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回顧老羅的幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：最開始做英語培訓(xùn)不掙錢、做錘子手機最終賣身、做聊天寶掛了、做電子煙國家又禁、最近一次賣鯊魚皮材料，后續(xù)也沒了音訊。
十幾年間，他似乎總是走在“錯”的路上，屢敗屢創(chuàng)。面對市場，他更像是位一意孤行的“外行人”。
老羅決定做錘子，是看好移動入口端的賽道，又覺得友商們體驗做的太糟糕。后來事實也證明，老羅確實做到了，錘子手機在一些“小體驗”方面做的很出彩。
不過有一個更關(guān)鍵的問題老羅之前沒料到：在成熟的手機行業(yè)，最終比拼的其實是研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、渠道開拓等系統(tǒng)能力，在良品率面前，那些亮眼的“小創(chuàng)新”不足以成為顧客買單的理由。
不過，老羅如果要轉(zhuǎn)行做主播帶貨，不敢說一定能成，卻是更合理的選擇。
做出這個判斷的前提是：一家公司創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于：創(chuàng)始人的核心能力與其項目成敗的決定性要素是否適配。
察覺核心能力
直播行業(yè)比拼的是語言表達(dá)、才藝、個人魅力、顏值、粉絲數(shù)等等，而這些（顏值也算可愛吧）恰恰是老羅個人所擁有的核心能力，這次做主播是在發(fā)揮老羅最大的優(yōu)勢。
談到口才與個人魅力，80后出生的孩子最清楚。老羅最早走紅還在新東方做英語老師，憑借詼諧幽默且極具理想主義氣質(zhì)的上課方式，廣受學(xué)生歡迎。其上課錄音精華，被學(xué)生剪輯放到網(wǎng)上瘋傳。
也是從那時候開始，大家開始調(diào)侃老羅是講相聲的，和郭大爺有的一拼。
同時，老羅的帶貨能力也曾被驗證過。2009年，他在全國高校舉辦《我的奮斗》相聲勵志演講，其間推薦的十幾本冷門書，比如《美國種族簡史》、《引爆點》、《怪誕行為學(xué)》等，都直接變成暢銷書，甚至賣脫銷。
至于之前那些手機、電子煙、聊天寶項目，對老羅來說都是在打“擦邊球”，自己的核心能力沒能最大化釋放。
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別說老羅跨行這么大了，就算你在同一個行業(yè)里連續(xù)創(chuàng)業(yè)，如果背后商業(yè)邏輯不同，失敗率也會很高。
大家都知道賈國龍的“西貝”做的很成功。但西貝這些年其實還做過很多子品牌的嘗試，比如燕麥面、麥香村、西貝Express、西貝超級肉夾饃，賈國龍在這些子品牌上的花費過億，可是效果都不好。
很奇怪是不是？按邏輯，都是做餐飲，多推一個品牌應(yīng)該不難，要資源有資源，有人才有人才，要產(chǎn)品有產(chǎn)品，錢就更不缺了，不就是多復(fù)制一個新品牌嗎？
個人認(rèn)為，這背后不是所謂客戶“認(rèn)知”很難改變（都已經(jīng)成立注冊新品牌了，不宣發(fā)沒人知道是西貝做的）。本質(zhì)的區(qū)別在于西貝做的是“正餐”，后續(xù)做的一系列子品牌都是“快餐"。雖說同樣是餐飲，卻有天壤之別：前者是餐飲業(yè)， 后者其實是零售業(yè)。企業(yè)需具備的思維方式完全不同，絕大部分營銷、運營、產(chǎn)品體系都需要再建。
再加上西貝是一家大航母，內(nèi)部對新項目的預(yù)期肯定有更嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)，項目一時沒有收到好的市場反饋，公司很容易失去耐心，降低投入 。
所以，判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，我們可以先看創(chuàng)始團隊的基因：是擁有左右項目成敗的核心能力呢，還是僅具備一些次要的邊緣能力。
畢竟短時間內(nèi)，一個人的內(nèi)核很難改變，做自己擅長的事情成功概率會更高。
同時，創(chuàng)業(yè)者要特別警惕：別把偶然性成功當(dāng)必然，錯誤的估計了自己的能力。
也許過去成功的經(jīng)驗只是搭上了社會的紅利、趨勢的紅利，把彎腰撿到的錢當(dāng)做是憑自己本事賺到的。
這就好比一大企業(yè)的高管，在原公司混得風(fēng)生水起，跳槽到另外一家企業(yè)，或自己出去創(chuàng)業(yè)不見得有多好是同一個道理，我們?nèi)菀装哑髽I(yè)的能力當(dāng)成是自己的能力。
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復(fù)制核心能力
我們見過很多牛人，創(chuàng)業(yè)一次就能成一次，哪怕前后看起來是兩個不搭杠的行業(yè)。
仔細(xì)分析來，他們大都在遵循同一個原理：在不同領(lǐng)域，做著自己同樣擅長的事。這叫“換湯不換藥”。
桔子水晶酒店的創(chuàng)始人吳海，就是不斷復(fù)制自己的典范。
他成功打造出國內(nèi)第一家場景體驗式酒店：桔子水晶。從后現(xiàn)代、Pop culture、地中海復(fù)興等各類主題風(fēng)格空間的營造，到房間內(nèi)藝術(shù)品、20平米的房間還帶大浴缸、還有無線音響、燈光系統(tǒng)、家庭式影院等智能化體驗的融入，都是從顧客視角出發(fā)而精心釀造的。
老吳也十分清楚自己的核心能力：更懂新一代消費者，具備場景體驗思維。
桔子水晶賣給華住后（逐漸失去了光芒），吳海再創(chuàng)業(yè)做了“魅KTV”，基本上就是把桔子水晶的場景體驗邏輯照搬到了傳統(tǒng)KTV上。
通過線上直播與線下實體店互動開創(chuàng)KTV行業(yè)的O2O模式，集酒吧、K歌包房、 私人影院、直播間一站式文化娛樂綜合場景，重新定義了KTV行業(yè)體驗。
一個酒店，一個KTV，看似相差巨大，但對吳海而言其實無需做太多改變：應(yīng)用同樣的底層能力，把玩酒店的套路重新玩了一次。
一切輕車熟路，成功幾率自然會高很多。
國內(nèi)連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功更被人熟知的代表是：杜國楹。先后5次創(chuàng)業(yè)5次都成了。背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶都成為知名品牌。
即便這些都是不同行業(yè)，背后實則都指向了他同一項核心能力：在老東西上搞營銷包裝。
和火山公司在同一個園區(qū)的合縱文化也是如此?！耙魳?娛樂”是它的核心生產(chǎn)力，用這條主線，它孵化出十余個娛樂品牌，曾經(jīng)的蘇荷、本色酒吧，如今的胡桃里、繁花、純K，還有酒店、音樂學(xué)院。
在敬佩他們能連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的同時，去發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)他們背后不變的核心能力會更有意義。
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火山如何復(fù)制自己的核心能力？
關(guān)于如何復(fù)制自己的核心能力，我想以火山為例，簡單分享下自己的經(jīng)驗：
- 清晰自己的優(yōu)劣，強化最大優(yōu)勢
我們從事品牌咨詢與設(shè)計行業(yè)13年，十分清楚自己的三個核心能力：敏銳的商業(yè)洞察，將想法設(shè)計落地，以及塑造好的顧客體驗。
在同行業(yè)，有人會有這樣經(jīng)歷：看著自己服務(wù)過的公司，從0做到億，認(rèn)為自己在其中發(fā)揮了決定性作用。于是一興奮，自己就出去開店了。事實他忽忽視了更重要的運營管理、產(chǎn)品開發(fā)能力，自然失敗率會很高。
- 找到與能力相契合的切入點
在對市場持續(xù)的追蹤研究過程中，經(jīng)常能洞察到好的商機。如果我們的核心能力與該項目成功與否的關(guān)鍵要素相匹配時，就會主動出擊。
找在這個領(lǐng)域里可以扶持或賦能的對象，通過火山這張名片與他們建立合作。
- 在邊界線內(nèi)發(fā)揮核心能力
火山在戰(zhàn)略方向路線和品牌建設(shè)落地上全力賦能，聯(lián)合投資公司在資金上支持，創(chuàng)始方負(fù)責(zé)項目的具體落地運營。
對火山而言，我們發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，并未脫離原來的本行。只需劃分好邊界，不越界。把自己項目當(dāng)成客戶，專注做好自己的分內(nèi)事。
整個過程，火山相當(dāng)于一種變相的種子投資。從火山至今賦能孵化的三個項目來看，現(xiàn)階段均已達(dá)預(yù)期，算是成功的。未來三五年，我們會把商業(yè)洞察和項目落地能力持續(xù)的復(fù)制下去！
PS：歡迎好項目、好創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系我們（尤其連鎖類）。
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總結(jié)
在自己原本的核心能力體系下，把他復(fù)制到另一個更廣闊的領(lǐng)域，這就是可持續(xù)成功的一個重要秘密。
畢竟，成功都是復(fù)制出來的。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)