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每一年工作結束，我都會去反思自己這一年在工作上做了哪些事情，又哪些地方做的不對。
最重要的是，在團隊管理上出現(xiàn)了什么問題。
我覺得每一個團隊管理者，都應該思考這一點，因為一旦團隊管理不行，也就意味著工作上會出現(xiàn)很多問題。
那么今天村長就和大家來聊聊，我近些年在團隊管理中看到的、聽過的、親歷過的一些錯，希望各位引以為戒。
作為管理者要有魄力、決策要果斷是沒有錯。
但是果斷不等于獨斷。
有很多人自從走上中高管理層之后，特別享受那種指手畫腳、頤指氣使的感覺。
但企業(yè)賦予管理者的指揮權、決策權的目的是幫助團隊、產品、市場走得更好、更遠。
而不是為了滿足個人虛榮的存在感。
越是互聯(lián)網(wǎng)這種就業(yè)環(huán)境，越要相信專業(yè)人做專業(yè)事。
聽不了、聽不進別人建議的管理者，在決策時一定會出現(xiàn)盲區(qū)。
而且很容易打擊團隊建言獻策的積極性，最終的結果就是任何一場會議，沒人敢說真話、有用的話。
一名優(yōu)秀的管理者，既能在阿諛奉承中保持清醒，又能聽進逆耳忠言。
說實話，這是我以前干過的事情。
至少在我畢業(yè)前4年都這么干過，其中還包括了我自己參與創(chuàng)業(yè)的項目。
當時對于合伙人的決策、公司的制度、其他團隊的一些做法，只要我覺得有問題的，就會和內部的一些小伙伴私下吐槽。
但其實我只在乎自己發(fā)泄內心的不滿獲得了一些吐槽后的快感，而沒有考慮我到作為一名管理者，在內部傳遞的這種負面情緒，對一些普通員工造成的不穩(wěn)定影響。
而且你必須要相信，哪怕再小的公司，任何負面的情緒和消息都是會被傳遞的。
我后來發(fā)現(xiàn)這是極其愚蠢的做法，因為哪怕你的想法再正確吐槽是解決不了問題的，在內部吐槽只會加速問題的蔓延。
所以我現(xiàn)在無**司發(fā)生什么樣的問題，不管是合伙人決策失誤還是面臨競品挑戰(zhàn)，我都會選擇面對并思考有什么好的方法可以去解決。
我已經(jīng)不在團隊面前去吐槽公司的問題，反而當他們來向我反饋問題時，我除了給他們做解釋、疏導外，會問他們的建議和想法。
如果你對一家企業(yè)沒有任何歸屬感、責任感、榮譽感，那你在這家公司也做不長久，你也不會全力以赴去做事情。
只要你還在創(chuàng)一天業(yè)、上一天班，你就有管理的職責。
許多人以為自己好不容易當了老板或者高管，終于可以晚到早走了。
但事實上，每一天都不能忽視管理。
我今年在忙某項業(yè)務時，有一個月的時間，沒有參與早會、周會。
后來我就發(fā)現(xiàn)了許多問題，比如團隊從來沒有人主動找我反饋項目進度，業(yè)務出現(xiàn)了哪些問題，更沒有人來找我提出自己對業(yè)務的建議。
后來我在朋友圈寫下來一句話：學習和進步都是反人性的！
我忽略了大家的惰性，任何一個團隊中，真正有自律心、責任感的人少之又少。
絕大多數(shù)人都是抱著拿錢上班、事越少越好的態(tài)度。
所謂的放權不是撒手不管，它和適度管理其實是不沖突的，我們的放權叫信任，管理是保持團隊應有的緊張感。
我在沒有進入職場之前是一個特別自信的人，敢說、敢秀更敢做。
但我在職場的前4年里面，幾乎都是被否定的。
領導頻繁的否定你提出的想法，否定你當下在做的事情以及否定你的結果。
我當時還不知道什么叫職場PUA，但對我的影響就是后來做事情怕出錯、怕發(fā)言、怕出位。
這也是為什么我有段時間會選擇私下吐槽，上班成為沉默者的原因之一。
有些人很享受否定他人帶來的快感，但卻不知道這種隨意的否定，不僅會影響了團隊的發(fā)展，對于一個人的發(fā)展也會造成影響。
我很慶幸我骨子里還算是一個樂觀的人，且我后面做出了正確的選擇。
我敢保證每個人在職場中一定會遇到這樣的領導，所以現(xiàn)在我時常提醒自己不要否定他人。
我覺得有的人做不好事情，只有兩個原因：
其一他自己并沒有100%付出努力
其二他暫時還沒有找到適合自己的事情
比如我?guī)н^很多新人，如果按照職場的一些標準肯定是會被打很低分的。
但實際的結果是，它在其他的領域獲得了成功，有轉型做了一名優(yōu)秀的人民教師，有靠做菜成為百萬粉絲博主，也有炒股一年賺取百萬的職場小白。
所以，不要隨意否定任何一個人，不要說他不行，不要小瞧任何一個看似平庸的人。
如果你覺得某人不合適，沒有任何可以發(fā)揮的余地，那就好聚好散，但不要惡言相加。
一家企業(yè)想要長遠的發(fā)展，一定是有一個良好的制度支撐。
短期的發(fā)展靠人才，長期的發(fā)展靠制。
制度是底層的系統(tǒng)，制度靠譜，再加有了人才，才會保證企業(yè)走的好，走得遠。
如果忽視制度的建設，而只有人才，那企業(yè)就會走得異常艱難，到了后面人才也很難留下。
但凡能梳理成文的流程、制度，就要明確寫出來，不要靠嘴來決定。
無論是人事的招聘錄用還是員工的節(jié)假日關懷，不要模擬兩可。
有些制度是規(guī)定紅線（下線），但不是約束個人發(fā)展的上線。
一旦有了規(guī)章制度，有了運轉的系統(tǒng)，就不要輕易的去破壞制度的運行。
今天立，明天廢，制度就沒有了指導意義和權威性。
隨著社會的發(fā)展，任何一個制度都可能有其局限性。
所以在充分論證的前提下，也要保持制度的先進性、靈活性和準確性。
另外希望大家關注企業(yè)的文化制度，不管你是只有三五人的小公司還是成百上千的中大型公司，如果企業(yè)沒有文化，沒有使命感，沒有價值觀。
注定這家企業(yè)走不遠，時間會給出答案。
什么事情都不管，是很危險的。
什么雞毛蒜皮的小事情都管，也是很令人討厭的。
充分授權和信任，就是該管的事情要負責，該放手的事情要授權。
我很早以前就舉例過，曾經(jīng)一位領導每天總喜歡站在設計的背后，對圖片字體、大小、位置、顏色指手畫腳，有時候為了一張普通的海報，可以說上一個小時。
還有一些領導，有時候公眾號要寫、圖片文案要改、一個很小的促銷方案也要評審。
不要擔心別人做不好，不要把自己塑造成救火英雄。
每個管理者，都應該在團隊中物色和培養(yǎng)值得依靠的人，他可能是干將也可能是良將。
把自己的時間放在最重要的事情身上，創(chuàng)始人就應該找錢、找人、定方向。
高級管理者就應該培養(yǎng)人、出方案、盯執(zhí)行。
我曾和十里村的付費村民說過，一個優(yōu)秀的管理者不是管比自己差的人，而是能管比自己優(yōu)秀的人。
如果你的團隊里面，沒有你去監(jiān)督、執(zhí)行，就沒有其他人愿意做、能做的話，這是很危險，除非你是光桿司令。
一定要在每個業(yè)務中，挖掘和培養(yǎng)帶團隊、干實事、出結果的人。
每個部門的人才是企業(yè)系統(tǒng)良好運行的節(jié)點，不要擔心找不到人才，也不要舍不得培養(yǎng)人才。
一個企業(yè)既要有守家立業(yè)的內部人才，也要有開疆擴土的得力猛將。
企業(yè)不要怕自己培養(yǎng)的人才流失，如果有其實是好事情，這證明了組織系統(tǒng)的優(yōu)越性，因為你是能培養(yǎng)人才的。
相反，一家企業(yè)僅靠老板一人，做3年、5年還是只有老板是業(yè)績的推動者，那才是最累也是最危險的。
對于很多中高管理層，切忌忽視自己深度思考和謀劃的實責，而沉浸在搬運重復的獲得感里。
這既是目光短淺，也是在逃避責任。
創(chuàng)業(yè)從沒有安全期，其實身處職場也是。
商場的環(huán)境變化的太快了，不學習就真的會變淘汰。
大家試想下這幾年，從創(chuàng)業(yè)項目的角度來說，共享出行、外賣、團購、社交電商、淘客不斷涌現(xiàn)。
從運營手段上說，粉絲經(jīng)濟、個人IP、私域流量、社群運營、直播帶貨等對于運營又提出了很高的要求。
再想想我前面說的一句話：學習和進步都是反人性的。
作為一名管理者，如果自己都不去學習，你的團隊成員中又有幾個會主動學習的，你又怎么做決策、指導呢？
所以保持持續(xù)學習的心態(tài)和習慣，不僅是為了自己能帶好團隊，也是不斷拓寬自己職業(yè)的道路。
好了，村長今天就分享到此，祝福大家新年快樂，身體安康！
-END-
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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