4月,作為一家房地產公司的負責人,小王遇到了麻煩,但在這個最合適的營銷月里,他卻無法獲得任何像樣的營銷成果。
他的20多名員工不僅管理不便,而且工作量和成績也平平。

導演經(jīng)常問他是否能完成承諾的表演。
我也想過出路,但畢竟在這一行干了四五年,不得不重新開始。
此外,我的兄弟們努力工作,跟隨他這么久。
如果我真的離開了,我覺得很遺憾。
好在小王對互聯(lián)網(wǎng)略知一二,平時注重一些如何營銷的知識。
在自己學習的過程中,他不斷地將這些理念灌輸給員工,讓他們能夠學到更多的營銷技巧。
付出總會有回報的,經(jīng)過兄弟們一個多月的努力,3月份的演出雖然沒有完成,但也沒有想象中的那么差,他也準備給領導們一個沉痛的批評。
那天進入領導辦公室后,領導什么也沒說,叫他好好了解一下自己的工作手機,讓他出去。
帶著滿滿的疑惑,他開始搜索關于自己工作手機的相關內容。
但是除了之前認識的營銷手機,這次真的有所發(fā)現(xiàn)。
工作手機的功能真的不是他之前理解的營銷手機。
我只是在網(wǎng)上和一個叫沃客豐手機的客服溝通了一下。
加了微信后,看了PPT內容,立刻引起了小王的興趣。
PPT不僅引入了工作量統(tǒng)計,還引入了客戶管理,以及其他實用功能。
這讓小王欣喜若狂。
小王隨后和客服聊了起來。
兩人聊得很投機。
雖然他們在兩個地方,但客服主動提出遠程演示他們的產品。
我不知道示威的事。
演示結束后,小王對產品更感興趣了。
我想試著買五套,客服欣然同意。
拿到工作手機的那一刻,小王還有些疑惑。
其實他的長相和普通手機沒什么區(qū)別,按照客服指示掃碼發(fā)微信也很正常。
分發(fā)完手機后,小王登錄了管理終端,似乎打開了一扇新世界的大門。
他其實可以看到以下五款手機的所有操作內容,不僅如此,他還可以設置自己賬號的功能。
客服引入的功能包括客戶數(shù)據(jù)保護、工作量統(tǒng)計、敏感行為查看、聊天記錄、智能營銷輔助等。
不久之后,他的員工有了一部可以工作的手機。
有了工作手機,員工的工作量就可以統(tǒng)計了。
短短半個月,員工之間的差距就出現(xiàn)了。
此外,在這半個月期間,小王還發(fā)現(xiàn)了一名辱罵刪除客戶的員工和一名向客戶索要紅包的員工。
他們受到了嚴厲的批評,并且禁止他們以后再犯。
4月底,小王向主管提交了一份滿意的答卷,不僅超額完成了設定的任務目標,還提交了員工工作統(tǒng)計的所有量化數(shù)據(jù)報告,老板對他大加贊賞。
展望五月,小王也充滿信心。
有了工作手機,他覺得自己以后的營銷之路會順暢很多。


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