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在重回PC出貨量全球第一不久后，聯想于11月3日發(fā)布了截止9月底的2021財年中報。財報顯示聯想Q2（7到9月）營收為1005億人民幣，同比增長7.4%，對此聯想官方也用“史上最強業(yè)績表現”來形容。
針對這種表現，外界有一些觀點認為，由于這是聯想首次單季營收規(guī)模突破1000億，將聯想抬上了一個營收新臺階，因此意義特殊。
對仍處于轉型期的聯想而言，“3S戰(zhàn)略”的核心在于智能服務，成為市場和行業(yè)認可的頂級智能服務商，也是聯想轉型的最終追求。因此真正能夠代表聯想未來增長，以及是否能夠轉型成為一家服務驅動型企業(yè)的指標，還得看聯想在智能業(yè)務上的成績和投入。我們不妨通過這份史上最強財報，來看看聯想智能化轉型的真實情況。
作為聯想當前的核心戰(zhàn)略，3S戰(zhàn)略業(yè)務的發(fā)展情況，自然最能代表聯想智能化轉型的進度與成果。
財報顯示，3S戰(zhàn)略下的三個業(yè)務，都在報告期（上半財年）內實現了不同程度的收入增長。具體來看，智能基礎架構業(yè)務收入同比實現了近20%的增長，原因是“受管理服務和復雜方案細分市場推動”；行業(yè)智能業(yè)務收入同比實現了超40%的增長；智能物聯網業(yè)務收入同比實現了超30%的增長。
值得注意的是，這是聯想首次在半年報中披露3S戰(zhàn)略業(yè)務的半年增長數據，可見聯想對此比較滿意，但聯想仍未披露3S戰(zhàn)略各業(yè)務的營收規(guī)模，因此這種增長質量實際上如何并不確定。
不妨來看季度數據，因為有明確可比性，能夠釋放出更多的信息。根據聯想官方財報解讀文，Q2智能基礎設施、行業(yè)智能、智能物聯網業(yè)務營收同比增速分別為21%、72%、36%。
Q2的增速總體上與H1保持了一致，但與Q1（4到6月）相比，可以發(fā)現并非所有業(yè)務的增速都保持住了。其中的智能物聯網業(yè)務Q1收入同比增長39%，因此Q2這塊業(yè)務的增速反而有所放緩。
總體來說，單看增速數據，最多只能得出3S戰(zhàn)略業(yè)務在有序推進的結論。而且可以確定的是，這幾塊業(yè)務由于仍處于投入初期，盈利應該沒那么快，除非聯想在財報中披露更多3S戰(zhàn)略業(yè)務的數據，否則很難向外界證明自己的轉型有大突破。
2017年聯想提出了“三波戰(zhàn)略”，其中的第二波就是“要把移動業(yè)務和數據中心業(yè)務建設成增長引擎和利潤引擎”。其中的數據中心業(yè)務所具備的To B和智能化能力，可以說是聯想轉型的關鍵。
今年也是企業(yè)云化和智能化轉型的紅利期，聯想在中報里表示目標是實現優(yōu)于市場的增長及提高盈利能力。
根據財報，Q2數據中心業(yè)務營收為14.78億美元，稅前虧損為0.47億美元。而Q1數據中心業(yè)務營收為16.12億美元，稅前虧損為0.58億美元?？梢奞2雖然虧損下降了，但是營收同比也出現了下降。
不過聯想也在財報中提到了幾個增長數據，比如H1云服務IT基礎設施業(yè)務同比增長了33%，企業(yè)和中小企業(yè)板塊收入同比增長了3%，而Q1云服務IT基礎設施業(yè)務同比增長了31%，至少在這塊細分業(yè)務上，聯想維持了增速。
但可以猜測，某些領域需求未完全復蘇、聯想的服務結構優(yōu)化調整等可能是數據中心業(yè)務收入環(huán)比下滑的主因。
值得一提的是，盡管三波戰(zhàn)略已經提出有三年多時間，但是數據中心業(yè)務的營收占比仍然在10%左右（2017財年為9%，2020H1為11%），而且仍然處于虧損階段，扭虧節(jié)點無法預期?？梢源_定的一點是，目前的數據中心業(yè)務距離聯想設想的“增長引擎和利潤引擎”目標仍有距離。
即便處于轉型期，以電腦為主的智能設備業(yè)務，仍有不錯的表現。財報顯示，Q2智能設備業(yè)務營收為130.4億美元，稅前利潤為7.01億美元，而Q1營收為117.36億美元，稅前利潤為6.2億美元，可見營收和稅前利潤都實現了增長。
在財報中聯想將這種增長的原因歸納為兩點：一是市場需求推動辦公本、游戲本等細分產品需求大幅增長，二是聯想的運營策略起到了很好的效果。
但這種逆勢增長也讓聯想面臨一個壓力，即后續(xù)能否繼續(xù)保持增長。畢竟全球個人電腦市場整體增速仍處于疲態(tài)，Canalys預測2022年全球個人電腦市場才會恢復增長。
還有智能手機業(yè)務，雖然聯想在財報中提到折疊手機和游戲手機Q2表現較好，但是就聯想在智能手機中的現有份額和地位來說，這種增長的意義其實并沒有那么大。
從這份財報來看，PC業(yè)務現在還是聯想增長的發(fā)動機，也是聯想引以為傲的增長引擎，但是這在某種程度上也容易掩蓋聯想轉型的成果。因為聯想不想成為一個To C智能設備公司，但是PC等智能設備表現出的增長驅動和韌性，已經可以覆蓋聯想To B智能化轉型的光芒。
從以上分析來看，聯想的智能化轉型只可以說有一定起色，還遠未達到能夠驅動聯想增長的地步。對于已經提出轉型多年的聯想來說，這樣的成績還不太夠看，不過或許也可以說明，聯想的轉型的確面臨著大量挑戰(zhàn)。
這種挑戰(zhàn)主要來自于基因和定位。基因方面，全球PC霸主的地位奠定了聯想的To C和硬件基因，To B和軟件業(yè)務上的經驗聯想累積不算多；定位方面，聯想的智能化轉型本質上還是想以賦能者角色服務對云、物聯網、AI有需求的企業(yè)用戶，這讓聯想的競爭者圈子被無限放大，而且還有阿里華為等巨頭被放進來。
特別需要注意的一點是，智能設備現在仍然主導著聯想的增長節(jié)奏，作為“第一波戰(zhàn)略”的核心，這又是聯想不能放棄且需要死守的，盡管有3S戰(zhàn)略加持，智能設備的重要性看起來仍然遠大于智能服務。
這正是聯想最矛盾的地方，智能設備不可能放，但智能服務起色又慢，長此以往，轉型可能會越來越糾結，很難快起來，不論是哪一頭出了問題，或者哪一頭表現不好，都會拖累整體業(yè)務，甚至是戰(zhàn)略目標。
但聯想面對的機會是絕無僅有的，只要繼續(xù)加大投入穩(wěn)住增速，PC霸主也未嘗不可在智能服務市場里翻江倒海，畢竟轉型成敗的話語權主要還是掌握在聯想自己手里。
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