節(jié)后又到了跳槽的高峰期，經(jīng)常會在問答區(qū)域看到大家對于“沒有XX經(jīng)驗，能不能找到XX工作”的提問和對于“如何找到好offer”的問詢。在這里，想說說如何利用產(chǎn)品運營的思路找到一份滿意的offer
分3個部分講：
•破局點的尋找
•精細化運營
•一些小經(jīng)驗
1、破局點的尋找
產(chǎn)品經(jīng)理的招聘廣告中，經(jīng)常涉及到對于“需求分析”、“競品分析”、“交互設計”、“項目管理”等經(jīng)驗的要求?？雌饋恚坪鯖]有做過一個產(chǎn)品，就沒有辦法很自信的在HR面前坦言自己擁有以上的能力。
但事實是怎樣的呢？在申請產(chǎn)品經(jīng)理的過程中，其實是一個“破局”的過程，即對某些能力和經(jīng)歷的拆分組合過程，而這些能力和經(jīng)歷的體現(xiàn)不一定需要“互聯(lián)網(wǎng)相關經(jīng)驗”。在我看來，可能更加重要的是詢問自己如下幾個問題：
•誰是局中的關鍵人物
•我通過什么樣子的方式可以找到他
•我如何對他關心的能力和經(jīng)驗進行拆解
•我如何將自己過往的經(jīng)驗與拆解后的細分目標進行匹配
我相信以上四點運用了產(chǎn)品運營中“目標拆分”（對招聘啟示進行分解）、“破局”（找到核心人物、招聘啟示中的核心能力點）、由局點撬動全盤（如何由點及面的打動對方）；通過以上方法，大家可能會發(fā)現(xiàn)，我并不是沒有經(jīng)驗，只是沒有做好目標拆分和破局點的找尋；
以我自己的經(jīng)歷對上面的方法進行詳述：
我在轉產(chǎn)品之前，是某家外企咨詢公司的同學，40%的時間做戰(zhàn)略規(guī)劃，60%的時間做2B的后臺產(chǎn)品設計及實施；照理來說這是一個幾乎和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搭不上邊的經(jīng)歷，但當我在確定要轉產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我采用的方式是：
•將自己看作一個beta版本的“產(chǎn)品”，我需要將自己已經(jīng)有的經(jīng)歷羅列和抽象出來
•我需要拿著我的能力、經(jīng)驗、以往項目去解決用人單位（用戶）的用人需求；
•在解決這個問題的過程中，我需要做到對自己足夠的了解（對于產(chǎn)品核心價值和競爭力的挖掘）
•對潛在的競爭對手（其他簡歷投遞者）相對了解，來計算自己的核心價值對用人單位的痛點究竟有多大的幫助
•反向匹配，根據(jù)痛點匹配度較高的行業(yè)、崗位進行小故事的包裝
•找到合適的，直接觸達痛點人群的渠道，進行故事的售賣（例如某些互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)、內(nèi)推等）
•復盤，進行故事的優(yōu)化；
以我自己的經(jīng)歷為例，我為自己的分析總結如下：
•我在傳統(tǒng)的供應鏈領域有3年的耕耘（自己的領域優(yōu)勢）
•我做過：需求計劃—>招投標尋報價—>采購管理—>庫存管理—>訂單管理一線的IT規(guī)劃、IT實施項目（經(jīng)歷抽象）
•我曾經(jīng)做過采購成本、庫存成本的計算系統(tǒng)；同時做過銷售政策相關的戰(zhàn)略規(guī)劃項目（數(shù)據(jù)分析能力、宏觀分析能力）
•我獨立完成過BI系統(tǒng)從數(shù)據(jù)處理—>可視化—>權限管理的系列產(chǎn)品功能設計（對數(shù)據(jù)表關系有一定的了解，可以友好的和開發(fā)同學溝通不撕逼）
•通過以上經(jīng)歷的抽象可以得知，我在后臺系統(tǒng)設計（特別是電商類后臺系統(tǒng)設計）、BI系統(tǒng)設計、電商相關的促銷政策研究（行業(yè)分析）可以為用人單位帶來驚喜；我無法在泛娛樂領域、金融領域和產(chǎn)品大拿們PK
•也許我的背景比較合適先從電商起家的用人單位開始（例如某寶、某書、某米），我需要拿到他們HR的相關信息，或找到相關的同學進行內(nèi)推
通過以上的分析，大家看到，我并非真的“毫無經(jīng)驗”；相反我在某個垂直類領域由于有了傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗，也許比純粹的互聯(lián)網(wǎng)同學對線下資產(chǎn)、成本收益、可能的坑有更深刻的理解，同時有非常豐富的和企業(yè)打交道的經(jīng)驗，用于彌補各部門溝通的需求；
2、精細化運營
這里的精細化運營包括兩個含義：
1.“品牌差異化”推廣（即：針對不同的招聘啟示提供不同的推薦策略）
2. 短板的彌補；具體來說就是：
對競爭對手進行預判+對自身優(yōu)勢的個性化推薦
對于競品的預判包括兩點
•我有哪些是競品無可替代，但用戶看了眼前發(fā)亮的優(yōu)勢（差異化優(yōu)勢，需要進行個性化推薦）；
•對于競品的優(yōu)勢，我通過什么方式可以彌補；
先說第一點：
自己的經(jīng)歷在轉行前基本是沒法做任何調(diào)整的，這個時候策略應該是反向匹配，尋找將自己的經(jīng)歷作為核心招聘內(nèi)容的崗位；對于如何找到類似的崗位，只能請大家去互聯(lián)網(wǎng)人經(jīng)常使用的招聘網(wǎng)站上，根據(jù)公司類型、所在部門、關鍵字進行檢索和一條條的篩選，這里并沒有很好的捷徑！
下面以某公司的產(chǎn)品經(jīng)理招聘貼為例，給一個詳細的說明：
工作職責：
負責XX產(chǎn)品解決方案。包括商業(yè)智能工具、智能創(chuàng)意生成工具、創(chuàng)意及用戶標簽體系等。
負責XX流量研究，進行產(chǎn)品分析和用戶調(diào)研分析
負責跨部門項目產(chǎn)品設計及協(xié)作，制定產(chǎn)品規(guī)劃并推動項目落地
負責相應項目的跨部門協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)各資源以確保項目順利發(fā)展
職位要求：
本科或以上學歷，2-3年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗
有良好的數(shù)據(jù)分析能力，掌握策略的測試和驗證方法
具備強大邏輯思維能力以及學習能力
具備良好的計劃、組織、溝通、執(zhí)行、及團隊協(xié)作能力
懂技術或掌握一門開發(fā)語言者優(yōu)先
根據(jù)第一部分中，我對自己經(jīng)歷的抽象，我有哪些優(yōu)勢呢？
•我曾經(jīng)參與過商業(yè)智能工具的設計，同時了解用戶標簽體系搭建的流程
•我有過電商類產(chǎn)品的分析經(jīng)歷
•我在做咨詢項目期間，獨立完成了某個項目某個模塊scope的確認工作
•我在咨詢公司曾經(jīng)涉及到2個BU，4-5個團隊的協(xié)調(diào)及溝通，負責某個模塊的項目規(guī)劃及項目實施
•我有過產(chǎn)品單元測試及集成測試的經(jīng)驗
•我會SQL，學過C++，我和開發(fā)同學溝通沒有障礙
以上背景雖然不是100%的匹配，但覆蓋了工作職能中80%的需求，且所有和分析、設計相關內(nèi)容以及和項目推進相關的內(nèi)容，我均留有底稿、模板和線上鏈接（可公開的鏈接）??！這加強了我自身經(jīng)歷的可靠性，同時也讓用人的同學對我的背景和經(jīng)歷有了先對全面的了解。
那么對于競品所具有的，但是我不具備的優(yōu)勢，如果減少差距？
我認為這一點只能通過“增加曝光”讓對方知道”其實我是知曉“的，來進行側面的補充（硬傷，只能盡量彌補）；依然以上一篇招聘廣告為例，我和競品相比的劣勢如下：
•我沒有智能創(chuàng)意生成工具的設計經(jīng)驗
•我沒有XX產(chǎn)品的分析經(jīng)歷
•沒有專門的策略測試經(jīng)驗
我可以做如下的事情，表示我正在關注此領域，并已經(jīng)有了一些心得和簡介，以縮小和同領域同學競爭的壓力：
撰寫XX產(chǎn)品的產(chǎn)品分析報告，并連帶完成相關競品的分析報告
實際體驗或分析只能創(chuàng)意生成工具，完成產(chǎn)品分析報告
閱讀廣告領域相關的行業(yè)研究，提出對人工智能+創(chuàng)意生成這兩個概念結合的看法
完成策略測試相關文章的閱讀，寫下讀書筆記
3、一些小經(jīng)驗
沒有100%匹配的經(jīng)歷并不可怕，可怕的是希望開始，卻從來沒有任何產(chǎn)出；任何一個用人單位都希望參與者對自己在做的事情有所理解和建樹，哪怕不是一個成熟的建樹。
此外在投遞簡歷時，請根據(jù)招聘啟示修改自己的簡歷，盡可能的曝光自己的核心競爭力，用做產(chǎn)品對用戶帶來價值的心態(tài)進行準備；同時建議能夠附上作品集、文集的請盡量準備齊全。
最后想說：世間多套路，唯有用戶價值永恒！
原作者：大喵
“ 頂尖運營必備的三大思維 ”
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8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)