chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

如果在酒店里聽黑膠片，會是什么感受？在亞朵的一家專為Z世代打造新生活方式的酒店Z Hotel，大堂和每一個房間都有精美可愛的黑膠唱片機(jī)，你可以邊沖涼、邊唱歌、邊舞蹈，或者在清晨用黑膠把耳朵叫醒，感覺非常文藝。

一個小切口，其實隱含了一個大需求，這就是亞朵的產(chǎn)品創(chuàng)新。

這樣的創(chuàng)新還有很多，比如亞朵的虎撲籃球酒店、亞朵的騰訊超級會員酒店、亞朵的沉浸式戲劇酒店。

自2013年創(chuàng)業(yè)至今，亞朵已在全國174個城市開了583家酒店，有超過2000萬會員，在2019年中高端酒店的評定中一舉拿下5個行業(yè)第一。其中，高端市場的規(guī)模占有率第一，超過了很多百年大牌。

亞朵的運(yùn)營效率也極高，經(jīng)營毛利潤率占到70%，會員復(fù)購率達(dá)57%，年投資回報率達(dá)25%，回報年限僅有3.5年到4.5年，而行業(yè)一般的均值都在10年以上，五星級甚至達(dá)到25年。

更有意思的是，亞朵指數(shù)、盒馬指數(shù)和星巴克指數(shù)，成為2018年新商業(yè)城市的評定標(biāo)準(zhǔn)。

憑什么一個創(chuàng)業(yè)公司能和阿里、星巴克這些老大哥同日而語呢？為什么成立不到7年的亞朵就有如此的影響力呢？

本文結(jié)構(gòu)：

1、4次迭代：酒店本質(zhì)是經(jīng)營空間

2、如何創(chuàng)新服務(wù)力？打破標(biāo)準(zhǔn)與個性的二元對立

3、啟示與未來：創(chuàng)新的本質(zhì)是連接源頭

亞朵是從一個溫暖幸福的人文酒店開始的，它要成為新中產(chǎn)品質(zhì)生活的入口。這是一家舒心微笑的公司，它的愿景就是打造第四空間，成就一種生活方式。

不過，傳統(tǒng)酒店行業(yè)的創(chuàng)新實在是太難了。因為，酒店是重資產(chǎn)，且具有對物理空間的單一依賴，以及不可儲存性，今天不可能再賣昨天的酒店。在這種情況下，亞朵成為行業(yè)創(chuàng)新的頭牌，重新定義了酒店。

一、4次迭代，酒店本質(zhì)是經(jīng)營空間

亞朵從一開始，就因創(chuàng)新而出發(fā)。這是其官網(wǎng)上的一張圖片，“始于酒店，不止于酒店”，說明創(chuàng)新就是亞朵的基因。

它經(jīng)過7年的創(chuàng)業(yè)，有4次迭代。 

一切要從亞朵的創(chuàng)始人王海軍談起，他花名耶律胤，是酒店行業(yè)的老兵。

2012年，央視有一個著名采訪“你幸福嗎”。那時王海軍面對這個問題的時候，他內(nèi)心的答案還是不幸福。

他說，人的幸福來自什么？來自對方向感的把握。他不僅對自己的人生方向進(jìn)行了思考，也思考著自己從事10多年的酒店行業(yè)的未來到底在哪里。 

王海軍說，酒店行業(yè)的商業(yè)模式具有很大的痛點，那就是房間的物理瓶頸，難以創(chuàng)造增量價值。這個問題的本質(zhì)，就是長期沒有創(chuàng)新，難以應(yīng)對不確定性。 

所以，他經(jīng)常問自己，酒店都要這樣千篇一律嗎？房間都要如此嗎？能不能更有趣一些呢？酒店只能賣客房嗎？……經(jīng)過思考，他認(rèn)為客房的本質(zhì)不就是空間嘛！那么，該行業(yè)的本質(zhì)就是在經(jīng)營空間。

于是，他打破了傳統(tǒng)酒店只賣客房的這個隱含假設(shè)，重新建立了酒店是經(jīng)營空間的新的基石假設(shè)。從此，“始于酒店，不止于酒店”的創(chuàng)業(yè)夢想，就在他心里生根發(fā)芽了。

為了給自己的酒店取一個好名字，王海軍想起了香格里拉酒店。香格里拉在云南，他也驅(qū)車到了云南。 

在怒江邊，他發(fā)現(xiàn)一個小村莊——亞朵村，這里自然風(fēng)貌非常清新，民風(fēng)也非常淳樸，很溫暖。這里的人雖然不富裕，但內(nèi)心是滿滿的富足感。王海軍被這種純粹的幸福感深深地感染了。他說，我要做的酒店不就是要傳遞這份溫暖嗎？

于是，亞朵就緣起于亞朵村。

破界后，如何打造一個新的系統(tǒng)呢？ 

亞朵采用的方法是重組要素。組合創(chuàng)新，建立新系統(tǒng)。 

組合創(chuàng)新，就是舊要素新組合。這里有一個三圈的模型，第一圈是看大勢，外部有沒有10倍速的紅利；第二圈是看行業(yè)，自己的行業(yè)有沒有未被滿足的需求；第三圈是看自己到底能不能干。如果這三圈有交集，新系統(tǒng)就有了成功的基礎(chǔ)。

外部 

我們用PEST模型分析一下2012年的情況：

P政策：國家發(fā)布《關(guān)于金融支持旅游業(yè)加快發(fā)展的若干意見》《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本投資旅游業(yè)的實施意見》

E經(jīng)濟(jì)：GDP增速穩(wěn)定、地產(chǎn)增速快、酒店增速快

S社會：消費(fèi)升級、新中產(chǎn)崛起、中端需求高 

T科技：移動互聯(lián)網(wǎng)、WIFI 

行業(yè)

我們用供需連要素拆解一下2012年的情況。

需求端：鎖定25歲到35歲的新中產(chǎn)，他們都有什么需求呢？除了常規(guī)的功能需求之外，他們有更多的情感訴求，比如希望酒店具有好的品質(zhì)；他們有很多藝術(shù)審美能力，希望酒店有更多有趣的內(nèi)容，服務(wù)能傳達(dá)人文關(guān)懷；最好性價比還要高，不要太貴。這就是新需求。

連接端：線上和線下，沒有太大的變化。

供給端：經(jīng)濟(jì)型酒店供給過剩，中端酒店非常少，傳統(tǒng)的五星級高端酒店價格高，這形成了啞鈴型的結(jié)構(gòu)失衡。再加上產(chǎn)品非常同質(zhì)化，在高成本管控下，大家的紛紛在降品質(zhì)，所以就出現(xiàn)了嚴(yán)重的供需失衡。

所以，看大勢，消費(fèi)升級，有錢、有需求、有10倍的紅利；看行業(yè)，供需失衡，中端酒店需求旺盛。 

自己

王海軍既有能力又有愿力，又敢于創(chuàng)新。

這個時候，初心與理性合一了，那么說干就干。

亞朵創(chuàng)新1.0：人文生活酒店

王海軍和幾個創(chuàng)始人在成都開始設(shè)計方案。針對新中產(chǎn)的高品質(zhì)、好體驗、有趣的需求，他們打破了行業(yè)的邊界，重組要素。 

他們在每一個酒店設(shè)計了竹居書吧，當(dāng)社會環(huán)境非常浮躁和令人焦慮，人們需要一個地方安靜下來。酒店還有屬地攝影、屬地早餐，用一店一設(shè)計的方案來彰顯屬地化的特色，讓人們覺得這個酒店不一樣、更有趣。

最具差異化的是他們創(chuàng)新了人的連接方法，把書作為新的連接工具。在亞朵，你可以在這家店借書，在全國任何一家店還書，不還也沒關(guān)系，相當(dāng)于我們交了一個朋友，也不收押金。書就變成了人們的一個溫暖連接，表達(dá)了對人們之間的信任和溫暖的服務(wù)。 

由此，他們就打造了差異化的產(chǎn)品哲學(xué)：人文、溫暖和有趣。

所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)在剛起步的時候，資金都不是很多。那么，極致化的產(chǎn)品到底應(yīng)該怎么做呢？低投資怎么還能有好的體驗?zāi)兀?/p>

在亞朵，他們就做了“遠(yuǎn)處剛剛好、小處精致、貼身極致”的產(chǎn)品組合。

酒店常用的大理石、水晶吊燈等特別貴的裝修材料，亞朵不用，因為這是距離客人很遠(yuǎn)的地方，適度就好了。距離客人近的地方，小處一定要精致，必須有很好的審美，哪怕是一個垃圾桶、一個肥皂盒，也要精心挑選。

而客人的貼身用品，一定要非常地極致。為了打造極致，他們專門研發(fā)了普蘭特記憶棉的床墊，一定就是1萬張。所用的布草也非常精致，紗支高達(dá)60紗支以上，有的甚至達(dá)到80紗支，而普通的酒店都在用40紗支的床品。他們還用了無磷的裸棉。

就是這樣極致產(chǎn)品，再加上溫暖服務(wù)，讓客人有了比較好的體驗。所以，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一定要把錢花在刀刃上，這個方法大家也可以借鑒。

2013年，為了錯位巨頭的競爭，他們的第一家店在西安開業(yè)了，18天就迎來了滿房。一開始勢頭是非常不錯的。經(jīng)過一段發(fā)展，新的問題出現(xiàn)了：這些連接好像還不夠，客戶對我的記憶度不夠深刻，如何增加客戶的粘性？如何滿足客戶更多的需要呢？隨后，他們就進(jìn)行了要素的再組合。 

亞朵開始推出實景電商，所見即所購。客人既然喜歡我們提供的用品，那么就可以掃碼買走。隨后又做了客戶眾籌，一開始是眾籌賣床墊，一下賣了3000張，由此形成多元投資加彼此賦能的效果，讓客戶變成投資者，投資者又變成了客戶。 

亞朵創(chuàng)新2.0：亞朵社區(qū) 

隨著時間的發(fā)展，客戶的需求有了新的變化，他們需要更多不同的體驗，怎么滿足呢？ 

在打造極致化的產(chǎn)品上，亞朵開始對標(biāo)蘋果。而在服務(wù)方面呢，他們對標(biāo)了迪士尼。 

迪斯尼有超級IP，而且內(nèi)容非常豐富，服務(wù)具有表演化。那么，王海軍就想，我能不能經(jīng)營有內(nèi)容的空間呢？能不能去合作開一家IP酒店呢？ 

于是，他就找到了吳曉波，兩人都對美有極致的追求，英雄惜英雄，一拍即合。2016年，在杭州開了一家亞朵S吳酒店，這也是國內(nèi)第一家IP知識社群酒店。開業(yè)之后就大受歡迎，MVP成功了，亞朵就開啟了IP酒店之旅。

目前，亞朵合作的IP酒店已有22個項目，而且每一個都成為網(wǎng)紅打卡地。單個IP酒店要比同規(guī)模的亞朵酒店營業(yè)收入高出了20%。

亞朵創(chuàng)新3.0：亞朵生態(tài) 

隨著IP酒店的升級，亞朵突出IP加智能化，并且從滿足需求走向創(chuàng)造需求。

圍繞客戶人群的需求，亞朵建立了網(wǎng)狀生態(tài)，搭建了衣食住行12大場景，完成了品牌多維度的升級，由此出現(xiàn)了亞朵縱橫線。 

這里的橫軸是亞朵不同的住宿品牌，縱軸是亞朵組合的新生態(tài)，有IP、音樂、體育、人文，還有金融、眾籌、電商，還有特別有意思的屬地化旅行，帶著客人更深度地了解當(dāng)?shù)氐奈幕?。這形成了房+X，合縱連橫雙向引流的模式。 

認(rèn)知邊界一旦打開，創(chuàng)新空間就會無限延展。 

但是，行業(yè)內(nèi)的人士開始疑問，如此多元化的組合能夠成功嗎？成本會不會很高呢？不是都說要聚焦于產(chǎn)品嗎？這么分散會不會很凌亂呢？ 

王海軍說，這些都是水到渠成的。因為每一次組合創(chuàng)新都有根，我們在選擇IP和重組業(yè)務(wù)的時候，就像戀愛到結(jié)婚，合作方一定要有一致的價值觀、一致的客群需求，要融為一體。而且我們只是做了一個平臺，引入各方的資源，搭建住宿和場景的新組合。 

這個時候，我給大家提煉一個組合創(chuàng)新的擴(kuò)展模型。

在組合創(chuàng)新的時候，一般會設(shè)立一個目標(biāo)。首先在邊界內(nèi)拆解要素，然后還要打破邊界，在邊界外拆解要素，這樣才會有更多的新發(fā)現(xiàn)。同時，還要進(jìn)行內(nèi)外部分析，有錯位競爭的意識，之后才能夠去跨界重組。

但是，跨界重組的前提一定是要有一致的客戶需求，一定要有一致的價值觀。組合創(chuàng)新有了根，才會有勃勃的生機(jī)。  

認(rèn)知破界促成新組合，組合創(chuàng)新又促進(jìn)再破界。破界+組合的方法，夯實了亞朵的三大核心力，就是高品質(zhì)、高溢價、高效率。

亞朵創(chuàng)新4.0：酒店生活化 

一切看著都非常美好。但是，中高端酒店此時的市場已經(jīng)成為紅海，無論是國際品牌還是國內(nèi)品牌紛紛殺入。2019年，中高端酒店迎來了高峰式發(fā)展，中高檔的投資占到80%，其中高檔就占52%。加上2020年，疫情對酒店行業(yè)的重創(chuàng)。在這樣的壓力下，亞朵還好嗎？此時亞朵是選擇守還是攻呢？王海軍說，守是守不住的，亞朵要做頭牌，創(chuàng)新就必須繼續(xù)。

那怎么攻呢？把破界+組合的創(chuàng)新進(jìn)行到底。在行業(yè)一片陰霾之下，亞朵逆勢上揚(yáng)。

今年9月12日，亞朵召開了“打開世界的門”的發(fā)布會，推出亞朵輕居Z Hotel、亞朵X A.T.House等新品牌，同時宣布亞朵進(jìn)化4.0，開啟酒店生活化時代。亞朵要從服務(wù)客戶，走向創(chuàng)造客戶。 

什么是酒店的生活化呢？就是酒店要變成城市的社區(qū)中心，輻射周邊三公里的居民。酒店的房間也要和你的家無限地融合，實現(xiàn)你的夢想生活。 

由此，亞朵也打開了第四空間的邊界，從原來在路上的生活方式，變成不止在路上，也在你周邊的生活中。

周邊人群的需求千人千面，它就打造人們夢想家園的千店千面。亞朵由途中的風(fēng)景，變成了你心中的感受，“你附近的遠(yuǎn)方”。 

讓我們小結(jié)一下亞朵商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新的歷程。

亞朵由經(jīng)營空間的亞朵人文，滿足人們的功能需求；到經(jīng)營人群的亞朵生態(tài)，滿足人們的情感連接；到現(xiàn)在變成了凝聚人心的亞朵生活化，給人們更多的生活意義。 

這個進(jìn)程有一個基石在支撐，就是亞朵的使命。即酒店不只是賣客房，而是經(jīng)營空間。

從亞朵的四次持續(xù)創(chuàng)新中不難發(fā)現(xiàn)，持續(xù)創(chuàng)新的引擎就是破界+組合。破界+組合的雙劍合璧，會形成創(chuàng)新的閉環(huán)，相互促進(jìn)，威力更大。破界+組合的創(chuàng)新，會帶著我們打破未知的墻，建立新的系統(tǒng)，打造商業(yè)的新物種。 

這個方法論，大家也可以應(yīng)用在自己的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新過程之中。

二、如何創(chuàng)新服務(wù)力？

打破標(biāo)準(zhǔn)與個性的二元對立

有了創(chuàng)新的商業(yè)模式，就夠了嗎？肯定是不夠的，還需要很多的支撐。 

王海軍把企業(yè)比作成一個人，產(chǎn)品是皮，服務(wù)是骨，組織是血，商業(yè)模式是魂。

其中，起支撐作用的骨頭，就是服務(wù)。接下來我們看一看，亞朵是怎么創(chuàng)新服務(wù)力，打造人人都是VIP的溫暖服務(wù)的。 

談到服務(wù)創(chuàng)新，我們先看一下現(xiàn)代人服務(wù)需求的變化。以前，酒店員工的服務(wù)動作都是有規(guī)范要求的，雖然會讓你有尊貴感，但有時也會感到過于刻板和客氣，現(xiàn)在的人們已經(jīng)不太喜歡了。人們需要的是有溫度的服務(wù)，并且希望酒店的員工對自己個性化的需求有關(guān)注、有回應(yīng)，這樣才能感受到優(yōu)越感。

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到人人都要成為VIP的時代，在高端酒店，滿意只是起點，驚喜才是目標(biāo)。 

那么，針對這樣服務(wù)需求的變化，酒店行業(yè)面臨很多痛點：

由于員工流失率大，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)都很難實現(xiàn)了，服務(wù)品質(zhì)下滑，個性化就更難了；服務(wù)的個性化比產(chǎn)品的個性化難，因為需求和人心是不斷變化的，怎樣才能滿意，邊界很難拿捏；即使有一些民宿和單體酒店實現(xiàn)了個性化，規(guī)?；瘡?fù)制也非常難；個性化服務(wù)與成本效率之間存在天然矛盾，如何平衡是一個大難題。

那么，在亞朵，是如何做到標(biāo)準(zhǔn)化與個性定制化的平衡呢？亞朵經(jīng)過了非常多的探索，他們打破了標(biāo)準(zhǔn)與個性化的二元對立，推行了“亞朵標(biāo)準(zhǔn)個性化”的服務(wù)。

什么是“標(biāo)準(zhǔn)個性化”的服務(wù)呢？就是針對用戶個性化的需求，要建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的體系。并且，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)。這樣，把每一個用戶喜歡的東西提供給他。而在內(nèi)部，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程。

亞朵根據(jù)客戶服務(wù)的歷程，做了12個節(jié)點的設(shè)計，每一個節(jié)點之上都配了相應(yīng)的個性化溫暖的服務(wù)。他們還特別注重峰終體驗，就是體驗最高峰時和服務(wù)結(jié)束時，這是人們記憶最深刻的兩個時刻。

他們說客人體驗最高的峰，一般出現(xiàn)在入住的時候奉茶、進(jìn)房間看到極致的用品，以及亞朵豐富的宵夜——包括亞朵粥到、小餛飩、煲湯、甜品等。而每一位客人離開亞朵的時候，都會有臨別暖心水，實際上就是夏天你會喝到冰的礦泉水，冬天你會喝到溫?zé)岬牡V泉水。不要小看這一冰一暖，它就收獲了客人滿滿的感動。

實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)個性化，最重要的是亞朵建造了一個A Plus的系統(tǒng)，實現(xiàn)了千人千面。

什么是A Plus系統(tǒng)？就是用數(shù)據(jù)化驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)個性化，以用戶大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人與人之間溫暖的連接。每個人的個性化需求都實現(xiàn)系統(tǒng)的采集，當(dāng)你下次走進(jìn)亞朵時，不用開口，你喜歡的東西就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。 

想一想是不是很美好呢？如果你預(yù)定亞朵的時候說，希望客房里有一個小的健身用品，或者有充電線，還有隱形眼鏡液，那么當(dāng)你走到客房的時候，這些東西都已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

那么，如何標(biāo)準(zhǔn)化地滿足呢？亞朵整合提煉相同的需求，形成了服務(wù)百寶箱。在百寶箱里，提前準(zhǔn)備好了這些服務(wù)物資。亞朵的拖鞋都是帶有26個字母的，根據(jù)姓氏送上相匹配的拖鞋，讓你感受到這是你的專屬用品，實際服務(wù)成本也沒有太多的增加，這樣就實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)個性化，也控制了成本。

我們混沌大學(xué)的創(chuàng)新領(lǐng)教朱寧老師，就給我講過一個真實的故事。他是亞朵的會員，有一次入住的時候正好趕上他生日，當(dāng)他推開房門，一下把他給驚到了，發(fā)現(xiàn)不僅有他平時喜歡用的充電線和牙線，在床頭柜上還擺了一份生日禮物，竟然是他出生當(dāng)天的《人民日報》。一份多么用心的禮物啊，把朱寧老師感動得不行，至今這份禮物還一直在他家里珍藏。

在亞朵，你總會有這樣不期而遇的溫暖。 

亞朵還推行全員授權(quán)的計劃，每一個員工都有500塊錢的權(quán)利，在一線及時去解決客戶的服務(wù)需求的問題。每一個店還設(shè)置一位良心大使，監(jiān)督和保障服務(wù)品質(zhì)的達(dá)成。

亞朵的服務(wù)力是由溫暖、信任、標(biāo)準(zhǔn)個性化三個體系建筑的，由此獲得了用戶滿意度行業(yè)第一的成績。 

總而言之，亞朵業(yè)務(wù)創(chuàng)新的奧秘，我給大家提煉出了一個模型，就是“創(chuàng)新軸心的90度革命”。 

橫軸是每一次房+X的持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)化，它是變化的；縱軸則是亞朵的不變，始終關(guān)注用戶不斷變化的需求，并且垂直地挖下去。

它很好地平衡了變與不變的動態(tài)，而且很好地做到了動態(tài)平衡。 

王海軍說，亞朵的競爭對手不是友商，而是不斷變化的用戶需求。我們要做到用戶需求的提前把握。我們不是去類比，而是要聚焦本質(zhì)。這就是亞朵的成功之道。

三、啟示與未來：創(chuàng)新的本質(zhì)是連接源頭

這種創(chuàng)新的原動力到底來自于哪里，又是怎樣形成的呢？ 

首先，來自于創(chuàng)始人的初心和認(rèn)知。

第二，來自于創(chuàng)始人的堅持。

知道不代表做到，做到也不代表長期能夠做到。亞朵的進(jìn)化實際上是非常不容易的，尤其是對出身快捷酒店的王海軍來說，是需要一個蛻變的。他用鷹的蛻變來做類比，說這個過程充滿了興奮，又充滿了痛苦。

第三，來源于創(chuàng)始人的思維方式。

王海軍有什么樣的思維方式呢？ 

●本質(zhì)思維。剛才大家也發(fā)現(xiàn)了，無論出現(xiàn)什么問題，他首先看到的是有什么痛點，這個痛點挖到本質(zhì)是什么，從本質(zhì)上怎么去解決這個問題。

● 反經(jīng)驗。這是芒格老爺子告訴我們的，反過來想，總是反過來想，這讓王海軍也打破了很多行業(yè)的經(jīng)驗和遮蔽。

●長期價值。亞朵的創(chuàng)新之旅也是創(chuàng)新加耐心的過程，酒店行業(yè)需要耐心，精心培育與打造才能夠保持品質(zhì)。

勝利不是終局，永無寧日的指數(shù)級進(jìn)化才是方向。這是王海軍經(jīng)常說的一句話。那么，亞朵要向哪里進(jìn)化呢？

從亞朵人文到亞朵生活，從極致體驗到溫暖連接，這不禁引發(fā)了我的思考，酒店的本質(zhì)是什么？不就是生活方式嗎？服務(wù)的本質(zhì)也就是盡職連接啊?？吹竭@里我就非常地激動和興奮，這就是亞朵創(chuàng)新取得成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)新進(jìn)化的方向是不斷地探求本質(zhì)，連接源頭，這也是亞朵的成功之道。

這讓我對創(chuàng)新的本質(zhì)有了新的思考，創(chuàng)新的本質(zhì)到底是什么？打開世界的門是為了探尋世界的道，創(chuàng)新的本質(zhì)就是連接源頭，尋求美好。

最后，讓我們再簡單地看一看亞朵的未來。 

● 引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，加速奔跑

中國酒店連鎖化還有很大的空間，目前中國連鎖化率只有25%，而美國達(dá)到了70%。疫情也催化了單體酒店向連鎖化發(fā)展的需求。亞朵目前品牌矩陣已經(jīng)形成，我預(yù)計它可能會提速發(fā)展。

● 品牌向上突破，穩(wěn)中求變 

高端酒店的投資與整合是目前酒店發(fā)展的趨勢。亞朵已向高端進(jìn)軍了，它會穩(wěn)中求變。亞朵及亞朵S兩個品牌依然是亞朵的基本盤。

● IP酒店繼續(xù)升級進(jìn)化，推進(jìn)智能服務(wù)

亞朵會繼續(xù)創(chuàng)造客戶需求，有更多跨界的新玩法和新業(yè)態(tài)的整合。與此同時，他們一定會加大智能系統(tǒng)的投入，使服務(wù)智能化。

● 成為夢想生活的設(shè)計師

因為4.0的酒店生活化已經(jīng)開啟，它們會進(jìn)一步加大社區(qū)中心酒店的投入，打造出更多與家融合的生活場景，也會超越家，成為人們的心情驛站，做人們夢想生活的體驗者。

總結(jié)一下亞朵業(yè)務(wù)的案例給我們的啟示： 

●商業(yè)模式的創(chuàng)新引擎，是破界與組合創(chuàng)新的相互作用、相互促進(jìn)，它們互為閉環(huán)，威力更大。 

●用數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)，“標(biāo)準(zhǔn)個性化”是平衡標(biāo)準(zhǔn)與個性化、提升服務(wù)體驗的最優(yōu)解。

● 創(chuàng)新的本質(zhì)是連接源頭，尋求美好。

-End-