盤點2019年文娛產業(yè)的重要變化，男頻IP劇的全面崛起絕不會被忽略。在2018年還被市場頻繁質疑的男頻IP改編，在2019年終于迎來了《從前有座靈劍山》的小確幸與《慶余年》的大歡喜。當男讀者的老鐵成了女觀眾的老公，笑最大聲的當然是“網(wǎng)文一哥”閱文集團。吆喝多年的網(wǎng)文IP全產業(yè)鏈故事，終于有了過硬的案例佐證。且是連續(xù)成功，證明存在了一定的“工業(yè)化”操作體制。這種變化也清晰反映在閱文2019年財報上。3月17日，閱文集團（0772.HK）公布的2019全年業(yè)績顯示，2019年閱文實現(xiàn)總收入83.5億元，同比增長65.7%；凈利潤11.1億元，同比增長21.9%。與此同時，版權運營收入同比激增341%，達到44.2億，營收占比首次超越在線閱讀業(yè)務。網(wǎng)絡文學（即在線閱讀）和IP全產業(yè)鏈開發(fā)（即版權運營）一直是閱文的兩大主營業(yè)務。其中前者是閱文的傳統(tǒng)業(yè)務，在國內甚至全球都有領先地位；后者則是閱文這幾年通過大筆收購、自主開發(fā)等重點布局的業(yè)務。2018年，在線閱讀和版權運營在閱文營收中占比分別為76.0%和24%。2019年，形勢迅速逆轉為44.5%和55.5%。不論是增長速度還是營收貢獻，閱文的版權運營業(yè)務都超越了在線閱讀業(yè)務。這無疑是一個重要信號，不光是對閱文本身，也是對內容產業(yè)。最初，我們認為內容是新聞、信息流，而后是網(wǎng)絡文學，再之后是IP孵化，再之后輻射至所有的泛娛樂衍生品。作為一家以內容為主導的服務商，究竟什么才是最重要的？內容的天花板在哪里？面對越來越廣義地、錯綜復雜的內容生產線，行業(yè)的新突破口究竟是平行的還是多元化的？這些問題的答案，或許我們能從閱文的軌跡里窺探一二，也對閱文的前路小作預言。管中窺豹，閱文財報里的干貨
細品2019年財報，能夠讀出將對閱文集團產生深遠影響的三個變化。首先是閱文整體財務數(shù)據(jù)的增長。這意味著傳統(tǒng)內容市場仍有尚未挖掘的價值盲區(qū)，也意味著閱文在傳統(tǒng)內容市場的地位持續(xù)穩(wěn)固。隨著全球經(jīng)濟轉冷，國內市場從2015年開始進入調整期。直至2020年，無論是傳統(tǒng)的制造行業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都面臨著巨大壓力。在此大的經(jīng)濟背景下，閱文依舊能夠實現(xiàn)持續(xù)高速增長，足以看出文化衍生行業(yè)的發(fā)展?jié)摿伴單淖陨淼男袠I(yè)價值。得益于當下被廣泛應用的去中心化的智能分發(fā)技術，閱文在學習并理解用戶閱讀癖好、個性化定制推薦內容方面也進行了足夠深入的嘗試。從財務數(shù)據(jù)中披露的包括社區(qū)化建設、高質量內容互動方面的增長（配音及評論數(shù)據(jù)的體量增長）、以及付費用戶平均付費的增長，可以看到這種嘗試所取得的成果。這種變化對于提升閱文自有內容平臺的C端用戶活躍將影響深遠。與此同時，根據(jù)2020年2月百度小說風云榜顯示，排名前30的網(wǎng)絡文學作品中，有25部出自閱文平臺。這個數(shù)據(jù)充分證明了閱文在IP生產鏈的源頭——小說內容上始終保持的壟斷地位。而財報中包括營收、凈利潤以及月活用戶在內的高增長率，也佐證了閱文在內容領域領頭羊地位的不斷鞏固，頭部效應愈發(fā)明顯。其二正是硬糖君開篇所言，版權業(yè)務正式成為閱文主引擎，也驗證了閱文此前在IP全產業(yè)鏈搭建的投入開始產生豐厚回報。版權運營收入的增長，為閱文發(fā)展提供了新的強有力支持。相比于傳統(tǒng)的在線業(yè)務收入，版權運營的收入更加多元化。這一部分收入中包括了有聲、動漫、影視開發(fā)、影視發(fā)行、游戲研發(fā)、游戲運營版權轉讓等IP全內容鏈上所產生的經(jīng)濟價值。這一點很重要。這意味著閱文之前對于IP全內容生成鏈的基礎搭建已經(jīng)初具成效，成為了新的業(yè)務增長點。以“新麗傳媒”為代表的閱文系生產矩陣已經(jīng)通過成功的產品證明了自己具備高品質內容的制作能力。這種能力不僅體現(xiàn)在完成高品質內容上，還體現(xiàn)在產品能夠在市場中取得切實成功。這其中的最成功的代表，就是《慶余年》。爆款的誕生和財報的格局逆轉，標志著閱文的內驅轉型已經(jīng)初見成效。這也意味著閱文已經(jīng)不再是依賴在線閱讀等收入支撐財報的傳統(tǒng)內容服務商，而正在逐漸轉向立足于IP深度開發(fā)以及泛娛樂內容生產、運營的綜合內容服務商。閱文說想做“中國的漫威”，現(xiàn)在這個夢想無疑更近了一步。《慶余年》的爆款效應
盡管商業(yè)邏輯早已通順，產業(yè)布局早就起航，但讓所有人都認可，還需要一個爆款?！稇c余年》正是那個爆款。這部由新麗傳媒主導的男頻IP改編劇不僅證明了閱文旗下內容端的制作能力，同時也解決了兩個行業(yè)難題。第二， 《慶余年》作為大IP爆款后如何進行更深層次的價值挖掘。毋庸置疑，《慶余年》本身就是一部被市場驗證過的出**。與一般一目十行的爽文不同，《慶余年》對90后一代的影響力更為深遠。它的筆墨濃郁，歷史感厚重，展現(xiàn)了一個架空世界中少年的成長和王朝的興衰。而在影視劇改編中，制作團隊同時兼顧了輕松活潑的劇情推進和人物群像的深度刻畫。在小鮮肉和老戲骨的組合搭配中，讓整部劇既看上去很美，也品起來很有味道。有張若昀、肖戰(zhàn)，有李沁、宋軼，有辛芷蕾、李小冉，有陳道明、吳剛，這部劇的選角獨具匠心，也讓劇集的受眾幾乎橫跨70、80、90、00四代人。《慶余年》的成功幾乎是教科書般的說明白了男頻劇改編大方向。要還原被市場證明過的小說劇情，要有明快輕松的劇情推進配合流量小生花旦吸引泛用戶群，要有壓得住場子的老戲骨帶動起劇的品質，要有足夠高的制作質量。最最關鍵，要有個好編劇。重視內容的代際變化，是此前男頻改編劇很容易忽視，但如今被成功者挑明了的問題。閱文集團CEO吳文輝就曾對硬糖君提到，早年網(wǎng)文中最常見的那種“逆天改命”的憤怒感、挑戰(zhàn)感，如今年輕讀者是不怎么買賬了。苦大仇深的不要，搞笑吐槽才是王道?！澳阋贿呁虏郏贿呅χプ觥Ｃ鎸щy的時候，你要用一個非常二次元的方式?！眳俏妮x說。同為閱文旗下IP,《從前有座靈劍山》的小爆和《慶余年》的大爆，無疑都遵從了這一邏輯。從男頻口碑回暖的《將夜》，到質量受廣泛認可的《全職高手》，再到去年的圈層爆款《靈劍山》，直至閱文自研產品《慶余年》的集大成，可以看到閱文在男頻IP改編上逐漸摸索出了一套方法論，并且具備可復制性。而閱文針對《慶余年》的一系列后續(xù)操作，則是對爆款IP的深度挖掘。2020年3月，《慶余年》手游進入測試預約；而在2020年底，《慶余年2》將開啟拍攝。得益于近年來對生產鏈體系的基礎搭建，閱文自身就掌握著反應足夠迅速的制作資源和具有豐富經(jīng)驗的運營資源。這保證了閱文在內容端的持續(xù)輸出能力，同樣的案例在2019年，還發(fā)生在動漫《斗破蒼穹》、《武動乾坤》；動畫電影《全職高手之巔峰榮耀》；影視劇《黃金瞳》、《國民老公2》；自營手游《新斗羅大陸》等等IP全產業(yè)鏈內容上。當這一套IP價值挖掘的方法論被一次次成功驗證后，閱文旗下800余萬作者1000多萬部作品的內容儲備，恐怕將綻放出令人咂舌的價值光芒。IP開發(fā)能力=內容領域的新引擎
毫無疑問，IP泛娛樂衍生品的全領域開發(fā)正成為一種大趨勢。無論這種成功模式是脫胎于迪斯尼還是脫胎于漫威，同一個大IP下，小說、漫畫、動畫、影視、游戲的全方位包裝正在從流行成為標配。在當前市場中，存在一種“泛宇宙”的說法。比如說，“漫威宇宙”。再比如說，近期熱炒的“白夜宇宙”和“唐人街宇宙”。這種說法的本意是，通過一系列故事與故事、人物與人物之間的聯(lián)系，打造一個具有統(tǒng)一化認知坐標系的世界觀。這種嘗試在國內的實踐也許更早起源于《盜墓筆記》與“老九門”。然而這種嘗試普遍還局限于影視化的內容范疇中，還未在多元化的內容形態(tài)里進行發(fā)酵。而現(xiàn)在，閱文打造的恰恰是在多元化的內容形態(tài)里持續(xù)發(fā)酵的“泛宇宙”體系。從小說到漫畫、再到動畫、直至影視化、游戲化。隨著內容的不斷挖掘，提供給用戶的沉浸式體驗逐步加深。在這一過程中，天然的完成了內容的市場端試錯。逐步通過市場反饋調整IP開發(fā)的投入力度，不斷被證明的IP和故事以及人物設定，配得上更大體量的資金投入、更長的時間投入的復雜娛樂載體。與此同時，用戶也更容易在該類型的沉浸式體驗中產生付費。通過這種不斷發(fā)酵的衍生品嘗試，辨別出更具市場價值的IP產品，并進行更深層次的內容加工和IP價值挖掘。如果說，平行的“泛宇宙”往往需要通過一個爆款以點帶面打開市場的話，那么閱文體系下的多元化的“泛宇宙”則更具備可操作空間。從800余萬作者，1000多萬部作品中甄選具備市場潛力的，逐步開發(fā)、層層淘汰，最終能走到泛娛樂衍生品全部開發(fā)出來的，不僅是內容的佼佼者，也是市場認可度上的佼佼者。從2019年閱文財報中，我們可以更量化的看到這種策略的可行性。44.2億的成績也許只是個開始，55%的收入占比恐怕也只是個開始。在341%增長率的背后，是閱文對于IP全產業(yè)鏈開發(fā)能力的布局已成。而源源不斷地生產能力及市場運營能力，將驅動閱文集團之后的IP戰(zhàn)略高歌猛進，對市場進行更有力的沖擊。或許，再用網(wǎng)文公司將其定義已不合適，畢竟我們也不當漫威是漫畫公司了。
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娛樂硬糖
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