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兒童節(jié)抄作業(yè),這個瞄準“大朋友”的計劃贏麻了
2023-06-05 18:17:13

來源:4A廣告圏

 

六一兒童節(jié)的整活大賞又來了。

 

去年肯德基聯名可達鴨刷屏級爆火,今年品牌們紛紛跟上——“主打一個聯名”

 

肯德基聯名三麗鷗,推出庫洛米菱格紋手包、凱蒂貓潛艇風扇、大耳狗椰子水壺、布丁狗搖擺音樂盒、蛋黃哥手提箱,品類齊全。

 

兒童節(jié)抄作業(yè),這個瞄準“大朋友”的計劃贏麻了

 

再就是麥當勞聯名俄羅斯方塊,做了塊麥辣雞復古游戲機,懷舊感十足。

 

兒童節(jié)抄作業(yè),這個瞄準“大朋友”的計劃贏麻了

 

還有必勝客終于對接上了寶可夢,想要再帶一波可達鴨、皮卡丘的全網瘋搶。

 

兒童節(jié)抄作業(yè),這個瞄準“大朋友”的計劃贏麻了

 

從微博、抖音到小紅書、閑魚,年輕人們對于品牌們童年情懷聯名展示出極高熱情:對于小朋友來說可能有點幼稚,但是對于大朋友來說剛剛好。

 

兒童節(jié)抄作業(yè),這個瞄準“大朋友”的計劃贏麻了

 

別看這些品牌合作IP五花八門,但其實都演示了一個近幾年來的“六一營銷新思路”—— 兒童節(jié)不再專屬小朋友和親子人群,不少品牌溝通的主體已然從小朋友轉向大朋友。

 

就在看過了今年許多面向成年人,以“聯名”為主的童年情懷營銷之后,跳脫出流行框架的TOP TOY很難不讓人眼前一亮。

 

作為以積木為核心品類的潮玩品牌,今年TOP TOY也在六一節(jié)點上推出了不少聯名新品,但區(qū)隔于多數品牌,這僅僅只是它【童年補償計劃的一部分。

 

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在這項計劃中,TOP TOY的玩法并不流于表面,而通過打造童年補償部發(fā)送零花錢和新品福利、邀請六一童心大使等方法,把大孩子的童年情懷做成了一次超沉浸式體驗,迎著“大人的兒童節(jié)”這個營銷大趨勢,為更多行業(yè)品牌留下了不少創(chuàng)新、深化年輕人群溝通的參考要點。

[ 定位圈層 ]做大而全的刷屏,不如做小而精的破圈

不放過任何一次節(jié)日、紀念日早就成了品牌共識。品牌扎堆搞事,也讓突圍難上加難。而那些能破圈的營銷,首先就要具備一大特點——抓住人群共鳴。

 

抖音上有個梗一直都很火:“這是我小時候最渴望擁有的,可是我現在長大了”。這句話爆火背后,就暗藏著一大人群共鳴:大家小時候都曾因家庭原因、教育原因、經濟原因等,有太多的東西可望而不可得,玩具、衣服、美食,有太多的遺憾需要彌補。

 

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顯然,TOP TOY的“童年補償計劃”就是在精準洞察成年人們“彌補童年遺憾”的情感需求后誕生——有共鳴,才有用戶自傳播力。

 

在此基礎上,品牌還匹配了一個非常聰明的營銷圈層定位策略,讓傳播更具穿透力:品牌節(jié)點營銷不一定要以觸達所有人群為目標,不用專注做動輒要求破圈、刷屏”的傳播,可以先憑“小而精”的內容抓住核心用戶,再進一步探索破圈影響力。

 

為此,TOP TOY邀請歐陽靖來做六一童心大使,走出定位核心圈層的關鍵一步。

 

被譽為“世界第一freestyle“的歐陽靖一向就是先鋒潮流人群里的風向標,而這一部分人群與品牌面向的泛潮玩圈層重合度極高。

 

此外,歐陽靖還在海外擁有“華人之光”的稱號,他本人也在致力于用說唱傳播東方文化。這一點曾在不少節(jié)目中引發(fā)過極高的熱度和討論度。因此,歐陽靖的加入也能順勢夯實TOP TOY的“中國”積木認知。

 

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在傳統(tǒng)印象中,兒童才是兒童節(jié)的消費主體,因此品牌多以觸達家長人群為主體。

 

盡管TOP TOY也有一部分親子用戶,但其依舊在六一節(jié)反向出新,選擇了一個特別的站位——瞄準年輕潮玩人群,打出社交聲量“效果”,不做大而全的品牌營銷,而是圈定核心溝通人群,打響中國積木的潮玩“品牌認知”,從更高的品牌視野來拉動“銷量增長”,完成更具差異化的“品效銷合一”。

[ 構建認同 ]做好一次強體驗,強于喊一萬次廣告口號

精準定位圈層人群之后,又該如何打動他們,構建品牌認同感?

 

面對這屆“不管你品牌說什么,而更看重你干什么”的“務實”用戶,TOP TOY的辦法也很“簡單粗暴”——把補償童年,做成切身體驗。

 

在線下,走進全國任意一家TOP TOY門店,就會發(fā)現,這里一夜之間變成了“童年補償部”。

 

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消費者們的可以在這里收到品牌發(fā)的“零花錢”,用于購買心儀的積木產品。兒童節(jié)期間,TOP TOY還特別上架了多款積木潮玩新品,玩家們不僅能享受新品福利,還有機會在簽售見面會上與喜愛的設計師見面。

 

在“童年補償部”里,人人都能過一把“孩子癮”,一償童年心愿。

 

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兒童節(jié)前夕,一場大型“童年補償部”快閃趁勢落地深圳。歐陽靖閃現現場,與粉絲們開啟了一場潮玩派對,通過近距離的演繹與互動,將中國積木的潮玩印記深植入人心。兒童節(jié)當天,一萬份積木免費體驗,拼搭競速大賽等活動熱烈開啟,持續(xù)吸引海量用戶流入門店。

 

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參與線下活動的消費者們,也紛紛通過打卡曬圖,將活動影響力延展至線上。與此同時,線上活動也進行得如火如荼。TOP TOY在門店、抖音本地生活和微信小程序等各大平臺,上線6.1元代金券,作為“大小孩子們”的“零花錢”。

 

線上全渠道新品上線之際,品牌還特別邀請來八位大灣區(qū)明星閃現TOP TOY抖音直播間,與年輕人們趣味對話,進一步擴散六一“零花錢”福利和新品玩法,拓寬引流通路。

 

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如此一來,品牌線下活動聚流并反哺線上熱度,線上花式發(fā)券互動又反向拉動線下門店后鏈路轉化。品牌真正實現了線上、線下雙向引流,構建出完整的營銷閉環(huán),讓核心用戶能夠在玩樂體驗后,通過各種路徑觸達實現轉化。品牌也逐步培養(yǎng)起新的潮玩用戶消費習慣。

 

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值得注意的是,從補償部的沉浸式體驗、童心大使營造的潮流娛樂體驗,再到零花錢、新品上新帶來更直接的消費體驗——TOP TOY這一波,不僅拉動到店的流量和銷量,還讓每個大朋友、小朋友從這些過節(jié)儀式中,獲得一種“過六一被珍視、被寵愛”的幸福感。

 

可口可樂全球營銷前副總裁撰寫的《情感驅動》中曾提到——高效營銷總是選擇與情感大腦對話。在消費者普遍關注自我心理、情緒的當下,品牌更應如此。

 

整個補償計劃通過切實體驗感帶來的情緒、情感滿足,不僅僅是為TOP TOY贏得了六一節(jié)點上的用戶認同感,也必將在未來持續(xù)影響消費者的決策。

[ 擴大影響 ]品牌單打獨斗,不如把麥傳給網友

找準人群、找到有效溝通辦法之后,TOP TOY更進一步,在圈層人群的深度溝通之外,探索破圈路徑。

 

在這一步上,品牌并未采取四處投流、高舉高打、反復洗腦的傳統(tǒng)傳播戰(zhàn)略,而是深諳“內容共創(chuàng)時代,用戶主導傳播”的道理,把“麥”傳給了網友。

 

#補償童年TOPTOY是認真的 抖音全民任務話題下,歐陽靖帶頭示范,通過說唱+品牌嘻哈貼紙的創(chuàng)作模式,帶動更多普通網友玩了起來,掀起一波共創(chuàng)熱潮,讓品牌熱度從潮玩人群向泛人群破圈,助力品牌更充分地覆蓋目標人群外,同步發(fā)展?jié)摿θ巳骸?/span>

 

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線下門店中為大朋友們設置的“六一許愿清單”,也吸引著大量人群互動。與之對應的,品牌社群中還發(fā)起了六一許愿接龍,由品牌來幫助大小朋友們完成61心愿,更有免單的超大福利,將節(jié)日驚喜和氛圍感拉滿。

 

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兩撥UGC互動,讓TOP TOY面向用戶展示潮流、嘻哈、童心和用心之際,也再次拉近了品牌與目標人群的距離。

 

 

在看完這一系列的營銷策略后,我們更應看到的,還有策略底層的兩大營銷思維:

 

一是品牌要善于借力平臺生態(tài)閉環(huán):

 

此次TOP TOY六一兒童節(jié),就是選中了匯聚大量“潮玩”人群的抖音運營陣地,集中發(fā)力。

 

“將平臺供給和交付能力,對接上短視頻+直播的內容流量“,是當下抖音服務閉環(huán)的核心思路。顯然,TOP TOY將線下門店作為主要營銷場景的同時,也借助了抖音平臺的生態(tài)閉環(huán)優(yōu)勢——一邊通過挑戰(zhàn)賽共創(chuàng)、直播帶貨等“內容生態(tài)”玩法,更精準、廣泛地聚流,另一方邊又通過發(fā)放線下門店場景可用的6.1券,搭建節(jié)點流量的高效轉化鏈路,直接推動生意增長。

 

二是品牌塑造思維進階:

 

從此次六一活動里,不難探知,TOP TOY正從渠道品牌邁向產品品牌”,“品牌不再著力于大而全的品類鋪設,而是聚焦潮玩領域,著重發(fā)力打造‘中國積木’標簽”。

 

基于此,TOP TOY在品宣中,也更多地開始與消費者建立“懂國人的童年情懷”、“滿足人群情感所需”等情感鏈接,以此沉淀品牌資產,構建具有差異化的價值認知。

 

盡管品牌戰(zhàn)略轉型不久,但此前TOP TOY已然打造了多款積木爆品,具備一定人群基礎。如今再加上這樣的價值構建思路和格局,相信很快就能在更廣的潮玩人群中,形成轉型后的長效認知和認同。

 

其實不只是在潮玩領域,在品牌線上線下融合經營、品牌深入平臺生態(tài)成為品牌發(fā)展大趨勢的當下,伴隨著當代消費者更愿意選擇“超級品類品牌”,更青睞“有共鳴的品牌”的消費偏好變遷,各行各業(yè)品牌都必須迎勢而上,從營銷溝通、經營方式到品牌塑造思維全方位進階。

 

新的營銷浪潮來襲,搶先變革者,才能繼續(xù)踏浪前行。

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