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第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，保證戰(zhàn)略發(fā)展的需要，規(guī)范公司人力資源職能管理部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)作業(yè)，確保組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具備防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)和優(yōu)化部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整及部門內(nèi)部人員的管理，根據(jù)國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于公司及所屬分支機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。
第三條 職責(zé)劃分
（一）總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織高層管理者對組織架構(gòu)進(jìn)行分析。并審批最終的架構(gòu)設(shè)計(jì)方案。
（二）人力資源職能管理部門經(jīng)理指導(dǎo)人力資源職能管理部門員工根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)狀對組織構(gòu)架設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析編制與修訂。
（三）各部門積極配合人力資源職能管理部門進(jìn)行組織構(gòu)架設(shè)計(jì)工作，明確職責(zé)分工、新的管理流程、業(yè)務(wù)流程，更新并執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度等。
第二章 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作規(guī)劃
第四條 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出。公司一般會在出現(xiàn)下列情況時(shí)提出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)事宜，并于每年12月份發(fā)布下一年的組織構(gòu)架。
（一）公司創(chuàng)立時(shí)。
（二）公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營發(fā)展，需進(jìn)行規(guī)范管理時(shí)。
（三）公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)。
（四）公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時(shí)。
（五）并購、重組后。
第五條 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作事項(xiàng)
通過對公司的各要素進(jìn)行有效排列、組合，明確各管理層次，增強(qiáng)公司協(xié)調(diào)性，發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，達(dá)到人力資源有效利用的最住效果，主要包括以下兩方面的事項(xiàng)。
（一）組織架構(gòu)波動。確定公司發(fā)展目標(biāo)與主營業(yè)務(wù)，分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程。確定管理層次與管理集度。劃分職量部門及其協(xié)作關(guān)系。
（二）進(jìn)行工作分析。設(shè)置各部門的崗位，編寫崗位說明書。
第六條 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工作原則
（一）原則有效性原則。組織構(gòu)架設(shè)計(jì)要為公司實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)和較好的管理效果，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作過程要有效率。
（二）分工與協(xié)作原則。適度分工與恰當(dāng)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的必然要求，在部門劃分有崗位設(shè)置上要體現(xiàn)分工的要求和協(xié)作的需要。
（三）權(quán)責(zé)利對等原則。保證部門或崗位權(quán)利與承擔(dān)責(zé)任程對等，提高工作效率，降低成本，激勵(lì)員工發(fā)揮和提高自己的才能。
（四）協(xié)調(diào)原則。組織構(gòu)架設(shè)計(jì)是一個(gè)有機(jī)整體，保證公司內(nèi)各部門之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合。
（五）彈性結(jié)構(gòu)原則。公司各部門、人員的職責(zé)和職位都應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化而作相應(yīng)的變動，它要求各部門和職位都具有彈性。
（六）合理管理幅度原則。每一個(gè)部門、每一位管理者都要有合理的管理幅度，避免下級過多，橫向兼職、縱向兼職、交叉兼職。
第七條 影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的因素。
（一）戰(zhàn)略因素。戰(zhàn)略是關(guān)于公司長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、資源配置的設(shè)想與籌劃，組織構(gòu)架必須服從公司所選擇的戰(zhàn)略需要。
（二）環(huán)境因素。任何公司都是在一定的環(huán)境之中生存和發(fā)展的，組織構(gòu)建必須響應(yīng)環(huán)境變化，才能和環(huán)境的動態(tài)匹配，在環(huán)境中生存下來。
（三）技術(shù)因素。技術(shù)是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的知識、工具、技能和活動。技術(shù)不僅影響公司活動的效果和效率，而且影響組織構(gòu)架的設(shè)定。
（四）規(guī)模因素。隨著公司的逐步壯大，規(guī)模不同，與之相適應(yīng)的組織構(gòu)架形式也應(yīng)做調(diào)整。
第八條 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)限
（一）公司整體組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場狀況設(shè)計(jì)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
（二）公司管理層組織架構(gòu)的設(shè)立，應(yīng)由公司人力資源職能管理部門根據(jù)公日據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，研究后提出報(bào)公司主管副總審定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
（三）公司下屬分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立，應(yīng)經(jīng)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，上報(bào)公司人力資源都核定，經(jīng)主管副總審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三章 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)程序
第九條 職能設(shè)計(jì)。公司管理決策層需確定本公司的管理職能及其機(jī)構(gòu)，將其層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)工作中。
（一）職能分解的基本原則主要包括業(yè)務(wù)活動的獨(dú)立性、業(yè)務(wù)活動的可操作性以及避免重復(fù)和脫節(jié)性。
（二）組織構(gòu)架設(shè)計(jì)人員根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，運(yùn)用組織理論基本知識，采取逐級分解的方法，完成職能分解的任務(wù)。
（三） 組織構(gòu)架設(shè)計(jì)需圍繞核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職能進(jìn)行。
第十條 職權(quán)與授權(quán)設(shè)計(jì)
（一）職權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于公司及其每一個(gè)部門必須也只能確定-一個(gè)崗位或人員總體負(fù)責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮，保證責(zé)權(quán)-致，發(fā)揮參謀機(jī)構(gòu)的作用。
（二）授權(quán)的基本原則主要包括逐級授權(quán)、職權(quán)明確、權(quán)責(zé)對稱、例外授權(quán)等相關(guān)原則。
第十一條 核算事務(wù)工作總量和分量。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對公司為達(dá)成所確立的目標(biāo)所要完成的事務(wù)工作做一個(gè)全面的清理和核算，從總量和分量上進(jìn)行計(jì)量，并詳細(xì)列出。
第十二條 界定 公司員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系。
（一）界定公司員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系，即選擇組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)模、公司內(nèi)部主要事務(wù)工作的性質(zhì)等客觀實(shí)際，分析、界定公司員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系，以便最大限度地保證公司運(yùn)行的效率。
第十三條 人員編制
（一）公司各部門應(yīng)在每年12月份確定次年組織架構(gòu)及相應(yīng)人員編制，并在報(bào)人力資源職能管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（二）確定后的組織架構(gòu)與人員編制計(jì)劃在下一年應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)人力資源職能管理部門上報(bào)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
第十四條 設(shè)置單位、部門和崗位。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作量的大小，確定具體承擔(dān)的單位、部門和崗位。
第十五條 繪制組織結(jié)構(gòu)圖。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員構(gòu)畫出整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，提交總經(jīng)理辦公會審核后，提交董事會審批。
第十六條 界定單位、部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員在對公司內(nèi)部單位、部門和崗位之間的關(guān)系進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，明確界定其各自|的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各單位、部門和崗位角色，明確自己的工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和履職條件，從而確保在公司整體目標(biāo)要求的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，完成相應(yīng)的工作。
第十七條 管理規(guī)范設(shè)計(jì)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員需針對本公司的管理流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范等，作為公司全體員工的行為、操作規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第十八條 相關(guān)文件與記錄。
（一）組織構(gòu)架手冊、崗位說明書。
（二）公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編。
第四章 附 則
第十九條 本規(guī)范的擬定和修改由人力資源職能管理部門負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。
第二十條 本規(guī)范由人力資源職能管理部門負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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