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2010年9月27日，360發(fā)布了其新開發(fā)的“隱私保護(hù)器”，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。2010年11月3日，騰訊宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，強(qiáng)迫用戶“二選一”。雙方互訴三場，最終以騰訊獲勝，工信部出面平息事件。
這就是轟動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)的3Q大戰(zhàn)。
3Q大戰(zhàn)是一場偉大的戰(zhàn)斗。它不僅僅給騰訊帶來重要的戰(zhàn)略價(jià)值，還給整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)帶來全新的戰(zhàn)略意義。它充分打醒了騰訊這頭雄獅，使其毅然拿起“投資”這把戰(zhàn)略利刃，鋒芒畢露，氣勢駭人，自此以后，中國創(chuàng)投圈無人可以輕易忽視“騰訊的意志”。
2011年1月，騰訊成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，號(hào)稱要為“互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)提供資本支持”從市值數(shù)據(jù)計(jì)算，騰訊真正做到了總裁劉熾平提出的“用投資再創(chuàng)造一個(gè)騰訊”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
騰訊的投資，迅速使其從“全民公敵”變身，成為江湖膜拜與巴結(jié)的真正意義的大哥級(jí)企業(yè)，騰訊的“資本+流量”模式，令人望而生畏。
沒有3Q大戰(zhàn)，沒有360的周鴻祎，就不會(huì)有后面騰訊的覺醒。因此，我堅(jiān)持認(rèn)為周教主極可能是僅次于馬化騰，對(duì)騰訊最有貢獻(xiàn)的人物。同時(shí)，他對(duì)整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也產(chǎn)生了極大的間接性戰(zhàn)略影響。
周教主另外一個(gè)特殊貢獻(xiàn)是拒絕了王興。當(dāng)時(shí)，周教主去紅杉基金辦公室開會(huì)，無意中遇到了當(dāng)時(shí)還在鼓搗人人網(wǎng)的王興，王興奔赴紅杉尋求融資。兩人一個(gè)照面，王興沒有給周鴻祎留下好印象，建議紅杉拒絕，紅杉采納。
人人網(wǎng)融資不成，資金鏈吃緊，無奈轉(zhuǎn)售千豫集團(tuán)陳一舟。王興又跑去折騰了飯否等兩個(gè)項(xiàng)目，均以失敗告終。然后，才有了王興在2010年3月創(chuàng)立美團(tuán)，迎來九敗一勝1600億美金市值的高光時(shí)刻。
事實(shí)上，阿里巴巴的對(duì)外投資要更早一些，在2008年即成立了投資部門。直到2011年，阿里投資部才引進(jìn)第一個(gè)具備專業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)的投資人，開啟其同樣驚人的投資并購之路。
騰訊和阿里龐大而強(qiáng)勢的現(xiàn)金流，同時(shí)也令整個(gè)中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)側(cè)目。一般風(fēng)險(xiǎn)投資公司還需要解決募資這個(gè)大難題，風(fēng)投的錢其實(shí)是別人的。
騰訊和阿里不需要，他們動(dòng)用的更多是自己的現(xiàn)金流，而且他們更嚇人的是不管前期投資的成敗如何，他們每年依然可以持續(xù)賺取到強(qiáng)大的現(xiàn)金流，源源不斷。風(fēng)險(xiǎn)投資公司如果投資的項(xiàng)目失敗率過高，再想募資，難度非常大，騰訊和阿里都不需要考慮這個(gè)問題。
此外，他們還握有令人垂涎的流量入口，投資公司沒有。
風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)開始流傳詰問創(chuàng)業(yè)者“如果騰訊或者阿里也進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，你怎么辦？”。這個(gè)問題的背后是深深的恐懼和不安，因?yàn)闊o論資金實(shí)力，還是行業(yè)資源，一般的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)都很難與騰訊，阿里這種巨頭抗衡。
相比之下，百度參照美國Google模式在早期也是高歌猛進(jìn)，李彥宏創(chuàng)新性提出“付費(fèi)排名”的模式雖然引人詬病，但也確實(shí)賺的盤滿缽滿。
在很長一段時(shí)間，Google在中國都與百度競爭撕殺，基于特定原因，Google在2010年1月退出中國市場。自此，百度在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域一家獨(dú)大至今。
雖然百度至今牢牢掌控搜索領(lǐng)域，但是相對(duì)騰訊和阿里而言，逆水行舟，不進(jìn)則退。
截止2020年6月22日，從市值來看，百度421億美元，騰訊4.53萬億港元等已然全方位，大規(guī)模超越了第一代的三巨頭。
第二代中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭同時(shí)也開啟了內(nèi)外兩種的力量，對(duì)內(nèi)孵化，對(duì)外投資或并購，這無疑大大促進(jìn)了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生機(jī)與發(fā)展，百花齊放，萬家爭鳴?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展與滲透，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)也產(chǎn)生不同的推力，使得整個(gè)中國商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的大變化。
這是第一代和第二代巨頭極大的不同。某種程度來說，阿里其實(shí)是騰訊自己培養(yǎng)出來的競爭巨頭企業(yè)。
2003年，馬云初創(chuàng)淘寶，曾經(jīng)找到馬化騰合作，希望他投資淘寶，占股15%，但是馬化騰當(dāng)時(shí)尚未經(jīng)歷7年后的3Q大戰(zhàn)，投資思維尚未覺醒，他既不看好淘寶的商業(yè)模式，也認(rèn)為占股15%太低了。
因此，拒絕。
后來，馬化騰坦言:“當(dāng)初沒有投資淘寶，我都后悔死了!”
如果，3Q之戰(zhàn)不是發(fā)生在2010年，而是2003年，則馬化騰可能會(huì)投資淘寶。如果，騰訊是阿里重要的股東，這無疑是一件既令人瞠目結(jié)舌、又氣血翻滾的事情，世界亦大不相同。
阿里雖然早期的B2B業(yè)績不錯(cuò)，但是C2C電商業(yè)務(wù)真正起飛，就是源自淘寶。淘寶以免費(fèi)模式打敗美國的eBay，迫使eBay退出中國市場，確立淘寶在中國電商領(lǐng)域的一家獨(dú)大，從而真正奠定了阿里在電商領(lǐng)域的霸主地位。
基于電商的實(shí)際需求和流量優(yōu)勢，阿里延伸出支付寶、天貓等其他業(yè)務(wù)，逐步形成自己龐大而獨(dú)特的電商產(chǎn)業(yè)體系，成為5000億美金的巨無霸企業(yè)。
事實(shí)上，不僅僅張朝陽，馬化騰拒絕過馬云，當(dāng)時(shí)強(qiáng)大的雷軍也拒絕過當(dāng)時(shí)弱小的馬云。
雷軍的理由是馬云把事情說得太大，自己不敢信。
更神奇的是中國商業(yè)教父，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，把騰訊、阿里和百度全部都拒絕了一次。
能拒絕BAT的，迄今為止，唯獨(dú)柳傳志大佬一人。實(shí)質(zhì)，聯(lián)想是拒絕了整個(gè)時(shí)代。
全球擴(kuò)張：第三代新三巨頭的時(shí)代已來臨
黃錚的拼多多、王興的美團(tuán)、張一鳴的字節(jié)跳動(dòng)，我稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)新三巨頭”，他們的時(shí)代已然來臨。
有一個(gè)非常特別在于拼多多和字節(jié)跳動(dòng)兩家企業(yè)都是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生的企業(yè)。美團(tuán)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與阿里的支付寶、淘寶、天貓等主營業(yè)務(wù)高度類似，可以很順暢延伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。團(tuán)購的本質(zhì)就是電商，與阿里的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)就是一碼事。
所以，京東和阿里有矛盾，美團(tuán)和阿里有沖突，都是必然的。
目前，拼多多目前市值968.28億美元；美團(tuán)1萬億港元的位置，難以突破，確實(shí)存在一定未知之?dāng)?shù)，這是由它的核心業(yè)務(wù)決定的。
選擇了電商賽道，意味著可以快速做強(qiáng)做大，但也意味著會(huì)同時(shí)遭到阿里和京東強(qiáng)力抗衡。
還需要特別注意，目前拼多多還是主力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，希望在電商領(lǐng)域確定自己的核心地位，并沒有過多對(duì)外投資擴(kuò)張其生態(tài)體系。
與此同時(shí)，新三巨頭的美團(tuán)和字節(jié)跳動(dòng)，都已經(jīng)展開大規(guī)模的對(duì)外投資并購行動(dòng)，與阿里和騰訊一般，構(gòu)筑其龐大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。
張一鳴創(chuàng)立的字節(jié)跳動(dòng)堪稱比拼多多更為神奇和卓越的企業(yè)，創(chuàng)立于2012年3月，迄今發(fā)展了8年。
字節(jié)最早以“今日頭條”新聞端形式進(jìn)入市場，通過海量信息采集、深度數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為分析，為用戶智能推薦個(gè)性化信息，從而開創(chuàng)了一種全新的新聞閱讀模式，它也是最早，最成功將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場景的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
字節(jié)旗下產(chǎn)品包括抖音短視頻、西瓜短視頻、火山小視頻、Faceu、懂車帝、悟空問答等，涵蓋視頻、資訊、社交、教育等領(lǐng)域。字節(jié)與第一代和第二代的三巨頭都非常不同，它雖然成立不過才8年，但布局海外卻已5年。
在字節(jié)成立8周年的內(nèi)部信的第二點(diǎn)中，張一鳴宣布出任字節(jié)全球CEO，明確提到將會(huì)花費(fèi)更多時(shí)間在歐美和其他國外市場上。事實(shí)上，騰訊和阿里布局海外市場是在國內(nèi)市場做到一定程度的基礎(chǔ)，才進(jìn)行的。
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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