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從奧卡姆剃刀定律,分析如何讓管理變得簡單高效
2022-03-29 16:36:30

一.簡單管理的基本思想

只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應(yīng)當被無情地'剃除'。

二.為什么需要簡單管理

1.簡單管理的實質(zhì)

所謂的簡單管理就是在企業(yè)的運作過程中,準確找到并把握事物的規(guī)律,去偽存真,由此及彼,由表及里,將一個個復(fù)雜的工作簡單化,然后高效地加以解決。

2.簡單管理的思維

它是一種把'復(fù)雜簡單化'的思維方式,本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化,解決的是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的'知行不合一'、'理念天上飄,行為地上爬'的矛盾。

3.簡單管理的優(yōu)勢

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)對自己的逐漸發(fā)展壯大越發(fā)感到迷茫,這種迷茫往往導(dǎo)致它在自身越來越龐大的同時,組織機構(gòu)變得越來越臃腫,處理事務(wù)越發(fā)機械化和官僚化,管理越來越復(fù)雜,而效率卻越來越低下。

簡單管理,就是在這種基礎(chǔ)應(yīng)運而生的。

三.簡單管理的由來

14世紀,英國奧卡姆有一位很有學(xué)問的天主教教士,他曾在巴黎大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí),由于知識淵博且能言善辯,被人稱為'駁不倒的博士',他就是著名的英國哲學(xué)家威廉。

威廉提出了這樣一個原理:'如無必要,勿增實體'。這句格言為他帶來了很高的聲譽,因為他是奧卡姆人,人們就把這句話稱為'奧卡姆剃刀定律'。

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復(fù)雜定律:把事情變復(fù)雜很簡單,把事情變簡單很復(fù)雜。

這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質(zhì),把握主流,解決最根本的問題,尤其要順應(yīng)自然,不要把事情人為地復(fù)雜化,這樣才能把事情處理好,才能達到管理的最高境界----簡單管理。

四.簡單管理的活力與風(fēng)控

職業(yè)經(jīng)理人開始逐漸認識到,我們的企業(yè)病了,得了一種以'復(fù)雜'為癥狀的病。所有這一切都反映在一個逐漸提高的管理成本上,管理費用的增長比公司的利潤甚至比銷售量的增長還要快。

1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要、現(xiàn)實情況,對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行變化,如有必要打破則打破。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)固定而一成不變,企業(yè)就容易僵化形成官僚,企業(yè)的個體成員---即員工就很難被激活。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越趨于扁平化,企業(yè)的效率就會越高。

2.主動引導(dǎo)員工在組織內(nèi)流動

老板其實很怕人員流失,但面對時代變化,你不讓動,員工自己會動,如果是組織內(nèi)的系統(tǒng)流動,員工可以嘗試新東西,老板就不會太被動。

只要人員在企業(yè)內(nèi)部進行有效流動,人才就不容易流失。


調(diào)整

3.引領(lǐng)企業(yè)文化

打破內(nèi)部平衡時,價值觀明確,也就是企業(yè)文化,在很大程度上保障了組織的健康運營,同時保持開放,不斷吸收接納內(nèi)外的包容合作。

4.做好風(fēng)控

公司里應(yīng)該有一組人不跟績效掛鉤,他們跟安全風(fēng)險掛鉤,這需要早期的設(shè)計和投入。

很多企業(yè)做不好風(fēng)控的原因是信息封閉,所以要建有非常好的信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)確保讓大家有共同的工作習(xí)慣,讓行為痕跡可追溯,實現(xiàn)開放性地協(xié)作。

要把風(fēng)控體系變成公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成要素,而不是職能要素。只有大家在一個共同可預(yù)期的平臺上,合作伙伴才會更多。最后,領(lǐng)導(dǎo)者要旗幟鮮明,減少例外。

五.簡單管理的3要素

企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)看三塊:戰(zhàn)略、運行、文化。文化是對二者的重要支撐,所以在最底層。

1.戰(zhàn)略

當前的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略設(shè)定的時間軸變短了,以前做10年戰(zhàn)略,逐漸縮短到5年,3年,現(xiàn)在甚至有人說1年1次,半年回調(diào),3個月趕緊檢討。

高度不確定性導(dǎo)致求變更難了,但從理論和實踐的角度看,戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死。

2.運行

說到企業(yè)的運行,實際指的就是執(zhí)行力。

無論企業(yè)的戰(zhàn)略如何合理、科學(xué)、準確,但沒有強而有力的執(zhí)行力做后盾,所有的戰(zhàn)略規(guī)劃就只能是海市蜃樓。

由于時代的發(fā)展速度變快,導(dǎo)致對執(zhí)行力的要求,對文化支撐力的要求都提高了。

因此,強調(diào)企業(yè)的運行,是企業(yè)發(fā)展的核心所在。

3.文化

文化對戰(zhàn)略是強支撐,不同的是,今天對文化的要求變了,最核心的作用還是激活。

以前講文化,更多強調(diào)保持一致性和服從,當下求變的重點是融合、包容和開放。


要素

以下幾點請企業(yè)家特別關(guān)注:

關(guān)注個體價值。尤其他們對于文化形成的影響;

外部環(huán)境對文化的沖擊。以前領(lǐng)導(dǎo)講什么別人就信,現(xiàn)在在信息量巨大沖擊下,要主動去外部交流,從封閉走向開放。這對企業(yè)家的要求比較高,因為你就代言企業(yè)甚至文化;

文化通過講故事來落地。傳承需要開放和包容,還要不斷講好故事,尤其在多元化的當下,讓人信服沒那么容易。

綜上所述,簡單管理是----

簡單管理的基本思想:只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應(yīng)當被無情地'剃除'。

為什么需要簡單管理:簡單管理的實質(zhì)、簡單管理的思維、簡單管理的優(yōu)勢。

簡單管理的由來:源于14世紀英國奧卡姆的天主教教士、哲學(xué)家威廉的奧卡姆剃刀定律。

這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質(zhì),把握主流,解決最根本的問題,尤其要順應(yīng)自然,不要把事情人為地復(fù)雜化,這樣才能把事情處理好,才能達到管理的最高境界----簡單管理。

簡單管理的活力與風(fēng)控:調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、主動引導(dǎo)員工在組織內(nèi)流動、引領(lǐng)企業(yè)文化、做好風(fēng)控。

簡單管理的3要素:戰(zhàn)略、運行、文化。

文化的重要關(guān)注點:關(guān)注個體價值、外部環(huán)境對文化的沖擊、文化通過講故事來落地。

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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