統(tǒng)精神文明建設、稅務文化建設和基層建設；擬訂并組織實施人員培訓、學歷教育工作規(guī)劃、年度計劃，開展培訓質量考核與評估。 　?。?1）監(jiān)察室 　　組織落實紀律檢查、行政監(jiān)察工作制度，擬訂具體實施辦法；監(jiān)督檢查下一級領導班子及其成員貫徹民主集中制、選拔任用干部、貫徹黨風廉政責任制和廉政勤政的情況；負責本系統(tǒng)各級國稅機關及工作人員貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針及有關法律、法規(guī)、政策情況的監(jiān)督檢查； 　　組織協(xié)調本系統(tǒng)的黨風廉政建設和反腐敗工作；受理對本系統(tǒng)工作人員違法違紀行為的檢舉、控告及有關申訴；查處本系統(tǒng)工作人員違法違紀案件及其他重要案件；開展執(zhí)法監(jiān)察和糾風工作。 　?。?2）大企業(yè)和國際稅務管理處 　　承擔對大型企業(yè)提供納稅服務工作；承擔對大型企業(yè)的稅源管理、納稅評估和日常檢查工作；承辦匯總（合并）納稅企業(yè)稅收日常檢查的有關工作； 　　承擔有關稅收法律法規(guī)和國家（地區(qū)）間稅收協(xié)議、協(xié)定（安排）的具體執(zhí)行工作；組織實施特別納稅調整工作，解釋和處理具體業(yè)務問題。 　?。?3）進出口稅收管理處 　　組織實施進出口貿(mào)易稅收管理工作，擬訂稅收管理具體實施辦法；承擔出口貨物退免稅的審核審批、年終清算工作；組織進出口稅收政策執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查；配合有關部門開展反騙稅工作。