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昨天，見實約到了一個經(jīng)歷很特別的創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)前，他只做過兩份工作，8年電視記者，7年互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站制作人。在優(yōu)酷任職期間，他開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)全新跨界對話體節(jié)目《老友記》，上線4年累計播放量達3.7億+。隨后，還引進并運營孵化出了羅振宇的長視頻脫口秀《羅輯思維》。

2017年離職后，他開始在知識付費領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，首次推出的兩款視頻課程都成了行業(yè)爆款課，并因此成功拿到了數(shù)百萬天使輪投資。去年10月他開始轉(zhuǎn)型做知識類短視頻MCN，主要分為4個賽道：親子教育、女性生活、大健康和手藝人，近期又獲得千萬A輪融資。

這一路，他經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、知識垂類媒體和短視頻媒體。最特別的是，他見證了知識付費行業(yè)從萌芽期到高峰期，再到塵埃落定的一整個行業(yè)周期。過程中踩過的坑，也讓他意識到了公司自建私域流量的重要性。

在見實看來，一個人能在有限的職業(yè)生涯中經(jīng)歷一個行業(yè)周期，是一件很牛的事情。

這個經(jīng)歷很特別的創(chuàng)業(yè)者就是時間知道的創(chuàng)始人閆鵬。在3個多小時的深聊中，他曾在黑板上用一個曲線圖，清晰地呈現(xiàn)出了整個知識付費行業(yè)的發(fā)展歷程，以2016年得到APP上線第一門課程為起點，2019年10月則是行業(yè)消費出現(xiàn)下滑的分水嶺。

期間，他聊到了在行業(yè)周期調(diào)整過程中，踩過的坑、錯過的機會、面對危機和挑戰(zhàn)時的糾結(jié)與掙扎，以及他和團隊的成長與進化。現(xiàn)在，他還是一個創(chuàng)業(yè)中的前行者，除了反思總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，還要馬不停蹄地讓公司活得好，并走得遠。

就在發(fā)稿前夜，他給見實發(fā)來一段話，令人感慨：

創(chuàng)業(yè)公司，就是赴西天取經(jīng)的一隊人馬，一路上降妖打怪、歷經(jīng)千難萬阻，還不時跑偏方向。唐僧就是那個舵手，懷揣理想、偶犯糊涂、菩薩心腸、鋼鐵手段，明明可以靠著悟空一個精斗云帶入西天，但還是趟遍了所有的坑，用**一步一步挪到了天竺，取得了真經(jīng)。真經(jīng)，對他們的意義，就是真實的經(jīng)歷吧。也許，這就是商業(yè)對一個理想主義創(chuàng)業(yè)者的魅力所在。

對了，在9月8日的“見實大會2020”上，見實特意請到閆鵬做私享會嘉賓，著重分享他對知識科普賽道的洞察和思考。歡迎一起面對面深聊（文末可報名）?，F(xiàn)在，則讓我們回到對話現(xiàn)場，一起先聽聽閆鵬對知識付費行業(yè)周期的深刻理解。如下，Enjoy：

時間知道創(chuàng)始人 閆鵬

見實：你之前是媒體出身，為什么會跳到知識付費領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？

閆鵬：這跟我的經(jīng)歷有很大關(guān)系。我創(chuàng)業(yè)之前的工作分為兩大段：8年電視記者，7年互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站制作人，就這兩大段。

我2011年9月入職優(yōu)酷，2012年的6月邀請羅振宇老師，做優(yōu)酷自制節(jié)目《老友記》的顧問，這個節(jié)目上線4年累計播放3.7億+。期間我們有過深度的溝通，他給了我不少視野寬度。

2012年12月，優(yōu)酷的《羅輯思維》視頻節(jié)目上線，我們團隊主導(dǎo)參與了視頻的運營工作，當(dāng)時這個PGC項目點燃了我創(chuàng)業(yè)的火種，一直到2017年離開平臺，開始踏上創(chuàng)業(yè)之路。

5年間，羅輯思維從公眾號、視頻節(jié)目，一年一個臺階，一路狂奔到得到APP、得到大學(xué)等超級項目。這些，都在我心里烙下了不可磨滅的印記，終身學(xué)習(xí)，成為了我創(chuàng)業(yè)的心理基石。

所以，2017年我選擇在知識付費領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，垂直于親子教育賽道，這是我們的選擇。

見實：為什么選擇親子教育這么垂直的領(lǐng)域？

閆鵬：初心很簡單，自己有娃，本身對親子教育就格外關(guān)注。在做了很長時間的行業(yè)盡調(diào)后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時還沒有特別過硬的親子教育課程內(nèi)容和平臺。我們認為，有機會。

創(chuàng)業(yè)第一年，時間知道推出了幼小銜接視頻課《小魚魔法數(shù)學(xué)》和給女性的視頻課程《家的空間管理術(shù)》，在十點讀書/十點課堂平臺上線后瞬間成了行業(yè)的小爆款，也因此吸引了惟一資本的投資，這讓我們信心倍增，并開始在這條路上起跑。

2018年，市場上很多公司也不約而同地看到了親子賽道的機會，并跑出了自己的規(guī)模。

見實：在你看來，知識付費的發(fā)展經(jīng)歷了一個什么樣的過程？

閆鵬：這個過程真有時間節(jié)點，但未必符合大眾的認知。

以2016年得到APP上線第一門知識付費課程為起點（下圖中紅線），到2018年7、8月達到了一個高峰點，這個過程整體呈現(xiàn)的是一個直線上升的過程，但中間其實也有一些波峰和波谷。當(dāng)時N多課研公司涌現(xiàn)，已經(jīng)有點供大于求的意思了。

到2019年還出現(xiàn)了一些粗制濫造的課程。年中開始，整個行業(yè)前進的速度開始趨緩。我認為9月開學(xué)季是一個明確的分水嶺，行業(yè)開始呈現(xiàn)下滑的趨勢。這基本就是整個知識付費行業(yè)的發(fā)展曲線。

親子教育類（下圖中藍線）的反應(yīng)比上面的曲線要更遲緩一些，后期也屬于斷崖式的下滑。原因有兩個：第一，親子教育賽道的滯后性。第二，知識付費會受到開學(xué)季和畢業(yè)季，兩個關(guān)鍵節(jié)點上的在線教育產(chǎn)品擠壓。10月，時間知道進軍短視頻，主打知識IP。

知識付費行業(yè)發(fā)展曲線圖

見實：經(jīng)歷這個周期對你和時間知道來說，意味著什么？

閆鵬：在我心里是越過了一座山吧，經(jīng)歷了爬坡和下坡。對我們公司而言，我們經(jīng)歷過一個較為完整和激烈的行業(yè)周期，也算是完成了第一次蛻變，頑強地活了下來。這個心理歷程，用我最近讀過的一本書的書名來詮釋再精準不過了:《你當(dāng)像鳥飛往你的山》。

一個人的職業(yè)生涯中，如果能完整經(jīng)歷一個行業(yè)周期，是一件需要無比珍視的事情。正如巴菲特所說，我經(jīng)歷了一次金融風(fēng)暴，雖然賠了錢，但我見識到了第五次熔斷，我還是太年輕了。說這話的時候，是2020年3月16日，距離他的90歲生日還有5個月。

見實：您當(dāng)時是通過哪些維度去觀察行業(yè)起伏的？

閆鵬：我們作為知識付費MCN公司，簽了30多位老師一起打磨創(chuàng)作視頻課和音頻課，外部渠道總共鋪了150多家平臺。這150多家渠道某種意義上就是我們的情報局。

我們也曾試圖考慮過產(chǎn)品，要不要去研發(fā)K12大課和做縱深垂直，人才結(jié)構(gòu)是否支持？創(chuàng)始團隊的基因是否足夠支撐？這個領(lǐng)域的護城河有多高？現(xiàn)有的和將來的教師資源是否能賦能于公司？最終，我們沒有選擇布局K12的教育研發(fā)。

見實：你有沒有總結(jié)過，你們公司都經(jīng)歷了哪些具體的階段？每個階段都有哪些特征？

閆鵬：從2017年12月到今天，我看到公司在近三年時間里共經(jīng)歷了3個階段。

第一個階段是錄播類的課程。

第二個階段是2018年底，當(dāng)時有個中間過渡性產(chǎn)品模型叫線上訓(xùn)練營。和錄播課相比，訓(xùn)練營還是課程，只是加了老師和學(xué)生的互動和打卡點評。我們做訓(xùn)練營算比較早的，當(dāng)時一個單價為499元的課程，在凱叔的平臺銷量還不錯。但后來繼續(xù)做就發(fā)現(xiàn)沒那么容易起量了。

這個階段我們有一次選擇的機會，是否要自建流量池，比如APP、小程序、H5和社群。內(nèi)容人還是醉心于埋頭做內(nèi)容，這種慣性一直存在。當(dāng)然，如果選擇做，也是一場冒險，而慣性的好處是讓自己可以在動蕩中活下來。

第三個階段，從2019年10月開始做短視頻，我們開始堅定的自建私域流量池。

2019年10月到2020年8月，我們做了18個賬號，原來簽約的課程老師做短視頻，另外還新簽了一部分老師。主要分為4個賽道：親子教育、女性生活、大健康和手藝人。本質(zhì)上都是圍繞女性人群關(guān)注的內(nèi)容做知識IP，一部分女性還兼顧母親的角色。

見實：當(dāng)時有沒有覺得做得晚了？

閆鵬：有點晚。2019年春節(jié)，抖音在全網(wǎng)的綜藝砸了10個億。其實，2019年上半年開始做是最好的，但我們錯過了半年多，過程中也踩了不少坑。但我堅信：創(chuàng)業(yè)路上，什么時候出發(fā)都不晚。

這也讓我意識到，世界上99%的人是掌握不了趨勢的。只有1%的人在所有人都沒有開始行動時，就看中了某個商機，當(dāng)然1%里頭還有99%的人起步過早了。比如，O2O是在14年起來的，但很多公司在13年前后就彈盡糧絕了。所以，商業(yè)，最重要的是天時。

換個角度來看，一個行業(yè)周期可能只是人生中眾多周期中的一個小領(lǐng)域，說不定是老天給的一個機會，讓我們在行業(yè)周期中尋找做事、做人的規(guī)律，為下一波行業(yè)紅利期做好準備。

見實：用戶為什么突然對知識付費產(chǎn)品不感興趣了？

閆鵬：第一，當(dāng)市場上的產(chǎn)品供大于求時，會直接導(dǎo)致兩種用戶心態(tài)。首先，大部分用戶開始無視知識付費平臺的文章和彈窗，這些內(nèi)容很難讓用戶再形成沖動消費了。其次，用戶開始變得理性，會主動消費自己真正需要的產(chǎn)品。

第二，劣幣驅(qū)逐良幣。一些課程打著名師的噱頭和各種標題黨，這也讓消費者很受傷。用戶可能沒有申請退錢，但直接把所有的知識付費課程都拉進了黑名單。

第三，很多用戶都屯了不少課，暫時也聽不完，再買的時候也會很慎重。

見實：現(xiàn)在的直播又回到了沉浸式的沖動消費場景，大家為什么又樂意了？

閆鵬：我也研究了不少新興的知識節(jié)目形式，有些內(nèi)容是將之前的內(nèi)容顆粒進行了新的排列組合，內(nèi)容也越來越“直給”，一切商業(yè)都是娛樂業(yè)。這背后，我發(fā)現(xiàn)人性總是在追尋新鮮的點。

《吐槽大會》里的明星居然可以直接面對那么犀利的挑戰(zhàn)，這類畫風(fēng)放在之前，是需要嘉賓的公關(guān)團隊去滅火的。

見實：這個過程中，有沒有發(fā)現(xiàn)一些具體的變化？

閆鵬：有發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品會隨著兩件事情迭代：一個是隨著渠道的變化，另一個是隨著新興人群的變化。

渠道方面，我經(jīng)歷了4個階段：

第一，傳統(tǒng)媒體，用戶為報紙付費，潛在廣告主為廣告買單。

第二，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式跟紙媒差不多，只是接受的信息密度不一樣，報紙都是豆腐塊似的新聞和深度報道，視頻的就變得更加綜合多元，有用戶的UGC，也有專業(yè)的PGC。

第三，在知識垂類平臺，知識付費開創(chuàng)了一個性感的商業(yè)模式，讓用戶直接為內(nèi)容買單，而不是讓廣告主買單，內(nèi)容即產(chǎn)品，這是一次質(zhì)的飛躍。

第四，短視頻本質(zhì)上好像回爐了一次，短視頻又開始免費，可以聚集免費流量，也可以帶貨，但還是基于信任，對IP的信任。

人群方面，95后逐漸成為消費主力。

第一，95后喜歡更個性化的內(nèi)容，也不屑去看長篇大論的知識，而更希望內(nèi)容“直給”，就是不廢話，不磨嘰，直接甩給他干貨或者產(chǎn)品鏈接。

第二，我們可能并不了解95后對互聯(lián)網(wǎng)的認知深度和高度，代際之間確實存在信息鴻溝。比如，B站的后浪可能也是80后們的集體YY而已，95后不認為自己是后浪，他們就在浪上。

第三，95后人群感興趣的細分領(lǐng)域越來越多，按照之前的慣性做事情已經(jīng)行不通了，因為他們很難再被人帶節(jié)奏了。比如，95后已經(jīng)可以完全適應(yīng)彈幕的存在了，而很多70后和80后會將彈幕看成一種干擾，這可能也是人腦進化的結(jié)果。

見實：當(dāng)整個知識付費行業(yè)遇冷，有慌過嗎？

閆鵬：慌。因為我是第一次創(chuàng)業(yè)，哪怕是沒遇到行業(yè)周期性的調(diào)整，每天也會慌。當(dāng)整個行業(yè)面臨周期調(diào)整時，連頭部公司都會慌。

于我而言，慌的可能還不止這一件事，還包括團隊管理、融資、公司生存、新機會怎么抓等一大堆問題。

見實：所以定現(xiàn)在這個方向是基于什么依據(jù)？

閆鵬：我們在管理上一直秉持著集體決策，不同角度可以看到很多不一樣的問題。這樣的好處是團隊內(nèi)部更加穩(wěn)定，不好的地方是效率會降低，大家的意見趨同。因為我們的創(chuàng)始人經(jīng)歷都很像，都經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、視頻媒體、知識垂類媒體和短視頻。

決策過程中其實會有搖擺和掙扎的東西在。決策本身就是一種魯莽，當(dāng)然不是說像無頭蒼蠅一樣亂撞。而是說，這個決策綜合了所有的信息，決策的過程可能是在你開會的時候、閱讀的時候、上廁所的時候，甚至是做夢的時候。即使經(jīng)歷了深思熟慮也未必是對的，但創(chuàng)業(yè)者必須在緊急關(guān)頭快速做出決策。

見實：現(xiàn)在知識付費和短視頻都在做嗎？

閆鵬：對，知識付費已經(jīng)相對瘦身了，80%在做短視頻，主要集中在快手和抖音上。

見實：現(xiàn)在的商業(yè)化邏輯是什么？

閆鵬：底層的商業(yè)邏輯其實是做流量，將公域?qū)⒘髁砍恋淼剿接蛄髁砍乩铮偻ㄟ^運營做轉(zhuǎn)化。變現(xiàn)方面，第一是廣告模式，第二是利用流量帶實體貨，第三是轉(zhuǎn)化原有的課程，第四是將流量引到簽約老師所在的機構(gòu)和學(xué)校。雖然變現(xiàn)路徑長了，但私域本身就是價值池。可以在社群中觀察用戶的需求，并從中尋找發(fā)力點。

見實：變現(xiàn)情況怎么樣？

閆鵬：有形的產(chǎn)品變現(xiàn)更快，符合“直給”的原則。

見實：其他賬號的快速漲粉模式可復(fù)制嗎？

閆鵬：復(fù)制不了。第一是時機，別人三個月前做火的，你現(xiàn)在去做肯定不行。第二是領(lǐng)域不同，其他賬號可以耍嘴皮子、抖機靈，但我們簽約的老師都是教師或?qū)＜页錾?。運營打法和內(nèi)容邏輯僅存在少部分可復(fù)制的小技巧。

見實：從知識付費到短視頻MCN，哪些內(nèi)容在變，哪些沒有變？

閆鵬：最大的變化有兩個。第一，商業(yè)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，這個剛才已經(jīng)提到了。

第二，內(nèi)容形式變了。我們之前做課都是知識模塊，最長的一套48節(jié)，每節(jié)45分鐘。現(xiàn)在做的是知識點，但不是簡單的把課程切斷了直接在平臺分發(fā)。

短視頻的稿子需要重新創(chuàng)作，一個短視頻里不僅要有知識點，還要有趣、有聽覺錘、有黃金三秒、有金句等。而且，稿子的知識點不是講出來的，而是要通過視覺演繹出來的，這個難度就更大了。做這個事情最好的狀態(tài)是扔掉之前所有的東西，重新做一個新的事情。

唯一不變的只有兩件事。第一，我們1/3的IP沒變。第二，做視頻的手藝沒變。

現(xiàn)在的短視頻團隊主要是之前做網(wǎng)絡(luò)綜藝、編導(dǎo)和策劃的，都跟大文娛相關(guān)，內(nèi)容創(chuàng)作感和顛覆性更強。出來的視頻內(nèi)容不僅要表演得好，還要有創(chuàng)意，有個性，有干貨。