領(lǐng)導(dǎo)者，培育、整理市場，這是騰訊互娛副總裁王波在近日一場發(fā)布會上再三強調(diào)的詞句。時值騰訊移動游戲平臺一周年，騰訊互娛再度闡述了他們手游業(yè)務(wù)的進展——戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、問題與應(yīng)對方案。
“業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)心騰訊是否會霸占排行榜前列名次，讓其他公司沒有脫穎而出的機會”，王波表示騰訊也看到行業(yè)的這種共性擔(dān)憂。他的觀點是，“騰訊作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，希望做出更多的貢獻，包括‘松土’、‘施肥’，要為行業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)用戶”。在他們“整理市場環(huán)境”之后，騰訊歡迎更多“健康的競爭者”加入。
王波認(rèn)為，騰訊移動游戲有三大目標(biāo)。第一是擴大市場規(guī)模，提升活躍用戶數(shù)量。第二是希望騰訊在各個細(xì)分市場都有標(biāo)桿產(chǎn)品。第三是希望能與行業(yè)構(gòu)建一個非常良性的生態(tài)，跟國際、國內(nèi)廠商都有一個很好的合作共贏機會。日本方面，除了Mixi的《怪物彈珠》，還會有一款大作將發(fā)布。韓國方面，今年年初騰訊以5億美元投資CJ Games占股28%，它旗下產(chǎn)品包括《成為星星吧!》、《七騎士》、《地牢之王》等，它們在韓國都取得了非常好的成績。
關(guān)于具體戰(zhàn)術(shù)，與騰訊此前公布的資料，王波并沒有透露太多新的信息。平臺方面，手機QQ和微信兩大核心平臺來做最精品的游戲，希望最好的內(nèi)容得到最好的資源。QQ空間、手機QQ游戲大廳、瀏覽器等平臺產(chǎn)品，會圍繞應(yīng)用寶組織起來，在內(nèi)部資源的整合上會更靈活，希望能夠更快速地滿足市場上相對來說比較熱點的需求。
王波提到幾個數(shù)據(jù)，當(dāng)前騰訊移動游戲平臺注冊用戶比一年前漲了7倍多，覆蓋到90%以上的中國移動游戲玩家。騰訊已經(jīng)上線20多款手游，還希望每周都有一款高品質(zhì)的游戲發(fā)布。
產(chǎn)品有兩大方向，首先持續(xù)地希望找到有創(chuàng)意玩法，高DAU輕度的休閑游戲?！斑@個原因是我們看到即使說培育了一年的市場之后，實際上我們游戲用戶的滲透率和其他的國家比如包括韓國等相應(yīng)的公司相比還是有很大的提升空間。如果我們能夠有更多容易上手、休閑的游戲，加上騰訊的社交關(guān)系鏈，實際上我們是有希望把盤子做進一步的擴大。第二個方向，是在已經(jīng)驗證過的產(chǎn)品領(lǐng)域，包括卡牌、格斗、ARPG的領(lǐng)域希望找到最優(yōu)秀品質(zhì)的標(biāo)桿產(chǎn)品，把它真正地打造成行業(yè)的旗幟性產(chǎn)品。這兩個方向以外，也會做一些探索型的布局。
他以跑酷為例，表示騰訊會有一款《天天風(fēng)之旅》來與《天天酷跑》做差異化。另外還有包括近期已經(jīng)上線的《歡樂西游》、《全民精靈》、《全民水滸》等，目標(biāo)是補充整個騰訊游戲的產(chǎn)品線。包括《天天酷跑》、《天天炫斗》和《天天飛車》、《雷霆戰(zhàn)機》等老產(chǎn)品，騰訊也都希望它們有一個比較健康持續(xù)的生命周期。另外，還從國內(nèi)合作公司也選擇了四款產(chǎn)品，包括體育類的《FC Managers》、《橫掃西游》、《領(lǐng)土戰(zhàn)爭》、《宮爆老奶奶2》等等。King的《糖果粉碎傳奇》與日本游戲《赤壁亂舞》在8月份終于面向市場，嘗試給中國玩家不一樣的體驗。
談到挑戰(zhàn)與問題，王波以《刀塔傳奇》為例，他認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地降低了創(chuàng)業(yè)團隊的門檻。放在以前，無論是云服務(wù)，還是一些登陸、支付都是巨大的困難。但現(xiàn)在這些原來的門檻往往都有了標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，帶來創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量的增加。這種現(xiàn)象，不光是游戲行業(yè)，也不光騰訊一家大公司在面對。
王波說到，大公司的人才出走創(chuàng)業(yè)，總體來說是一個好的現(xiàn)象，因為整個市場的規(guī)模因而壯大。不過騰訊還是希望能夠做內(nèi)部的黃埔軍校。騰訊一直在反思，思考現(xiàn)有的考評體系是否有問題，標(biāo)準(zhǔn)是不是適合現(xiàn)在的年輕人，或者是適合移動互聯(lián)網(wǎng)的新節(jié)奏。騰訊已經(jīng)有很多的想法和一些措施都在陸續(xù)推出的過程當(dāng)中，一個大的發(fā)展趨勢是盡可能減少中間環(huán)節(jié)，讓能做出貢獻的人能夠盡快脫穎而出，能夠直接做他想做的事情。
“一個小的公司、小的團隊不存在這個問題。每個人干得好，干得不好，大家都看得很清楚。但在大公司里你失去這個銳度，我們希望修復(fù)這個銳度?！彬v訊還在做一些別的嘗試，包括硬件產(chǎn)品。王波他們觀察到智能硬件、和游戲相關(guān)的玩具等，以及泛娛樂鏈條上的事物有很多機會，騰訊在這些新的項目上會用孵化的機制先走一步，希望相對能夠盡快適應(yīng)新行業(yè)的變化。
“作為騰訊自己來講的話，我們其實一直非常警醒的是，如果看游戲行業(yè)，每一次的升級換代，或者是每一次行業(yè)轉(zhuǎn)型就是一次洗牌的過程，無論是國外，還是國內(nèi)。到主機游戲到端游，然后到頁游，現(xiàn)在到手游，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年而已，然后又有一個改變。對騰訊來講，我們其實是面臨很大一個挑戰(zhàn)，就是當(dāng)你的規(guī)模、業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)非常成功，然后非常大的時候，你怎么能夠保持足夠的一個靈敏度，并做好一個順利的轉(zhuǎn)型?！?/font>
王波總結(jié)到，“其實回過頭來看，大游戲公司，無論是歐美的，還是日韓的，原來市場的領(lǐng)導(dǎo)者在手游的時代往往都被取代，它的領(lǐng)先地位被顛覆。國內(nèi)來講騰訊比較幸運的是我們在一年來的發(fā)展上還是維持住自己行業(yè)里的位置，其實這背后做了很多的調(diào)整：原來的端游相對來說周期比較長，然后開發(fā)和運營的項目團隊比較大，你轉(zhuǎn)換到手游非?？焖佟⒎浅ｌ`敏這樣一個運作的模式上，其實這做了很多的工作。當(dāng)然持續(xù)的優(yōu)化、持續(xù)的事情沒有止境，得不斷地做下去。包括怎么樣有一個長效機制來鼓勵好內(nèi)部的創(chuàng)新，能夠留住最有創(chuàng)意的團隊和人才，這的確是我們一直在努力的方向。到現(xiàn)在來講有一些進展，橫向來講跟同行的其他公司相比我們還好，但的確這一塊我們要持續(xù)地來繼續(xù)投入。”
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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