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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
薛之謙為何要唱“動物世界“,背后的原因竟然是?
2019-06-13 20:11:53

大家好,我是小編YJ(歪鉤)

在文字力量逐漸式微,視聽力量日益崛起的當代社會,抖音和快手以短視頻平臺為核心產品,圈地自營,劃分界限,建立起屬于它們自己的國度。作為云端之上的另一個世界,抖音一如現(xiàn)代化的鋼鐵社會,擁有精細嚴格的晉升機制,崇尚‘精英“、”頭部“、”紅人“力量,是當代中國現(xiàn)實中龐大復雜商業(yè)社會的云端映射。與此恰恰相反,快手建立的,是一個叢林世界,這個叢林世界擁有公平的起點,每個人都有展示的機會,至于能否存活,則遵循大自然的優(yōu)勝劣汰機制,完全取決于能否獲得”老鐵“的支持。

如今,這兩個世界都面臨著全新的考驗,鋼鐵世界終究會有話語權被公眾詬病,運行機制過于商業(yè)化,內容產出千篇一律的問題,而叢林世界也從來都不能獨善其身,做一個烏托邦,城市化-現(xiàn)實化-商業(yè)化,是這個世界不可逃避,必須迎難而上的問題。因此,今天我們將從快手這個叢林世界的運行規(guī)則、人際關系、商業(yè)路徑、生態(tài)建設四個維度,去看快手叢林世界開啟城市化進程的多種可能性。

相愛就要相殺,動物和品如到底做錯了什么?

快手的叢林世界,實際上體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)世界最原始,最基本,也最本質的核心,即去中心化?;谌ブ行幕膬热莘只瘷C制,快手短視頻的創(chuàng)作者無論身份如何,產出內容怎樣,他們總有被推到首頁,讓每個網(wǎng)友看到的機會,至于是否點贊,是否關注,則完全由網(wǎng)友決定。這樣的去中心化機制下,可能沒有頂級的“流量”產生,但每個創(chuàng)作者都能夠收獲一定量的粉絲。相比之下,抖音則完全遵循“網(wǎng)紅經(jīng)濟”,越是點贊數(shù)量高的視頻越有可能被推上首頁,初期的參與者就很難有被看到的機會。因此,如果說抖音的核心能力,是擁有強大引流能力的數(shù)十位珍貴“網(wǎng)紅”(十個人各帶十萬流量),則快手的核心能力就在于擁有上百個“網(wǎng)鐵”(一百個人各帶一萬流量)這些“網(wǎng)鐵”背后都站著十數(shù)萬的忠誠“老鐵“。

叢林運行規(guī)則所帶來的商業(yè)化優(yōu)勢:

一支穿云箭,千軍萬馬來相見:當下,每一分錢都彌足珍貴,試錯的空間和成本需降低到最小。對于企業(yè)而言,可以借助眾多腰部“網(wǎng)鐵” (實際上也就是快手的大多數(shù))而非一個頂級網(wǎng)紅去進行植入和帶貨,風險被分散,不會出現(xiàn)一個網(wǎng)紅倒下,一個品牌垮掉的糗事。同時,試錯成本降低,機會可能性卻有所提升。腰部“網(wǎng)鐵”一籮筐,總有屬于你的最佳拍檔,企業(yè)可以通過比較,真真切切找到屬于自己的“老鐵”。

開局一雙鞋,五湖四海皆老鐵:南抖音,北快手的地域分割,其實是個偽命題,據(jù)公開數(shù)據(jù),二者都以二線,四線城市為核心用戶群,快手甚至更靠近沿海。不同的是,快手的內容更市民、更生活化、更接地氣,這就為區(qū)域品牌的全國化提供了成熟的土壤。地方文化或地方品牌可以通過區(qū)域“網(wǎng)鐵”的宣傳,被首頁的更多非本地網(wǎng)友看到,而不會像抖音一樣被限流。

薛之謙唱完動物世界后,李榮浩又唱了首“野生動物“?

相比于鋼鐵世界中,抖音用精準的分析,專業(yè)的團隊,雕刻出極符合用戶口味的工業(yè)化產品,快手依然是以“網(wǎng)鐵”的自由發(fā)揮,自由生產,自由生長為主(盡管快手的營銷平臺在追尋抖音的步伐)。如果說MCN是利用偏好獲得“極致流量”,那快手就是讓網(wǎng)鐵們“野蠻生長”,憑自己本事吸引粉絲,雖然可能不夠多,但絕對鐵。

“鐵”的力量需要被充分利用,因為他們不僅是流量,也是留量。抖音的英雄主義和跟隨者模式不是快手需要模仿的對象,小團體抱團取暖的“瓷器”們,反倒是自然孕育的產物。因此,無論“網(wǎng)鐵”們是否有帶貨需求,還是僅僅享受在平臺上的被關注和被看到,快手針對“網(wǎng)鐵”的培育(燎原計劃),增量粉絲不是最終的目的,如何挖掘現(xiàn)有存量粉絲的粘性和購買意向,則是快手平臺+品牌主+“網(wǎng)鐵”三方最終的訴求。即便是“曲高和寡”不愿意因為賣貨而脫粉的“網(wǎng)鐵”們,粘性的培育,最終帶來的也是個體需求的滿足。

叢林人際關系所帶來的商業(yè)化優(yōu)勢:

富貴“鐵“中求,老鐵一生一起走:“網(wǎng)鐵”發(fā)展到今日,自成品牌,圈層合作帶貨,已經(jīng)成為一個專屬于快手和老鐵們的符號,所謂老鐵經(jīng)濟,本質上就是人情經(jīng)濟和圈層經(jīng)濟,因此對于想做圈層營銷的品牌主們,與“網(wǎng)鐵”的合作,是打入人群不可放過的一環(huán)。而這種合作,不僅僅是把“網(wǎng)鐵“們當作渠道,更應當把他們是做一個獨立的品牌,進行品牌層面的產品合作甚至是代言人,將”網(wǎng)鐵“身邊吸引的一個個”老鐵“全部包攬。

“網(wǎng)鐵”們?yōu)楹我u貨?原因令人心酸:快手“網(wǎng)鐵”們的商業(yè)化意愿相比抖音,的確不是那么的積極主動和熱情,如何讓享受人氣打賞的“網(wǎng)鐵”,愿意費心費力的賣貨,是快手當下需思考的重點。解鈴還需系鈴人,要把握“網(wǎng)鐵”們的本心—被關注和被知道,搭建相應平臺和機制,讓“網(wǎng)鐵”們主動搶單帶貨,通過PK的行事賣貨,證明自己的人氣?!爱a品”在這里不是最終目的,只是一種手段而已,甚至就是“點贊”、“打賞”本身。而在這個過程中,品牌主最終實現(xiàn)了品(知名度)和效(銷量)的完美合一。

你可以侮辱我的人格,但不能侮辱wuli鐵鐵:從“老鐵“到”瓷鐵“,是人與人之間黏性的又一步提升,進入”瓷鐵圈“的不僅僅”網(wǎng)鐵“和粉絲們,還可以是不同的”網(wǎng)鐵“之間,組團聯(lián)盟帶貨,彼此間相互引流。相比抖音流量的競爭之際,快手”網(wǎng)鐵“間的融洽關系,實際上為社交目的實現(xiàn)打下了基礎

野生動物們都進了“動物園”,真相再忙也要看一下

快手面對的原生化和商業(yè)化問題,實際上就是叢林世界如何城市化的問題。如何在這個叢林能運行吃到肉的情況下,不傷害到里面的原住民。因此,快手要做的建立一個仿真的叢林,把原始叢林變成原始生態(tài)園,通過挖掘數(shù)據(jù),尤其是價值觀層面,了解“網(wǎng)鐵”,把他們放到該放的位置,排列組合,從而為廣告主提供最合適的團體組合。但是如何生長,長成什么樣,絕不插手。城市的管理者信奉精英主義,而叢林的長老從來都是利用現(xiàn)有人力,放在該放的地方。

叢林人際關系所帶來的商業(yè)化優(yōu)勢:

價值標簽的精準,解決方案的綜合,快轉發(fā)給家人:快手需要從價值觀角度進一步挖掘數(shù)據(jù)(如“網(wǎng)鐵”自己貼標簽,老鐵貼標簽等等),從而打造自己的“網(wǎng)鐵”組合推薦機制,營銷解決方案。這個推薦機制不是抖音的流量金字塔,以整體流量最大為準,而是以品牌調性的相符為準,以用戶畫像的貼合為準,建立自己的標準,才能從抖音打造的流量營銷天下中找到突破口,發(fā)現(xiàn)自己的商業(yè)可能性。 因此,抖音的解決方案是大流量+中流量+小流量,快手的解決方案則是貼合度高+貼合度中+貼合度底。

嘴巴上說不要,其實身體很誠實,口嫌體正直:“網(wǎng)鐵”們對帶貨積極性不高,更想被老鐵們打賞怎么辦?快手需建立完善的平臺和機制,在充分給予每個“網(wǎng)鐵”主動選擇權之上,提供專屬“賣貨”板塊,讓他們自己選擇;但與此同時,賣貨與大賞機制掛鉤,如賣貨能力強,打賞平臺抽成降低等等,鼓勵有賣貨意愿的“網(wǎng)鐵”們主動請求甚至搶“票”賣貨機會。同時,品牌商也可以利用“網(wǎng)鐵”和“老鐵”的鐵鐵友情,支持以品牌/產品為主題的線下聚會,在不影響鐵鐵友情的基礎之上,實現(xiàn),賣貨+知名度+圈層數(shù)據(jù)的三合一

神奇動物在哪里,反正不在抖音里

身處鋼鐵世界的人們或許時常以居高臨下的態(tài)度,亦或是獵奇的心理,去看待叢林世界的原住民和原始動物,并發(fā)出一聲哂笑。然而在笑聲過后,他們或許也會感覺到鋼鐵世界的千篇一律,或者不自知的讓自身審美觀被資本和金錢塑造。原生,真情,卻是叢林世界亙古不變的,擁有強大吸引力的內核。真實和接地氣中蘊含著自主,改變,創(chuàng)新的無限力量,當然,也包含著商業(yè)化的多種機遇與可能。

所以說了這么多,你明白薛之謙為何要唱動物世界了嗎?(楊豫京 盈賽咨詢資深顧問)


易北辰
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