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近期的熱點，本來不打算寫，有朋友問BLUES的看法，說實話，沒法有什么看法，因為不知道完整的事實。
很多事情，是難以獲得完整的真相的，一些已經(jīng)出現(xiàn)的事實，只是真相的一部分，就會有誤解和曲解，這種局部的真相，在新聞里面，有很多的案例。
通常的認知，大眾會站在弱勢的一方，尤其是面對財富與力量如此懸殊的雙方，個人很容易被理所當然的當成弱者，很多事件的事實，實力弱爆的不對等的一方必然是弱勢者，自然會獲得更多的同情，因為，很多人會想，是不是自己也會有面對這種情形的時候，當然希望個人能獲得應的的利益和尊嚴。
在網(wǎng)易和華為的兩個事件中，HR很不幸，都成為了事件里面悲劇的角色，在一些微信群的討論中，HR也成為被聲討的對象。BLUES有不少做HR的朋友，自己作為一個管理者，也深刻知道HR角色的重要性，HR是公司人事制度的具體執(zhí)行者，代表了一定的管理層風格和企業(yè)文化，例如阿里的政委角色，例如華為前陣子的胡玲事件里面出現(xiàn)的“員工活力體驗官”HR角色。
離職，某些時候在短期是壞事，長期看，或許是好事，它會讓離職人意識到自己與團隊的不適合，其中必然有問題，人通常都有惰性，不經(jīng)歷一些痛苦，不知道要做改變，離職就是其中一種讓人去改變的起點吧。
面對離職員工，我通常都會想，如果我是那位員工，我會怎么想？如何做，能讓員工與企業(yè)利益都不受傷？個人面對企業(yè)，通常都是弱者，實力更強大的一方，更應該看長遠，在合法的前提下，盡量溝通達到共識。
企業(yè)不是家，企業(yè)是大家合伙做事，如果個人跟不上，在家里，家人會一直幫你，在企業(yè)，或許會幫你一次，給你一些努力改進的時間，如果不珍惜機會，或許就沒有第二次，因為團隊有團隊的節(jié)奏，不能因為某個人而放慢腳步。
遇到一些事件，各種媒體文章，各種報道，消息目不暇接，我通常不會去看評論，更喜歡追蹤事實，盡量貼近第一現(xiàn)場去獲取一些消息，例如看華為的信息，去華為的心聲社區(qū)就好，上次胡玲事件，心聲社區(qū)就有公開的華為內部文件放出來，還有內部論壇的所有跟帖放出來。然而，這次，李洪元事件，看不到消息。
20年前，我就把華為視為一家神奇的公司，一直關注，一直學習，現(xiàn)在的事件，真的不好評論什么，繼續(xù)關注吧，后面或許有更多難以公開的真相。
李洪元的遭遇當中，下面兩份公開文件，必然是事實，不容懷疑的一部分真相：
華為的對外聲明，也是事實，下圖紅色框內部分：
針對華為的回應，李洪元妻子接受采訪，表示：大公司作風，已經(jīng)見怪不怪。
我所知道的客觀事實，僅僅是上面的幾個文件圖片和一段錄音，存在即為合理，大眾對華為回應表現(xiàn)出來的大公司的“傲慢”，就是大眾的解讀，無可厚非，情緒就是如此，華為面對這一部分大眾，目前自然是減分狀態(tài)。
面對大事件，冷靜處理吧，靜觀后續(xù)發(fā)展。
對于華為這次表態(tài)，多數(shù)人一定會解讀為大公司的傲慢，這也確實是一種不合群眾情緒的表達方式，華為，還是需要傾聽大眾聲音的。
我依然尊重華為的奮斗者文化，每個人都有自己的選擇，選擇了奮斗，那就去奮斗。
但奮斗，不能成為傲慢的理由。
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公眾號作者：BLUES（蘭軍），兩個男孩的爸爸，力于教育科技產(chǎn)品打造，深圳梅沙科技合伙人，原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)，騰訊、YY語音高級產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號ID：bluemidou，原創(chuàng)運營了6年公眾號，寫了700多篇原創(chuàng)文章，歡迎留言交流。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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