chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

　　編輯導(dǎo)語(yǔ)：增長(zhǎng)產(chǎn)品除了要研究各種玩法功能、規(guī)劃用戶策略外，更重要是從底層邏輯出發(fā)，鍛煉3種必備思維——回報(bào)后置、精細(xì)化、破局。本文作者對(duì)這三種思維進(jìn)行了分析，希望能給你帶來(lái)幫助。

　　對(duì)于增長(zhǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，除了研究各種玩法功能、規(guī)劃用戶策略外，更重要是從底層邏輯出發(fā)，鍛煉3種必備的留存思維。做好留存轉(zhuǎn)化的同時(shí)，提升工作管理能力。

　　近期輸入了不少知識(shí)，多為用戶增長(zhǎng)所用，而后嘗試將增長(zhǎng)思維運(yùn)用到工作管理和個(gè)人心態(tài)管理中，畢竟用戶增長(zhǎng)，自己也是自己的用戶，當(dāng)然也要先做好自己的增長(zhǎng)，才能做好用戶的增長(zhǎng)。因此習(xí)得3種必備思維后，經(jīng)過(guò)處理（需求運(yùn)用及反思），整理輸出成文章沉淀。

　　近期因?yàn)楦鱾€(gè)部門都想在APP內(nèi)投放資源位廣告，如彈窗、banner、開(kāi)屏等等，目的也是為了增加活動(dòng)曝光，一個(gè)素材打天下。

　　這種“竭澤而漁”的做法只會(huì)導(dǎo)致用戶慢慢流失：你越想讓更多用戶知道，就會(huì)越來(lái)越讓用戶不想知道。

　　這種做法背后有個(gè)本質(zhì)的思維前提，就是回報(bào)前置。比如“我只需要”，這是一種自我需要先得到，才會(huì)考慮為別人提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)與價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)很多的思維模式都是這樣，或許是受限于著急匯報(bào)拿數(shù)據(jù)、或許是受限于合作時(shí)都本著「雙方利益最大化」的前提。

　　而我們需要具備一種更加開(kāi)放的心態(tài)，對(duì)待用戶尤其如此。應(yīng)該是更注重「我們?yōu)橛脩籼峁┝烁嗟膬r(jià)值，并且當(dāng)價(jià)值累計(jì)到足夠多的時(shí)候，相信用戶一定會(huì)給予你想要的會(huì)回報(bào)」這種思維的培養(yǎng)。

　　這個(gè)在增長(zhǎng)上很難，畢竟增長(zhǎng)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，有時(shí)候拿結(jié)果（特別是短期內(nèi)拿結(jié)果）往往是更保守的做法。但如果要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的用戶增長(zhǎng)，提升粘性和留存，就需要具備回報(bào)后置思維。

　　以上面投放廣告位為例，如果是具備這種思維，相對(duì)更好的方式則是考慮當(dāng)下這個(gè)東西的潛在價(jià)值，不要為了投放而投放，而是要考慮該給誰(shuí)投比較合適。如果一個(gè)用戶都沒(méi)有轉(zhuǎn)化為客戶，給他投一些專享福利的活動(dòng)，又有什么用呢？

　　受到回報(bào)后置思維的啟發(fā)，以用戶價(jià)值為核心，就需要去考慮應(yīng)該是「激發(fā)」還是「消費(fèi)」。比如最近本著幫助用戶提升投資能力，用好我們的產(chǎn)品工具，我們專門沉淀了一個(gè)產(chǎn)品功能地圖，讓新用戶來(lái)到這里就能一覽無(wú)余，我們有什么免費(fèi)好用的功能。

　　這件事的價(jià)值，當(dāng)然不是for直接轉(zhuǎn)化，而是從「激發(fā)」用戶價(jià)值出發(fā)，找到用戶到底想來(lái)這里獲得什么，以「滿足用戶需求」為先，讓他們感受到正反饋和有收獲，才會(huì)知道我們的誠(chéng)意，最終給予認(rèn)可和回報(bào)。

　　拆分成2個(gè)部分來(lái)說(shuō)，分別是工作管理精細(xì)化、用戶運(yùn)營(yíng)精細(xì)化。想要對(duì)用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，就必須先要對(duì)工作精細(xì)化管理。

　　工作精細(xì)化，是必須要將自己的項(xiàng)目、自己對(duì)用戶的研究拆分到每一個(gè)有掌控力的執(zhí)行細(xì)節(jié)。案例一是近期自己在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)做的項(xiàng)目拆解，包括拆模塊、拆角色、拆排期。

　　1）拆模塊

　　為了避免每一個(gè)小細(xì)節(jié)出了問(wèn)題時(shí)沒(méi)人負(fù)責(zé)，或者統(tǒng)統(tǒng)由產(chǎn)品背鍋（但實(shí)際上產(chǎn)品在此項(xiàng)上不屬于責(zé)任人）的情況，因此要模塊的拆解原則是能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)、確?？孔V可控、確保不重不漏。

　　在我負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目，拆解設(shè)計(jì)、產(chǎn)研、運(yùn)營(yíng)的每一小項(xiàng)都必須是有一個(gè)能夠“決定”的人，他的作用是能夠獨(dú)立評(píng)估該項(xiàng)的估時(shí)、提前告知風(fēng)險(xiǎn)和解決方案。

　　如果當(dāng)前該模塊的負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)執(zhí)行，對(duì)排期不管，那么就需要指定一個(gè)backup。拆模塊時(shí)，為了保證不重不漏，最簡(jiǎn)單的拆法是按照項(xiàng)目主流程來(lái)拆解，以主流程來(lái)區(qū)分幾大模塊。

　　圖1：模塊拆解圖（舉例）

　　拆模塊其次是確?？孔V可控，這里就涉及到拆不拆的必要性了。并不是所有項(xiàng)目都需要拆解，也并不是所有需要拆解的都需要拆得很細(xì)。

　　若工作交給一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的人、或者項(xiàng)目本身不復(fù)雜，是沒(méi)有必要拆解的；另外對(duì)于核心事情，必須要拆細(xì)，但是一些不要緊的，就不必太較真去拆解。拆得過(guò)細(xì)會(huì)導(dǎo)致三個(gè)問(wèn)題：成本很高（無(wú)效管理?yè)p耗過(guò)高）、很難控制（計(jì)劃趕不上變化）、容易越權(quán)（負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為你插手過(guò)多）。

　　圖2：拆解模塊的優(yōu)先級(jí)，哪些堅(jiān)持，哪些妥協(xié)

　　2）拆角色

　　有些事情，既非專業(yè)領(lǐng)域，又非能單獨(dú)決定，就需要拆角色，自己能更好地拿到結(jié)果，才叫掌控。

　　在職場(chǎng)中，不是所有事情攬?jiān)谏砩喜沤星趭^，且用這種勤奮掩飾思考的懶惰就更不應(yīng)該。拆好角色更能幫助我們做好精細(xì)化，因?yàn)閷Ｗ?。拆角色比較經(jīng)典的模型是RASCI，分別是：

　　R：Responsible，能推動(dòng)事情，把事情做好的A：Accountable，拍板的人S：Support，比R有經(jīng)驗(yàn)，能夠提供適當(dāng)支持/執(zhí)行的C：Consulted，遇到拿不定的，可以找誰(shuí)咨詢I：Informed，利益相關(guān)方，應(yīng)該及時(shí)對(duì)ta同步項(xiàng)目信息的其中要特別注意的是A（拍板的人），要清楚知道自己項(xiàng)目哪些地方需要A，如里程碑；重大事項(xiàng)變更而影響發(fā)布時(shí)間的。需要提前做好A的預(yù)期管理，避免因A不同意、或有新想法導(dǎo)致“連環(huán)修改”，而影響其他事項(xiàng)的進(jìn)度。

　　圖3：提前明確需要A角色的內(nèi)容，預(yù)留好時(shí)間

　　3）拆排期

　　做好排期的精細(xì)化管理的難點(diǎn)在于明確關(guān)鍵路徑和確認(rèn)依賴關(guān)系。比如在我的項(xiàng)目過(guò)程中，開(kāi)發(fā)給了個(gè)估時(shí)遠(yuǎn)超我預(yù)期，因此需要拆解排期，明確哪些必須要在既定時(shí)間內(nèi)發(fā)布，哪些可以推后做。這里涉及產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵路徑分析，即需求的主流程，從開(kāi)始到結(jié)束，最長(zhǎng)的一條路徑。

　　明確關(guān)鍵路徑后，再來(lái)確定依賴關(guān)系。

　　依賴關(guān)系是指各模塊之間，哪些是有前后依賴的：如前端依賴設(shè)計(jì)出圖、設(shè)計(jì)依賴交互定稿；

　　哪些是可以并行省時(shí)間：如產(chǎn)品體驗(yàn)和測(cè)試開(kāi)始。確定依賴關(guān)系能夠幫助我們高效的精細(xì)化，知道如何合理分配各負(fù)責(zé)人的時(shí)間，讓他們先做什么后做什么才能最大程度確保將主流程在既定時(shí)間發(fā)布。

　　圖4：確認(rèn)依賴關(guān)系（舉例）

　　我們一直說(shuō)做用戶運(yùn)營(yíng)要有精細(xì)化思維，即針對(duì)把不同的用戶、在不同的時(shí)候使用不同的策略。但是這種思維，落到實(shí)處首先是要有強(qiáng)大的精細(xì)化整理能力。案例二是我最近在做的APP產(chǎn)品功能推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)協(xié)作部門做的產(chǎn)品功能手冊(cè)，大概長(zhǎng)下圖這樣：

　　圖5：產(chǎn)品功能手冊(cè)，做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)第一步（脫敏）

　　他們將APP中幾乎所有的特色功能，按照適用人群、特征、推薦指數(shù)、核心賣點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、操作步驟、教學(xué)鏈接等等都一一列舉，再分發(fā)給其他部門使用。

　　如此一來(lái)，各部門在推廣產(chǎn)品功能的時(shí)候，需要了解該功能的重點(diǎn)都可以在上面找到，因此按照我們做精細(xì)化推廣的策略，源頭就是需要這份文檔。

　　很多情況下，大多數(shù)人把這類需要日積月累、大量整理內(nèi)容的工作當(dāng)做無(wú)用，原因就是他們不是能立馬落到執(zhí)行上，其實(shí)是缺乏“回報(bào)后置”思維，急于求成但卻不做好基礎(chǔ)鋪墊。

　　當(dāng)把諸如此類的這些事情切分和做到極致之后，運(yùn)營(yíng)策略的準(zhǔn)確性和指標(biāo)的提升，總會(huì)來(lái)的。

　　首先是打破「忙-亂-忙」的負(fù)循環(huán)。這是在工作中經(jīng)常遇到的「局」。

　　有兩種破局的方法，一種是「局內(nèi)改變」、一種是「局外改變」。舉個(gè)例子，在接手現(xiàn)在業(yè)務(wù)前，了解過(guò)之前負(fù)責(zé)的小伙伴（以下簡(jiǎn)稱A）想換業(yè)務(wù)的原因，其中一點(diǎn)是覺(jué)得該業(yè)務(wù)每天都要比較枯燥和繁瑣的配置工作，占據(jù)比較大的一塊時(shí)間，感覺(jué)提升不了。所以想換個(gè)感興趣的業(yè)務(wù)試一下。

　　上面這種方法是「局內(nèi)改變」，通過(guò)更換工作內(nèi)容來(lái)擺脫這個(gè)「局」。但是可能無(wú)法避免的是，換了新業(yè)務(wù)，時(shí)間一長(zhǎng)，還是會(huì)回到局里。這也恰是為什么很多人覺(jué)得現(xiàn)在的工作不好，拼命想要通過(guò)不斷更換新工作來(lái)擺脫當(dāng)前的不良狀態(tài)，但還是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一直在局里出不來(lái)。

　　但是如果換個(gè)思維，從「局外改變」，可能就會(huì)找到「破局」的關(guān)鍵。比如配置工作真正的核心是要確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤地上線。至于誰(shuí)來(lái)配、如何配，都是達(dá)到這個(gè)目的的方式。我在接手業(yè)務(wù)后，為了避免陷入局里，做了以下事情：

　　圖6：「局外改變」，改變模式從而提升自我工作效率

　　如此一來(lái)，不但減少了這部分時(shí)間，還能保證配置的高效完成，打破「忙-亂-忙」的負(fù)循環(huán)。其實(shí)所謂的「局外改變」，就是以跳出這個(gè)局的視角，重新審視這件事情的核心，才能做出真的改變。

　　而這種方式，離不開(kāi)對(duì)每日工作做好反思和總結(jié)，根據(jù)每天工作現(xiàn)象，去思考「如果這件事發(fā)生在別的地方，我可以怎么舉一反三去避免」。分享一個(gè)堅(jiān)持了2個(gè)月的習(xí)慣：反思日記。從現(xiàn)象反思再到方法論反思再到底層思維反思，為做好「局外改變」鋪墊基礎(chǔ)。

　　圖7：反思日記部分摘取

　　運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所做的「活動(dòng)」，其實(shí)就好比朋友聚會(huì)「組局」。局的精彩與否、活動(dòng)的成功與否，很大程度上和組局者是否能夠滿足局內(nèi)各方的需求有關(guān)。滿足需求前，需要先了解局內(nèi)各方的價(jià)值供給關(guān)系。

　　價(jià)值供給，即為局內(nèi)各方能互相提供有價(jià)值的內(nèi)容，又能從中收獲一些他想要的。而做局者，優(yōu)先要拿出一些雙方都渴望的絕對(duì)價(jià)值，才能吸引各方否參與進(jìn)來(lái)。因此在「破局」前，往往需要先「組局」，并找到破局點(diǎn)（即滿足各方價(jià)值供給關(guān)系的點(diǎn)）。

　　舉個(gè)例子：假如我的目標(biāo)是提升用戶的留存和入資轉(zhuǎn)化率，那于用戶而言，需要結(jié)合行情提供及時(shí)的賺錢內(nèi)容；需要傳遞我們產(chǎn)品價(jià)值，讓用戶感受到來(lái)這個(gè)平臺(tái)投資是值得的；需要適當(dāng)?shù)男袨榧?lì)，物質(zhì)層面上也不能落下。

　　但由于我們不直接生產(chǎn)內(nèi)容，因此還需要讓內(nèi)容提供部門也同時(shí)入局，于內(nèi)容提供者而言，做這個(gè)事情也需要符合他們的訴求和利益，如：提升內(nèi)容滲透率、借用戶之手完善產(chǎn)品功能賣點(diǎn)的優(yōu)化等等。那整個(gè)局就會(huì)呈現(xiàn)出：

　　圖8：組局和破局（案例）

　　因此基于組局者的目的及破局點(diǎn)的明確，通過(guò)一系列動(dòng)作使這個(gè)局成立和實(shí)現(xiàn)。

　　最后，回報(bào)后置思維、精細(xì)化思維、破局思維，都不一定直接作用于工作管理和用戶運(yùn)營(yíng)，也是一直組要前期付出大量的刻意練習(xí)，需要相信復(fù)利效應(yīng)的思維。

　　借助古典老師的一段話，恰如其分地營(yíng)造出這篇文章的氛圍：

　　真正成熟的人并非要追逐夢(mèng)想才能把事情做得很專業(yè)，因?yàn)樗兰词棺分饓?mèng)想，也會(huì)遇到很多麻煩和短暫的迷茫。這都需要有一種在不知道是不是夢(mèng)想的情況下堅(jiān)持刻意練習(xí)的能力。

　　莫琳，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。在線教育產(chǎn)品汪，愛(ài)產(chǎn)品，愛(ài)攝影，自顧自看，一起交談。

　　本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

　　題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議