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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
80%的新晉管理者,都踩過這個坑!
2023-09-15 11:19:31

你會在什么情況下辭職?

一位粉絲的答案,是晉升3個月后。

他在私信里說,自己辭職不是因為跳槽去了更好的公司,也不是打算創(chuàng)業(yè),就是覺得太迷茫,太內(nèi)耗了。

當他提出離職以后,周圍的人都不理解:

明明剛晉升管理崗,這么好的發(fā)展機會,怎么就放棄了?

其實,這位粉絲說自己是莫名其妙被提拔的,他完全不知道怎么做管理。

晉升之前,他是公司的銷冠,每天就想著怎么把客戶服務好。

他都很有成就感,每天都很開心,覺得未來一片光明,每天都干勁十足。

但是,在晉升之后,一切都變了味道。

他感覺時間都不屬于自己了,每天有開不完的會,救不完的火。

工作任務安排下去,員工一點主動性都沒有,推一下動一下。

如果自己哪天事多忘記了追進度,事情就卡在那里,也沒有人主動反饋。

無論自己分享了多少方法和經(jīng)驗,下面的人依舊我行我素。

自己晉升了3個月,團隊3個月業(yè)績都是倒數(shù)。

這種無力感很折磨人,太挫敗了。

實際上,這也是一線管理者面臨的普遍困境:

總是沖在第一線,是拿結果的人,卻得不到公司的重視,又不被員工理解。

想跨部門做個協(xié)同,更是難上加難,因為拆臺的人太多了,沒有補臺的人,自己越干越心累,開始懷疑人生了。

現(xiàn)在的中小公司,普遍不會給新晉管理者做系統(tǒng)的培養(yǎng)和輔導。

每個公司都是先把人提拔起來用,至于你會不會干、想不想干、怎么干,根本不重要。

業(yè)績目標壓下來,就問你要結果。

所以一線管理者們,一邊負重前行,一邊又看不到希望。

至于管理到底是什么,到底怎么帶團隊?怎么管業(yè)務?怎么定目標?怎么追過程?怎么做復盤?怎么才能拿到結果?

大家都是各憑本事,熬的下去的繼續(xù)升職,熬不下去的要么自己離開,要么被邊緣化。

但,沒有天生的管理者,我們都是后天被培養(yǎng)、被輔導,一點點積累起來的。

那,管理知識怎么系統(tǒng)學習到呢?

現(xiàn)在市面上的管理課程很多,好課有什么標準?

就看兩點,一個是研發(fā)課程的人、課程主講老師的背景,二是看課程的落地性。

如果一個連管理都沒做過的人,給你講怎么帶團隊打勝仗,你敢相信嗎?

理論和實戰(zhàn)是不一樣的,只有從實戰(zhàn)中總結出來的經(jīng)驗,再加上理論的支撐,才能真正帶來落地性強的工具和方法。

而且,對于管理工具的應用,你做一遍和做一萬遍的效果,也是不一樣的。

我們經(jīng)常遇到的場景,是主管和員工之間,因為一言不合,開始爭論起來對錯,有的甚至從事情上升到人,從方法上升到價值觀。

那,有沒有辦法讓你帶好團隊?有。就是十六字方針。

當你在管理團隊時,十六字方針是動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。

我們在做事情上判斷,要法理情,情是放在最后的,法是放在最前的,道理是非、正確與否是放在第二位的。

我們跟員工溝通的時候,恰恰相反,感情應該放在第一位。

輔導員工怎么做人的時候,通過十六字輔導方針,你沒有搞不定的人,你沒有教不會的人。我們在跟人做溝通的時候,十六字輔導方針也不能打亂順序。

比如說和員工做績效面談的時候,哪怕這個人做得再差,我對他再不滿意,也不要想發(fā)火。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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