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再感悟一下人與人的競爭，有一技之長，要脫穎而出，才能幸福。不僅要專業(yè)化，還要“戰(zhàn)略聚勢能”：專注關鍵的細分領域，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力（局部優(yōu)勢）。從脫穎而出、一技之長、出奇制勝、銳不可當、勢如破竹、以弱勝強、庖丁解牛等詞語我們可以看出老祖宗們早就總結并統(tǒng)一確認了競爭勝利的規(guī)律關鍵：聚勢能。
細分市場：聚企業(yè)資源降本增效,專注于細分領域達到提高企業(yè)技能、效率和降低成本。技能差異、效率差異、成本差異都是與競品的細分勢差。細分市場目的是聚細分差勢。
定位理論：聚消費者認知的勢能，聚集資源于細分市場達到提高品牌/企業(yè)占據(jù)消費者心智的效用。定位理論是對細分市場理論中客戶認知角度的解釋，本質還是細分市場理論。
到位理論：產品到位的每一步都是微差異、微創(chuàng)新，每一個微差異、微創(chuàng)新都是新的“微定位”“微差異化”。提高質量、創(chuàng)新的目的也是增加與競品的差距，達到產品勢能增加的目的。
......
所有企業(yè)競爭理論皆為聚勢能。勢差就是競爭力，聚勢能就是企業(yè)取勝的理由。
到位理論：創(chuàng)新主義聚勢差，定位理論 套利主義
老人們常說，人生，學個一技之長才容易過上好生活。
仔細想一想：技指技能；長指長處。技能好理解，為什么還要“長”呢？
因為有技能可能不難，在很多人都有技能的時候，只有擅長才有競爭優(yōu)勢（這種擅長就是聚勢能理論中提出的：勢差——和競品的差距。擅長技能具體是效率勢能、成本勢能、質量勢能、穩(wěn)定性勢能、口碑勢能......）。
大多數(shù)人理解的一技之長，停留在“技”的層面。而真正經歷過競爭的人，已經覺悟了“長”的層面。所以，長輩只告訴我們學技能，到了傳授技能的師傅那里，師傅告訴我們本行內卷，精益求精，才能脫穎而出，市場才買你。
再感悟一下人與人的競爭，有一技之長，要脫穎而出，才能幸福。
很巧用到脫穎而出這個成語，脫穎而出指錐尖透過囊袋顯露出來。尖銳的物體聚能力于一點才容易透過囊袋，突破束縛（破圈）。
同錐子一樣，企業(yè)把資源聚集于自己的“異體同維優(yōu)勢”（局維勢差）才能沖破行業(yè)競品的束縛。如果這個是“行業(yè)關鍵的異體同維優(yōu)勢”，也可能撕碎整個行業(yè)。
毛遂敢自薦，也正是因為比普通門客有能力勢差。
軍事上所有的出奇制勝，都是“聚勢能戰(zhàn)略”。軍事上所有的排兵布陣都是揚長避短，都是“聚勢能戰(zhàn)術”。培養(yǎng)和集結專用兵力，攻其不備，突襲敵方關鍵要害，以致以弱勝強。
傳說中的以弱勝強都是在戰(zhàn)略上找到或者通過聚勢能創(chuàng)造了敵人的“同體異維劣勢”和自己的“異體同維優(yōu)勢”，最終因為自己少數(shù)的的相對優(yōu)勢（勢差）而沖擊了強敵的“強大充要系統(tǒng)”少數(shù)的相對劣勢，導致強者企業(yè)的“充要系統(tǒng)”崩潰。
感受一下：勢不可當、銳不可當、勢如破竹、奇襲、奇妙、驚奇.....這些詞，是不是都有尖、銳、少、向量這些特點。
前穩(wěn)定期”的企業(yè)應該專業(yè)化經營。不僅要專業(yè)化，還要“戰(zhàn)略聚勢能”：專注關鍵的細分領域，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力（局部優(yōu)勢）。有局部優(yōu)勢以后，再找機會偷襲對手或突襲市場。（企業(yè)成功算法課）
生活中錐子的原理，刀的原理都是聚勢能原理：制造工具，解決問題，不必全方面都很強，只聚集資源積累少的鋒銳（勢差）就可以低成本完成任務。
從脫穎而出、一技之長、出奇制勝、銳不可當、勢如破竹、以弱勝強、庖丁解牛等詞語我們可以看出老祖宗們早就總結并統(tǒng)一確認了競爭勝利的規(guī)律關鍵：聚勢能。只是我們只關注了結果，沒關注規(guī)律，甚至沒認真研究這些詞語背后的智慧。
大道至易、至簡、至平常，所以大道不顯，但效果顯而易見。很多企業(yè)日用平常之道，但不重用平常之道，知其然不知其所以然，所以不知其為道，更不知“重道即術”。
聚勢差算法把企業(yè)競爭之道系統(tǒng)化，結構化，模型化，化繁為簡成思維工具模型，供企業(yè)家們“以術修道”。
企業(yè)利潤來自于相對優(yōu)勢，企業(yè)競爭發(fā)力更來自于絕對勢能。所以好的商業(yè)模式就是（造勢和謀勢=企業(yè)成功減法算法:斷舍離決策）聚勢能，競爭模式就是勢能模式。只有正的勢能“同維優(yōu)勢”和大的勢差才能勢如破竹搶占市場。
用聚勢能這三個字只是善策的傳統(tǒng)，如果善策一直用聚勢能這個詞，也是做理論標簽的積累，是營銷聚勢能理論的聚勢能方法，所以不愿改變。其實聚勢能改成聚勢差可以更直觀，更具體解釋“聚勢能”概念。
善策在講解案例和故事的時候也會把聚勢能概念說成具體的：錐子競爭策略，偏科生策略，刀片競爭策略....助你理解。
企業(yè)乘法算法和聚勢能理論
還記得產品勢差就是購買理由的例子嗎？還記得聚資源于細分市場的例子嗎？這些例子用其他經營理論也可以解釋，但是聚勢差概念可以統(tǒng)一解釋這些不同現(xiàn)象，同樣可以更簡單的指導我們進行這樣的決策。
學習一個與競爭最直接的聚勢差理論就可以替他其他理論之和，這本身就是聚勢差理論的性價比。更好是比較出來的，當然其他理論最好也要學，因為增加維度然后做參照，才能更好的了解彼此。
企業(yè)勢差有很多種，有很多維度，把聚勢差結構化、數(shù)據(jù)化、標準化、系統(tǒng)化研究形成方法概念才方便我們可整體且具體分析，可流程化，可控制，可迅速決策，可執(zhí)行，可精益求精。
參考：
為店鋪聚勢差：典型商圈典型店鋪典型指標典型算法。
企業(yè)成長階段算法：企業(yè)成功減法算法，企業(yè)成長階段算法表，聚勢能儲備清單、勢差預警、種蛋計劃。
聚勢能之到位理論與定位理論：產品的改變，一定改變消費者的認知變化。在基本無位可定的市場中，重新細分已有競品的定位，做到微差異就是“微定位”微定位。在善策到位理論中也稱為定位的“微位移”。微差異就是“微勢差”，產品到位過程就是積累“微勢能”的過程。
《善策好戰(zhàn)略的標準：大趨勢，中規(guī)則，小習慣》這篇文章從謀勢,謀局,謀人三個層次指導了聚勢能戰(zhàn)略規(guī)劃。
謀勢指乘大趨勢，選擇大于努力，這是大智慧。謀局指打造標準的系統(tǒng)結構，這是中智慧。謀人要利用人的認知習慣，這是小智慧。
企業(yè)任何轉基因戰(zhàn)略都是聚勢能：
乘載思維：加入一種新的企業(yè)基因或者產品基因，顛覆式創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造。
加載思維：沒有質變，做的好一點，改進式創(chuàng)新，修復式創(chuàng)新，迭代式創(chuàng)新。
載體思維：承載原本不屬于本產品或者包裝的功能。又稱：承載思維
最后留言：好的商業(yè)模式都是聚勢能模式，所有企業(yè)都在尋找善策企業(yè)戰(zhàn)略。
聚勢差：錐子競爭策略，偏科生策略，刀片競爭策略
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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