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一.簡(jiǎn)單管理的基本思想
只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性概念都是無(wú)用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無(wú)情地'剃除'。
二.為什么需要簡(jiǎn)單管理
1.簡(jiǎn)單管理的實(shí)質(zhì)
所謂的簡(jiǎn)單管理就是在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里，將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，然后高效地加以解決。
2.簡(jiǎn)單管理的思維
它是一種把'復(fù)雜簡(jiǎn)單化'的思維方式，本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的'知行不合一'、'理念天上飄，行為地上爬'的矛盾。
3.簡(jiǎn)單管理的優(yōu)勢(shì)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)自己的逐漸發(fā)展壯大越發(fā)感到迷茫，這種迷茫往往導(dǎo)致它在自身越來(lái)越龐大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)變得越來(lái)越臃腫，處理事務(wù)越發(fā)機(jī)械化和官僚化，管理越來(lái)越復(fù)雜，而效率卻越來(lái)越低下。
簡(jiǎn)單管理，就是在這種基礎(chǔ)應(yīng)運(yùn)而生的。
三.簡(jiǎn)單管理的由來(lái)
14世紀(jì)，英國(guó)奧卡姆有一位很有學(xué)問(wèn)的天主教教士，他曾在巴黎大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí)，由于知識(shí)淵博且能言善辯，被人稱為'駁不倒的博士'，他就是著名的英國(guó)哲學(xué)家威廉。
威廉提出了這樣一個(gè)原理:'如無(wú)必要，勿增實(shí)體'。這句格言為他帶來(lái)了很高的聲譽(yù)，因?yàn)樗菉W卡姆人，人們就把這句話稱為'奧卡姆剃刀定律'。
奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律:把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。
這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題，尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好，才能達(dá)到管理的最高境界----簡(jiǎn)單管理。
四.簡(jiǎn)單管理的活力與風(fēng)控
職業(yè)經(jīng)理人開始逐漸認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)病了，得了一種以'復(fù)雜'為癥狀的病。所有這一切都反映在一個(gè)逐漸提高的管理成本上，管理費(fèi)用的增長(zhǎng)比公司的利潤(rùn)甚至比銷售量的增長(zhǎng)還要快。
1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要、現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變化，如有必要打破則打破。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)固定而一成不變，企業(yè)就容易僵化形成官僚，企業(yè)的個(gè)體成員---即員工就很難被激活。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越趨于扁平化，企業(yè)的效率就會(huì)越高。
2.主動(dòng)引導(dǎo)員工在組織內(nèi)流動(dòng)
老板其實(shí)很怕人員流失，但面對(duì)時(shí)代變化，你不讓動(dòng)，員工自己會(huì)動(dòng)，如果是組織內(nèi)的系統(tǒng)流動(dòng)，員工可以嘗試新東西，老板就不會(huì)太被動(dòng)。
只要人員在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效流動(dòng)，人才就不容易流失。
調(diào)整
3.引領(lǐng)企業(yè)文化
打破內(nèi)部平衡時(shí)，價(jià)值觀明確，也就是企業(yè)文化，在很大程度上保障了組織的健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保持開放，不斷吸收接納內(nèi)外的包容合作。
4.做好風(fēng)控
公司里應(yīng)該有一組人不跟績(jī)效掛鉤，他們跟安全風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，這需要早期的設(shè)計(jì)和投入。
很多企業(yè)做不好風(fēng)控的原因是信息封閉，所以要建有非常好的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)確保讓大家有共同的工作習(xí)慣，讓行為痕跡可追溯，實(shí)現(xiàn)開放性地協(xié)作。
要把風(fēng)控體系變成公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成要素，而不是職能要素。只有大家在一個(gè)共同可預(yù)期的平臺(tái)上，合作伙伴才會(huì)更多。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要旗幟鮮明，減少例外。
五.簡(jiǎn)單管理的3要素
企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)看三塊：戰(zhàn)略、運(yùn)行、文化。文化是對(duì)二者的重要支撐，所以在最底層。
1.戰(zhàn)略
當(dāng)前的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略設(shè)定的時(shí)間軸變短了，以前做10年戰(zhàn)略，逐漸縮短到5年，3年，現(xiàn)在甚至有人說(shuō)1年1次，半年回調(diào)，3個(gè)月趕緊檢討。
高度不確定性導(dǎo)致求變更難了，但從理論和實(shí)踐的角度看，戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死。
2.運(yùn)行
說(shuō)到企業(yè)的運(yùn)行，實(shí)際指的就是執(zhí)行力。
無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略如何合理、科學(xué)、準(zhǔn)確，但沒(méi)有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力做后盾，所有的戰(zhàn)略規(guī)劃就只能是海市蜃樓。
由于時(shí)代的發(fā)展速度變快，導(dǎo)致對(duì)執(zhí)行力的要求，對(duì)文化支撐力的要求都提高了。
因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的運(yùn)行，是企業(yè)發(fā)展的核心所在。
3.文化
文化對(duì)戰(zhàn)略是強(qiáng)支撐，不同的是，今天對(duì)文化的要求變了，最核心的作用還是激活。
以前講文化，更多強(qiáng)調(diào)保持一致性和服從，當(dāng)下求變的重點(diǎn)是融合、包容和開放。
要素
以下幾點(diǎn)請(qǐng)企業(yè)家特別關(guān)注：
關(guān)注個(gè)體價(jià)值。尤其他們對(duì)于文化形成的影響；
外部環(huán)境對(duì)文化的沖擊。以前領(lǐng)導(dǎo)講什么別人就信，現(xiàn)在在信息量巨大沖擊下，要主動(dòng)去外部交流，從封閉走向開放。這對(duì)企業(yè)家的要求比較高，因?yàn)槟憔痛云髽I(yè)甚至文化；
文化通過(guò)講故事來(lái)落地。傳承需要開放和包容，還要不斷講好故事，尤其在多元化的當(dāng)下，讓人信服沒(méi)那么容易。
綜上所述，簡(jiǎn)單管理是----
簡(jiǎn)單管理的基本思想：只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性概念都是無(wú)用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無(wú)情地'剃除'。
為什么需要簡(jiǎn)單管理：簡(jiǎn)單管理的實(shí)質(zhì)、簡(jiǎn)單管理的思維、簡(jiǎn)單管理的優(yōu)勢(shì)。
簡(jiǎn)單管理的由來(lái)：源于14世紀(jì)英國(guó)奧卡姆的天主教教士、哲學(xué)家威廉的奧卡姆剃刀定律。
這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題，尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好，才能達(dá)到管理的最高境界----簡(jiǎn)單管理。
簡(jiǎn)單管理的活力與風(fēng)控：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、主動(dòng)引導(dǎo)員工在組織內(nèi)流動(dòng)、引領(lǐng)企業(yè)文化、做好風(fēng)控。
簡(jiǎn)單管理的3要素：戰(zhàn)略、運(yùn)行、文化。
文化的重要關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注個(gè)體價(jià)值、外部環(huán)境對(duì)文化的沖擊、文化通過(guò)講故事來(lái)落地。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)