很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
每一年工作結(jié)束，我都會(huì)去反思自己這一年在工作上做了哪些事情，又哪些地方做的不對(duì)。
最重要的是，在團(tuán)隊(duì)管理上出現(xiàn)了什么問(wèn)題。
我覺(jué)得每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，都應(yīng)該思考這一點(diǎn)，因?yàn)橐坏﹫F(tuán)隊(duì)管理不行，也就意味著工作上會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。
那么今天村長(zhǎng)就和大家來(lái)聊聊，我近些年在團(tuán)隊(duì)管理中看到的、聽(tīng)過(guò)的、親歷過(guò)的一些錯(cuò)，希望各位引以為戒。
作為管理者要有魄力、決策要果斷是沒(méi)有錯(cuò)。
但是果斷不等于獨(dú)斷。
有很多人自從走上中高管理層之后，特別享受那種指手畫腳、頤指氣使的感覺(jué)。
但企業(yè)賦予管理者的指揮權(quán)、決策權(quán)的目的是幫助團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)走得更好、更遠(yuǎn)。
而不是為了滿足個(gè)人虛榮的存在感。
越是互聯(lián)網(wǎng)這種就業(yè)環(huán)境，越要相信專業(yè)人做專業(yè)事。
聽(tīng)不了、聽(tīng)不進(jìn)別人建議的管理者，在決策時(shí)一定會(huì)出現(xiàn)盲區(qū)。
而且很容易打擊團(tuán)隊(duì)建言獻(xiàn)策的積極性，最終的結(jié)果就是任何一場(chǎng)會(huì)議，沒(méi)人敢說(shuō)真話、有用的話。
一名優(yōu)秀的管理者，既能在阿諛?lè)畛兄斜３智逍眩帜苈?tīng)進(jìn)逆耳忠言。
說(shuō)實(shí)話，這是我以前干過(guò)的事情。
至少在我畢業(yè)前4年都這么干過(guò)，其中還包括了我自己參與創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)對(duì)于合伙人的決策、公司的制度、其他團(tuán)隊(duì)的一些做法，只要我覺(jué)得有問(wèn)題的，就會(huì)和內(nèi)部的一些小伙伴私下吐槽。
但其實(shí)我只在乎自己發(fā)泄內(nèi)心的不滿獲得了一些吐槽后的快感，而沒(méi)有考慮我到作為一名管理者，在內(nèi)部傳遞的這種負(fù)面情緒，對(duì)一些普通員工造成的不穩(wěn)定影響。
而且你必須要相信，哪怕再小的公司，任何負(fù)面的情緒和消息都是會(huì)被傳遞的。
我后來(lái)發(fā)現(xiàn)這是極其愚蠢的做法，因?yàn)槟呐履愕南敕ㄔ僬_吐槽是解決不了問(wèn)題的，在內(nèi)部吐槽只會(huì)加速問(wèn)題的蔓延。
所以我現(xiàn)在無(wú)**司發(fā)生什么樣的問(wèn)題，不管是合伙人決策失誤還是面臨競(jìng)品挑戰(zhàn)，我都會(huì)選擇面對(duì)并思考有什么好的方法可以去解決。
我已經(jīng)不在團(tuán)隊(duì)面前去吐槽公司的問(wèn)題，反而當(dāng)他們來(lái)向我反饋問(wèn)題時(shí)，我除了給他們做解釋、疏導(dǎo)外，會(huì)問(wèn)他們的建議和想法。
如果你對(duì)一家企業(yè)沒(méi)有任何歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，那你在這家公司也做不長(zhǎng)久，你也不會(huì)全力以赴去做事情。
只要你還在創(chuàng)一天業(yè)、上一天班，你就有管理的職責(zé)。
許多人以為自己好不容易當(dāng)了老板或者高管，終于可以晚到早走了。
但事實(shí)上，每一天都不能忽視管理。
我今年在忙某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，有一個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)有參與早會(huì)、周會(huì)。
后來(lái)我就發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，比如團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)有人主動(dòng)找我反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度，業(yè)務(wù)出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，更沒(méi)有人來(lái)找我提出自己對(duì)業(yè)務(wù)的建議。
后來(lái)我在朋友圈寫下來(lái)一句話：學(xué)習(xí)和進(jìn)步都是反人性的！
我忽略了大家的惰性，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，真正有自律心、責(zé)任感的人少之又少。
絕大多數(shù)人都是抱著拿錢上班、事越少越好的態(tài)度。
所謂的放權(quán)不是撒手不管，它和適度管理其實(shí)是不沖突的，我們的放權(quán)叫信任，管理是保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的緊張感。
我在沒(méi)有進(jìn)入職場(chǎng)之前是一個(gè)特別自信的人，敢說(shuō)、敢秀更敢做。
但我在職場(chǎng)的前4年里面，幾乎都是被否定的。
領(lǐng)導(dǎo)頻繁的否定你提出的想法，否定你當(dāng)下在做的事情以及否定你的結(jié)果。
我當(dāng)時(shí)還不知道什么叫職場(chǎng)PUA，但對(duì)我的影響就是后來(lái)做事情怕出錯(cuò)、怕發(fā)言、怕出位。
這也是為什么我有段時(shí)間會(huì)選擇私下吐槽，上班成為沉默者的原因之一。
有些人很享受否定他人帶來(lái)的快感，但卻不知道這種隨意的否定，不僅會(huì)影響了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展也會(huì)造成影響。
我很慶幸我骨子里還算是一個(gè)樂(lè)觀的人，且我后面做出了正確的選擇。
我敢保證每個(gè)人在職場(chǎng)中一定會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，所以現(xiàn)在我時(shí)常提醒自己不要否定他人。
我覺(jué)得有的人做不好事情，只有兩個(gè)原因：
其一他自己并沒(méi)有100%付出努力
其二他暫時(shí)還沒(méi)有找到適合自己的事情
比如我?guī)н^(guò)很多新人，如果按照職場(chǎng)的一些標(biāo)準(zhǔn)肯定是會(huì)被打很低分的。
但實(shí)際的結(jié)果是，它在其他的領(lǐng)域獲得了成功，有轉(zhuǎn)型做了一名優(yōu)秀的人民教師，有靠做菜成為百萬(wàn)粉絲博主，也有炒股一年賺取百萬(wàn)的職場(chǎng)小白。
所以，不要隨意否定任何一個(gè)人，不要說(shuō)他不行，不要小瞧任何一個(gè)看似平庸的人。
如果你覺(jué)得某人不合適，沒(méi)有任何可以發(fā)揮的余地，那就好聚好散，但不要惡言相加。
一家企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定是有一個(gè)良好的制度支撐。
短期的發(fā)展靠人才，長(zhǎng)期的發(fā)展靠制。
制度是底層的系統(tǒng)，制度靠譜，再加有了人才，才會(huì)保證企業(yè)走的好，走得遠(yuǎn)。
如果忽視制度的建設(shè)，而只有人才，那企業(yè)就會(huì)走得異常艱難，到了后面人才也很難留下。
但凡能梳理成文的流程、制度，就要明確寫出來(lái)，不要靠嘴來(lái)決定。
無(wú)論是人事的招聘錄用還是員工的節(jié)假日關(guān)懷，不要模擬兩可。
有些制度是規(guī)定紅線（下線），但不是約束個(gè)人發(fā)展的上線。
一旦有了規(guī)章制度，有了運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，就不要輕易的去破壞制度的運(yùn)行。
今天立，明天廢，制度就沒(méi)有了指導(dǎo)意義和權(quán)威性。
隨著社會(huì)的發(fā)展，任何一個(gè)制度都可能有其局限性。
所以在充分論證的前提下，也要保持制度的先進(jìn)性、靈活性和準(zhǔn)確性。
另外希望大家關(guān)注企業(yè)的文化制度，不管你是只有三五人的小公司還是成百上千的中大型公司，如果企業(yè)沒(méi)有文化，沒(méi)有使命感，沒(méi)有價(jià)值觀。
注定這家企業(yè)走不遠(yuǎn)，時(shí)間會(huì)給出答案。
什么事情都不管，是很危險(xiǎn)的。
什么雞毛蒜皮的小事情都管，也是很令人討厭的。
充分授權(quán)和信任，就是該管的事情要負(fù)責(zé)，該放手的事情要授權(quán)。
我很早以前就舉例過(guò)，曾經(jīng)一位領(lǐng)導(dǎo)每天總喜歡站在設(shè)計(jì)的背后，對(duì)圖片字體、大小、位置、顏色指手畫腳，有時(shí)候?yàn)榱艘粡埰胀ǖ暮?bào)，可以說(shuō)上一個(gè)小時(shí)。
還有一些領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候公眾號(hào)要寫、圖片文案要改、一個(gè)很小的促銷方案也要評(píng)審。
不要擔(dān)心別人做不好，不要把自己塑造成救火英雄。
每個(gè)管理者，都應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中物色和培養(yǎng)值得依靠的人，他可能是干將也可能是良將。
把自己的時(shí)間放在最重要的事情身上，創(chuàng)始人就應(yīng)該找錢、找人、定方向。
高級(jí)管理者就應(yīng)該培養(yǎng)人、出方案、盯執(zhí)行。
我曾和十里村的付費(fèi)村民說(shuō)過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是管比自己差的人，而是能管比自己優(yōu)秀的人。
如果你的團(tuán)隊(duì)里面，沒(méi)有你去監(jiān)督、執(zhí)行，就沒(méi)有其他人愿意做、能做的話，這是很危險(xiǎn)，除非你是光桿司令。
一定要在每個(gè)業(yè)務(wù)中，挖掘和培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、干實(shí)事、出結(jié)果的人。
每個(gè)部門的人才是企業(yè)系統(tǒng)良好運(yùn)行的節(jié)點(diǎn)，不要擔(dān)心找不到人才，也不要舍不得培養(yǎng)人才。
一個(gè)企業(yè)既要有守家立業(yè)的內(nèi)部人才，也要有開(kāi)疆?dāng)U土的得力猛將。
企業(yè)不要怕自己培養(yǎng)的人才流失，如果有其實(shí)是好事情，這證明了組織系統(tǒng)的優(yōu)越性，因?yàn)槟闶悄芘囵B(yǎng)人才的。
相反，一家企業(yè)僅靠老板一人，做3年、5年還是只有老板是業(yè)績(jī)的推動(dòng)者，那才是最累也是最危險(xiǎn)的。
對(duì)于很多中高管理層，切忌忽視自己深度思考和謀劃的實(shí)責(zé)，而沉浸在搬運(yùn)重復(fù)的獲得感里。
這既是目光短淺，也是在逃避責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)從沒(méi)有安全期，其實(shí)身處職場(chǎng)也是。
商場(chǎng)的環(huán)境變化的太快了，不學(xué)習(xí)就真的會(huì)變淘汰。
大家試想下這幾年，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的角度來(lái)說(shuō)，共享出行、外賣、團(tuán)購(gòu)、社交電商、淘客不斷涌現(xiàn)。
從運(yùn)營(yíng)手段上說(shuō)，粉絲經(jīng)濟(jì)、個(gè)人IP、私域流量、社群運(yùn)營(yíng)、直播帶貨等對(duì)于運(yùn)營(yíng)又提出了很高的要求。
再想想我前面說(shuō)的一句話：學(xué)習(xí)和進(jìn)步都是反人性的。
作為一名管理者，如果自己都不去學(xué)習(xí)，你的團(tuán)隊(duì)成員中又有幾個(gè)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的，你又怎么做決策、指導(dǎo)呢？
所以保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)和習(xí)慣，不僅是為了自己能帶好團(tuán)隊(duì)，也是不斷拓寬自己職業(yè)的道路。
好了，村長(zhǎng)今天就分享到此，祝福大家新年快樂(lè)，身體安康！
-END-
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥(niǎo)哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)