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因為女神聯(lián)盟的世界觀非常宏大，很有機會打造成“復仇者聯(lián)盟”的模式，希望它日后能成為一個“現(xiàn)象級”有國際影響力的大IP。記者：現(xiàn)在看來女神聯(lián)盟手游似乎只有頁游IP帶來的影響力。記者：您對《女神聯(lián)盟》手游版的收入有沒有預測？
去年，游族網絡的頁游產品《女神聯(lián)盟》在2013年ChinaJoy大放異彩，憑借其游戲品質、玩家定位、品牌宣傳、市場營銷，迅速躋身各大頁游聯(lián)運平臺開服榜前列，成為2013年度頁游領域的標桿性作品。時隔一年，由原班人馬打造的手游版《女神聯(lián)盟》即將在今夏問世，被貼上“真手游，非移植”、“林志玲手游初代言”、“情緒動畫”技術首創(chuàng)等標簽的《女神聯(lián)盟》手游，將如何續(xù)寫其頁游產品過億流水的行業(yè)神話、成為手游領域的標桿之作？今天小編有幸采訪到《女神聯(lián)盟》首席制作人雷雨，請他和我們聊聊在手游爆發(fā)式增長的當下，一款繼承頁游自創(chuàng)IP的手游產品如何面對復雜多變的市場環(huán)境，以及其原班開發(fā)團隊如何跨端發(fā)力。
記者：《女神聯(lián)盟》頁游作為行業(yè)內的一線產品，研發(fā)團隊實力有目共睹，請問在傳統(tǒng)頁游團隊專做手游研發(fā)的過程中，具備哪些優(yōu)勢呢？
雷雨：現(xiàn)在行業(yè)內有許多人對端頁游轉型做手游的公司或者研發(fā)團隊抱有質疑，認為他們思維跟不上手游的快節(jié)奏研發(fā)和整個市場環(huán)境。其實并非如此，作為女神團隊來講，他們都已是做過大產品的老兵，無論是對用戶心態(tài)的把握還是玩法體驗上都比較成熟，也不容易犯錯。協(xié)調方面團隊配合也是相當默契，《女神聯(lián)盟》手游雖然說我們早在去年就已經準備開發(fā)，但真正產品立項的時間卻是今年3月份，在這么短的時間內就已基本完成產品DEMO，這個速度其實是非?？斓?。
記者：能和我們談談產品立項之初為什么會考慮做《女神聯(lián)盟》手游嗎？
雷雨：行業(yè)普遍唱衰頁游，唱紅手游的時候，我們并沒有盲目跟風，游族去年就已經有比較成功的手游產品《萌江湖》《一代宗師》等，可能有人覺得我們是沖著這個手游的紅利去的，并沒有這樣。我想做女神手游的想法是一次在瀏覽玩家論壇的時候，突然發(fā)現(xiàn)很多人都希望在移動端上也能玩上《女神聯(lián)盟》，他們之前都是女神頁游的深度用戶，對女神這個題材情有獨鐘的。我想那就做一個《女神聯(lián)盟》手游吧，但是只做純移植并沒有意義，所以我們打算推翻頁游那套基本框架重新研發(fā)立項，做一套和頁游玩法截然不同的手游，我們在研發(fā)過程中也延續(xù)和重點刻畫了“女神”這個核心元素。
記者：《女神聯(lián)盟》手游在玩法上有哪些特點嗎，要達成和頁游《女神聯(lián)盟》一樣的標桿之作，手游《女神聯(lián)盟》要達成的3個關鍵詞是什么？
雷雨：《女神聯(lián)盟》是一款橫版的高精唯美RPG手游，玩法上從第一眼看上去，用戶在產品上完全找不到頁游的影子，人物的動作采用了手游比較新穎的“情緒動畫”，在游戲中一個角色可以有喜怒哀樂幾種不同的表情，在主界面玩家直接就可以看到上陣伙伴，用手指點怕癢的角色有的角色也許會笑，有的角色會哭。其中女神系統(tǒng)是我們的核心玩法，這也是唯一傳承自頁游的元素，會有很多表現(xiàn)力極強的女神形象釋出，這在手游表現(xiàn)上是比較震撼的。此外還有一部分電競策略的元素融在里面，相信玩MOBA類游戲的玩家會很有感覺。第二個問題，在我看來頁游上《女神聯(lián)盟》的成功要素，在手機端上必不可少，除去不斷修改打磨品質以外，我們更加重視自身品牌IP的打造，從定位上把《女神聯(lián)盟》作為一款S級的國際化產品，所以我對它達成的關鍵詞是“品質”“品牌”“品味”。
記者：據(jù)我所知《女神聯(lián)盟》頁游在海外，尤其是北美市場成績不錯，今后《女神聯(lián)盟》手游有考慮上海外市場嗎？
雷雨：海外市場不僅會做，而且我們會把它的份額看的和國內一樣重?！杜衤?lián)盟》的頁游已經在海外獲得了良好的品牌知名度，我們對不同國家用戶的心態(tài)已經有了一定的了解。就拿付費習慣來講，北美用戶就和國內用戶差別很大，國內用戶如果在新服前三天沒有付費行為的話，那之后他也基本不會為你的游戲付費，而北美玩家相反，他們的付費習慣非常理性，可能在游戲的第5天、7天、20天，他突然發(fā)現(xiàn)了興趣所在，就會為你的玩點買單。手游對于頁游來說留存更高，玩法也更加集中，在國內手游格局已經趨于穩(wěn)定的情況下，本身就是魔幻題材的《女神聯(lián)盟》手游在海外發(fā)行中是比較接地氣的，同時這也是游族全球發(fā)行的戰(zhàn)略所在。
記者：女神聯(lián)盟現(xiàn)在已經有了頁游和手游，游族未來是否考慮過把女神聯(lián)盟做成魔獸仙劍那樣的大IP？
雷雨：女神聯(lián)盟這個IP純粹源于游戲、源于國產，做起來非常不容易，我們對它也格外珍惜。我們會在維護品牌的基礎上，不斷豐富品牌的內涵以及產品線，呵護它的成長。因為女神聯(lián)盟的世界觀非常宏大，很有機會打造成“復仇者聯(lián)盟”的模式，希望它日后能成為一個“現(xiàn)象級”有國際影響力的大IP。
記者：現(xiàn)在看來女神聯(lián)盟手游似乎只有頁游IP帶來的影響力。對于推廣手段日趨成熟的手游市場，它還有什么更加明顯的優(yōu)勢？
雷雨：判斷一個市場是否成熟的標準在于消費者是否逐漸變得足夠理性，現(xiàn)在手游玩家不僅有選擇的能力，更具有選擇的眼光，他們只會選擇“做得好”的游戲，而非“吹得好”的游戲。所以歸根結底，優(yōu)秀的品質仍舊是現(xiàn)在產品的核心競爭力，這樣能吸引足夠優(yōu)秀的玩家。我們以最快的速度適應了市場的變化和玩家的需求，這種求新求變的速度相信也能夠成為《女神聯(lián)盟》的優(yōu)勢之一。
記者：您對《女神聯(lián)盟》手游版的收入有沒有預測？
雷雨：我認為現(xiàn)在預測收入還為時尚早，今年是手游大規(guī)模集中爆發(fā)的一年，也是黑馬輩出的一年。任何一家公司在這樣的市場環(huán)境中都不敢預估自己的收入規(guī)模，哪怕是騰訊這樣的巨頭，我相信在團隊堅持精品研發(fā)和優(yōu)質發(fā)行下，達到女神頁游目前的高度并非難事。
記者：您認為產品的目標受眾有哪些？和頁游用戶的區(qū)別在那里，是否會考慮從頁游導量？
雷雨：受眾方面女神手游和頁游相似卻不相同，手機游戲本身裝機量就非常高，和頁游用戶必然會產生重合，玩頁游的也會去玩手游，二者并不矛盾，此外，我們并沒有刻意將頁游用戶導至手游，前期會從頁游導來一些女神的忠實粉絲進行測試，一方面讓這批老玩家最早體驗到女神手游，另一方面也可以地幫助我們把產品改進得更優(yōu)秀。
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