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疫情下的新媒體行業(yè):刷短視頻的人多了,做短視頻的人卻可能被裁員
2020-02-12 17:46:29


一場席卷全國的疫情打亂了所有人的陣腳,廣大新媒體人也已足不出戶超過一周。


但這并不是換個地方開工這么簡單。從單兵作戰(zhàn)的文字創(chuàng)作者,到覆蓋數(shù)百人的機構(gòu)與平臺,新媒體行業(yè)各個環(huán)節(jié)的從業(yè)者都在這場疫情中受到不同程度的波及。


對他們來說,傳播一條科學內(nèi)容,或是為全社會提供遠程工作學習解決方案,都只是“戰(zhàn)疫”的一個側(cè)面(搞不好還會得罪小學生)。



另一面,是如何在2020的裂縫中修煉內(nèi)功,提高免疫力,度過自身的危機,甚至找到前進的機遇。



短視頻制作難復工,紅人在家自拍


遠在成都,頭部短視頻MCN洋蔥集團還處在調(diào)整觀望狀態(tài)。最近這段時間,洋蔥旗下一百多個藝人基本都宅在家,進行室內(nèi)自拍。


1月26日,洋蔥內(nèi)部通知將開工時間延遲到2月12日,目前看來還將持續(xù)延遲,尤其是湖北地區(qū)同事的上班時間。


“期間工資照常發(fā)放,公司行政為此準備了口罩和消毒液等防疫物資。


據(jù)洋蔥集團CEO聶陽德介紹,雖然春節(jié)期間他們整體的短視頻播放量、互動量都呈現(xiàn)大幅增加,但疫情對視頻內(nèi)容制作的限制較大,尤其是需要外拍的視頻。


受疫情影響,短視頻類的內(nèi)容制作普遍遇到難題。



由于短視頻制作對團隊協(xié)作、外出拍攝、后期制作的要求較高,不少短視頻團隊無法如原先那樣團隊作戰(zhàn)持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容,而在制作與人員成本上,又承受著比純圖文團隊更大的壓力。


上海靈貓文化創(chuàng)始人阿翔談到,他們在內(nèi)容方面最受影響的也是抖音團隊,目前只能安排編導撰寫劇本,開工再拍攝視頻,“有極個別博主多才多藝,在家中自制內(nèi)容發(fā)布,目前流量尚可,后續(xù)會考慮培養(yǎng)博主此類技能”。


作為遠在北京的另一家頭部MCN,無憂傳媒也有不少主播達人的視頻拍攝計劃被暫緩執(zhí)行。


當前的拍攝無法進行,節(jié)前儲備的庫存內(nèi)容也有很多不適合疫情期間播放,導致他們整體備播的儲量不足,只能用協(xié)調(diào)線上創(chuàng)作以及遠程指導拍攝的方式來完成視頻內(nèi)容。


“這對很多達人的內(nèi)容形式是個挑戰(zhàn)?!睙o憂傳媒CEO雷彬藝稱,目前無憂旗下很多內(nèi)容創(chuàng)作者正在做階段性的形式調(diào)整,“例如引導主播達人創(chuàng)作更多的正能量內(nèi)容,偏向居家娛樂及親情方面,給粉絲們宅家期間帶來些陪伴和快樂,引導大家積極向上面對?!?/span>



不久前,無憂組織旗下近百位主播拍攝以“武漢加油”為主題的短視頻,并捐款捐物,截至目前僅累計捐贈資金超134萬。


從數(shù)據(jù)上來看,其實也有積極的方面。聶陽德介紹,由于人們春節(jié)大多通過網(wǎng)絡進行娛樂,因此他們在短視頻播放量和互動量上都有大幅增加。



新媒體線下業(yè)務全面受創(chuàng),

線下活動停滯,線下店停業(yè)


幾乎所有與“線下”相關(guān)的行業(yè)都遭到重創(chuàng),首當其沖的是餐飲行業(yè)。在新媒體行業(yè),原本加大力度布局線下的新媒體公司,也在疫情中受到直接牽連。


昨晚,南窗文化生活的創(chuàng)始人王小歡在公眾號上發(fā)出求助信。受疫情影響,他們不僅沒有線下音樂節(jié)演出收入,線上新媒體廣告收入也變得更為緊張。


“現(xiàn)實情況就是我們只能撐不到兩個月?!蓖跣g在求助信中說,他知道困難一定會過去,春天一定會到來,也會將線下業(yè)務暫停并轉(zhuǎn)移線上自媒體進行自救,但仍然需要得到幫助。


除了線下活動、線下廣告等處境艱難,同樣慘淡的還有「一條」、「十點讀書」等新媒體公司的線下店。



十點旗下的兩家線下書店,一家位于廈門萬象城店,面積為632m2,一家位于廈門中華城店,面積為2000m2,目前都已暫停營業(yè)。其中一家店從1月26日開始停止營業(yè),另一家從1月25日開始只營業(yè)到每天18:00,2月5日起也因為疫情影響暫停營業(yè)了。


“營收損失約一個月250萬,團隊人員前后端共有70人,一個月人力成本支出要大幾十萬。十點書店運營總監(jiān)黃曉玲介紹。


原本,十點計劃2020年分別在北京、長沙、武漢開三家十點書店,但目前來看有些書店的開業(yè)計劃只能推遲。


被打亂計劃的還有一條的線下店。2018年接受采訪時,一條創(chuàng)始人徐滬生就表達過未來要開100家店的雄心壯志,但幾天前的采訪中,他無奈表示一條的線下店拓展計劃預計會大幅度精簡。



近期,一條的20家線下店全部停業(yè),“銷售額比預計的少了幾百萬吧”


“好在我們一月份整體可以,各方面的業(yè)績都超額完成了目標,雖然最后一段時間是泡湯了的。另外我們主體還是線上電商,物流稍稍恢復之后,電商應該有大幅的增長。”徐滬生補充。


對這些線下產(chǎn)業(yè),最令人焦慮的還不是暫停營業(yè),而是當下不得不面對巨大的不確定性。截至發(fā)稿前,十點和一條的線下門店都仍處于停業(yè)狀態(tài),開業(yè)時間還需等統(tǒng)一通知。


(更多與一條、十點書店等新媒體線下店有關(guān)的后續(xù)報道,請關(guān)注新榜公眾號)



物流和貨品中斷,直接沖擊直播帶貨


家住湖北荊州的魏閑(化名)已經(jīng)無限期延遲了返程時間。


此前他在廣州做直播供應鏈生意,春節(jié)回湖北老家過年,如今面臨交通封鎖,只能宅家等待。


直播帶貨在2019年的新媒體行業(yè)可謂炙手可熱,但在疫情中也受到了最直接的沖擊。


湖北向東的杭州,多家直播機構(gòu)近期也出于遠程辦公狀態(tài)。納斯機構(gòu)CEO笑笑提到,疫情期間他們的主播主要在家直播,商家郵寄樣品。


受供應鏈和物流等方面的影響,一些機構(gòu)要同時面對人力成本和缺貨雙重壓力,此外,在家直播也給主播帶來不少困難。


我們曾于2019年雙11走訪謙尋,看到薇婭的直播間除了燈光等基礎(chǔ)設(shè)備,還有二十多位配合直播的助理和運營。這意味著,疫情期間的遠程辦公,會讓帶貨主播在設(shè)備、人手包括貨品上都受到很大限制。



“只能把心態(tài)放回淘寶直播剛出來、只用手機直播的時代了,然后更多以陪伴為主,盡量找到大家在家急需的商品,有直播的陪伴大家在家也不會那么無聊。”薇婭負責人古默說。

為了配合抗疫,洗手液、消毒液、口罩等都是近期大熱商品,但由于庫存物流等原因,反而不容易出現(xiàn)在直播間。

薇婭在不久前一次直播中透露,他們和多家售賣免洗洗手液的商家溝通,但大部分商家的庫存有限,有貨日期無法確定,還有一些商家沒有開工,無法確定什么時候能有優(yōu)惠。


能在疫情期間找到可發(fā)貨的供應鏈對帶貨主播來說會是明顯的優(yōu)勢。大播會創(chuàng)始人大播在一次直播時提到,一個只有3000粉絲的主播因為找到了一個能發(fā)貨的供應鏈,每天賣出1000多單商品。

(疫情下的直播電商正在經(jīng)歷什么?我們采訪到河南鎮(zhèn)平縣淘寶玉石直播基地的一位主播,本周將推送他的故事,請關(guān)注公眾號「新榜有貨」)


單兵作戰(zhàn)的圖文創(chuàng)作者影響最小

相較上述幾種情況,圖文內(nèi)容制作在這波疫情中被影響的程度可能稍小一些。

圖文創(chuàng)作的流動性更強、人員協(xié)作成本上也普遍較低。大多文字創(chuàng)作者都有過隨時隨地打開電腦遠程辦公的經(jīng)歷。

位于北京的「GQ實驗室」團隊最近基本用釘釘線上討論選題、開視頻會議。

“大家全部素顏出鏡,甚至感受到了幾分輕松。”負責人rocco介紹,近期他們在閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量上都比較穩(wěn)定,不過好友會話帶來的閱讀量比朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的高,“畢竟大家朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的份額都留給了硬核普知類的內(nèi)容,我覺得這挺好的?!?/span>

據(jù)他們介紹,圖文內(nèi)容制作方面并未受到太大影響,影響比較大的也是“視頻拍攝無法進行”的問題。



對于圖文傳播數(shù)據(jù),有創(chuàng)作者表示非疫情類的內(nèi)容基本撲街,但也有新媒體同行認為疫情對內(nèi)容生產(chǎn)和數(shù)據(jù)的影響不大,反而比之前更好,尤其是與疫情有關(guān)的內(nèi)容。

一方面讀者宅在家導致內(nèi)容消費需求旺盛,另一方面,不少新媒體在疫情中筆耕不輟,積極推出相關(guān)專題、參與科學內(nèi)容傳播、捐款捐物,垂直領(lǐng)域新媒體如「丁香醫(yī)生」、「八點健聞」等,更是在疫情信息傳播中發(fā)揮重要作用。還有很多新媒體團隊與平臺相繼推出免費線上服務、課程,形成一場新媒體線上抗疫

對于單兵作戰(zhàn)的自媒體來說,沒有團隊化發(fā)展在這段時期反而成了優(yōu)勢。

新媒體人三表認為,自媒體可能要更加回歸“自”的本源:“一個人才叫自,一個人的抗風險能力反而強,賺到的錢可以維持度過寒冬。反而以團隊形式做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的,面臨未來勢必遇冷的廣告市場,可能要’精兵簡政’?!?/span>

「雜亂無章」創(chuàng)始人張荊棘也表達了類似觀點:“疫情讓我們發(fā)現(xiàn),自媒體一旦團隊化,其實還是很脆弱的。 


新媒體廣告市場全面遇冷

沖擊之下,很多公司應該會率先自救,砍掉或縮減廣告預算??深A見的是,目前以及未來無法預料的很長一段時間內(nèi),整個新媒體行業(yè)都將面臨慘淡的廣告市場。

聶陽德介紹,洋蔥集團的客戶主要是直接品牌客戶和廣告代理渠道公司兩大類,目前所有客戶都因為疫情延遲開工,只能優(yōu)先處理年前的訂單,已經(jīng)拍攝的可正常上線,無法拍攝的需要跟客戶溝通延期。

一周前,我們在《2020開局這么難,來聊聊自媒體行業(yè)怎么辦吧》一文中也提到:很多廣告主已經(jīng)延遲甚至取消了原定在2月份的廣告排期,一季度廣告市場已是在劫難逃。樂觀一點,要到五一勞動節(jié)到來前才能恢復,要是謹慎一點,只能指望6.18能夠帶來所謂“報復性消費“(例外:游戲、保險、健康類廣告客戶倒是有增加投放預算的趨勢)。

面對疫情延遲復工對業(yè)務的影響,以及員工高薪酬、辦公場地等固定成本支出的諸多問題,一些新媒體團隊不得不依靠年前的資金儲備,考慮調(diào)整公司內(nèi)部業(yè)務,例如縮短一些試錯性項目的周期,包括考慮裁員,以緩解資金鏈緊張的問題,保障現(xiàn)金流。


“幸虧年前沒分紅,還有些資金儲備”,上海某MCN負責人透露,如果疫情到3月還無法被控制,他們打算兩手準備,“估計要優(yōu)化一些人員,15%-20%”。另一家新媒體公司的負責人也表示,如果疫情能盡快好轉(zhuǎn)還沒事,“要是半年肯定裁員”。

很無奈,看上去,刷短視頻的人多了,做短視頻的人卻可能要面臨裁員。

這家MCN機構(gòu)剛創(chuàng)業(yè)一年多,目前公司20多人,原本覺得“熬出頭了”,沒想到現(xiàn)在目標又變成“要活著”。

這位負責人無奈感慨:“前途是有的,就是看能不能熬到,只能’猥瑣發(fā)育’?!?/span>

原定的合作推廣被延期或取消,也不完全是甲方的原因。甲方取消可能是因為一些活動或促銷無法按計劃推廣;新媒體方取消合作,可能是因為節(jié)前敲定的合作內(nèi)容與當下的氛圍不符,或者考慮到疫情期間的投放效果。

rocco介紹,他們這段時間會主動勸說客戶延期,主要就是擔心投放效果。為此“GQ實驗室”2月的廣告量少了一半,“不過本來2月也是淡季,所以我們整體收入影響還好”。


熬過去,活下來

疫情何時徹底結(jié)束,目前仍無定論。如今新媒體人需要面對的命題是:如何熬過這段未知的日子,克服困難活下去。

一條創(chuàng)始人徐滬生在采訪中建議新媒體同行立即拓展廣告之外的收入來源,比如電商銷售方面的合作,廣告主會暫停投放廣告,但是用戶還是要買東西,大家手里有用戶,廣告不是唯一的收入模式,賣貨、賣課都可以。我們就和很多上百家微信號有分銷的合作,分成比例不低”。

也有同行提出希望政府在稅收和補貼政策方面給予體諒,“在國家法律允許的前提下,因企業(yè)延遲復工,需要結(jié)合具體情形進行判斷行業(yè)的經(jīng)濟損失,依法適當減征或緩征復工前及復工后重振期間的企業(yè)稅收”。


在盡力克服困境的過程中,大多數(shù)新媒體人還是相信,只要努力扛過去一切都會好起來。

與其焦慮難安,不如保持積極的心態(tài),及時調(diào)整,修煉內(nèi)功,在提高抵抗力的同時增強自身戰(zhàn)斗力。

對于廣告排期的慘淡,「GQ實驗室」的編輯們反倒有些樂觀,因為“有了更多做純編輯類選題的空間”。

三表認為,廣告市場冷卻期應該只是暫時,疫情過后廣告市場或?qū)⒂瓉怼皥髲托苑磸棥?,頭部自媒體會出現(xiàn)排期擁擠的狀況,而尾部自媒體可能更多擔起替中小企業(yè)清庫存的重任。

洋蔥集團CEO陽德也對疫情后的行業(yè)走勢感到看好:“新媒體的價值在此次事件中也被放大,短視頻、直播等實時可視化的傳播形式效率更高。所以長期來看,新媒體行業(yè)定會繼續(xù)快速發(fā)展,不需要太擔憂。

因此,雖然這場疫情對所有人來說都是災難,但也許共度時艱的樂觀和勇氣會在這個格外漫長的春天過后,為我們埋下一顆彩蛋。重點是穩(wěn)住,我們能贏!

(夏之南對本文亦有貢獻)

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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二、違規(guī)處罰
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